社長の右腕【株式会社ダイリアル】定例型・非常勤経営管理部長サービス

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【今日は経営管理の“構造”のお話です。　数字はあるのに、判断に使えていない。 　判断精度は、センスではなく構造で決まります】経営管理がうまくいかない理由は、属人性でも、根性論でもありません。構造の問題です。多くの会社では、現場 → 管理 →...
20/01/2026

【今日は経営管理の“構造”のお話です。
　数字はあるのに、判断に使えていない。
　判断精度は、センスではなく構造で決まります】

経営管理がうまくいかない理由は、
属人性でも、根性論でもありません。

構造の問題です。

多くの会社では、
現場 → 管理 → 経営 → 会計
この間をつなぐ
「翻訳層」が存在していません。

現場で発生する未整理データは、
経営判断に使える形に変換されないまま滞留し、
会計は結果として後追いで集計される。

この分断が、
判断の遅れと、意思決定のズレを生みます。

この年末年始、
その中間層（トランスレーター）を、
ExcelとPower Queryで実装しました。

• 会計に従属しない
• しかし、会計と断絶しない
• 営業・支払・キャッシュフローを分断しない

短期キャッシュフローが
「資料として作るもの」ではなく、
日常業務の副産物として出る構造です。

今回の告知は、
システム販売ではありません。

この構造を前提に、
経営管理部長代行が入ると、
どこまで再現性を持って経営管理が回るか。
それを、
構造を見ながら話す場です。

まずは判断材料として、
短時間でも構いませんので、一度オンラインでお会いしませんか。

DMにて高浜に直接ご連絡ください。
その際、差し支えない範囲で、
　① お名前
　② 会社名・役職
　③ 所在地
　④ 連絡先
　⑤ 面談ご希望日程（2〜3候補）
をお知らせいただければ助かります。

よろしくお願い致します。

株式会社ダイリアル
代表取締役　高浜大

こんにちは、日曜日ですね。【経営管理部長代行業】株式会社ダイリアルの高浜です。最初に言っておきます。これは、誰にでも向けた話ではありません。この年末年始、現場で使い続けてきたキャッシュフロー管理の仕組みを、中枢から作り直しました。これはEx...
17/01/2026

こんにちは、日曜日ですね。
【経営管理部長代行業】株式会社ダイリアルの高浜です。

最初に言っておきます。
これは、誰にでも向けた話ではありません。

この年末年始、
現場で使い続けてきた
キャッシュフロー管理の仕組みを、
中枢から作り直しました。

これは
Excelツールでも、
業務効率化でも、
管理資料でもありません。

経営判断を、
正面からさせるための中枢装置です。

だからこそ、
合わない会社があります。

• 入力を雑にする会社
• 数字を直視しない経営者
• 現実を都合よく捻じ曲げたい会社

そういう会社にとっては、
これは改善ツールではなく、
危険な装置です。

経営管理は、
やるか／やらないか、の話ではありません。

やる覚悟があるかどうかの話です。

この仕組みは、
現場で発生する未整理データを、
経営判断に耐える
短期キャッシュフローと意思決定情報に
勝手に変換します。

会計に従属しない。
しかし、会計と断絶もしない。
逃げ道がない構造です。

今回の告知は、
システムを売るためのものではありません。

こういう地点まで来ている人間が、
経営管理部長代行として現場に入ると、
何が起きるか。

その現在地を、
あらかじめ置いています。

合わなければ、来なくていい。
やらなくてもいい。

ただ、
一度見て、向き合う覚悟があるなら、
オンラインで話しましょう。

それを判断材料にする面談です。

DMにて高浜に直接ご連絡ください。
その際、差し支えない範囲で、
　① お名前
　② 会社名・役職
　③ 所在地
　④ 連絡先
　⑤ 面談ご希望日程（2〜3候補）
をお知らせいただければ助かります。

よろしくお願い致します。

株式会社ダイリアル
代表取締役　高浜大

こんにちは。【経営管理部長代行業】株式会社ダイリアルの高浜です。本日は1/16（金）です。もし、万が一、来月・再来月に資金繰りが詰まったら、誰に、どう説明しますか。銀行でしょうか。スタッフさんでしょうか。それとも、自分自身でしょうか。「時期...
16/01/2026

こんにちは。
【経営管理部長代行業】株式会社ダイリアルの高浜です。
本日は1/16（金）です。

もし、万が一、
来月・再来月に資金繰りが詰まったら、
誰に、どう説明しますか。

銀行でしょうか。
スタッフさんでしょうか。
それとも、
自分自身でしょうか。

「時期が来たら経営管理を整える」
「もう少し余裕ができてから」
そう言っている間に、
将来予測ができないまま詰まる会社を、
私は何度も見てきました。

経営管理は、
余裕がある会社がやる贅沢品ではありません。

判断が発生する以上、
常に必要な安全装置です。

この年末年始、
いくつかの会社さんの現場で見えた限界をきっかけに、
キャッシュフロー管理の仕組みを
中枢から作り直しました。

現場の未整理データを、
経営判断に耐える
短期キャッシュフローと意思決定情報へ
構造として変換する仕組みです。

見なかったことによる失敗は、
誰も守ってくれません。

今回の告知は、
不安を煽るためのものではありません。

説明できる状態を作るために、
いま何が足りていないかを確認する場です。

それを判断材料にする面談です。

DMにて高浜に直接ご連絡ください。
その際、差し支えない範囲で、
　① お名前
　② 会社名・役職
　③ 所在地
　④ 連絡先
　⑤ 面談ご希望日程（2〜3候補）
をお知らせいただければ助かります。

よろしくお願い致します。

株式会社ダイリアル
代表取締役　高浜大

本日は1/15（木）です。こんにちは。【経営管理部長代行業】株式会社ダイリアルの高浜です。年末年始にかけて、これまで現場で使い続けてきたキャッシュフロー管理の仕組みを、新しい技術を取り入れることにより、全面的に作り直しました。理由は単純です...
15/01/2026

本日は1/15（木）です。
こんにちは。
【経営管理部長代行業】株式会社ダイリアルの高浜です。

年末年始にかけて、
これまで現場で使い続けてきたキャッシュフロー管理の仕組みを、
新しい技術を取り入れることにより、全面的に作り直しました。

理由は単純です。
11月以降から年末年始のご相談の現場で、
「会社さんとして、努力や気合が充足していても、
　経営管理の仕組みなしでは、もう埋まらない限界」を
はっきり見たからです。

営業情報がバラバラで、
管理部門にリアルタイムで集まらず、
社長が“判断できる形”に変換されない。

結果として、
ちゃんとやろうとしているのに、
構造のせいで前に進めない会社が増えている。

そこで、
これまで自分が現場で使ってきた仕組みをベースに、
経営管理の「中枢」だけを抜き出し、
年末年始で作り切ってしまいました。

これは
「Excelツールだけ」でも、
「業務効率化だけ」でも、
「管理資料だけ」でもありません。

現場で発生する未整理データを、
経営判断に耐える
短期キャッシュフローと意思決定情報へ、
人の努力を無駄にせず、構造として変換できる状態を作っています。

会計に従属しない。
しかし、会計と断絶もしない。
その**中間層（トランスレーター）**を、
ExcelとPower Queryで実装しています。

今回のシステムにおける「会計連動」の仕組み部分の対象は
弥生会計を前提にしていますが、
過去には
勘定奉行／PCA／TKC／freee／会計王
いずれも連動データシートを作ってきました。

また、原価管理やプロジェクト管理、見積書・請求書作成へ
拡張する余地も残しています。

正直に言えば、
これは売り物として作ったものではありません。

いまの自分が、
どこまで現場で考え、
どこまで手を動かし、
どこまで責任を引き受けられる人間か。

その現在地を置いただけです。

合う・合わないはあります。
「やらなくていい」としておきたい会社さんもあるでしょう。

ただ、
一度この仕組みを見ながら、
御社の経営管理体制について
事実ベースで話すことはできます。

それを判断材料にするだけの
オンライン面談です。

DMにて高浜に直接ご連絡ください。
その際、差し支えない範囲で、
　① お名前
　② 会社名・役職
　③ 所在地
　④ 連絡先
　⑤ 面談ご希望日程（2〜3候補）
をお知らせいただければ助かります。

よろしくお願い致します。

株式会社ダイリアル
代表取締役　高浜大

こんにちは。【経営管理部長代行業】株式会社ダイリアルの高浜です。【経営管理の話です。 今日は「数字」ではなく、 現場で踏ん張っている人間の話をします】現場では、ちゃんと入力し、ちゃんと数字を出し、ちゃんと会社を良くしようとしている人がいます...
13/01/2026

こんにちは。
【経営管理部長代行業】株式会社ダイリアルの高浜です。

【経営管理の話です。
今日は「数字」ではなく、
現場で踏ん張っている人間の話をします】
現場では、
ちゃんと入力し、
ちゃんと数字を出し、
ちゃんと会社を良くしようとしている人がいます。
社長を信じて踏ん張っているスタッフであり、
現場で数字を作っている人たちです。

それでも、
経営判断に使われないまま、
その努力が埋もれていく会社があります。
その人の能力や姿勢の問題ではありません。
構造の問題です。

現場で起きていることが、
経営判断に変換されない。
営業・支払・キャッシュフローが分断され、
結果として
「頑張っている人ほど、報われない」
構造が生まれている会社が増えています。

経営管理は、
社長のためだけのものではありません。

人を活かすための構造です。

この年末年始、
商談や相談の現場でその現実を突きつけられ、
私は、これまで現場で使い続けてきた
キャッシュフロー管理の仕組みを
中枢から作り直しました。

これは
Excelツールでも、
業務効率化でもありません。

現場で積み上げられた未整理データを、
そのまま無駄にせず、
経営判断に耐える
短期キャッシュフローと意思決定情報へ
変換できる状態を作る装置です。

会計に従属しない。
しかし、会計と断絶もしない。
現場・管理・経営を
一気通貫でつなぐための中間層です。

今回の告知は、
システムの話ではありません。

その経営者を信じて踏ん張っているスタッフを、
現実の中でちゃんと報われる位置に戻すために、
経営管理部長代行が入ると何が起きるか。

その一例を、
構造ごと置いています。

一度、この仕組みを見ながら、
御社の経営管理体制について、事実ベースで話しませんか。

それを判断材料にするだけの
オンライン面談です。

DMにて高浜に直接ご連絡ください。
その際、差し支えない範囲で、
　① お名前
　② 会社名・役職
　③ 所在地
　④ 連絡先
　⑤ 面談ご希望日程（2〜3候補）
をお知らせいただければ助かります。

よろしくお願い致します。

株式会社ダイリアル
代表取締役　高浜大

【年末年始特別企画｜経営管理基礎編・個別レッスン】（オンライン／対面・全国対応）経営者の年末年始は、「休む」か「学ぶ」か、だけではなく、**“考える時間を確保できる貴重な期間”**とも言われています。ここで一度、立ち止まってください。「来年...
25/12/2025

【年末年始特別企画｜経営管理基礎編・個別レッスン】
（オンライン／対面・全国対応）

経営者の年末年始は、
「休む」か「学ぶ」か、だけではなく、
**“考える時間を確保できる貴重な期間”**とも言われています。

ここで一度、立ち止まってください。
「来年の作戦」を考える前に、
ひとつだけ確認したいことがあります。

今年の意思決定は、
“数字と仕組み”に支えられていましたか？

・試算表は見ているが、判断に使えていない
・利益が出ているのに、キャッシュが増えない理由が言語化できない
・未来の資金繰りを、5〜10分で描けない
・数字の話になると、税理士や経理と噛み合わない
・「まずは営業だ」と走ってきたが、
　過去の実績と未来予測を整理しないまま進み、
　結局、状況が大きく変わっていない

この状態のまま「来年の計画」を立てると、
計画が“願い”になってしまいます。

今回の年末年始特別企画では、
自社の「判断の軸」を整えるために、何を整理すべきかを
120分で個別に整理します。

👉 企画の核心（なぜ年末年始なのか／何を整理するのか）はこちら
https://keieikanri-yearend.hp.peraichi.com

「何を整理すると、来年の判断が速くなるのか」
「どこが詰まりで、迷いが増えていたのか」

年末年始は、経営を「頑張る」より「整える」。
来年の判断を軽くする準備を、今ここで一度。

💬 年末年始に、経営の振り返りや来年構想を考えている方はいますか？
共感いただけたら「👍」で教えてください。

【年末年始特別企画｜経営管理基礎編・個別レッスン】（オンライン／対面・全国対応）年末年始。現場や日常業務から少し距離を置いて、「今年の判断はどうだったか」「来年、どこで迷いそうか」を静かに振り返りたくなる時期です。この時期に、新しい知識を詰...
24/12/2025

【年末年始特別企画｜経営管理基礎編・個別レッスン】
（オンライン／対面・全国対応）

年末年始。
現場や日常業務から少し距離を置いて、
「今年の判断はどうだったか」
「来年、どこで迷いそうか」
を静かに振り返りたくなる時期です。

この時期に、
新しい知識を詰め込むよりも、
自分の会社の数字・仕組み・判断の軸を整理する
そんな時間を取る経営者の方も、実は少なくありません。

今回、
なぜ年末年始にこのテーマなのか
どんな経営者に向けた場なのか
ここで何を整理できるのか
――その核心を、紹介ページにすべて書きました。

SNSでは語り切れない前提や背景も含めて、
「年末年始だからこそ、この内容に意味がある理由」を
きちんと整理しています。

________________________________________
📘【経営管理基礎編・個別レッスン｜年末年始特別企画】

・試算表の「その先」を、どう経営判断に使うのか
・自社の“整っていない盲点”はどこか
・税理士や経理と、なぜ話が噛み合わなかったのか

こうした点を、
実際の現場で使われている管理の考え方をもとに、
120分で整理する個別レッスンです。

________________________________________
👉 今回の企画の背景・考え方・詳細はこちら
https://keieikanri-yearend.hp.peraichi.com

________________________________________
年末年始は、
「頑張る時間」ではなく、
経営の軸を整え直す時間だと私は考えています。

一人で考え続けるのではなく、
外の視点を一度入れて、
来年の判断を少し軽くする。

そのための「場」として、
今回の特別企画を用意しました。

年末年始という特別な時間に、
ダイリアル・高浜が、あなたの本気の思考に向き合います。

💬 この時期、経営の振り返りや来年構想を考えている方はいますか？
共感いただけたら「👍」で教えてください。

「EXCELお仕事術・法人研修パック」紹介ページ公開！経営者さん、あなたの会社が“安定しない、成長しない、止まっているように見える理由”は、スタッフさんでも物価高でもなく、【現場の仕組みと考え方が足りていないこと】です。「見てこなかった部分...
09/12/2025

「EXCELお仕事術・法人研修パック」紹介ページ公開！

経営者さん、
あなたの会社が“安定しない、成長しない、止まっているように見える理由”は、
スタッフさんでも物価高でもなく、【現場の仕組みと考え方が足りていないこと】です。

「見てこなかった部分」へかっこつけたり、逃げることをしなければ、
＜想像を超える”ごっつい”現場＞が出来上がります！

──そのための「EXCELお仕事術・法人研修パック」の紹介ページを公開しました。
これは、“EXCELスキル研修”ではありません。
現場を再教育し、整え直し、結果を出す集団に変貌させるための【しくみ構築型プログラム】です。

属人化していた業務がチームで回り、
Excelの画面の中に「会社の仕組み」が見えるようになる。
若手が育ち、引き継ぎが進み、
数字と人が同じ方向を向き始める。
経営者は自然と現場に背中を押されて、よりパワフルになる。

そんな現場(仕組み・人)を“ゼロから再設計”するための研修です。
LPは少し長いですが、
「自分の会社もこうなれるのか？」と感じた方には、
5分で未来が見える内容になっています。

📎 EXCELお仕事術・法人研修パック紹介ページ
👉 https://excel-workshop.hp.peraichi.com/

あなたの現場では、
“仕組みと考え方”がどれくらい整っていますか？
まずはこの紹介ページをご覧ください。

【経営管理体制構築・経営管理部長業務代行】
株式会社ダイリアル
代表取締役 高浜大

＜御参考＞
🌐 ダイリアルのメイン紹介ページ
👉 https://daireal-futureready.hp.peraichi.com/

📌 「DXと言われることはやってみたけれど．．．」📌 「ベテランや中堅で、“あきらめ人財”になっている人がいる．．．」でも、まだ遅くはありません。DXに行く前に、まず“整える”。その一歩で会社は、もう一度動き出します。・業務が属人化している...
20/11/2025

📌 「DXと言われることはやってみたけれど．．．」
📌 「ベテランや中堅で、“あきらめ人財”になっている人がいる．．．」

でも、まだ遅くはありません。
DXに行く前に、まず“整える”。
その一歩で会社は、もう一度動き出します。

・業務が属人化している
・部署ごとに数字がバラバラ
・会議で初めて「問題」を知る
──そんな光景が当たり前になっています。

けれど本当の問題は「仕組み」ではなく、
“その仕組みを動かす人たち”の意識と連携です。
________________________________________

ダイリアルの
【DX未満の業務改善伴走サービス】は、
システム導入よりも先に「現場と経営をつなぐ仕組み」を整える支援です。

Excelや既存ツールを活かしながら、
・業務の見える化
・判断の早い仕組み
・中堅人財・あきらめ人財の再生

を実務で伴走します。
________________________________________

DX未満でも、
組織は変われます。
整うことで、人が育ち、判断が早くなり、現場が前を向く。
それが、会社の“再成長のスイッチ”になります。
________________________________________
DX未満でも組織は変われます。

🌐 まずはこちらの案内ページをご覧ください。
いままでの認識が一変します！
👉 https://daireal-dxmiman.hp.peraichi.com/

📎株式会社ダイリアル　代表取締役　高浜 大
________________________________________

🗣 あなたの会社では、現場が“整う前にデジタル化”していませんか？
共感いただけたら 👍 をお願いします。

✅【社長、そろそろ──】「整ってる会社」には、社長が“1人で”抱え込まずにすむ仕組みがあります。──先を読んで、先手が打てる──「ヒト・モノ・カネ・情報」が噛み合って動く──スタッフに「組織イズム」「判断軸」が浸透しているでも、現実は──「...
17/11/2025

✅【社長、そろそろ──】

「整ってる会社」には、
社長が“1人で”抱え込まずにすむ仕組みがあります。

──先を読んで、先手が打てる
──「ヒト・モノ・カネ・情報」が噛み合って動く
──スタッフに「組織イズム」「判断軸」が浸透している

でも、現実は──

「直近2-3か月の資金繰り予測が5-10分で出てこない」
「経理や税理士さんが決算数字は出すが、将来予測や現場状況の判断まではできない」
「社員に任せたくても、そもそも“判断の基準”が社内にない」
「数字は税理士がいるから“全て”わかっている──と、つい思い込んでいる」

という状態になっていませんか？

実はこれ、「ヒト・モノ・カネ」を一元的に把握する仕組みが社内にないことが原因です。
整ってる会社は──社長が“追われる”ことがなくなるんです。

📌ダイリアルでは
「ヒト・モノ・カネ」を整え、
“社長の手を離れても自然に回る会社”を
一緒に作る【経営管理支援】を行っています。

しかも今──
📩 その中身を“60分で覗ける”無料相談も実施中。
「整ってる会社って、何が違うのか？」
それが一発でわかります。

🔽3分で全体が見える紹介ページはこちら
👉 https://daireal-futureready.hp.peraichi.com/

________________________________________
✅社長、
この60分で、“経営の詰まり”の正体が見えます。
見えた瞬間から、
「整った会社」への道筋がはっきりし、
成長と安定に向けた“次の一手”が自然と動き出します。

📣 税理士法人／税理士・会計事務所の皆さまへ「経営者の数字の不安は、税理士が解消する」そう思われている場面、ありませんか？でも──「月次や年次の決算数字は見てもらってるけど、未来の話はしてない」「キャッシュフロー予測や現場数字の把握、経営判...
14/11/2025

📣 税理士法人／税理士・会計事務所の皆さまへ

「経営者の数字の不安は、税理士が解消する」
そう思われている場面、ありませんか？

でも──

「月次や年次の決算数字は見てもらってるけど、未来の話はしてない」
「キャッシュフロー予測や現場数字の把握、経営判断までは話していない」

──そんな声も、経営者の本音として届いています。
________________________________________

そこで、1つだけ質問です。
先生が顧問を務めている事業会社の社長さんたちを、客観的に見て──
________________________________________

1．このチェックシート、**該当事項「ゼロ」だと言い切れますか？
📄 経営管理チェックシート（PDF）
👉https://www.daireal.biz/pdf/check.pdf
________________________________________

2．こういった管理資料が**自社で整備され、
経営会議や経営判断に活かされている様子、想像できますか？
📄 経営管理資料サンプル集
👉https://daireal.biz/pdf/keieisiryou.pdf
________________________________________

強がりなしで（笑）、いかがでしょうか？
「整っている」と言い切れる顧問先は、何社ありますか？
________________________________________
📌 実はその“穴”を、税理士 × 経営管理部長のタッグで埋めることができます。

税理士先生は「税務と決算数字、その他年末調整等」に集中。
経営管理部長は「未来の意思決定と組織のリアルを正しく把握できる仕組み整備」に集中。
──役割を明確に分けることで、支援の幅はむしろ広がります。

全国見渡した時、ある程度安定している会社、成長している会社、上場準備会社、上場企業は
このスタイルで「組織の縁の下の力持ち」をしていませんか？
________________________________________

🌐 このタッグ支援の仕組みを、LPにまとめました（3分で読めます）
👉 https://daireal-taxpartner.hp.peraichi.com

________________________________________

💬 顧問先に「そこまで求められても困る」と思っても、なかなか言えないならば──
その時点で、もう一人の支援者が必要かもしれません。

LPをご覧いただき、一度高浜と60分のオンライン・顔合わせセッションしてみませんか？

LPを公開したばかりの時、知り合いの経営者さんがこんなことを言っていました。
「税理士さん達がこのページを見て、スルーするのか、何かアクションするのか、
その反応で、顧問先である我々のことを、“本当のところ、どう思ってるのか”見えてきますね。」
私はあえて、何もいいませんでした。
________________________________________

株式会社ダイリアル
代表取締役　高浜 大
📩 [email protected]

住所

三宿1-4/7
Setagaya-ku, Tokyo
154-0005

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