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青野ダムのワカサギ釣りです。寒かったわ。
10/02/2023

青野ダムのワカサギ釣りです。寒かったわ。

半年間にわたる、コア人材育成。半年かけて、自身の職場の改革プランを作っていきます。周りへの根回しも含め人材や予算の調整。やることは、いっぱい。実践を通して、地力をつけていきます。あと少し。頑張れ！
25/01/2020

半年間にわたる、コア人材育成。半年かけて、自身の職場の改革プランを作っていきます。周りへの根回しも含め人材や予算の調整。やることは、いっぱい。実践を通して、地力をつけていきます。あと少し。頑張れ！

2日間の財務研修。次から次と質問。答えてる間に半日が過ぎてしまいました。自社データも、興味しんしん。
11/12/2019

2日間の財務研修。次から次と質問。答えてる間に半日が過ぎてしまいました。自社データも、興味しんしん。

本日は、財務研修実践編基礎・応用・実践の3回コース最終日です。前半は、基礎・応用の復習として、BS・PLの読み方やPLから読み取る収益力、その後収益性を分析するためにROAを使って収益性の分析をお伝えしました。後半は、事業プランの作成として...
29/10/2019

本日は、財務研修実践編

基礎・応用・実践の3回コース最終日です。

前半は、基礎・応用の復習として、BS・PLの読み方やPLから読み取る収益力、その後収益性を分析するためにROAを使って収益性の分析をお伝えしました。

後半は、事業プランの作成として、利益の構造、限界利益と固定費、利益を上げる4つの戦略について、ワークと座学でお伝えしました。

普段見慣れない財務諸表を使っての研修ですが、参加者からは、仕事に対する見方が変わった、目の前の作業が、利益に直結していることが理解でき、モチベーションに繋がったとお声をいただきました。

参加者の視点と視座が変わる財務研修です。

本日は、財務応用研修午前中は、前回（財務基礎研修）の復習を兼ねてライバル比較の財務分析と、BSの構造、倒産可能分析の振り返り。午後からは、ROA【総資産経常利益率】（投資とリターン）の意味を解説ROA分析としてROAを高めるためにPLを高め...
02/10/2019

本日は、財務応用研修

午前中は、前回（財務基礎研修）の復習を兼ねてライバル比較の財務分析と、BSの構造、倒産可能分析の振り返り。

午後からは、ROA【総資産経常利益率】（投資とリターン）の意味を解説

ROA分析として
ROAを高めるためにPLを高めるのか？
BSを圧縮するのか？の分析方法

さらに、ROA分析の結果PLを高めるなら
PLマネジメントとして、利益を高めるために何をすれば良いのか？

ROA分析の結果BSを圧縮するなら
BSマネジメントとして、無駄な資産を圧縮するために、何をすれば良いのか？

を解説。

最後に自社分析を行い、自社のROAを高めるために今後、自分達は、何をすれば良いのか？を考えていただきました。

現場最優先の幹部社員候補に財務の視点で、今後、自分達は、何を意識し、何を行動すれば良いのか？
を財務分析を通じて感じていただきました。

昨日までの2日間、戦略とシミュレーションの研修でした。PEST 3C 5F などから導いた情報をSWOTに落とし込み、自社にとってのチャンスなのかリスクなのか、みんなで話し合いながら、自社への影響を考えました。なんでもなさそうな事が、以外と...
22/09/2019

昨日までの2日間、戦略とシミュレーションの研修でした。PEST 3C
5F などから導いた情報をSWOTに落とし込み、自社にとってのチャンスなのかリスクなのか、みんなで話し合いながら、自社への影響を考えました。なんでもなさそうな事が、以外と影響が大きかったり、チャンスもライバルの動きによっては、リスクになるなど、予想外の展開が面白い！

本日は、財務研修3回シリーズ1回目の財務基礎研修！一番大切なことは、「お金と儲け」重要度は同じたが、必要となる順番が違う。さらにBSをみて、倒産可能性を分析し、PLを見て、収益力を分析。一流企業のBS・PLを参考に分析方法を学び、最後に自社...
09/09/2019

本日は、財務研修3回シリーズ
1回目の財務基礎研修！

一番大切なことは、
「お金と儲け」重要度は同じたが、必要となる順番が違う。

さらにBSをみて、倒産可能性を分析し、PLを見て、収益力を分析。

一流企業のBS・PLを参考に分析方法を学び、最後に自社のBS・PLを分析。

自社を分析することで、自分の頑張りが、会社にどのように貢献できているのか？を知ることができます。

事例が多く、参加者の満足度が高い研修となりました。

昨日、今日とアカウンティングとファイナンスの研修です。無借金をよしとする伝統的日本型経営から、成長を重視するファイナンス型経営への転換。企業価値は、誰のものか、成長の意味するものはなど、みんなでじっくりと考えでみました。
21/08/2019

昨日、今日とアカウンティングとファイナンスの研修です。無借金をよしとする伝統的日本型経営から、成長を重視するファイナンス型経営への転換。企業価値は、誰のものか、成長の意味するものはなど、みんなでじっくりと考えでみました。

昨日、今日とプレ役員研修。近い将来、経営者となる人達と志や覚悟に思考を巡らし、プロの経営者への第一歩を踏み出しました。大きな山ですが、挑戦しがいのある学びです。次回は、ヒト、モノ、カネのカネがテーマ。資金調達や投資を考えます。
20/07/2019

昨日、今日とプレ役員研修。近い将来、経営者となる人達と志や覚悟に思考を巡らし、プロの経営者への第一歩を踏み出しました。
大きな山ですが、挑戦しがいのある学びです。
次回は、ヒト、モノ、カネのカネがテーマ。資金調達や投資を考えます。

カズテック株式会社 マネジメント研修にて5/31・6/1の2日間 経営シミュレーションゲーム【MG】を開催しました！管理職に必須の会社経営をゲームを通して体験していただいております。ひとり、ひとりが社長として、経営に関する意思決定や仕入→生...
01/06/2019

カズテック株式会社 マネジメント研修にて5/31・6/1の2日間 経営シミュレーションゲーム【MG】を開催しました！

管理職に必須の会社経営をゲームを通して体験していただいております。

ひとり、ひとりが社長として、経営に関する意思決定や仕入→生産→販売を体験。

各期毎に、ご自身で資金繰り表・決算を行うので、楽しみながら、経営感覚が身につきます。

本日は、財務研修実践編として、ホンダと日産の財務分析をグループ討議で行い、発表していただきました。基礎編で学んだ「BSの構造・倒産可能分析・収益力分析」応用編で学んだ「ROA・PLマネジメント・BSマネジメント」全てを総復習しての財務分析で...
27/11/2018

本日は、財務研修実践編として、ホンダと日産の財務分析をグループ討議で行い、発表していただきました。

基礎編で学んだ「BSの構造・倒産可能分析・収益力分析」

応用編で学んだ「ROA・PLマネジメント・BSマネジメント」

全てを総復習しての財務分析で、
分析会社の強み・弱み、戦略の方向性を検討していただきました。

さらに、自社分析を行って、自社の強み・弱み、戦略の方向性を検討し、今後の経営課題を浮き彫りに！

最後に、財務分析を元に、BEPを使った事業シミュレーションを行いました。

楽しかった。

住所

学園３−２　H−４０６
Sanda-shi, Hyogo
669-1137

電話番号

+819098763671

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