株式会社インタフェース

25/04/2026

【人材育成の仕組みづくり・無料オンラインセミナー】《5月13日》
多くの企業で「新人が育たない」「育成が属人的」という課題が起きています。その根本原因は、“一人前の基準が曖昧”
であることがほとんどです。

5月13日（水）のオンラインセミナーでは、
自社の「一人前基準」を明確にし、育成プロセスを組織で共有するためのステップアップリスト＆育成ガイドの作成方法
を解説します。
・育成の見える化
・指導者の負担軽減
・新人の成長スピード向上
・実践企業の事例紹介

北海道の中堅・中小企業の経営者・人事責任者の方に特におすすめです。
◎人事研修事業・人事組織コンサルティング業からのご参加はご遠慮いただく場合がありますので、ご了承ください。

セミナーの詳細ご案内は以下をご覧ください(↓)
https://interfacenews.seesaa.net/article/520475607.html

18/04/2026

【 ５月１３日(水)開催】人材育成オンラインセミナー（参加無料）
「わが社の一人前を育成する“ステップアップリスト＆育成ガイド”の作り方」

「何を教える？どう育てる？」が明確になる、一人前を育てる「育成の仕組み」を公開します。

■ こんな課題を解決したい会社・組織に最適です
　＊新人・若手がなかなか育たない　　　　　
　＊指導者によって育成の質がバラバラ
　＊「何を教える？どう育てる？」が曖昧　　
　＊早期離職を防ぎ、定着を高めたい

■ セミナー参加で得られる効果
　●自社の「一人前基準」が明確になる　　　　
　●育成プロセスを“見える化”する方法がわかる
　●誰が育てても同じ成果が出る仕組みがつくれる　　　
　●新人・若手の成長スピードが上がる
　●育成担当者の負担が軽減される

■ セミナー内容項目（２時間）
　Ⅰ．成果を上げる人材をどう育てるか
　Ⅱ．わが社の“一人前基準”をどう共有するか
　Ⅲ．ステップアップリスト＆育成ガイドの作成方法
　
■ 開催概要
　○日時：令和8年5月13日（水）13:00～15:00　　
　○方式：オンライン（Zoom）
　○対象：経営者・役員・人事部長・総務部長・教育担当者
　○参加費：無料
　○定員：１２名（１社２名まで参加できます）　
※先着順で定員になり次第締め切りとなります。　　

■詳細内容、申し込みは以下サイトをご覧ください。

【 ５月１３日(水)開催】人材育成オンラインセミナー（参加無料） 「わが社の一人前を育成する “ステップアップリスト＆育成ガイド”の作り方」 「何を教える？どう育てる？」が明確になる、一人前を育てる「育成の仕...

03/04/2026

経営者・幹部、人材育成責任者のための
『一人前育成の仕組みと成長評価制度』オンラインセミナー
を２つのテーマ(１テーマ：120分)で【2026年５月13日・20日】に開催致します。

会社を発展させる人材力と成果を最大化する「成長の仕組み」を公開します。

◎こんな課題を解決したい企業に最適です。
◆急激な環境変化の中、社員の問題発見解決力と成長意欲を
　高めたい！
◆全社員が担当業務のプロとなる効果的な人材育成の仕組み
　をつくりたい！
◆職場で、会社全体で人材力・チーム力を発揮し、組織成果
　を上げたい！

“自社でつくり、自社で回せる” 人材育成と評価制度の仕組みを学べる内容です。
セミナー実施概要（内容）は↓

経営者・幹部、人材育成責任者のための 『一人前育成の仕組みと成長評価制度』オンラインセミナー を２つのテーマ(１テーマ：120分)で【2026年５月13日・20日】に開催致します。 会社を発展させる人材力と成果を最大化す.....

01/04/2026

2026年4月1日、弊社は28期に入りました。今年で第24回となる「中核リーダー育成セミナー」7月6日(月)・7日(火)の2日間で開催いたします。

変化の激しい時代、組織の中核を担うリーダーには、
“現場を動かす力”と“未来を描く力”の両方が求められています。
本セミナーは、異業種交流を通じて視野を広げ、
リーダーとしての役割認識と実践スキルを体系的に学ぶ2日間のプログラムです。
さらに、3ヶ月後のフォローアップ研修（オプション）で行動定着を支援します。

詳しいご案内はこちらから↓

第２４回中核リーダー育成セミナー『変革の時代におけるリーダーの能力開発』を2026年7月6日・7日 の2日間の集合研修で 開催致します(札幌市)。 各企業の次代を担う中核リーダー(中堅社員・職場リーダー・若手管理監督者)...

14/01/2026

今、私が人事制度の再構築のサポートコンサルを担当している中小企業H社でも、まさに給与の比率を高めて、賞与比率を低くする賃金体系案を検討・導入を進めている。
賃金・報酬体系改革の方向性の一つか。

年収に占める賞与の割合を縮小させる動きが出ている。代わりに給与を手厚くすることで人材を引き付けられるという。賞与の給与化は、日本の報酬制度が転換期にあることを示唆している。

08/01/2026

北海道生産性本部主催の
2025年度人材育成特別セミナー〔2026年1月28日(水)〕
で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。

講演テーマ：相談力の高い職場づくりのためのヒント
　　　　　　～職場相談力向上８つのポイント

セミナーのねらい：相談力を個人力ではなく、“組織の成果
　につながる力”として捉え直すことです。相談を誰もが
　早く、気軽にできる職場は、問題解決が早く、チーム力
　も高い。そのために必要な考え方と実践ポイントを、
　具体的にお伝えします。

北海道生産性本部主催の 2025年度人材育成特別セミナー〔2026年1月28日(水)〕 で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。 講演テーマ：相談力の高い職場づくりのためのヒント 　　　　　　〜職場相談力向上８つのポイント セミ...

08/01/2026

明けましておめでとうございます。
株式会社インタフェース五十嵐仁です。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

令和8年に入り、８日目となりました。
１年の振り返りは個人ブログ「今から　ここから　私から」で記しました。
ここでは、昨年令和７年１月の会社ブログで掲げた３カ年ビジョンの今年の段階(２年目)の具体的目標と今年の目標を掲げます。

明けましておめでとうございます。 株式会社インタフェース五十嵐仁です。 本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 令和8年に入り、８日目となりました。 １年の振り返りは個人ブログ「今から　ここから　私から」....

03/01/2026

たくさん応援してくれた 加藤信一, 木村秀水, 竹内　 常雄

がストリークのトップファンになりました！いつもありがとうございます！🔥！

22/11/2025

個人のfbで本日１１月２２日がワンワンニャンニャンで「ペットに感謝する日」という事を知レベル中で、今日のもう一つの記念日「人事戦略を考える日」があるのを見つけました。
(その他、本日は日本記念日協会認定で２０の記念日でもあるそうです）
サイトの内容がなるほどと感じる所もあるので一部紹介し、サイトURLもご案内します。ご関心をお持ちになりましたら、お時間のある時にご覧下さい。以下「人事戦略を考えるの日」のサイトから。
『特定の日を設けることで、企業や個人が人事に関する問題を真剣に考える機会を提供しようとしています。特に、年末は来年の計画を立てる時期でもあるため、人事戦略を見直すには最適なタイミングです。』
から始まり、企業が取り組むべき人事戦略の方向性について、【人材育成の重要性】【ダイバーシティとインクルージョンの推進】、「人事戦略を考える日」を活かすために、ということで【具体的なアクションプランの策定】【社内コミュニケーションの強化】【未来を見据えた人事戦略の構築】のテーマで簡潔に述べています。
是非、経営者人事責任者、担当者の方今日(は休日なので)又は休み明けを『人事戦略を考える日』として活かして戴ければと思った次第です。

「人事戦略を考える日」という記念日があることをご存じでしょうか。この日は、企業の人事戦略について考え直すために設けられた特別な日です。社員研修や人材育成、経営戦略のコンサルティングを手がける「アクティ...

09/11/2025

北海道生産性本部主催の2025年度人材育成特別セミナー〔2026年1月28日(水)〕で講師を務めます。
講演テーマは、『相談力の高い職場づくりのためのヒント～職場相談力向上８つのポイント』
開催日程：2026年1月28日（水） 10：15～12：00　

詳細ご案内は以下ブログで。

北海道生産性本部主催の 2025年度人材育成特別セミナー〔2026年1月28日(水)〕 で弊社代表五十嵐仁が講師を務めます。 講演テーマ：相談力の高い職場づくりのためのヒント 　　　　　　〜職場相談力向上８つのポイント 開催...

07/11/2025

【人材定着】３つの課題解決のアプローチ(１)(２)(３)
＊給与水準や福利厚生の地域格差、キャリア展望が見えにくく「自己実現」の欲求に対応できていないという以下の３つの課題をいかに解決していくのか
【定着率の低下】課題解決の３つのアプローチを紹介します。

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22/09/2025

【アンケートご協力のお願い】
本ページをご覧いただいている皆さまで、私どもの会社(インタフェース)のメルマガをお読みいただいている方もいらっしゃると思います。そのメルマガで配信で「リスキリングとAI」のアンケートをお願いしました。

本ページをご覧になっている方で、本アンケートにご関心ございましたら、メッセンジャー又はコメント欄へ「アンケート希望」と戴けましたら、メッセンジャーへお送りします。
ご協力よろしくお願い致します。