ヤマチユナイテッド　100vision経営（連邦・多角化経営）

10/03/2026

＼今週の厳選！【注目コラム】／
📌会議をより活性化させるには？
　　マンネリ化の改善方法と設計方法を紹介

皆さんの会社では、日々の業務の中でどんな「会議」を行なっているでしょうか。

規模やテーマもさまざまだと思いますが、惰性で続けている会議はありませんか？
慣例として「集まること」が目的にすり替わり、会議がマンネリ化しているのに「誰も改革を言い出さないので、そのまま継続している」というケースもよく見受けられます。

今回は、会議の重要性や活性化させるべき理由からご紹介。
会議の活性化に向けて押さえるべきポイント、マンネリ化した既存の会議の見直しと再設計方法などもご説明します。

いま一度、会議の意義を見直し、改善点を整理しながら、会議の活性化を図りましょう。

📑目次
❶会議の何が重要か？活性化させるべき理由とは？
❷会議の活性化に向けて押さえるべき6つのポイント
❸マンネリ化した既存の会議の見直しと活性化のための再設計の方法
❹会議を活性化するために、盛り上がる会議の特徴も知っておこう
❺マンネリ化した会議は全員参加・全員発言で活性化し、次世代教育にも活用を

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2025年12月05日 会議をより活性化させるには？マンネリ化の改善方法と設計方法を紹介 採用・育成 石崎 貴秀 こんにちは、ヤマチユナイテッド石崎です。皆さんの会社では、日々の業務の中でどんな「会議」を行なっている.....

03/03/2026

＼今週の厳選！【注目コラム】／
📌グループ会社に必要なブランド統一戦略とは？
　　理念と風土で一貫性経営を！

「会社としての一体感が薄い」
「各事業がバラバラに動いている」

複数事業を展開する企業や、グループ会社を経営している方の中には、そんな課題を感じている方も多いのではないでしょうか。
事業が増えるほど、「グループとしてどうブランドを統一すべきか」は避けて通れない経営課題です。

今回は、グループ会社におけるブランド統一戦略の必要性と、単なるデザインやロゴの統一ではない、「理念と風土」を軸にした実践的なブランド戦略について解説。
ヤマチグループの実例も交えながら、複数事業・グループ経営における「ぶれない一貫性」のつくり方をお伝えします。

📑目次
❶中小企業でも複数事業・グループ会社が増加！なぜ「ブランド統一戦略」が必要なのか？
❷複数事業企業やグループ会社のブランドがバラバラなことで起きる課題とは？
❸グループ会社の理念と風土で統一するブランド戦略の実践法は？ヤマチの実例も紹介
❹「理念と風土の一貫性」するブランド統一戦略が複数事業・グループ会社のブランドを強くする！

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2025年11月21日 グループ会社に必要なブランド統一戦略とは？理念と風土で一貫性経営を！ ブランディング 石崎 貴秀 こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 「会社としての一体感が薄い」 「各事業がバラバラに動い...

24/02/2026

＼今週の厳選！【注目コラム】／
📌中小企業の新規事業は人材不足が壁？
　人材シェア・融通の仕組みを紹介

「新規事業をやりたい気持ちはあるが、人員が足りない」
「採用はすぐにはできないし、今のメンバーも手一杯だから新規事業はしばらく無理か...」

このような悩みを抱える中小企業の経営者の方が多いのではないでしょうか。
採用難が深刻化している現在、「採用できれば解決するのに」という発想のままでは、新規事業はいつまでも動き出しません。

そこで今回は、中小企業が新規事業に人材を回せない要因や、人材不足を「採用」で補うのではなく、今いる人材をより戦略的に動かすための仕組み「人材シェア・融通」という考え方をご紹介します。
「人がいないから新規事業の立ち上げができない」という言い訳を手放し、新規事業成功のための実践的なヒントになれば幸いです。

📑目次
❶中小企業の新規事業立ち上げで人材不足が最大の壁になる理由
❷中小企業が新規事業に人材を回せない3つの要因
❸新規事業成功のための人材シェア・融通の仕組みとは？
❹中小企業の人材不足は人材シェアで柔軟に融通を！新規事業を成功させるための人材活用の仕組みを整えよう

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2025年11月07日 中小企業の新規事業は人材不足が壁？人材シェア・融通の仕組みを紹介 多角化・新規事業 石崎 貴秀 こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 「新規事業をやりたい気持ちはあるが、人員が足りない」 「...

17/02/2026

＼今週の厳選！【注目コラム】／
📌次世代経営者育成の第一歩とは？「制度構築」よりも「人」を育てよう

こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。

会社の規模が大きくなってくると、多くの経営者が「そろそろ任せる経営にシフトしなければ」と感じ始めます。

しかし、いざ人事制度や評価制度を整えても、なかなか思うように機能しない。
幹部候補はいるのに、本当の意味で「任せられる」人材がいない。
こうした悩みを抱える経営者の方は少なくありません。

今回は、なぜ制度だけでは次世代経営者が育たないのか、そして真に頼れる幹部を育成するために何が必要なのかを解説します。
「制度構築」よりも「人を育てる」という視点に立ち返ることで、組織の成長が加速することを再確認していただければと思います。

📑目次
❶制度を整えても、任せられる組織にはならない理由
❷次世代経営者育成の第⼀歩は「価値観の共有」から！
❸「⼀枚岩」の経営チームをつくる実践型のアプローチとは？「連邦・多⾓化経営実践塾」をご紹介
❹次世代経営者育成は「制度構築」よりも「人」を育てよう

🔽続きは以下画像をクリックください

2025年10月24日 次世代経営者育成の第一歩とは？「制度構築」よりも「人」を育てよう 採用・育成 石崎 貴秀 こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 会社の規模が大きくなってくると、多くの経営者が「そろそろ任せ....

14/02/2026

📌分社化が進んだ中堅企業の行き詰まりを打破！
ヤマチの連邦経営「第7ステージ」組織体制の全貌

こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。

事業の多角化や分社化を進めてきたものの、「各社の連携が取りづらくなった」「人材の流動性が思ったよりない」「管理部門が重複していて非効率」といった悩みを抱えていませんか？

これは、分業化や分社化が進んだ企業が陥りがちな「組織の硬直化」という課題です。

今回のコラムでは、このステージの企業が抱える課題と、その打開策としてヤマチユナイテッドが実践している組織体制の「第7ステージ」について詳しくご紹介します。
部分最適から全体最適へ、組織を進化させるヒントになれば幸いです。

📑目次
❶なぜ今、業務の「分業化」が限界を迎えているのか?
❷分社化が進んだ中堅企業の行き詰まりを突破する、ヤマチの連邦経営「第7ステージ」とは？
❸ヤマチグループが挑戦する「第7ステージ」組織体制の全貌
❹分社化が進んだ企業の柔軟性と機動⼒を両⽴するために、組織体制をさらに進化させよう

🔽続きは以下画像をクリックください

2025年10月10日 分社化が進んだ中堅企業の行き詰まりを打破！ヤマチの連邦経営「第7ステージ」組織体制の全貌 組織・給与制度 石崎 貴秀 こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。 事業の多角化や分社化を進めてきたも...

13/02/2026

◤多角化経営 現場視察ツアー in 札幌のご案内◢

🌿地域に根差した新規事業としての「健康産業」🌿

多角化を進めてこられた企業様の中には、
次の新規事業として「地域性があり、かつ継続性の高い事業」を
模索されている方も多いのではないでしょうか。

今回の視察では、その一つの選択肢として
【健康産業】にフォーカスした現場をご覧いただきます。

特定の業種・業態に依存せず、
地域の高齢者を中心に安定したニーズが見込める点は、
多角化経営における新たな収益の柱として
検討しやすい分野の一つです。

実際の現場運営や収益構造、立ち上げ後の事業推移などを通じて、
自社にとって現実的な新規事業となり得るかを
冷静にご判断いただける内容となっています。

▼ 多角化経営 現場視察ツアー in 札幌（先着20名）

視察ツアー 多角化経営 現場視察ツアー in 札幌 ～組織構造と現場ルールが、多角化の成否を分ける～ 2026年4月10日(金)-11日(土) 多角化がうまくいかない理由は、"組織が“単一事業のまま”だから 多角化経営を考えるとき、.....

10/11/2025

＼今週の厳選！【注目コラム】／
📌実例に学ぶ！決裁が早まる新規事業計画書の作り方・テンプレートをご紹介

こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。

「現場から新規事業のアイデアは出てくるが、計画書の精度が低く判断に困っている」
「どの項目を整えれば、決裁を早められるのだろうか」

そんな悩みを持つ経営者の方は少なくありません。

一方、現場からは「どの程度の粒度で新規事業計画書を書けば良いかわからない」「提案しても通らない」という声もよく聞かれます。

そこで今回は、経営者が迅速に判断を下せる計画書の作り方について、実例をもとに必要な条件をご紹介。
ヤマチユナイテッドで実際に活用している新規事業計画書のテンプレート＆フォーマット構成例や、決裁をスピードアップさせる具体的なポイントを解説します。
現場の熱意を経営判断につなげ、組織全体の挑戦機会を広げるための実践的なヒントになれば幸いです。

📑目次
❶なぜ新規事業計画書が「通らない」のか？まずは原因分析から
❷経営者が一目で判断できる新規事業計画書の条件とは
❸【ヤマチの実例】スピード決裁を生む！新規事業計画書の作り方～テンプレート＆フォーマット構成例～
❹新規事業計画書で現場の創造力と経営判断をつなぐ「仕組み」を整えよう
❺ヤマチの新規事業計画書の実例とテンプレート＆フォーマット構成例を参考に、決裁スピードを改善！

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06/11/2025

＼今週の厳選！【注目コラム】／
📌現代型ワンマン経営とは？
社員がついていけないワンマン社長の末路と対策

こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。

経営者が「うちの会社はうまくいっている」と思っていても、本当にそうでしょうか。

もしかすると、社員が本音を言えずに静かなだけで、実は「現代型ワンマン経営」に陥っている可能性があります。
怒鳴らない優しい社長であっても、構造的にワンマン経営になっているケースは少なくなく、そのままでは社員から「ついていけない」と思われてしまう危険性があります。

今回のコラムでは、現代型ワンマン経営の特徴や社員心理、静かな組織の危うさ、そしてワンマン社長が迎える末路についてお話します。
「実質ワンマン経営なのでは？」と不安を抱える経営者の方に、社員の自律を育てる組織変革への具体的な道筋をお伝えします。
ワンマン経営から脱却できる会社の特徴についてもご紹介しますので、ぜひ最後までご覧ください。

📑目次
❶「現代型ワンマン経営」とは？独裁でなくても社員がついてこない理由
❷社員が「ついていけない」と感じる瞬間とは？静かな組織の危うさ・ワンマン社長の末路
❸なぜ「ワンマン経営」から脱却できる会社とできない会社があるのか？
❹脱・ワンマン経営への第一歩！社員の自律性を育てる組織改革の流れを3ステップでご紹介
❺ワンマン経営の末路を避けるには、社長の覚悟と組織改革が必要

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08/09/2025

＼今週の厳選！【注目コラム】／
📌多角化経営のキモ！
共通経費の按分方法や配賦基準の考え方を解説

こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。

会社経営を進める中で日々発生するさまざまな経費。
部署や部門が分かれていると、「これってどこの経費として計上すればいいんだろう？」と迷うものが出てきます。

「面倒だから会社全体の経費としてしまえばいい」と考える人もいるでしょうが、これが積もり積もれば経営判断を見誤る結果にもつながりかねません。

本コラムでは「共通経費」とはどういったものを指すか、そして共通経費を上手に社内で割り振る方法、さらにその結果もたらされるメリットまでご紹介していきます。

📌目次
❶共通経費（間接費）とは？
❷共通経費を部門別に按分・配賦することの重要性
❸共通経費の按分方法と配賦基準
❹共通経費按分・配賦の注意点とヒント
❺共通経費を適正に按分・配賦することが正しい経営判断を導く

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02/09/2025

📝【連邦・多角化経営実践塾 第21期｜最終回レポート】

札幌を拠点に開催している「連邦・多角化経営実践塾」。
今回は21期の最終回として、特別に大阪での開催となりました。
※通常は札幌での実施ですが、今回は参加企業2社がともに大阪本社というご縁により、例外的に大阪開催が実現しました。

📌 新規事業5案＋経営改善計画書の発表
📌 全6回・1年にわたる学びと実践の集大成
📌 経営者と幹部による“挑戦”の共有の場

経営改善計画では、各社社長がこれまでの学びを振り返りながら、中期戦略から単年度のアクションプランまでを力強く発表。「2030年に○○億を目指す」など、明確な未来へのビジョンが語られました✨

新規事業案の発表では、実際に動き始めている案件から、発想の枠を超えた大胆なアイデアまで、幹部の皆さまの柔軟な思考と行動力が光っていました💡

研修は終わっても、改善実行や事業展開はこれからが本番。今後も横のつながりを大切にしながら、互いに成長し続けていければと願っています😊🙏

🌸21期の皆さま、ご卒業おめでとうございます！
皆さまの会社がこれからますます発展されることを心より願っております。

＼「職場を離れ、同じ志を持つ同志と札幌で学び合う」／
詳細は【コメント欄のリンク】からご覧ください！

01/09/2025

＼今週の厳選！【注目コラム】／
📌中長期経営計画の作り方は？
会社の未来に筋道を引く方法とヤマチの事例
こんにちは。ヤマチユナイテッドの石崎です。

「競合他社が新しい取り組みを始めているようだが、うちはこのままで良いのか」
「今の延長線上で本当に会社は成長していけるのか」

経営者なら誰もが一度は抱く、こうした将来への漠然とした不安があるのではないでしょうか。
目の前の売上や現場対応に追われる日々の中で、「会社の将来像を描く」ことはつい後回しになりがちです。

しかし、変化の激しい現代では、中長期的な視点で経営の舵を取ることが、企業の持続的成長に不可欠です。

そこで重要になるのが「中長期経営計画」ではないでしょうか。
中長期経営計画は経営者のビジョンを具体化し、そこに向かうための道筋を明確にする、いわば「会社の未来への設計図」です。

今回は、中長期経営計画の作り方を4つのステップで詳しく解説し、「作って終わり」にしない実践的なポイントをご紹介します。
ヤマチユナイテッドの具体的な事例も交えながら、会社の未来に筋道を引く方法をお伝えしていきます。

📌目次
❶中長期経営計画の作り方とは？
❷中長期経営計画を作る上での注意点
❸ヤマチの中長期経営計画の事例をご紹介
❹実践的な中長期経営計画の作り方を知り、会社の未来を切り拓く

【続きはコメント欄のリンク🔗をご確認ください】

31/08/2025

＼今週の厳選！【注目コラム】／
📌中小企業はなぜ多角化すべきか？
ヤマチの事例に学ぶ成長戦略のヒント

こんにちは、ヤマチユナイテッド代表の山地です。

このコラムをご覧になっているあなたは、次のような願いを持っているのではないでしょうか。

「業績を拡大して儲かる会社にしたい」
「永続的に成長できる会社をつくりたい」
「経営者意識を持つ社員を育てたい」

こうした願いを実現する選択肢の一つが「多角化」戦略です。

一方で、「余計なことに手を出さず、本業に専念するのが一番だ」という考えも、根強くありますよね。
ただ、昨今のように日本経済の国内総生産（GDP）の実質成長率が1％前後にとどまる状況では、本業一つだけで成長していくのは、言わば「下りのエスカレーターを上る」くらい至難の業ではないでしょうか。
私はそれよりも、新規事業と業務改革を繰り返す「変化こそ常道」の経営こそ、持続的に成長できるスタイルだと考えます。

今回は、どうしてこのように考えるようになったのか、私自身の知識や失敗から得た学びを交えながら、「中小企業における多角化の重要性」や「ヤマチユナイテッドでの具体的な事例」「中小企業が多角化戦略を成功させるコツ」を中心にお話しします。
また、中小企業が多角化を経営戦略に取り入れるメリットもあわせてお伝えしますので、ぜひ参考にしてください。

📌目次
❶多角化とは？中小企業こそ多角化経営・多角化戦略に取り組む価値がある
❷中小企業・ヤマチユナイテッドの多角化事例を紹介！経営戦略に取り入れたワケも
❸中小企業の多角化経営「実践3つの柱」とは？成功へ導く方法も確認
❹中小企業が多角化を経営戦略に取り入れるメリット
❺中小企業こそ事例を参考に多角化に取り組み、より良い成長を
❻多角化とは？中小企業こそ多角化経営・多角化戦略

【続きはコメント欄のリンク🔗をご確認ください】