ドウマ株式会社 DOUMA - workplace consultant

23/08/2018

ドウマがワークプレイスコンサルティングを行いました、三菱地所本社オフィスが今年の日経ニューオフィス推進賞・経済産業大臣賞を受賞しました！

日本経済新聞社と一般社団法人ニューオフィス推進協会（NOPA）は、「ニューオフィス」づくりの普及・促進を図ることを目的とし、創意と工夫をこらしたオフィスを表彰する日経ニューオフィス賞を実施いたします。

21/12/2017

専門誌OEにドウマにて開催された座談会が掲載されました。
昨今、多くの企業がテーマにしている「働き方改革」と「オフィス環境」について、それぞれプロの立場からの意見が出されました。
是非一読下さい！

写真右上から時計回りに、長坂将光氏、沖塩荘一郎氏、仲隆介氏、小澤清彦氏、OE編集部小関氏、德本幸男氏

28/11/2017

Business Journal にドウマ代表 小澤のインタビューが掲載されました！

フリーアドレス導入で仕事効率低下…グーグルの猿真似で「働きにくい」おしゃれオフィス急増

「働き方改革」が叫ばれて久しい昨今、企業にはワークスタイルの多様化が求められている。オフィス環境も進化する一方で、若手経営者率いるベンチャー企業のなかには、オフィスをファッション化してしまったかのような“トンデモオフィス”が増加中だという・・・

以下ニュースサイトで読む:

「Thinkstock」より「働き方改革」が叫ばれて久しい昨今、企業にはワークスタイルの多様化が求められている。 　オフィス環境も進化する一方で、若手経営者率い…

01/02/2017

ワークプレイス　コンサルティングの現場から
専門誌OEに連載させて頂いておりましたが、とうとう最終回となりました。［来るべき大変化を前に長期的価値を］をどうぞご覧ください。

少数の有効なルール（前回続き）

我々が職場に内在する社会的モデルをどのように捉え言葉に置き換えるかということが、具体的なオフィスの形態を生みだし、同時にオフィスはこうあるべきという常識的な見解への挑戦にもなります。そのために、ワークスプレイスのパフォーマンス向上を目的とするバランスよくまとめられた実効性のある原則を踏まえることは有効です。前回に続き、そうした「実践的指針」とも言える原則を紹介したいと思います。
記事はこちらよりご閲覧ください。http://www.douma.jp/blog/oe12/

我々が職場に内在する社会的モデルをどのように捉え言葉に置き換えるかということが、具体的なオフィスの形態を生みだし、同時にオフィスはこうあるべきという常識的な見解への挑戦にもなる。そのために、ワークスプレイスのパフォーマンス向上を目的とするバランスよくまとめられた実効性のある原則を踏まえることは有効である。前回に続き、そうした「実践的指針」とも言える原則を紹介したい。

01/02/2017

ワークプレイス　コンサルティングの現場から
専門誌OEに連載第11回［パフォーマンス向上をもたらすオフィスづくりのために］が掲載されました。

オフィスはワークシーンをどのようなものにしたいかという考えを反映する人為的な構築物です。それは、日々の業務で繰り広げられる日常的な慣習を演じる舞台でもあります。それらの習慣的行為にはいくつものスタイルがあります。例えば、電話をする、コーヒーを飲みながら会話をする、レポートを読む、同僚とプレゼンテーションについて徹底的に議論する、その他数え切れない行為が繰り返されます。これらの日常的行為自体は単純なものです・・・
記事はこちらよりご閲覧ください。http://www.douma.jp/blog/oe11/

09/06/2016

ワークプレイスコンサルティングを行い、オフィスの環境改善に努めた会社が６年後どうなったか?
それは、ドウマのサービスを考慮している方にとって、とても気になる話題だと思います。

PwCコンサルティング合同会社の事例を基に、当時の環境、改善後のオフィス、そして同社が今後目指している働き方を見てみましょう。

08/06/2016

ワークプレイス　コンサルティングの現場から
専門誌OEに連載第10回［参画意識を高める変革プロセス］が掲載されました。

オフィス環境の変革プロジェクトにおいて、社員の参画意識を高めるるで、出来上がったオフィスに対して、満足度がより向上すると言われています。
しかし、社員を巻き込んで行くプロセスには時間がかかります。
今回は過去のプロジェクト成功事例から、どのように社内に参画意識を広めていったのかを紹介します。

記事こちらよりご閲覧ください。http://www.douma.jp/blog/oe10/

社員を巻き込むプロセスは時間がかかる。一方、多くのマネージャーにとって「マネージメントすること」は今すぐに行動することを意味する。社員との対話は、際限がなく、曖昧で、時間がかかり、感情的になることも多い。すぐに行動を起こせば、その成果は具体的で曖昧なところがなく素早く成果が見えると思われがちだ。MITの教授ダニエル・キム氏が提唱した、組織の成功循環モデル（図表１）で言えば、結果の質を変えるために行動の質から変えようとする逆サイクルになっていることに気付かない場合が多い。したがって、本音の部分でマネージャーが社員との対話に消極的で懐疑的なのは容易に理解できる。

27/04/2016

ハーバードなど海外の名門校の授業が無料で受けられるCourseraで興味深い授業を見つけました。
その名も、”学ぶ方法を学ぶ“
この授業では、集中して既存の問題に取り組む“Focused Mode”と、リラックスした状態で新しい問題に取り組む“Diffused Mode”の切り替えの重要さについて言及されています。
働く時も同じように、集中して行うルーティーンワークや、リラックスした状態で行う創造的業務を交互にスイッチできるよう、多様なワークプレイス作るオフィスが増えてきました。
こういった、それぞれの業務特性に応じた環境づくりをアクティビティーベースプランニングと言い、最も効果的なオフィス構築はそれぞれの会社の職種・文化・規模等によって様々です。
ドウマのワークプレイスコンサルティングは、あるべきオフィスの姿を具体的なデータとヒアリングと現地調査に基づいて明らかにする事で、それぞれの職場に合った“Focused Mode”と”Diffused Mode”を可能にします。

Courseraの授業はこちらで受けられます。https://www.coursera.org/learn/learning-how-to-learn/

10/03/2016

ワークプレイス　コンサルティングの現場から
専門誌OEに連載第9回［よりよいチェンジマネジメントのために］が掲載されました。

今回は、日本マイクロソフトにて行ったチェンジマネジメントの事例取り扱っています。

記事こちらよりご閲覧ください。
http://www.douma.jp/blog/oe9/

20/10/2015

「日本オフィス学会誌 第7号 第2巻」に、弊社代表の小澤執筆「これからのワークプレイスに関する考察　働き方とオフィス環境の変革」が掲載されました。
http://www.douma.jp/

07/10/2015

弊社代表取締役・小澤清彦の講演が「ワクスタ」で取り上げられました。

「オフィスの変遷とこれからのワークプレイス」
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/tk/WKSS/061700007/100100003/

ぜひ、ご一読を！！

こんにちは、Dr.イマゼキです。私が最近感じること。「セミナーが増えた」と感じませんか。それも無料の。

17/12/2014

この度DOUMAはオフィス変革を推進する業務ソフトプロバイダーのAsureSoftwareとのパートナー関係を構築しました。今後はオフィスコンサルティングだけでなく、オフィスで働くワーカーのアクティビティを効果的にマネジメントし、業務の生産性向上という結果を出すためのチェンジマネジメントを推進するという分野にサービス範囲を拡大していきたいと考えております。詳細は以下のニュースリリースをご確認ください。

http://www.businesswire.com/news/ulletjp/20141211005125/en/Asure-Software-Partners-DOUMA

Asure Software has formed a partnership with Tokyo-based DOUMA, Japan’s only firm dedicated solely to workplace management, which will offer Asu