株式会社ピアーズ

14/09/2026

コラム：第555号　お金をかけずに社長の想いを全店徹底してもらうには

各店舗が社長のイメージ通りに運営されているのか。

これは日々見て取れる数値だけでは判断できません。
実際に現場を見ないとわからない点がいくつもあるからです。

そこで実際にチェックしてみようと社長が店舗を訪れた際、あれもできてない、これもできてないとなっていますと、つい「どうなってるんだ」「今まで何をやってたのか」と言いたくなるところです。

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https://pearze.jp/dvc5

07/09/2026

コラム：第554号　社員やスタッフ達に与えてはいけない権利とは

　「リーダーは私のはずなのに」
　「皆、勝手に動いてばかり」

あんな想いはもうしたくない。
ある社長が振り返っておっしゃいました。

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https://pearze.jp/r8bd

01/09/2026

コラム：第553号　仕組みが原因で辞められた理由とは

従業員同士のトラブルが発生。
原因を聞いてみたら「◯◯さんがチェック表を書いてくれないから」

「まさかそんな事から、辞める辞めないまで発展してしまうとは」
ある社長がおっしゃいました。

しかしその後は丸く収まったようで一安心とのことでした。

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https://pearze.jp/4ljx

25/08/2026

コラム：第552号　４割の店長が選んでしまうダメなお店化ルートとは

　「各店長は力強く引っ張ってほしい」
　「でもパワハラはダメ」
ずっとこの解決策を求めていましたと、ある社長がおっしゃいました。

しかし今では実現できています。

振り返っておっしゃったのは
　「伊東さん、これが実現できている企業はどのくらいあるんですか」

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https://pearze.jp/rc8q

24/08/2026

■お知らせ

9月7日(月)開催、セミナー締め切り間近。

「３店舗以上となったらつくるべき、店を動かすマネジメントの仕組みづくり」

詳細は下記です。
貴社の参加をお待ちしております。
https://pearze.jp/seminar/

18/08/2026

コラム：第551号　「できる人達のやる気を奪う上司」が現れてしまう原因

「君は意見できる立場ではない」
上司からの警告。

言った、もしくは言われた経験がある方もいらっしゃるのではないでしょうか。

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https://pearze.jp/k8kb

10/08/2026

コラム：第550号　自発的に動ける社員、スタッフが増えていく企業が許さない事とは

店舗型のビジネス経営者が、自発的に動ける社員、スタッフを増やしていきたいとした時によくお見かけするマネジメントの手法があります。

それは「とりあえず任せる」です。

たとえば
　・注意だけする
　・問題があった時だけ確認する、責める
　・完全ノータッチ
など。

一見、上司が見てくれない過酷な状態なら「それでもやってやる！」と自発的に動ける社員、スタッフが生まれてきそうです。

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https://pearze.jp/50r9

04/08/2026

コラム：第549号　店長を嫌う社長が利益を上げた事例

　「私は店長という呼び名が嫌いなんです」

自社の店長職をマネージャーに統一した社長がおっしゃいました。
理由は　店長＝大変　というイメージで見てほしくないから。

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　「私は店長という呼び名が嫌いなんです」 自社の店長職をマネージャーに統一した社長がおっしゃいました。 理由は　店長＝大変　というイメージで見てほしくないから。 　 　 店舗型のビジネスにおいて今から25年以.....

28/07/2026

お知らせ：コンサルティング実績（M社長）を追加しました。

店舗は店長の指導力あってこそ
飲食店経営（3店舗） M社長
「何したの？」「お店が凄い良くなったと評判になってるよ」
最近、奥さんからこう言われました。

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Results 仕組みが完成した時、クライアントに起きた変化 業種も規模も悩みも、それぞれ違う。しかし全員に共通する結果があります。 以下は、個別コンサルティングをご利用いただいた経営者の方々からいただいた実際の.....

28/07/2026

コラム：第548号　人手不足に悩んでいない会社はどこが違うのか

　「当時はわからなかった、人が集まるようになった会社の社長が『特別何もしていません』と笑ってた理由がわかりました。」

いくつかの店舗で「ここで働きたいです」という方が現れはじめた、ある社長がおっしゃいました。

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　「当時はわからなかった、人が集まるようになった会社の社長が『特別何もしていません』と笑ってた理由がわかりました。」 いくつかの店舗で「ここで働きたいです」という方が現れはじめた、ある社長がおっしゃい.....