吉田税務会計事務所

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【わかる方にはわかるすごい会社】昨日は毎月、ご訪問させて頂いてるお客さまとミーティング。ご親族から突然社長を引き継がれてちょうど5年。赤字を垂れ流してきた会社をたった4年で実質無借金にされました🎊この表には記載がありませんが当初の現預金≦借...
25/10/2024

【わかる方にはわかるすごい会社】

昨日は毎月、ご訪問させて頂いてるお客さまとミーティング。

ご親族から突然社長を引き継がれてちょうど5年。
赤字を垂れ流してきた会社を
たった4年で実質無借金にされました🎊

この表には記載がありませんが
当初の現預金≦借入金の差は
22年4月の1.5倍ありました

お若いですが
すごい社長さんです😉

※実質無借金とは現預金≧借入金で
　いつでも借入金が０にできる状態

ㅤ
その間はご自身の給与も上げず
経費を徹底的に削減し
付加価値の高い仕事に特化

ㅤ
実質無借金達成後は
社員の給与・賞与を大幅アップし
必要な固定費を増やしても
しっかり利益を出し続けています

ㅤ
私からは昨年９月に
「祝　実質無借金経営」の盾を
贈呈させて頂きました🏆

ㅤ
ここまでよくなっても
人の問題や取引先の高齢化等
まだまだ課題は残っているそうです

ㅤ
今回のミーティングでは
月次決算書の確認と
新規ビジネス構築のために
ビジネスモデル７種類22分類のご説明

ㅤ
さすがに感度のいい社長さん
空いている○○を活用できる、
こんな展開できると
すぐにアイデアを出されていました☺️

ㅤ
苦しくて困ってから
次の手を打つのではなく
会社に余裕があるうちに
新たなビジネスを考えることが
大事だなと痛感しました

ㅤ
会社が安定していて
いますぐ困っているわけではなくても
昨今の経済の変化のスピードだと
あっという間に
今のビジネスは陳腐化します

ㅤ
その前に
常に自社を変革していく必要があります

困っていても
困っていなくても

気兼ねなくご相談ください✨

♯ビジネスモデル構築
♯財務コンサルティング
♯事業計画
♯経営計画

【決算前にお客さまからご相談】初めて受けた仕事が相手の変更により、追加工事が発生その場では後で精算するといいながら、終わってみるといちゃもんを付けられて一切払わないと言い放たれたとのこととてもやさしい社長さんで、その人柄でここまでやってきた...
16/10/2024

【決算前にお客さまからご相談】

初めて受けた仕事が相手の変更により、
追加工事が発生

その場では後で精算するといいながら、
終わってみるといちゃもんを付けられて
一切払わないと言い放たれたとのこと

とてもやさしい社長さんで、
その人柄でここまでやってきただけに
本当にお辛そうでした😔

私からは

あとは弁護士に任せて
社長は前を向いて頑張りましょう！

社員の方にもそんなこと気にするな。
もっといい仕事しよう！
と元気づけてください

とアドバイス

金融機関への説明にも
同行することにしました

これまでは3ヶ月に一度のミーティングでしたが、
社長から「毎月ミーティングしてください」
とご依頼頂きました

辛いこと、悶々とすることもあります
そのお気持ちを汲みながら、
意識を前に向けてあげることが大切ですね

社長
前を向いて、元気いっぱい
頑張りましょう！

【超優良企業とのミーティング　その２】昨日は1年半前に親族外継承された会社の社長さんとミーティング今回２回目のミーティングでしたが少しづつ営業の状況、社長のお考えがわかってきました前期に多額の資金流出はあったにも関わらず、１年で実質無借金に...
09/10/2024

【超優良企業とのミーティング　その２】

昨日は1年半前に親族外継承された
会社の社長さんとミーティング

今回２回目のミーティングでしたが
少しづつ営業の状況、社長のお考えがわかってきました

前期に多額の資金流出はあったにも関わらず、
１年で実質無借金にカムバック🎉
キャッシュは万全で数億円😲

※実質無借金とは、
　手元資金と他者借入金を比較して、
　手元資金が多い状態のことです

しかし利益は通年では出ているものの、
繁忙期の利益で利益減少をカバーしてのが現状でした

社員がこの状況を仕方ないと思っていることに対して
社長は大変危惧されていて
変革したいとの強い思いをお聞かせ頂きました

そこで私から２つのご提案☝️
１.中期事業計画書の作成
２.新規事業のビジネスモデル構築

社長はとても喜んでくださり、
来月は中期事業計画書の作成となりました

弊所ではお客さまの状況に合わせ
様々なご支援をさせて頂いております😁

【超優良企業の社長の成績表は？】弊所では決算打ち合わせ時に「社長の成績表」を作成しています先日は塗装業のクライアント企業とのミーティング3年前の関与時から売上は1.5倍以上増加し、当期利益は4倍の〇億円😲どうしてこれほど売上・利益が上がって...
08/10/2024

【超優良企業の社長の成績表は？】

弊所では決算打ち合わせ時に「社長の成績表」を作成しています

先日は塗装業のクライアント企業とのミーティング

3年前の関与時から売上は1.5倍以上増加し、
当期利益は4倍の〇億円😲

どうしてこれほど売上・利益が上がっているですか？
と社長に伺ったところ、「若い社員の力」とのこと

ご子息を含めて若い社員が頑張って
いい仕事をしてくれているそうです

当然それだけではないのですが、
若い方が活躍する会社は伸びますね～☺

ちなみに社長の成績表の中小企業版での成績は、
前期４．０から当期４．３へ
見事「超優良企業」へランクアップ🎊

弊所では「社長の成績表」を
無料でご提供するサービスも行っています

１年に１回健康診断をするように
会社も社長の成績表で自社の健康状態をチェックしましょう！

ご興味のある方はご連絡ください🤸🤸🤸

https://www.facebook.com/yoshidakaikei.tokyo

【スキマのビジネスモデルをつくれるか】昨日はセカンドオピニオン契約のお客さまへ月次訪問セカンドオピニオン契約では税務申告は他の税理士事務所にお任せしわたしたちは社長と社員の夢を実現するために未来を志向して経営のご支援させて頂いています前半は...
21/09/2024

【スキマのビジネスモデルをつくれるか】

昨日はセカンドオピニオン契約のお客さまへ月次訪問

セカンドオピニオン契約では
税務申告は他の税理士事務所にお任せし
わたしたちは社長と社員の夢を実現するために
未来を志向して経営のご支援させて頂いています

前半は月次決算書を活用して現況の確認
今後の展望と採用の状況を社長・副社長（社長のご子息）を拝聴

後半からは新規事業構築のミーティング

ワクワクするのはここからです😆

先月、副社長と決定した分野は○○○○
○○○○は現状ではメイン事業と考えていないので
いかにスキマを狙っていくか

すかさず社長から
〇〇○○って何？
○○〇〇って響かないよね

と厳しいご指摘😱

共通認識のために「言語化」が必要とわかりました

そこで今回、私から３C分析をご提案

３C分析を簡単にいうと

①顧客：お客さまは誰？どんなニーズがある？
②競合：ライバルは何が強みで、何をしてる？
③自社：うちの強みは？何ができる？

それぞれ分析したところで
お客さまの欲するものと
自社の強みの重なるところで勝負するということ

これらを分析する方法をお伝えしたところで時間切れ
分析は副社長の来月までの宿題となりました

また来月が楽しみです♪

見える景色を変える3日間でした。昨日までラーニングエッジさんのMBS1セミナー参加。ざっくりいうと会社の「あるべき姿」を学び、必達の「利益」を生み出すのためのテクニックを学ぶマーケティングセミナー。少なからず自社でセミナーを開催してきました...
07/09/2024

見える景色を変える3日間でした。

昨日までラーニングエッジさんのMBS1セミナー参加。

ざっくりいうと会社の「あるべき姿」を学び、
必達の「利益」を生み出すのためのテクニックを学ぶマーケティングセミナー。

少なからず自社でセミナーを開催してきましたが、
テキストの作りこみ、時間配分、スタッフの方の対応…段違いでした🥲

参加される方々の「志」も「熱意」も高く、
これからのビジネスでつながっていける方々との出会いもありました。

ただしセミナー内容が濃すぎて、消化できておりません😓

これから数週かけて「理論」から「実務」につなげていきます。

12月はMBS２でマネジメントを学ぶ予定です。

更なるレベルでクライアントさまへのご支援できることでワクワクです😉

3年半取り組んできました、古田土会計さん主催の「会計事務所経営支援塾TANREN」を8月をもって卒業します。長年取り組みたかった財務コンサルティングや経営支援を様々な角度から学ばせて頂き、毎月の課題の読み解き、動画投稿はとても大変でしたが、...
30/08/2024

3年半取り組んできました、
古田土会計さん主催の「会計事務所経営支援塾TANREN」を
8月をもって卒業します。

長年取り組みたかった財務コンサルティングや経営支援を様々な角度から学ばせて頂き、

毎月の課題の読み解き、動画投稿はとても大変でしたが、

自分自身も事務所としても大きくシフトチェンジをすることができました。

本当に感謝に堪えません。ありがとうございました！

最後にはありがたくも、8月単月・累計順位で1位を獲ることができました。

継続して行っていく、「競合ゼロビジネスモデル」構築支援、
まだまだ学びが足りない「人を大切にする経営」の持論化、
そして来月からは新しい学びにチャレンジします。
これからも精進して参ります😉

ようやく少しだけ時間ができたので、先日リアルタイムで参加できなかった、CXO2024研修をオンライン受講。講師は多数の講演・講義をされている社会保険労務士の平野厚雄先生。人事制度については普段学ぶことが少ないのですが、会社経営のご支援には大...
29/08/2024

ようやく少しだけ時間ができたので、先日リアルタイムで参加できなかった、CXO2024研修をオンライン受講。
講師は多数の講演・講義をされている社会保険労務士の平野厚雄先生。
人事制度については普段学ぶことが少ないのですが、会社経営のご支援には大変重要であると再認識しました。
平野先生、飯島さん、ありがとうございます☺

今日の午前中は飲食店のお客様と打ち合わせ。資金に余裕をつくるために融資を受けたいとのことだったので、今回は月次決算書を作成してみました。経営者の方からは予約サイトとカード決済により資金繰りが悪くなっていると伺いましたが、月次決算書作成でわか...
31/07/2024

今日の午前中は飲食店のお客様と打ち合わせ。
資金に余裕をつくるために融資を受けたいとのことだったので、今回は月次決算書を作成してみました。
経営者の方からは予約サイトとカード決済により資金繰りが悪くなっていると伺いましたが、月次決算書作成でわかったことは利益は出ていても事業主貸の分まで利益が出ていない。
借入金返済と現金の減少がほぼ同額になっていて、お金が残る体質になっていないことが原因でした。

現状で粗利益率も良く、経費も決して多くない。そうなると単価アップに取り組むことが必要ではないかとお伝えしました。

月次決算書ではこのようにどこに手を打てばよいのかを判断することができます。
とてもよいお店なので、多少の値上げはお客様が許容されると信じています。
飲食店も暑い中で大変ですが、頑張りましょう！

昨日は4月に設立されたお客様と中期事業計画ワークショップを開催。勤め先からの独立で売上が見込める状況からスタート。少しづつ成長させたい、困っている方をサポートしたいとのお話を伺い、私が推進している「人を大切にする経営」を実践される方だとわか...
31/07/2024

昨日は4月に設立されたお客様と中期事業計画ワークショップを開催。
勤め先からの独立で売上が見込める状況からスタート。
少しづつ成長させたい、困っている方をサポートしたいとのお話を伺い、私が推進している「人を大切にする経営」を実践される方だとわかり、とてもうれしく思いました。

計画としては3年から社員雇用、新たな事業部立ち上げをしたいとのことでしたが、このままいくと社長の体がもたないということがわかりました。
そのために2年目に社長の業務を引き継いでもらうための体制づくりが必要となりました。
仕事は順調でも、その仕事を支えるバックヤードを育成していかないといけません。
その体制作りからご支援させて頂きます。

25/07/2024

昨日はお一人でやっている塗装業のお客様と決算打ち合わせ。
前期が赤字だったため、社長給与を減額したことにより、当期は黒字化。
しかし、
社長に給与は下がったままでよいのか？
社長お一人でこのまま継続されるのか？
と質問させて頂き、簡単に来期の利益計画を作成しました。

結果、
社長の給与を戻し、社長お一人のままで外注さんにしてもらった売上は10％アップが必要。
社長の給与を戻し、更に一人雇用した場合の売上高は60％アップが必要とシミュレーション。

社長から経費をもっと削った方がよいのかと質問がありましたが、経費削減には限界があるし、社長のやる気がなくなりませんか？とお聞きし、単価アップをご提案しました
その視点はなかったのことで、値上げの具体的な方法もお伝えいたしました。
値上げは物価高のこのタイミングを逃すとできなくなります。
しっかり取引先に掛け合ってみましょう！

昨日は自社開催の「経営計画作成セミナー」。2社のクライアント様にお越し頂きました。午前は「経営計画概論」講義、当期着地からの短期利益計画と中期事業計画作成。午後は「人を大切にする経営とは」「会社の未来像」「戦略と戦術」講義。その後は中期事業...
13/06/2024

昨日は自社開催の「経営計画作成セミナー」。
2社のクライアント様にお越し頂きました。
午前は「経営計画概論」講義、当期着地からの短期利益計画と中期事業計画作成。午後は「人を大切にする経営とは」「会社の未来像」「戦略と戦術」講義。その後は中期事業計画から5年後の資金とBSを作成して頂きました。
　5年後の自社がどうしたいのか、どうなるのかをじっくり考えて頂くよい機会になったと感じました。
　藤田さん、Sさん、頑張りましょう！

【アンケートより】
◇京浜海藻株式会社　藤田様（後継者）

②このセミナーに参加された率直な感想をお願いします。
　分からないところも親身に説明頂けました。
普段から向き合っていない部分と向き合う良い機会となりました。

③このセミナーに参加されて、自社及び社長として何が変わると感じましたか？
　数字に向き合うのも大事だとは思っていましたが、自社ブランドへの愛着を今以上に持とうと思いました。社長との話もしっかりし、方向性をより明確にしてきたいと思います。

④このセミナーをどのような方にお勧めしたいと思いましたか？
　気持ちの部分や経営に前向きに行かない人に、はっきりお勧めしたいと思います。

◇株式会社S建築　S社長

②このセミナーに参加された率直な感想をお願いします。
　とても良かった。良すぎて時間が全然足りない。

③このセミナーに参加されて、自社及び社長として何が変わると感じましたか？
　会社がよくなる空気を感じた。
　自分の足りない部分が見える。

④このセミナーをどのような方にお勧めしたいと思いましたか？
　同じに様に変わりたいと悩む方に。

住所

蒲田3-23-8　蒲田ビル6F
Ota-ku, Tokyo
144-0052

電話番号

+81337337358

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