ストロングポイント株式会社

ストロングポイント株式会社 関西以西において挑戦と復活を志す中堅中小企業向け 経営コンサルティング事業を展開。|後継社長の伴走支援を強みとしており、人事組織・DXコンサルティング、採用支援、研修サービスなど様々なアプローチで支援を行っています。|このアカウントでは社内での活動、就活生に向けた情報を発信していきます!

施報告弊社代表の加賀が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたしました。テーマ:自走社員の創り方 ~指示命令をやめて、現場が動き出すしくみ~日 時:7月14日(火) 14:45~16:45場 所:京都経済セン...
16/07/2026

施報告

弊社代表の加賀が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたしました。

テーマ:自走社員の創り方 ~指示命令をやめて、現場が動き出すしくみ~
日 時:7月14日(火) 14:45~16:45
場 所:京都経済センター 7階 会議室B
対象者:経営者・次世代経営者・経営幹部・管理職
主 催:大阪中小企業投資育成株式会社

《セミナー概要》​
「言われたことしかやらない『指示待ち社員』が、『自ら考え動く社員』になったら」
最近、多くの経営者からこのような言葉を聞きます。『自ら考え動 く社員』が増えると会社の基盤は強固に底上げされ、競争力は格段に上がるはずです。
本セミナーでは、『指示待ち社員』を『自ら考え動く社員』に変えるための基本的な考え方やノウハウの一部をご紹介します。

今後も経営者・次世代経営者・経営幹部・管理職の皆様がより成果を上げられるようなセミナーを提供していく所存です。
お問い合わせやご意見などがございましたら、お気軽にお知らせください。

【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: 0120-946-708(フリーダイヤル)

実施報告弊社代表の加賀が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたしました。テーマ:「働きやすくすればするほど、社員は考えなくなる」~ 働きやすさ vs やりがい の構造を解く ~日 時:7月9日(木)13:3...
13/07/2026

実施報告

弊社代表の加賀が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたしました。

テーマ:「働きやすくすればするほど、社員は考えなくなる」~ 働きやすさ vs やりがい の構造を解く ~
日 時:7月9日(木)13:30~15:30
場 所:大阪中小企業投資育成株式会社
対象者:経営者・次期経営者

セミナーは以下の内容で進めました。

《講演プログラム》
1. 「働きやすさ」はなぜ成果につながらないのか?
2. ハーズバーグの二要因理論
── 衛生要因と動機付け要因の違い
3. 「不満の解消」と「やりがいの設計」を分けて考える
4. やりがいを生む組織設計の実践ポイント
5. 明日から始められる3つのアクション

今後も経営者・次期経営者の皆様がより成果を上げられるようなセミナーを提供していく所存です。
お問い合わせやご意見などがございましたら、お気軽にお知らせください。

【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: 0120-946-708(フリーダイヤル)

実施報告弊社コンサルタントの近藤が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたしました。テーマ:クリティカルシンキング研修 ─ 技術よりも、まず向き合う態度を鍛える ─日 時:2026年7月8日 (水)14:00...
13/07/2026

実施報告

弊社コンサルタントの近藤が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたしました。

テーマ:クリティカルシンキング研修 ─ 技術よりも、まず向き合う態度を鍛える ─
日 時:2026年7月8日 (水)14:00~17:00
場 所:大阪中小企業投資育成株式会社(大阪市北区)
参加費:無料
主 催:大阪中小企業投資育成株式会社

セミナーは以下の内容で進めました。

《講演プログラム》
1.クリティカルシンキングの必要性を理解する
2.クリティカルシンキングの体系を学ぶ
3.原因特定を学び、改善点を認識する

今後も皆様がより成果を上げられるようなセミナーを提供していく所存です。
お問い合わせやご意見などがございましたら、お気軽にお知らせください。

【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: 0120-946-708(フリーダイヤル)

実施報告自社企画にて弊社代表の加賀が、講師として登壇いたしました。テーマ:失うは一瞬、高めるは一生 幹部のための人望を失わないための研修日 時:第1回 2026年7日7日(火)第2回 2026年8月4日(火)第3回 2026年9月8日(火)...
13/07/2026

実施報告
自社企画にて弊社代表の加賀が、講師として登壇いたしました。

テーマ:失うは一瞬、高めるは一生 幹部のための人望を失わないための研修
日 時:第1回 2026年7日7日(火)
第2回 2026年8月4日(火)
第3回 2026年9月8日(火)
<各日14:00~17:00>
場 所:AP東京八重洲 10F Y1ルーム
対象者:経営幹部・経営幹部候補

セミナーは以下の内容で進めていきます。

第1回 7日7日(火):部下を動かすために必要なこと
第2回 8月4日(火):自己評価と部下評価のギャップ分析
第3回 9月8日(火):人望を“失わない”“高める”ためにやるべきこと

今後も経営者・人事責任者の方々がより成果を上げられるようなセミナーを提供していく所存です。
お問い合わせやご意見などがございましたら、お気軽にお知らせください。

【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: 0120-946-708(フリーダイヤル)

セミナー登壇のお知らせ弊社コンサルタントの千田が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたします。テーマ:経営幹部の決算書の見方研修​日 時:8月4日(火)10:00~17:00場 所: 大阪中小企業投資育成株...
09/07/2026

セミナー登壇のお知らせ

弊社コンサルタントの千田が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたします。

テーマ:経営幹部の決算書の見方研修​
日 時:8月4日(火)10:00~17:00
場 所: 大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
対象者:経営幹部・部長クラス
主 催:大阪中小企業投資育成株式会社

《セミナー概要》​
企業経営の目的は利益の継続ですが、目的達成上、避けては通れない要素の一つが決算書​を読み、経営課題の発見と対策立案を行うことです。​
本セミナーでは、今までP/LやB/Sに触れたことが無い方でもご理解頂けるよう、科目の意味の解説からはじめます。
また、実在する企業の決算書を用い経営分析をご体験頂くことで、経営課題の発見と対策立案のポイントを掴むことができます。​

《講演プログラム》
1.経営幹部が抑えるべきP/LとB/Sの基本​
2.ワークショップ① 決算書の簡易分析​
3.経営分析の目的と概要​
4.経営分析上、抑えるべき4つの切り口​
5.ワークショップ② 有名企業の経営課題分析​
6.経営分析の模範回答と解説​

【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: 0120-946-708(フリーダイヤル)

セミナー登壇のお知らせ弊社コンサルタントの近藤が、自社のセミナーにおいて、講師として登壇いたします。テーマ:失うは一瞬、高めるは一生 幹部のための人望を失わないための研修日 時:第1回 2026年7月24日(金) 第2回 2026年8月27...
23/06/2026

セミナー登壇のお知らせ

弊社コンサルタントの近藤が、自社のセミナーにおいて、講師として登壇いたします。

テーマ:失うは一瞬、高めるは一生 幹部のための人望を失わないための研修
日 時:第1回 2026年7月24日(金) 第2回 2026年8月27日 (木)
第3回 2026年9月16日(水) <各日14:00~17:00>
場 所:リファレンス大阪駅前第4ビル
対象者:経営幹部・経営幹部候補

《セミナー概要》​
3回にわたるセミナーの前半では、チームメンバーが納得して行動するために
必要な「人望」と、その基盤である「仁・義・礼・智・信」について解説し、
リーダーとしての認識を深めていただきます。最終日には事前にメンバーで実践した、
ご自身についてのアンケートを開封。事前情報がない状態をつくることで、
真摯に問題に向き合うことができ、それまで認識できなかった課題の発見と
その改善策を今後い実務に反映することができます。

《研修カリキュラム》
第1回 :部下を動かすために必要なこと
第2回 :自己評価と部下評価のギャップ分析
第3回 :人望を“失わない”“高める”ために必要なこと

【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: 0120-946-708(フリーダイヤル)

【自走社員育成プロジェクト​ 半期成果報告見学会 実施報告】弊社の自走社員育成プロジェクトを採用していただいている廣瀬製紙株式会社様の成果報告見学会を実施いたしました。受講者が半年間にわたり積み上げてきた成果をご紹介し、上司陣や社長からのフ...
23/06/2026

【自走社員育成プロジェクト​ 半期成果報告見学会 実施報告】

弊社の自走社員育成プロジェクトを採用していただいている
廣瀬製紙株式会社様の成果報告見学会を実施いたしました。
受講者が半年間にわたり積み上げてきた成果をご紹介し、
上司陣や社長からのフィードバックを直接体感いただきました。​

プログラム
① 自走社員育成プロジェクト概要説明​
② 受講者プレゼン及び上司・社長​によるフィードバック
③ ご参加の企業様からフィードバック​及び質疑応答​​

【開催日】 2026年6月22日(月)14:00~16:00
【場所】   廣瀬製紙株式会社 エクセニア工場
【ファシリテーター】 ストロングポイント株式会社 代表取締役社長 加賀隼人

今後も皆様がより成果を上げられるような見学会を提供していく所存です。
お問い合わせやご意見などがございましたら、お気軽にお知らせください。

【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: 0120-946-708(フリーダイヤル)

実施報告弊社代表の加賀が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたしました。テーマ:失うは一瞬、高めるは一生 幹部のための人望を失わないための研修日 時:第1回 2026年4月24日(金) 第2回 5月22日(...
22/06/2026

実施報告

弊社代表の加賀が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたしました。

テーマ:失うは一瞬、高めるは一生 幹部のための人望を失わないための研修
日 時:第1回 2026年4月24日(金) 第2回 5月22日(金)
第3回 6月19日(金) <各日15:00~17:00>
場 所:大阪中小企業投資育成株式会社セミナールーム
対象者:経営幹部・経営幹部候補
主 催:大阪中小企業投資育成株式会社

セミナーは以下の内容で進めていきました。

第1回 4月24日(金):部下を動かすために必要なこと
第2回 5月22日(金) :自己評価と部下評価のギャップ分析
第3回 6月19日(金):人望を“失わない”“高める”ためにやるべきこと

今後も経営者・人事責任者の方々がより成果を上げられるようなセミナーを提供していく所存です。
お問い合わせやご意見などがございましたら、お気軽にお知らせください。

【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: 0120-946-708(フリーダイヤル)

セミナー登壇のお知らせ弊社コンサルタントの近藤が、7月22日に自社セミナーにおいて、講師として登壇いたします。テーマ:会社の方針を踏まえ、人を育てることに強い幹部育成のための相互刺激型マネジメント研修~他社との学び合いで、次世代を導く力を磨...
22/06/2026

セミナー登壇のお知らせ

弊社コンサルタントの近藤が、7月22日に自社セミナーにおいて、講師として登壇いたします。

テーマ:会社の方針を踏まえ、人を育てることに強い幹部育成のための相互刺激型マネジメント研修
~他社との学び合いで、次世代を導く力を磨く~
日 時:第1回 4月22日(水) 第2回 5月20日(水)
第3回 6月16日(火) 第4回 7月22日(水)
第5回 8月28日(金) 第6回 9月25日(金)
<各日14:00~17:00>
場 所:リファレンス 大阪駅前第4ビル
対象者:幹部・次期幹部

《研修タイトル》
第1回:会社の理念・方針とは?
第2回:経営幹部が理解すべき「経営管理」という仕事
第3回:経営者目線に必要なこと
第4回:人が育つ会社の人材育成の仕組み
第5回:自ら動く人材を育てる仕組みと関わり方
第6回:下を成長させる指導・支援の技術

【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: 0120-946-708(フリーダイヤル)

【ストロング通信セミナー 7月イベント開催セミナー】7月に、経営者、次世代経営者向けセミナーを実施します。テーマ:後継社長ビジネストレーニング日 時:2026年7月17日(金)15:00~17:00場 所:ブリーゼタワー8F(北区)対象者:...
16/06/2026

【ストロング通信セミナー 7月イベント開催セミナー】

7月に、経営者、次世代経営者向けセミナーを実施します。

テーマ:後継社長ビジネストレーニング
日 時:2026年7月17日(金)15:00~17:00
場 所:ブリーゼタワー8F(北区)
対象者:経営者、次世代経営者

《プログラム》
①コンサルタント思考
後継者に必要な「知性」と「信頼」を得るための3つのポイント
プレイヤー思考からコンサルタント思考へ、視点と判断軸をアップデート。

②伝えるために考えること
コンサルタントが持つ、質問に回答する技術
質問の意図を読み解き、わかりやすく、説得力のある回答を導く。

③人を動かす聴き方
たくさん話してもらうための技術
信頼を築き、本音を引き出し、相手の行動を促す聴き方を身につける。

④問題発見
着手することとしないことを切り分ける技術
事実・不平不満・課題を見極め、真因を特定して優先順位を決める。

⑤会議運営
成果が出る会議のコツ
準備・進行・合意・アクションまで、会議を成果につなげる実践手法。

【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: 0120-946-708(フリーダイヤル)

住所

北区駅前町二丁目5番24号 JR岡山駅第二NKビル10階
Okayama-shi, Okayama
7000023

営業時間

月曜日 09:00 - 17:00
火曜日 09:00 - 17:00
水曜日 09:00 - 17:00
木曜日 09:00 - 17:00
金曜日 09:00 - 17:00

電話番号

+81120946708

ウェブサイト

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