Busifro-Search株式会社

Busifro-Search株式会社 Busifro-Search株式会社, 大阪府豊中市庄内東町1-5-9土井建設ビル4F, Osakaの連絡先情報、マップ、方向、お問い合わせフォーム、営業時間、サービス、評価、写真、動画、お知らせ。

■STRUCORE－ストラコアー
01.組織構築
制度と評価の仕組み化
（就業規則、昇給・昇格制度、人事評価制度）
02.人材定着・職場環境の改善
人が続き、育つ環境づくり
（ハラスメント研修、キャリア面談、メンタルケア第三者相談窓口）
03.生産性の向上・地域共創
業務と社会価値の再設計
（BPOサービス、地域経済循環支援、障がい者雇用サポート）
ご相談はDMへ📩 ■事業内容■
・WEBシステム開発（フルスクラッチ）
システム構築だけではなく、経営コンサルタント目線でのシステムの機能のご提案、導入後のブランディングや運用までワンストップでサポート

・経営者伴走支援
開業支援（飲食、不動産・建築、ネイル・介護美容、コンビニFC、クリニック、福祉等）
新事業開発支援、業務改善、経営改善、経営者の左腕【顧問】

・SMART事業
児童・障がい介護福祉プラットフォームcare-baseの開発・

運営
医療・福祉・保育求人プラットフォームMedicare-partnerの開発・運営

・Ca-tamok［カタモック］
クチコミサイトで企業・店舗・生産者の事業促進のサポート
地域こども調査隊・学生ボランティアとの取材による地域コミュニティの構築
新卒採用の就労支援サポート

・居住支援事業 指定番号「大居234」
・一人親世帯、子育て世帯、障がい者、高齢者、生活困窮者への住まいのサポート
・入居後の就労支援サポート、地域コミュニティーご案内

14/08/2026

【第2話】負担軽減とキャリア構築が離職防止の鍵

〜優秀な社員ほど辞める会社には共通点があります〜

「なぜ、あの社員が辞めてしまったのだろう。」

仕事に真面目に取り組み、周囲からの信頼も厚く、「将来は会社を支えてくれる存在になる」と期待していた社員が退職する。このような経験をした経営者や管理職は少なくありません。

一方で、職場ではこんな言葉を耳にすることがあります。

「辞めるのは、いつも頑張っている人ばかり。」

これは偶然ではありません。優秀な社員ほど離職しやすい会社には、いくつかの共通点があります。

優秀な社員は「仕事」ではなく「成長」を求めています

優秀な社員は、仕事が嫌いになったから辞めるわけではありません。

むしろ、仕事に責任感を持ち、自ら考え、より良い成果を出そうと努力しています。

だからこそ、次のような思いを抱きやすくなります。

・自分は正しく評価されているだろうか。

・この会社で成長し続けられるだろうか。

・数年後の自分をイメージできるだろうか。

・今の努力は将来につながるのだろうか。

こうした疑問に対する答えが見つからないと、「このまま働き続けても未来は変わらない」と感じ、転職を考え始めます。

つまり、優秀な社員ほど「今」ではなく「未来」を見ているのです。

評価されないことは、給与以上にモチベーションを下げます

人は、自分の努力が認められていると感じることで、仕事への意欲を維持しやすくなります。

しかし、評価基準が曖昧だったり、評価結果の説明がなかったりすると、「何を頑張ればよいのか分からない」という状態になります。

例えば、成果を出しても評価されない人と、そうでない人が同じ評価だった場合、多くの社員は「努力しても意味がない」と感じ�

06/08/2026

2026年10月より同一賃金同一労働改定によるご準備はお済みでしょうか？

「当社は以前から対応しているから大丈夫。」

そう考えている企業ほど、一度立ち止まって制度を見直すことをおすすめします。

2026年10月1日から、「同一労働同一賃金」に関するガイドラインや省令が改正されます。今回の改正は新たな制度を一から導入するものではありませんが、企業に対して**待遇差をより明確に説明できる体制づくり**が求められる内容となっています。

特に、パートタイム・有期雇用労働者を雇用している企業では、人事制度や賃金制度の見直しが重要になります。

概要欄のリンクよりブログ全文をご覧ください。


#同一賃金同一労働 #法律改定 #労働基準法 #就業規則 #医療

01/08/2026

【令和8年8月1日改定】雇用保険の基本手当（失業給付）が引き上げ！企業・人事担当者・退職予定者が知っておきたい変更点を徹底解説

令和8年8月1日から、厚生労働省は雇用保険の「基本手当日額（失業給付）」および「賃金日額」の上限額・下限額を改定すると発表しました。

「失業保険が少し増えるらしい。」
ニュースなどでそのような情報を耳にした方も多いのではないでしょうか。

しかし、今回の改定は単に支給額が増えるだけではありません。雇用保険制度は、日本の雇用環境や賃金水準を反映して毎年見直される重要な制度です。そのため、人事担当者や経営者はもちろん、転職や退職を考えている方も内容を理解しておくことが大切です。

この記事では、令和8年8月1日から適用される改定内容を分かりやすく解説するとともに、企業が押さえておくべきポイントや退職予定者への影響について詳しくご紹介します。

https://busifro-search.jp/blog260731/



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【令和8年8月1日改定】雇用保険の基本手当（失業給付）が引き上げ！企業・人事担当者・退職予定者が知っておきたい変更点を徹底解説https://busifro-search.jp/blog260731/ #カスハラ対策 #ストラ...
31/07/2026

【令和8年8月1日改定】雇用保険の基本手当（失業給付）が引き上げ！企業・人事担当者・退職予定者が知っておきたい変更点を徹底解説

https://busifro-search.jp/blog260731/

#カスハラ対策 #ストラコア #ハラスメント #ビジフロサーチ #メンタルケア #人事 #人事労務 #人事評価 #基本手当 #失業給付 #就業規則 #相談窓口 #経営者伴走支援 #賃金日額 #退職 #退職予定者 #雇用 #雇用保険

25/07/2026

負担軽減とキャリア構築が離職防止の鍵【第1話】

社員は給与だけでは辞めません。本当の退職理由をご存じですか？

「給与を上げたのに、社員が辞めてしまう。」
そんな悩みを抱える企業は少なくありません。

採用活動に時間とコストをかけ、ようやく入社した社員が数年、あるいは数か月で退職してしまう。そのたびに現場は人手不足となり、残された社員の負担が増え、さらに離職が続く。

このような悪循環に頭を悩ませている経営者や人事担当者も多いのではないでしょうか。

もちろん、給与や待遇は働くうえで重要な要素です。しかし、近年の調査や企業現場を見ると、「給与だけ」が退職理由であるケースは決して多くありません。

実際には、社員の心の中で少しずつ積み重なった不満や不安が、「退職」という決断につながっていることが少なくないのです。

退職は突然ではなく、少しずつ始まっています

「最近、元気がない。」
「以前より発言が少なくなった。」
「新しい仕事に消極的になった。」

このような変化を見過ごしていないでしょうか。

社員は退職届を提出する何か月も前から、「この会社で働き続けるべきか」を考え始めています。

例えば、

・ 自分の頑張りが評価されている実感がない
・将来どのようなキャリアを築けるのか分からない
・悩みを相談できる相手がいない
・業務量が多く、心身ともに疲弊している
・上司とのコミュニケーションに不安がある

こうした状態が続くと、社員は会社に在籍しながらも、心理的には少しずつ組織から離れていきます。

これを「心理的離職」と呼ぶことがあります。

つまり、退職届は最後の結果であり、その前には数か月、場合によっては数年にわたる小さなサインが積み重なっているのです。

「仕事が忙しい」ことだけが問題ではありません

「最近はどこの会社も忙しいから仕方がない。」

そう考える方もいるかもしれません。

しかし、本当に社員を疲弊させているのは、仕事量だけではありません。

例えば、

「頑張っても評価されない。」
「何を目標にすればよいか分からない。」
「困っても相談できる環境がない。」

このような状況では、同じ仕事量であっても精神的な負担は大きくなります。

一方で、適切な評価制度があり、困ったときに相談でき、将来のキャリアが見える会社では、社員は忙しさを前向きな挑戦として受け止めやすくなります。

つまり、社員の負担を左右するのは「仕事量」だけではなく、「働く環境」そのものなのです。

離職防止は採用活動よりも前に取り組むべき経営課題

社員が辞めるたびに採用活動を繰り返すことは、多くの時間と費用を必要とします。

さらに、新しい社員が戦力になるまでには教育や指導も欠かせません。

だからこそ、多くの企業では「採用強化」だけではなく、「今いる社員が安心して働き続けられる環境づくり」が重要な経営課題となっています。

働きやすい環境は、社員の定着率を高めるだけではありません。

組織全体の生産性向上や、職場の雰囲気の改善、企業イメージの向上にもつながり、結果として採用力の強化にも好影響を与えます。

まず見直すべきは「仕組み」です

離職を防ぐためには、「もっと頑張ってほしい」と社員に求めるだけでは十分ではありません。

社員一人ひとりの努力に頼るのではなく、

・公平に評価される仕組み
・安心して相談できる環境
・将来を描けるキャリア支援
・心身の負担を軽減する体制

こうした仕組みを整えることが、長く働き続けられる職場づくりにつながります。

そして、その第一歩は「なぜ社員が辞めるのか」を正しく理解することです。

■次回予告■

「優秀な社員ほど辞めてしまう。」

そう感じた経験はありませんか。

実は、離職には共通する理由があります。

次回は、「優秀な社員ほど辞める会社には共通点があります」をテーマに、企業が見落としがちな離職の本当の原因について詳しく解説します。

【第1話】負担軽減とキャリア構築が離職防止の鍵
https://busifro-search.jp/blog260715/

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07/07/2026

全東信倒産は始まりに過ぎない。これから企業が生き残るための5つの条件

全東信の倒産は、多くの経営者に衝撃を与えました。しかし、この出来事は一企業だけの問題ではありません。私は、日本経済が「選別の時代」に入ったことを象徴する出来事だと考えています。

物価高騰、人件費の上昇、人手不足、金利正常化など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。これからは、売上だけを追う経営ではなく、「利益」「信用」「持続可能性」を重視する企業だけが成長できる時代です。

■企業が生き残るための5つの条件

1. 信用を経営資源として考える
企業の信用は、取引先・金融機関・従業員・顧客との信頼関係から生まれます。一度失った信用を取り戻すには、多くの時間とコストが必要です。コンプライアンスや情報管理を徹底し、誠実な経営を続けることが重要です。

2. キャッシュフローを最優先する
利益が出ていても、資金が不足すれば会社は存続できません。売掛金の回収や固定費の見直し、十分な運転資金の確保など、日頃から資金繰りを意識した経営が欠かせません。

3. 継続収益を増やす
単発の売上だけでは景気変動に対応しにくくなります。サブスクリプションや保守契約、会員制度など、毎月安定した収益を生み出す仕組みづくりが、経営の安定につながります。

4. AI・DXで生産性を高める
人手不足が進む今、人を増やすだけでは限界があります。AIやDXを活用し、業務効率を高めることで、少ない人数でも高い成果を生み出せる企業が競争力を高めていくでしょう。
5. 変化に対応できる組織をつくる
市場環境は今後も変化し続けます。経営者だけでなく、社員一人ひとりが学び、改善し続ける組織こそが、長期的に選ばれる企業になります。

■まとめ
全東信の倒産は、一つのニュース

26/06/2026

【プレスリリース】

創業100年の株式会社イムラとBusifro-Search株式会社が業務提携 ― 福祉施設づくりの新たな価値創造へ ―

株式会社イムラ（本社：奈良県奈良市、代表取締役社長：井村真輝）とBusifro-Search株式会社（本社：大阪府豊中市）は、このたび、福祉施設分野における包括的な支援体制の構築を目的として業務提携を締結いたしました。

少子高齢化の進展や人材不足など、福祉業界を取り巻く環境は大きく変化しています。施設整備だけでなく、地域とのつながりや職員確保、情報発信など、事業運営に求められる役割も多様化しています。

こうした背景のもと、創業100年を迎える株式会社イムラが培ってきた建築・空間設計のノウハウと、Busifro-Search株式会社が展開する医療・福祉分野の情報発信や事業支援の取り組みを連携させることで、福祉事業者に対する新たな支援体制の構築を目指します。

■株式会社イムラについて

株式会社イムラは1926年の創業以来、奈良を中心に地域に根差した家づくりを行ってきました。

近年では、介護施設や障がい福祉施設など福祉分野にも事業領域を拡大し、土地活用から設計・施工までを一貫して支援しています。

利用者が安心して過ごせることはもちろん、職員にとっても働きやすい空間づくりを重視し、地域福祉に貢献する施設づくりを推進しています。

■Busifro-Search株式会社について

Busifro-Search株式会社は、医療・福祉分野における情報発信支援や事業支援を行っています。

事業者が抱える情報発信や採用、地域との接点づくりなどの課題に対し、デジタルを活用した支援に取り組んでいます。

今回の提携により、施設整備だけでなく、事業運営を取り巻くさまざまな課題に対して、両社の知見を活かした支援が可能になることを期待しています。

■今後の取

26/06/2026

「人事評価制度は作ったから大丈夫。」

実は、その考え方こそが、頑張っている社員が辞めてしまう会社に共通する特徴の一つです。

先日開催した「見誤らないための人事評価制度とは ～頑張っている人が辞めていく会社の共通点～」では、多くの経営者・管理職の皆さまと、このテーマについて深く議論しました。

人事評価制度を導入している企業は少なくありません。

しかし、その制度が社員の成長や会社の未来につながる形で運用されている企業は、決して多くありません。

なぜでしょうか。

理由は、人事評価制度を「作ること」が目的になってしまうからです。

制度を設計し、評価シートを配布し、年に一度評価を実施する。

ここで満足してしまう企業が非常に多いのです。

ですが、社員が本当に求めているのは評価表ではありません。

「自分は何を期待されているのか」

「どこを成長すれば評価されるのか」

「会社は自分の未来を本気で考えてくれているのか」

この納得感がなければ、どれだけ立派な制度でも形だけのものになってしまいます。

そして、評価制度が形骸化すると、不思議なことに辞めていくのは問題社員ではありません。

真面目に努力している人。 会社のために頑張っている人。 周囲を支えている人。

そんな組織に必要な人材ほど、「頑張っても変わらない」と感じ、静かに会社を去っていきます。

さらに、2026年から約2年にわたり進められる労働基準法改正などを背景に、企業にはこれまで以上に人事・労務体制の整備が求められます。

ハラスメント対策、管理職教育、人事評価制度、就業規則、研修体制。

これらは別々に整備するものではなく、一つの仕組みとして連動して初めて機能します。

私たちが勉強会でお伝えしたのは、「評価制度の作り方」ではありま�

25/06/2026

【2026年10月からのハラスメント対策義務化。あなたの会社は本当に大丈夫ですか？】

「うちは社員同士の仲が良いから問題ない」
「今まで大きなトラブルはなかった」
「相談窓口もあるし大丈夫」

そう思っている企業ほど注意が必要かもしれません。

実際に多くの労務トラブルは、制度がなかったから起きるのではなく、『制度はあったけど機能していなかった』ことで発生しています。

ハラスメント研修を一度実施した。
就業規則を改定した。
相談窓口を設置した。

しかし、それだけで職場環境が変わるわ、けではありません。

2026年10月から始まるハラスメント対策の強化は、単なる法対応ではありません。

これから約2年に渡り、人事評価制度、研修体制、マネジメント手法、就業規則など、人事・労務の仕組みそのものが見直される流れになります。

ここで経営者が考えるべきことは一つです。

「問題が起きてから対応するのか」
「問題が起きない組織を先に作るのか」

という選択です。

社員が退職してから原因を調べる。
SNSで会社名が拡散されてから対策する。
採用応募が減ってから職場環境を見直す。

どれも対応としては遅すぎます。

組織運営において最も大きなコストは、実は研修費用でも制度構築費用でもありません。

信頼を失うことです。

一度失われた信頼は、採用・定着・生産性・企業ブランドのすべてに影響します。

だからこそ今求められているのは、「法律を守るための対策」ではなく、「人が安心して働ける仕組みづくり」です。

ハラスメント対策。
人事評価制度。
管理職教育。
就業規則の整備。

これらは別々の施策ではありません。

すべてがつながった経営課題です。

もし今、
☑ ハラスメント研修を数年実施していない
☑ 管理職教育が属人的
☑ 人事評価制度が形�

25/06/2026

【7/9（木）18:30〜】
つながりの輪EXPO
〜地域と医療・福祉をゆったり紡ぐひととき〜

お風呂上がりにみんなで集まって飲みましょう🎵
風呂上がりに一日の疲れをとって7月の夕暮れに一緒に飲みませんか？

#福祉 #医療 #交流会 #風呂上がり

住所

大阪府豊中市庄内東町1-5-9土井建設ビル4F
Osaka, Osaka
5610831

営業時間

月曜日 10:00 - 19:00
火曜日 10:00 - 19:00
水曜日 10:00 - 19:00
木曜日 10:00 - 19:00
金曜日 10:00 - 19:00

電話番号

+81671780444

ウェブサイト

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