株式会社ピアーズ

09/06/2026

コラム：第541号　頑張る人ほど報われる組織をつくる上で大事な視点とは

　「一体何なんだあの人達は。」
　「伊東さん、聞いて下さい。」
Aさんがおっしゃいました。

なんでも困ったことがあって、公的機関を利用したところ、相談内容を受理してくれると思いきやそうはならず、うまくいいくるめられたとのことでした。

表現を変えますと、これはただ単に「Aさんは門前払いされた」と同じです。

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01/06/2026

コラム：第540号　リーダーは言ってる事をコロコロ変えて、嫌われてもいいのか

　「伊東さん、リーダーは言ってる事をコロコロ変えてもいいんでしょうか」
質問をいただきました。

私の返答は「はい」
なぜなら組織は時代に合わせた変化が必須だからです。

しかしここで更に
　「そんなことをしたら社員やスタッフ達に嫌われます。」
　「それでもいいのでしょうか？」
と問われますと、そうするべきではありません。

ここで「どっちだよ」となるところでしょうか。

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　「伊東さん、リーダーは言ってる事をコロコロ変えてもいいんでしょうか」質問をいただきました。 　 私の返答は「はい」 なぜなら組織は時代に合わせた変化が必須だからです。 　 しかしここで更に 　「そんなことを...

13/05/2026

世界再生プロトコル

解毒行動を自己採点し公表する仕組み「自己祭典」

12/05/2026

コラム：第538号　現場経験が長い社長ほど報われる理由とは

社長自ら店舗で働き、早朝から22時まで超ロング。
数年間、休日は１日も無し。
週１回は22時から早朝までの深夜勤務。
それが10年以上。

時には店舗事務所に段ボールを敷いて寝たり、立ったまま寝てしまいお客様に起こされたり。

しかし会社の業績は、ずっと横ばい。

このまま何年も続くのだろうか・・・？

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社長自ら店舗で働き、早朝から22時まで超ロング。 数年間、休日は１日も無し。 週１回は22時から早朝までの深夜勤務。 それが10年以上。 　 時には店舗事務所に段ボールを敷いて寝たり、立ったまま寝てしまいお客様に起....

04/05/2026

コラム：第537号　「リーダーは現場に居るべきではない」は本当か？

Q：店舗型のビジネスにおいて「リーダーは現場に居るべきではない」は本当か？　

A：本当かどうかは判断できませんが、お勧めはしています。

しかしそれとは逆に「リーダーが現場を離れるのはおかしい」といった意見もあります。

我が社はどうすべきか。
迷っている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

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Q：店舗型のビジネスにおいて「リーダーは現場に居るべきではない」は本当か？　 A：本当かどうかは判断できませんが、お勧めはしています。 　 しかしそれとは逆に「リーダーが現場を離れるのはおかしい」といった意....

28/04/2026

コラム：第536号　複数店見れる店長が生まれたきっかけとなった店舗スタッフ達への工夫とは

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　「この会社は社員やスタッフ達にどんな接し方をしているのか」 　「逆に会社はどう思われているか。」 　「お店を利用しただけでわかるようになってました。」 社長のRさんがおっしゃいました。 　 特に驚かれていた...

21/04/2026

コラム：第535号　長年結果を出せていなかった店長達が変わっていった会社。何をしたのか。

　「なんと言いますか、皆、目の前の事しかやらないんです」
ある社長がおっしゃいました。

現場が一番大変だということはわかっています。
だからといって目の前のことしかやらなくていい、というわけではありません。

社員やスタッフ達に求めているのは、
　・お店をどうしていきたいのか。
　・そのビジョンにつながる行動を重ねていってほしい
ということでした。

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　「なんと言いますか、皆、目の前の事しかやらないんです」 ある社長がおっしゃいました。 　 現場が一番大変だということはわかっています。 だからといって目の前のことしかやらなくていい、というわけではありま.....

13/04/2026

コラム：第534号　店舗型のビジネス経営者がAIを使って大金を守れた事例

ある方は
　「AI？　最近になってたまに触るぐらいです。」

ある方は
　「AIは常に使ってます。無くてはならない存在です。」

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ある方は 　「AI？　最近になってたまに触るぐらいです。」 ある方は 　「AIは常に使ってます。無くてはならない存在です。」 　 貴方はいかがでしょうか。 　 私が質問した理由はすでにAIを使って、大きな成果を挙げて.....

07/04/2026

コラム：第533号　手がかかっていた従業員達が、お任せできる人達へと変わっていった会社の社長がやったこと

　「仕事が出来る人を増やしていって、事業自体までもお任せする形に持っていきたい」

　「そのための効果的な広告や、良い求人方法はありますか？」
ある方から質問をいただきました。

私がお薦めしたのは、外部に求めるよりも先に、いざ来てくれたら活躍してもらえる環境づくりをしておく事でした。

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　「仕事が出来る人を増やしていって、事業自体までもお任せする形に持っていきたい」 　「そのための効果的な広告や、良い求人方法はありますか？」 ある方から質問をいただきました。 　 私がお薦めしたのは、外部.....

31/03/2026

コラム：第532号　店長の暴走が発覚されず、営業停止に。その後利益倍増まで復活させた社長がやった事とは

　「なぜ誰も気が付かなかったんだ」
　「当時、何回この言葉を口にしたか」
F社長がおっしゃいました。

数年前、通常ではありえない問題が店舗にて発覚。　
調査してみたところおかしな点がいくつも浮上。　
そこで出した結論は、店長が怪しいのではないか。

いざ店長に聞き取りしようとしたところ音信不通。
その日から二度と姿を見せなくなったのです。

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　「なぜ誰も気が付かなかったんだ」 　「当時、何回この言葉を口にしたか」 F社長がおっしゃいました。 　 数年前、通常ではありえない問題が店舗にて発覚。　 調査してみたところおかしな点がいくつも浮上。　 そこ.....