株式会社エル・ティー・エス （LTS,Inc.）　静岡

15/10/2021

LTSの東海事業についてお届けします！
LTSは創業時から、東海エリアでもお客様との関係を築いてきました。
どのような思いをもってLTSは東海事業をしているか？が分かる記事となっています。

ぜひご覧ください🍀

#就活　 #就職活動　 #採用　 #新卒採用　 #エルティーエス　 #コンサル業界　 #業界研究　 #地方でキャリアを作りたい　 #地方に社会貢献　 #プロフェッショナルカンパニー　 #コンサル×エンジニア

11/10/2021

キャプション
LTSでは毎年社員家族との交流を深めるため、毎年Familydayを開催しています。
今年は初のオンライン開催！
小さなお子様向けから、社員のご両親やパートナー向けの企画を用意しています。
単身で初参加の社員も何名かいらっしゃるので、和気あいあい楽しみたいと思います！�詳細はぜひ会社説明会等でお尋ねください。

#就活  #就職活動  #採用  #新卒採用 #就活生と繋がりたい
#エルティーエス  � #コンサル  #コンサル業界   #会社創り  #成長
＃静岡 #静岡就職 ＃地方で働く
＃ファミリーデー #福利厚生 #普段と違う社員の顔
#新卒メンバー も ＃企画運営に参加 ＃感謝
#今年で #5回目
#初めてのオンライン開催
#社員の皆様お待ちしています

16/08/2021

■RPA Community静岡支部　第4回開催告知

LTS静岡事業エンジニア担当の鈴木義弘です

当社が支援しているユーザー主体のRPA & IT勉強会であるRPA Commnity静岡をオンラインにて8/26（木）に開催いたします。

テーマは、「変化に適応する人財・企業とは」です。
どなたでも参加可能ですのでお気軽にご参加ください。

【アジェンダ】
1.デジタル時代、すべての社員に必要とされる新たなスキルとは

[講演概要]
これまで企業における従業員の役割はビジネスプロセスを実行することに主眼が行われていました。しかし、ビジネスプロセスのデジタル化が進展し、プロセスの実行が“機械”に移る中で、その役割はビジネスプロセスの構造管理と変革に移行しています。必然的にこれからの企業には、これまでの実行に重きを置いたこれまでのスキル育成とは異なる観点が求められます。本講演では、デジタル時代に必要となる新たなスキルの観点についてお話します。

2.ビジネスアナリストをはじめよう

[講演概要】
企業において従業員の役割がプロセスの実行からプロセスの構造管理と変革に移行する中で、「ビジネスアナリスト」という役割に注目が集まっています。ビジネスアナリストは自社の事業を深く理解し、デジタルソリューションを活用しながら変革を進めて行く、ビジネス変革の専門家です。既に海外では一般的な役割として知られていますが、日本での認知はこれからです。本講演では、ビジネスアナリストの役割と育成についてお話します。

【お申込み方法】
　開催日時や、お申し込みは以下URLをご参照ください。
　https://rpacommunity.connpass.com/event/222013/?fbclid=IwAR2TG7cvv9Bz_nE3ZQVybTARyYxYIAzEKqT1mi0aO5eQ6WKmXLlGGFS6FsI

* * * 今回はＤＸ特別編！ ビジネスアナリストをSpeakerにお迎えして以下2テーマでお話いただきます！ ▶デジタル時代、すべての社員に必要とされる新たなスキルとは ▶ビジネスアナリストをはじめよう * * * # # 匿名の質問フ...

26/07/2021

キラキラ探検隊に協賛します！

LTSは今年夏に静岡県内で開催される、「ユナイトキラキラ探検隊～散りばめられた宝玉（エターナルストーン）～」に協賛しています。
キラキラ探検隊は静岡県内15エリアで無料で参加できるリアル宝探し！
「こんなのあったんだ！」「知らなかった！」も満載。
お父さん、お母さん、おじいちゃん、おばあちゃん、お兄さん、お姉さんたちには、子供たちに「かっこいいところ」を見せるチャンスです！
今年は静岡県民の方に限り参加可能とのこと。

詳細はこちらまで！

静岡県で開催のリアル宝探し･謎解きイベント「ユナイトキラキラ探検隊～散りばめられた宝玉（エターナルストーン）～」です。静岡に隠された宝箱を見つけ出そう！リアル宝探しならタカラッシュ！

16/06/2021

【これからのビジネスには「スピード」だけでは不足している！？】

こんにちは。
コンサルティングサービス担当の猪良です。

昨今、ITの進化に伴い、市場変化の速度は拡大を続けております。
例えば、自動車産業において、顧客が5万人に到達するまでに約60年かかりましたが、YouTubeは4年、Facebookは3年でした。

そのような中、ビジネスのあり方も変化し続けております。
むしろ、変化しなければなりません。
時々刻々と変化する市場に素早く適用し、変化する組織能力（アジリティ）が必要です。ここで必要とされている、「アジリティ」は、これまで求められてきた「スピード感」とは異なります。卓越した少数のリーダーに組織全体が従う方が、組織運営としては「スピード感」があり、急成長を遂げることができる一方で、市場とのずれが生じると、修正が困難になってしまう側面もあります。
その際に必要な力が「アジリティ」です。柔軟に市場の変化に合わせて、組織を変革する力が必要です。

弊社は、これまでビジネスプロセスマネジメント（BPM）という手法を中心に、顧客変革を支援してきました。その中で我々が目指しているのは、変革の内製化です。弊社の支援がなくとも、お客様がご自身の力で変革することができる状態です。
そして、その状態を実現するには「アジリティ」が必要なのです。

では、その「アジリティ」はどうすれば実現できるのか、
その実現に必要な考え方、事例、そしてアジリティを実現するための基盤となる組織と個人の在り方を学ぶ手法をまとめた書籍をこの度上梓しました。
目次は以下の通りとなっています。

■書籍「Business Agility　これからの企業に求められる「変化に適応する力」」

第1章：変化に適応する組織能力ビジネスアジリティとは
第2章：新事業の創造～正確だが遅い判断から、迅速で常に軌道修正する判断へ～
第3章：ビジネスプロセスマネジメント～実行一辺倒から構造管理と変革へ～
第4章：デジタルソリューションの活用～外部任せの技術活用から自社に必要十分な技術活用へ～
第5章：広がるアジャイルメソッドの適用～さまざまな領域で進むオペレーション変革～
第6章：フラット化する組織～サイロを超えて連携するネットワーク型組織へ～
第7章：アジリティの鍵は個人の自律～リーダーだけではなく全員が発揮するリーダーシップへ～

ぜひ、お読みいただければ幸いです。
どうぞよろしくお願いいたします。


参考：
書籍購入ページ
Amazon：

Amazonで山本 政樹のBusiness Agility――これからの企業に求められる「変化に適応する力」。アマゾンならポイント還元本が多数。一度購入いただいた電子書籍は、KindleおよびFire端末、スマートフォンやタブレットなど、様々な...

27/04/2021

こんにちは。
LTS静岡事業の西部グループを担当の小林です。

以前、漆畑より紹介しました、NPO法人 「静岡情報産業協会（以下SIIA）」のコミュニティ活動のうち、今回は私が直接メンバーとして関与している「人財開拓推進部会」の活動についてご紹介します。

静岡情報産業協会 人財開拓推進部会
https://www.siia.or.jp/bukai/bukai3/

人財開拓推進部会は、静岡地区のICTを支える人財確保・開拓をテーマに活動しています。簡単に言うとICT人財の採用を増やして静岡の情報化を推進しようという活動です。

一般的にICT人財は理系、特に情報系の大学もしくは専門学校を卒業し、就業をすると考えられています。ただ、そういった関係する学校を卒業すると、最新動向を求めて都会の会社に就職するのが一般的で、私も学校を卒業して東京の会社に就職をしました。そのため、他業界と比較しても静岡県外への人財の流出が顕著に表れます。

そこで、人財の県外への流出を防ぐべく、また、理系以外の他学部の人財を確保すべく、直近では主に以下の活動に力を入れています。

■就活WEBセミナー
　2018年から就活生向けのWEBセミナーを開催し本年度で3回目になります。本セミナーは、ICTエンジニアを目指す就活生向けにICT業界を研究してもらうため、様々な情報を提供しています。2018年、2019年はICT業界への転職を目指してもらうための活動として、参加する各社の色を薄くして、ICT業界とはどのようなものかをテーマに提供しました。
　2020年は、各社の色を薄くするとどの会社も同じような内容になってしまい、聞いている学生の求めているものにならないのではとの過去の反省から、人事・採用担当目線、エンジニア担当者目線の2点から、各社がどのような人財を採用したいのかをテーマにセミナーを提供しました。

2020年WEB企業セミナー
https://www.siia.or.jp/archives/3856
https://ssl.at-s.com/shinsotsu/2022/html/it/index.html

■インターンシップ
　会員企業合同のインターンシップを、2018年は各社の色を出した4社合同で、2019年はシステム開発の上流工程を対象としたインターンシップを開催しました。
特に2019年は学生の視点で、学生の満足度を高めるインターンシッププログラムづくりを、企業連携の会社の業務に沿った内容として開催し、実際の業務に近い体験することが出来たのでは無いかと考えています。
一般的にはICTと言えばシステム開発が主体に見えますが、システム開発は全体の一部であり、上流工程では、お客様の求めるものは何かを考え、何が最適なのかを提案していく前段階があります。

そういった、業務を体験することで、必ずしもプログラムコードを書ける必要があるわけでは無いということを理解して貰いました。
　
　「ITを知る」インターシップ
　https://www.siia.or.jp/archives/3345

今後も、LTSでは自社の活動に留まらず、様々な協会に参画し、業界全体が活発になればと考え日々活動しています。その活動の中でLTSという会社を知って頂けると幸いです。

「ITを知る」インターシップ／主催：人材開拓推進部会 実施日時：　2019年9月2日～6日 実施場所：　静岡市内　4社 今回は、静岡大学の学生にITへの興味を持

26/04/2021

【LTSの経営理念】
今回は、LTSの経営理念🍀についてご紹介します！

✔︎なぜLTSが理念経営を行うのか？
✔︎LTSの経営理念とは？
✔︎経営理念に込められた思いとは？
が分かるご紹介記事となっております。
ぜひご覧ください。

今後も様々な観点からLTSについて発信していきます！

就活を頑張る学生の皆さまにとって役立つ情報をお届けしていきますので、ぜひいいね！やフォローをお願いします🤲

採用情報公開中→ http://careers.lt-s.jp/students/
Instagram→

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13/04/2021

【セミナー(無料)のご案内「経営に求められるDXとは
　～DX推進のアプローチ方法と心構え～」】

※※セミナー概要は下部に記載しております ※※

コンサルティングサービス担当の猪良です。

経済産業省が発行したDXレポートの「25年の崖」という言葉をきっかけに、企業におけるデジタルトランスフォーメーション(以下、DX）が浸透しました。
しかし、DXレポート2*にも記載されているように、DX推進が成功し続けている企業は日本では少数派であるのが現状です。(*DXレポート２（サマリ）：https://www.meti.go.jp/press/2020/12/20201228004/20201228004-1.pdf)

その中、LTSはお客様の業務改革パートナーであり続けるというミッションを掲げ、事業活動を行っております。そして、業務改革を推進するうえで、ITシステム変革は必須事項です。
そのため、LTSはコンサルティングサービスのみならず、システム導入から開発、展開、そして運用保守まで一貫としたサービス提供を行っております。　
弊社もDX推進活動を支援させていただくことがありますが、必要性は高まり続けているのにもかかわらず、悩みを抱えている企業が多くいらっしゃるように感じていました。

このような課題を背景としたDX推進に対する需要の高まりを受け、LTSでも多くのお引き合いをいただいている状況です。LTSが様々な民間企業様や自治体様へのご支援を通じて得たDXの基本的な考え方やアプローチについて、4月に講演させていただくことになりました。
（大変ありがたいことに、2団体様よりご依頼を承りました！）

本講演では、DXとは何かをいくつかのカテゴリに分類し明確にしたうえで、そのアプローチや落とし穴を事例を交えながら解説する予定です。

中小企業向けの団体様からのご要望でお話しますが、大企業の方々にも参考になる情報がありますので、ぜひ奮ってご参加ください！

※両イベントにおいて、弊社発表内容は同じです。
ただし、弊社以外にも登壇者がそれぞれおりますので、下記内容をご確認いただいた上で、参加されるイベントをお選びください。

＜イベントのご案内＞

【セミナー名】
　中小企業DXカンファレンス

【概要】
　2020年のコロナ禍以降、DXに関するさまざまな情報が各種メディアで発信されています。しかしながらその情報は、上場・中堅企業での事例や単体ツールの導入事例、または抽象的な概念の解説である事が多く、本当にDXを推進したいと思う中小企業にとって有効な情報は限られています。

中小企業DXカンファレンスは、中小企業の皆様がDXを推進するうえで「どのように動いたら良いか」を明確化するための「成功事例」と「ノウハウ」を共有するオンラインイベントです。
このような方におすすめです
・デジタルトランスフォーメーションを本気で実現したいと考えている、中小企業経営者や担当者の方。
・中小企業を支援する立場にある、会計事務所または金融機関のご担当者の方


【お申込み方法】
　お申し込みは以下URLよりお願い致します
　https://dxgroup.jp/seminar/dx-conferense-2021/



ーーーー
【セミナー名】
　デジタル化推進によるものづくり企業の生産性向上セミナー

【概要】
　新型コロナウィルス感染症拡大の影響等を機に、DX（デジタルトランスフォーメーション）に向けた取組が更なる加速をしているなか、岡山県内製造業のものづくり現場においても、AI・IoT 等のデジタル技術を活用した自動化・省人化等の推進が必要不可欠となっています。
本セミナーでは、生産性向上を図るうえでのデジタル化の重要性についてご講演いただき、デジタル化の推進をより身近に捉えていただくため県内企業の取組事例をご紹介いただきます。


【お申込み方法】
　お申し込みは以下URLよりお願い致します
　https://www.pref.okayama.jp/site/presssystem/707588.html

PDF形式のファイルをご覧いただく場合には、Adobe社が提供するAdobe Readerが必要です。 Adobe Readerをお持ちでない方は、バナーのリンク先からダウンロードしてください。（無料）

19/03/2021

【LTS採用情報　その①】
本日は、LTSの採用活動で大切にしている事を公開します！

当時の就活を振り返った、先輩社員のコメントも必見です！

今後も様々な観点からLTSについて発信していきます🍀

就活を頑張る学生の皆さまにとって役立つ情報をお届けしていきますので、ぜひいいね！やフォローをお願いします🤲

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11/03/2021

［新しい仲間 ソフテック紹介］

みなさんお疲れ様です。LTS静岡事業担当の漆畑です。

本日は昨年12月にLTSグループに加わった株式会社ソフテックをご紹介します。

ソフテックは「ITサービスを通じた、お客様・社会への貢献と自らの成長」をミッションとして1993年に設立されて以来、25年以上にわたって成長を続けてきた企業です。システムの企画・開発から運用・保守にいたるまで幅広いサービスを展開しており、現在約80名のメンバが活躍しています。

URL：https://www.softec-ic.co.jp/

ソフテックとの出会いは昨年6月で、最初の印象は「LTSと似た雰囲気、考え方を持った会社」です。お客様への価値提供とそれを通した自分たちの成長を実現するという想いと、それの実現に向けた難しさに誠実に向き合い試行錯誤する姿勢に非常に共感を覚えました。社員を大切にするという方針で開催されているイベント（懇親会やバーベキュー大会など）もLTSの文化に非常に近く、「この人たちと一緒に仕事が出来たら楽しいだろうな」と自然と思えたことが印象に残っています。

LTS静岡チームの「コンサルティング × エンジニアリング」による企業変革、DX推進のサービスと、ソフテックの「システムの企画・開発から運用・保守」のITサービスの力を合わせて静岡の企業がより成長していける様に日々奮闘しています。

まだまだ走り始めたばかりですが、これからもどうぞよろしくお願いします！

当社は最新の情報技術（IT）を駆使し、高品質のサービスを提供するシステムプロバイダー企業です。システムを導入した時点で終わりではないと考えますので、お客様がなぜシステムを必要としたのか、どんな目的を持っ....

12/02/2021

［スピーカーあとがき］
社員と家族の安全を第一に！

当たり前のことかもしれませんが、
混乱した状況下では見失いがちです。

改めて何が大切か、社員として、個人として何をすべきか、早々に明確に示してくれた、対策委員会の皆さんと樺島さんには感謝しています。

#在宅勤務
#オンライン飲み会
#コロナ対応
#コロナ対策
#コロナに負けるな
#大切なのは健康と家族次に仕事です

#就活 #就職活動 #採用 #新卒採用 #静岡 #静岡就活
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#就活生と繋がりたい

09/02/2021

はじめましてLTS静岡事業の西部グループを担当しております小林と申します。

以前、東部グループの石田から紹介した業務と同じシステム運用業務及びその業務改善を静岡県西部地区でご支援しています。

業務としては東部グループで行っている、システム運用と同じプロジェクトですが、西部グループで行っている業務は、お客様の部門ごとにそれぞれ行っていたIT関連業務の機能統合に合わせてサービスデスクを立上げ、システム運用方法を統合して、システム運用改善を行っています。サービスデスクの形を作り上げる業務を主体にしているという意味で一般的なオペレーションを主にしたシステム運用管理業務請負とは違い、運用業務改善を主体にしています。

システム運用とその改善と言われても、よくわからないと言われることが多いですが、システム運用を一言で表すと、「正常値（状態）とのギャップを見る」仕事になります。例えば、日々サーバのログを監視して、いつもとの違い（異常値）を確認し、違いがあった場合に、正常な状態に戻します。また、本来パソコンに入っているはずのソフトウェアが、入っていない（異常値）場合に、ソフトウェアをインストールされた状態（正常値）にします。

慣れてくると、正常値さえわかれば、それを戻すだけなので、簡単な業務です。

ここで一つ、疑問が生まれます。システム運用とはギャップを見ることが主な業務ですが、正常な状態に戻すことは、システム運用に含まれるのか？疑問に思った人は業務改善担当に向いています。この見る業務と戻す業務は、厳密には違う業務になり、システム保守といいます。この二つを合わせてシステムを維持する業務と言えます。

■システムを維持する仕事
・正常値（状態）とのギャップ（異常値）を見る
（システム運用）
・異常値を正常値（状態）に戻す（システム保守）

ただ、この正常値（状態）は時間がたてば変わります。
このギャップを埋める仕事が、システム運用改善業務になります。例えば、外出先ではリモートで会議をしていたが、コロナ対応でリモートでの会議が増えたため、画面上で実際のものを確認するようになったが、モニタが小さくて見えにくいため、モニタを新たに用意したなどです。

ここでまた疑問が生まれます。その正常値ってどう決めているのか？実はこれが意外に決まっていない、もしくは曖昧なことが多いのです。この正常値を決める業務はシステム運用設計と言われます。例えば、OSが最新に変わったため、改めて設定情報を確認し、どのように設定するのが正しいのかを検討して決めるなどです。

■システム運用管理の5つのプロセス
1.正常値を決める（システム運用設計）
2.正常値にする（システム運用構築）
3.正常値とのギャップを見る（システム運用）
4.異常値を正常値に戻す（システム保守）
5.正常値を見直す（システム運用改善）

私たちのプロジェクトは、この中のシステム運用だけでなく、正常値を見直す部分に主眼を置いて日々改善を行っています。どのような問題があって、どう変わるのかを日々考えて常に最新の正常な状態を作って維持していく、そんな業務を行っています。

システム運用改善業務に興味を持ちましたら、連絡お待ちしています！