株式会社アーティ

30/09/2018

【まずはやってみる】
おはようございます。弊社Webサイトより。
＞ http://arty-co.com/wp/vision/
　
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わたしたちは、
「企業の未来を創造する」をミッションとしています。
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企業が成長をし続けるには、未来を見据え、いわゆる『イノベーション』を考える必要があります。
　
『イノベーション』というコトバは、一見難しいもののように感じることも多いと思いますが、私たちは、

①新しいことや、今までチャレンジできなかったことに取り組み
②何かしらの成功体験を得ること

のたった二つを満たしていれば、十分イノベーションとして成立している　と考え、身近なイノベーションのサイクルを回すことを提案しています。
　
　
　　小さなことから『まずは やってみる』
　
　
私たちは、お客様のステップごとに本当に必要な機能・施策だけをオーダーメイドで組合せご提案しますので、より実務にマッチしたサービス・システムを、低価格でご利用いただくことが可能になっています。
　
　
ぜひお気軽にご相談ください。
ちょっとした業務改善（小さなイノベーション）から新しいビジネスへのチャレンジ（イノベーション、新ビジネスモデル開発）まで。
　
わたしたちは、「まずはやってみる」からスタートして、お客さまのGoalまで伴走いたします。
＞ http://arty-co.com/

27/09/2018

【あえて違和感を取り込む】
おはようございます。AdGangさんの記事より。
＞ https://adgang.jp/2018/09/165768.html
　
イギリスのケンタッキー・フライド・チキンが新型iPhoneの発表に合わせ投稿したTweetが人気を集めています。（ https://twitter.com/KFC_UKI/status/1039650041554583552 ）
　
　
まるでiPhoneのものと同じような真っ白な箱が開くと（もちろん）フライドチキンが…
　
　
このようなパロディを含んだ投稿では、著作権はもちろんパロディされる側（とそのユーザー）への配慮が欠かせないのはもちろんですが、通常自社商品が持たれているイメージとかけ離れている方が、見る者に新鮮な驚きを与え、情報拡散にもつながりやすくなります。
　
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（ユーザー）「付属のアクセサリーはある？」
（KFC）「別料金で、お手拭きをご用意しています」

（ユーザー）「“Plus”モデルが欲しいんだけど」
（KFC）「来年開発します」
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今回の事例ではさらに、動画が素晴らしいのに加え、投稿へのコメントにも、大真面目に返信を返し、さらなる拡散を生んでおり、投稿からわずか10日足らずで動画再生：約66万回、リツイート：約2,500件、いいね：約11,500件を獲得するに至っています。
　
　
パロディ以外にも、ハロウィンなど季節のイベントでも、このように『通常持たれているイメージとの違和感を大真面目に演じる』ことは、大きな効果を得ることができます。
　
まずは顧客から持たれているイメージを知ることからはじめてみても良いのではないでしょうか。
　
　
　
たまには『違和感』を。大真面目に。
＞ http://arty-co.com/

24/09/2018

【オーダーメイド　はじめませんか？】
おはようございます。弊社Webサイトより。
＞ http://arty-co.com/wp/lp_marketing.html
　
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ネット検索で見つけたノウハウだけでは
効果が出なくて当然？！

答えは『オーダーメイド』にありました！
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言うまでもなくインターネットの利用が一般的なものになり、必要な情報を得るには、『まずインターネットで検索』が大半を占めています。
　
ビジネスの場面でも同様、新規顧客獲得や顧客拡大を考えるとき、まず検索をしてみることで、非常に多くの情報を見つけることができます。
　
　
　　多くの情報から
　　『自社に合ったもの』を選択し、実行する
　
　
残念ながら、インターネットで見つかった情報には、
『すでに一定の認知のある企業・商品に』
『相応の予算やテマをかけて』
行われたものが多く含まれています。
　
　

ビジネスにマッチした施策の『オーダーメイド』
はじめてみませんか？
　
＞ http://arty-co.com/wp/lp_marketing.html
　
　
　

22/09/2018

【新しいもの ⇒ 使えるもの】
おはようございます。AV Watchさんの記事より。
＞ https://av.watch.impress.co.jp/docs/series/rt/1142208.html
　
各社から『スマートスピーカー』が発売され、いわゆる『アーリーアダプター（新しい・珍しい商品 としての認知）』の段階から次のステップ（よく見かける商品としての認知）へ進んでいると言われています。
　
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キャラがついている方が、リテンションレートが高い、要は「話しかけやすい」ようです。この方向性に、我々は自信をもっています。今後は中身にもキャラ性をもたせたい、と考えています。
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全体的なシェアでは、AmazonやGoogleに及ばないものの、Clovaの『キャラ化』された商品（ドラえもん・ミニオンズ）は、スマートスピーカーに機能ではないものを求める層（機能はそれほど求めていない層）を中心に売れ行き好調のようです。
　
キャラ化されたClovaを購入したユーザーは、機能ではなく『キャラも含めたClovaという商品』に魅力を感じています。強力な独自化が、他社を寄せ付けないニーズにつながっている例だと考えられます。
　
　
Clovaを、すでに大きなシェアを持っているAmazonやGoogleとは違う『ニッチャー』として考えると、『キャラ化』戦略は的を得たものだと言えるでしょう。独自性を出すことで、（AmazonやGoogleほど）資源をかけずに高い利益を産み出すことが可能になります。
　
　
中小企業・スタートアップビジネスでは、基本的に「大企業」のように大きな予算をかけてビジネスを運営することは難しくなります。経営資源を集中することで専門性を高めて、独占的地位を維持するというニッチャーの戦略を念頭に取り組んでみることが必要なのではないでしょうか。
　
　

経営資源の集中＋独自化
＞ http://arty-co.com/

18/09/2018

【『投稿代行』ではありません】
おはようございます。弊社Webサイトより。
＞ http://arty-co.com/wp/sns_operation_consultant/
　
企業がSNSを活用する場面が増えています。Facebookや、Instagram、Twitterなど、つながりを持ってくれたユーザーに、自社の商品・ブランドを詳しく・継続して伝えることができる媒体として、多くの企業が活用しています。
　
　
SNSでは、一旦つながってもらえたユーザーが『能動的に情報を探していない（タイムラインに自動的に流れてくる）』状況で情報発信することになります。
　
短期的な効果ではなく、中長期的・継続的に情報発信することが効果につながりますが、当然相応のエネルギーも必要となります。
　
また、SNSの普及は、社員・従業員の行動をきっかけとした『炎上』の可能性も増やすことにつながりました。
　
社員・従業員のリテラシーが、所属する会社へ悪影響を及ぼすリスクも考えておく必要が増えているのです。
　
私たちは、『SNSの運用＋リスク対策』の両面をお手伝いさせていただくサービスをスタートしました。安心して、効果的に情報発信。ぜひお気軽にお問い合わせください。
＞ http://arty-co.com/wp/sns_operation_consultant/
　
　

SNS・ソーシャルメディアの運用やキャンペーン施策、炎上対策としてのソーシャルメディアポリシー策定もお任せください！

16/09/2018

【店舗集客・地域いちばん店へ】
おはようございます。弊社Webサイトより。
＞ https://arty-co.com/wp/tempo_syukyaku/
　
飲食店をはじめとした『店舗』や、企業の事務所など、実際の「場所」に紐つくビジネスを行っている場合、検索で、その「場所」を上位表示することは、集客に大きな影響を与えます。
　
『場所＋メニュー』『場所＋業種』といった検索だけでなく、GoogleのTVCMでも有名になった、『この近くの＋〇〇』などといった、より通常の会話に近い検索でも対応できる場合も増えています。
　
このような検索で上位表示するための施策が『MEO（Map Engine Optimization)』といわれる手法です。
　
MEOは、具体的にはGoogleマイビジネスへの登録からスタートします。登録内容などを最適化することで、『場所＋メニュー』『場所＋業種』『近くの〇〇』などといった検索で、上位表示を目指すものです。
　
　
さらに、このような検索の場合、検索結果画面で従来のSEOによるランキングや、食べログ・ぐるなびなどといった大手ポータルサイトよりもさらに目立つ位置に・地図とともに表示されることも可能になり、実店舗・事務所への来店・集客施策として、有効なものといえます。
　
　
弊社でも、このMEOサービスを行っています。
　
　
成果報酬型で可能な店舗集客
ぜひご検討ください
＞ https://arty-co.com/wp/tempo_syukyaku/

まだ食べログ・ぐるなび だけですか？成果報酬で大手ポータルサイトより上位表示？！店舗集客の決め手MEOサービスのご提案！

12/09/2018

【どうしてます？着れなくなった子供服】
おはようございます。ちょっと久しぶりの投稿になります。今後当面ペースをおとすことになると思います。
ECzineさんの記事より。
＞ https://eczine.jp/news/detail/5992
　

カジュアルファッションの「アダストリア」は、子ども向けファッションアイテムを軸にしたシェアリングプラットフォーム「KIDSROBE（キッズローブ）」のβ版を9/18にスタート予定です。
　
サイズが合わなくなって着れなくなってしまった洋服を月額980円（税込）で８点借りることができます。（オープニングキャンペーン設定あり）また、より多く利用することでさらに多く借りることができる仕組みも組み込むなど、ユーザー活性化への施策も行われています。
　
記事のビジネスでは、想定される競合（リサイクルショップなど）と、
①商品（おさがりの子供服）を一般からいかに集めるか（≒どのような商品を準備できるか）
②利用価格設定
③受け渡しなどの利便性

などがポイントとなります。『シェア』『定額制』という文化が定着するか？という側面も含め、注目を集めています。
　
　

『おさがり』の解決策
シェア＋定額制のビジネス
＞ http://arty-co.com/

09/09/2018

【ジーユーの次世代型新店舗】
おはようございます。GUさんの記事（プレスリリース：PDF）より
＞https://www.gu-japan.com/jp/corp/pressrelease/pc/pdf/180905_GU_STYLE_STUDIO_HARAJUKU.pdf
　
株式会社ジーユーは2018年11月、オンラインとオフラインをつなぐ次世代型店舗である「GU STYLE STUDIO」を東京・原宿にオープンすることを発表しました。
　
同店では、ジーユーのすべての商品サンプルを展示し、試着可能。購入はオンラインストアで行う形をとっています。
　
　
ネット環境の整備・スマホの利用拡大などにより、近年 実店舗で商品を購入する事前・購入時に、ネットで情報を得るユーザーが増えています。消費者の心理として、少しでも安く購入したい欲求と（自分にとって有益な）商品情報を、多く得ておきたいという考えが働いているからです。
　
逆にECサイトでは、実際の商品に触れることができないことが『デメリット』となっており、ECサイト掲載の写真・画像等の工夫、ZOZOSUITなどの『リアル接点の提供』といった様々な施策が展開されています。　
　
このような『ユーザーと商品の接点の分断化』は、EC・リアル店舗両方の売上に影響を与えており、情報提供の質や量、実際の商品への接点など、EC・リアル店舗両面からビジネスの仕組みを考えなくてはいけなくなってきたといえます。（今後このながれは、さらに進むと予想されています）
　
　
記事の内容では、これに加え『原宿ではじまる、あたらしいファッション体験。あなただけのスタイルを楽しもう！』のテーマのもと、『さまざまなスタイリングのインスピレーションが湧くような仕掛け』『お客様お一人おひとりに合った新しい着こなしに出会う体験』が準備されていることも紹介されており、多くの注目を集めています。
　
　
　
『分断化』をどう解決しますか？
＞ http://arty-co.com/




　

09/09/2018

【SEO・UXってホントに必要？】
おはようございます。Web担当者Forumさんの記事より。
＞ https://webtan.impress.co.jp/e/2017/07/13/26126
　
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手段が目的になっているケースも多い
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Webサイトを軸としたビジネにおいて、SEO（≒コンテンツマーケティング）やUXが注目を集めています。
　
結局のところWebサイトはビジネスを行う上での『ツール（ゴールへ到達するために使うもの）』ですので、根本的な話として『ゴール』が設定されている必要があります。
　
明確になったゴールは明確なツール選定・ツール運用を可能にしますので、明確なゴールを設定することこそが最速でゴールに到達することにつながるのです。
　
　
ただし、ビジネスでは、長期的なゴールが設定しにくい（orできない）場面もあるでしょう。
　
そのような場合は、
　①短期的なゴールをできるだけ明確に設定し
　②並行して中長期的なゴールを想定しておく
という二段構成をおすすめします。
　
こうすることで短期のゴールへの運用・進行をベースに中長期のゴールを見直すことができますし、逆に中長期のゴールを見据えた短期のゴール設定を行うことも可能になります。
　
　
私たちは、このようにビジネスのゴールにマッチした『ツール』を選択し、運用することこそ、効果の最大化につながる近道だと考えています。
　
　
ネットで見つけたノウハウだけでは効果が出なくて当然？！　
効果のための貴社オリジナルプラン
お気軽にお問い合わせください
＞ http://arty-co.com/

08/09/2018

【メーカーと使用者の関係性】
おはようございます。AdGangさんの記事より。
＞ https://adgang.jp/2018/09/165057.html
　
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アウトドアブランド・THE NORTH FACEが、コーポレートスローガン「NEVER STOP EXPLORING（あくなき探求心）」にちなんで、自らの“●●●し続ける”姿勢を書き込めるジャケット「ING COACH JACKET COLLECTION」を日本で8月31日に発売しました。
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着用者はジャケットに自分で「NEVER STOP ＿＿＿ING」の部分を書き加えることができ、『自分は〇〇し続ける』と決意を発信することができるデザインになっています。
　
　
一般に、市場で流通している商品の多くは、作り手（メーカー）と使用者が明確に分かれており、使用者には、オプション等で限られたアレンジを行う程度の裁量が与えられている場合がほとんどでした。
　
記事で紹介されているジャケットでは、書き込むことが単純にデザイン上の加工だけではなく、『主張』であることがポイントとなっており、注目を集めています。
　
　
　
使用者の裁量を増やしてみる
＞ http://arty-co.com/

06/09/2018

【『ファン』を大切にしていますか？】
おはようございます。朝渋さんの記事より。
＞ http://asa-shibu.tokyo/2018/02/13/naoyuki-sato/
　
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例えば、ミスチルの本当のファンであれば、今のミスチルが好きなので、このままで留まってほしいなんて思わないですよね。これからも、ミスチルには新しい世界を見せてほしいと期待し、応援している人が、僕は本当のファンだと思います。
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株式会社ツナグの佐藤尚之(さとなお)氏が出版した『ファンベース (ちくま新書)』では、新規顧客の（直接的な）獲得に注力するのではなく、このような『ブランドの未来の価値（成長）に期待・共感してくれる人（＝ファン）』にフォーカスし、中長期的に売上や価値を上げていく考え方がテーマとなっています。
　
　
『ファンベース』では、
・ファンからの口コミによる新規顧客獲得
・少数のファンによる売上確保（パレートの法則）
が想定されており

①『共感』を強くする (その価値自体を、アップさせること)
②『愛着』を強くする (その価値を、他に代えがたいものにすること)
③『信頼』を強くする (その価値の提供元の評価・評判を、アップさせること)

さらに
④熱狂される存在になる
⑤無二の存在になる
⑥応援される存在になる

など、ファンへの強力なアプローチ・共感がポイントとなっています。
　
　
従来型の新規顧客獲得施策の効果が下がってきている現代、新たな視点として、検討してみるのも良いのではないでしょうか。
　
　
　
『未来の価値に共感してくれるファン』へのアプローチ
＞ http://arty-co.com/

05/09/2018

【クラウドファンディング って知っていますか？】
おはようございます。鉄道チャンネルさんの記事より。
＞ https://tetsudo-ch.com/242441.html
　
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三田市は、三田市制施行60周年と神戸電鉄開業90周年にちなんで、旧有馬郡地域の振興を担った神戸電鉄のあゆみをテーマに、市民を含む沿線住民に広く旧郡域の連帯をアピールする標題のミュージアムトレインを企画。

設営等に要する経費を本市初のクラウドファンディングにより調達することを発表した。
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クラウドファンディング（Crowdfunding）は、不特定多数の人がインターネットなどを通じて資金の提供・協力を行う仕組みで、近年、新規プロジェクト開発やベンチャー企業立ち上げ，テストマーケティングなど、様々な場面で活用されています。
　
　
活用のポイント（効果的に資金を集めるための方法）は、『リターン』と呼ばれる 資金を提供してくれる人への見返りをどう組み立てるか？（お金を出したいと思うリターンを提供できるか？）であり、記事の例では、単なる『鉄道ファン』ではなく、さらに狭く『神戸電鉄に思い入れのある人』に魅力のあるリターンを提示することが必要となります。
　
　
『狭さ』を強めることで、同時に『深さ』が強くなります。
　
　
訴求（リターン）の魅力を強くする意味でも、まず対象者を狭くすることが必要なのではないでしょうか。
　
　

クラウドファンディングでも『狭く』
＞ http://arty-co.com/