PM Global, Inc.

PM Global, Inc. PM Globalはグローバルプロジェクトを中心に、質の高いプロジェクトマネジメントを提供いたします。

グローバルなプロジェクト・マネジメントの実経験を有するコンサルタント達は以下の５つの理念を常に心がけています。そして全てのベンダー、SIerから独立した企業として中立的な視点でお客様の問題解決にあたります。


お客様のプロジェクトチームメンバーおよび開発パートナーと一体となる。


プロジェクト・マネジメントの一般業務から、ファシリテーション、その他必要なタスクに対し臨機応変な対応を行う。


個別最適から、全体最適な対応を行う。同時並行で走っている他のプロジェクトとの整合性も考慮する。


表層にとらわれず根本的な問題解決を促し、本質的なプロジェクト推進を行う。


言語・カルチャー・組織を超えてタイムリーな情報共有を促し、モチベーションを高める。

利便性や生産性の向上が期待される一方で、不安や戸惑いの声も聞かれます。AIが答えを示してくれる時代だからこそ、人間に求められる役割は何なのか。今回の代表コラムでは、「AI時代の意思決定」について考察しています。ご一読いただけるとうれしいです...
02/06/2026

利便性や生産性の向上が期待される一方で、不安や戸惑いの声も聞かれます。

AIが答えを示してくれる時代だからこそ、人間に求められる役割は何なのか。

今回の代表コラムでは、「AI時代の意思決定」について考察しています。

ご一読いただけるとうれしいです。

https://www.pmglobal.jp/global-tips/insight29

#人工知能 #木暮知之のインサイト

コラム「木暮知之のインサイト」を更新しました。今回は、「困難な状況でも、なぜ前へ進めるプロジェクトがあるのか」をテーマにしています。期限に間に合わない。人手が足りない。予算も厳しい――。そんな状況でも道を切り開くチームには、どんな違いがある...
19/05/2026

コラム「木暮知之のインサイト」を更新しました。
今回は、「困難な状況でも、なぜ前へ進めるプロジェクトがあるのか」をテーマにしています。
期限に間に合わない。
人手が足りない。
予算も厳しい――。
そんな状況でも道を切り開くチームには、どんな違いがあるのか。
「最後は意志が道を切り開く」という視点から考察しています。
https://www.pmglobal.jp/global-tips/insight28
#木暮知之 #ピーエムグローバル株式会社

コラムを更新しました。「うちのスタッフは役者ではないから、演じるなんて無理では？」イマーシブ・リアリティ研修をご紹介すると、こうした不安の声をいただくことがあります。しかし、その懸念が現実になったことは一度もありません。むしろ、最初は反発し...
08/05/2026

コラムを更新しました。

「うちのスタッフは役者ではないから、演じるなんて無理では？」

イマーシブ・リアリティ研修をご紹介すると、こうした不安の声をいただくことがあります。しかし、その懸念が現実になったことは一度もありません。

むしろ、最初は反発していた参加者が、最終的には深く役に没入していく場面が何度もありました。

なぜ人は“自分ではない誰か”になりきれるのか。
没入体験が他者理解にどのような変化をもたらすのか。

今回のコラムでは、ある参加者が研修後に衣装を持ち帰ったエピソードを通して考察しています。

お時間がある際に、お読みいただけたら幸いです。
https://www.pmglobal.jp/global-tips/insight27
#ピーエムグローバル株式会社 #木暮知之 #イマーシブリアリティ研修

最近、リーダーの発言について考えさせられる場面が増えています。言葉ひとつで状況は前に進むこともあれば、逆に対立を深めてしまうこともあります。今回のコラムでは、当社代表の木暮が、リーダーの言葉が持つ影響について考察しています。映画『Apoll...
20/04/2026

最近、リーダーの発言について考えさせられる場面が増えています。

言葉ひとつで状況は前に進むこともあれば、
逆に対立を深めてしまうこともあります。

今回のコラムでは、当社代表の木暮が、
リーダーの言葉が持つ影響について考察しています。

映画『Apollo 13』 の一場面を題材に、
優れたリーダーがどのように状況を打破するのかを読み解いています。

https://www.pmglobal.jp/global-tips/insight26

#木暮知之 #ピーエムグローバル株式会社

「ワンチームで進めましょう」前向きな言葉ですが、それだけでは噛み合わないと感じる場面もあるのではないでしょうか。同じ目標を掲げていても、立場が違えば見ているものも変わります。コラムでは、その背景にある考え方を整理しています。コラムを公開しま...
01/04/2026

「ワンチームで進めましょう」

前向きな言葉ですが、それだけでは噛み合わないと感じる場面もあるのではないでしょうか。

同じ目標を掲げていても、立場が違えば見ているものも変わります。

コラムでは、その背景にある考え方を整理しています。

コラムを公開しました。
▼
https://www.pmglobal.jp/global-tips/insight25
#木暮知之
#ピーエムグローバル

コラムを更新しました。プロジェクトの現場では、問題が起きたり、思うように進まなくなったとき、「この山を越えれば」と考え、何とか自分たちで解決しようとすることが多いです。PMの立場でも、できるだけ自分たちの力で状況を立て直したいと思うことがあ...
19/03/2026

コラムを更新しました。

プロジェクトの現場では、
問題が起きたり、思うように進まなくなったとき、
「この山を越えれば」と考え、何とか自分たちで解決しようとすることが多いです。

PMの立場でも、できるだけ自分たちの力で状況を立て直したいと思うことがあります。

ただ、状況によっては、その問題を上位のレベルに共有し、判断を仰ぐ必要が出てくることもあります。いわゆるエスカレーションです。

エスカレーションには、問題を大きくするように感じられたり、自分の力不足のように見えてしまうといった、ネガティブな印象が伴うこともあります。

そうした場面で、どのように判断するべきなのか。

エスカレーションをするという判断の意味について考えています。
プロジェクトに関わるすべての方に、何かのヒントになればうれしいです。

▼コラムはこちら
https://www.pmglobal.jp/global-tips/insight24

進捗会議で、報告が頭に入ってこないと感じたことはないでしょうか。丁寧に説明しているはずなのに、状況や次の一手が見えない。その背景には、能力の問題ではなく、会議の目的に沿った整理の違いがあるのかもしれません。本コラムでは、報告がまとまりを欠く...
02/03/2026

進捗会議で、報告が頭に入ってこないと感じたことはないでしょうか。

丁寧に説明しているはずなのに、状況や次の一手が見えない。
その背景には、能力の問題ではなく、会議の目的に沿った整理の違いがあるのかもしれません。

本コラムでは、報告がまとまりを欠く理由と、「相手の立場で組み立て直す」ことの重要性について考察しています。

日々プロジェクトを推進されている方、組織運営に関わる方にぜひお読みいただきたい内容です。

コラム全文はこちら
https://www.pmglobal.jp/global-tips/insight23

仕事の進め方や価値観の違いは、グローバルプロジェクトにおいて避けて通れないテーマです。摩擦として表面化することもありますが、関係を整えることで推進力に変えることもできます。本コラムでは、海外メンバーとの協働事例をもとに、PMが果たす役割や環...
19/02/2026

仕事の進め方や価値観の違いは、
グローバルプロジェクトにおいて避けて通れないテーマです。

摩擦として表面化することもありますが、
関係を整えることで推進力に変えることもできます。

本コラムでは、海外メンバーとの協働事例をもとに、
PMが果たす役割や環境づくりの重要性について考察しています。

ぜひご覧ください。
https://www.pmglobal.jp/global-tips/insight22

コラム「木暮知之のインサイト」を更新しました。今回は新人研修をテーマに、学びがどのように定着していくのかを考えています。スキルや知識を身につける以前に、大切にしたい「土台」について整理しました。▶︎ コラム全文はこちらhttps://www...
02/02/2026

コラム「木暮知之のインサイト」を更新しました。

今回は新人研修をテーマに、学びがどのように定着していくのかを考えています。
スキルや知識を身につける以前に、大切にしたい「土台」について整理しました。

▶︎ コラム全文はこちら
https://www.pmglobal.jp/global-tips/insight21

ある会議で、「話しているのに、なぜかかみ合わない」そんな場面に立ち会いました。立場や関心が違えば、見ている前提も違う。そのまま話すと、言葉だけが飛び交う“空中戦”になってしまいます。そこで「1枚の紙」に論点を書き出し、みんなで“見える形”に...
20/01/2026

ある会議で、
「話しているのに、なぜかかみ合わない」
そんな場面に立ち会いました。

立場や関心が違えば、
見ている前提も違う。
そのまま話すと、言葉だけが飛び交う“空中戦”になってしまいます。

そこで「1枚の紙」に論点を書き出し、
みんなで“見える形”にしたところ、
会話の質と意思決定のスピードが、はっきり変わりました。

なぜ“可視化”が、
合意形成を前に進める力になるのか。
代表の木暮知之がコラムで、その考え方をまとめています。

ご関心のある方は、のぞいていただけたらうれしいです。
https://www.pmglobal.jp/global-tips/insight20

住所

富ヶ谷1-10-2Citta代々木公園6F
Shibuya-ku, Tokyo
151-0063

営業時間

月曜日 09:00 - 18:00
火曜日 09:00 - 18:00
水曜日 09:00 - 18:00
木曜日 09:00 - 18:00
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