リーダーシップ研究アカデミー

30/08/2026

「管理職になりたがる人がいない」を、放置していませんか。

罰ゲーム化する管理職、静かなる退職、辞めては補充を繰り返す人手不足の連鎖——。多くの組織で個別に語られがちなこれらの現象は、実は一つの構造でつながっています。

組織成長論の研究者グレイナーは、これを「心理的飽和」と呼びました。個人の能力ややる気の欠如ではなく、組織の成長段階とマネジメントスタイルの間に生じるズレから起きる、構造的な現象だという捉え方です。

そしてポール・ハーシィは、この危機を回避する処方箋として、状況対応リーダーシップ®（SL理論®）が示す順序でマネジメント・スタイルを移行させることを提唱しました。

『自分アジェンダ®で読み解く 組織行動研究の古典』を、人事・マネジメントの視点でどう読み、1on1や管理職育成にどう活かせるか。100年分の組織行動研究の知見を、実務に落とし込むための読み方をまとめました。

▼記事はこちら
https://e-uls.org/situational-leadership/hr-book-jibun-agenda-classics/

#人事 #組織開発 #状況対応リーダーシップ #管理職育成

14/08/2026

「良かれと思って」は、部下にどう伝わっているか。360°で可視化する、状況対応リーダーシップ®の診断ツール

リーダーシップ研修で、こんな経験はないでしょうか。
「自分は部下の状況に合わせて、柔軟に関わっているつもりだ」

そう思っているマネージャーほど、実は部下からは「いつも同じやり方で接してくる」と見られていることがあります。意図と、相手が実際に受け取っているものは、必ずしも一致しません。

状況対応リーダーシップ®（SL理論®）の研修プログラムには、この「意図」と「受け取られ方」のギャップを数値で可視化する診断ツール、LEAD診断が組み込まれています。

【LEAD診断でわかること】
12の職場シナリオへの回答をもとに、次の2つを明らかにします。

基本スタイル・副次スタイル — 教示的（S1）・説得的（S2）・参加的（S3）・委任的（S4）のうち、本人（あるいは周囲）が最も多く見ているスタイルはどれか
適合性スコア — そのスタイルが、部下の準備度（レディネス）に本当に合っていたか

そして核心は、自己診断だけで終わらないこと。上司・部下・同僚など複数名に同じ質問への回答を依頼する「360°形式」で、「自分がそう思っている」と「周囲からそう見えている」の差を、匿名かつ定量的に本人へフィードバックします。

【なぜ研修に診断が必要なのか】
考え方を学ぶだけでは行動は変わりません。「自分がどのスタイルに偏りがちか」「どの準備度の部下に対して関わりが過剰・過少になりやすいか」を自分自身のデータとして突きつけられて初めて、学びは「明日からの行動」に変わります。LEAD診断は、この「自分ごと化」のための仕掛けです。

【導入の形】
弊社では、LEAD診断を組み込んだプログラムを3つの形でご提供しています。

●公開講座（SLエッセンシャル）で個人として受講する
●社内トレーナー認定を受け、自社内で繰り返し実施できるようにする
●出張研修としてまず導入をご相談いただく

「研修をやったのに現場行動が変わらない」というお悩みをお持ちの人事・人材開発ご担当者様は、ぜひ一度診断つきの講座をご覧ください。

【研修内製化】：「あの上司の言い方、また違う」リーダーシップの共通言語が組織を変える｜SL社内トレーナー認定
https://e-uls.org/internal-trainer-sl-certification/

【診断（フィードバック）ツール】自己診断と360°診断のズレを可視化する「LEAD診断」とは｜状況対応リーダーシップ®・SL理論®
https://e-uls.org/lead-assessment/

#リーダーシップ研修 #人材育成 #状況対応リーダーシップ #360度フィードバック #人事 #組織開発 #マネジメント研修

06/08/2026

【SLエッセンシャル：状況対応リーダーシップ®（SL理論®）の基礎を、体系的に】

「12のリーダーシップストーリー」で活用イメージをつかんだら、次はしっかり体系立てて学びたい——そんな方に向けたオンライン公開講座「状況対応リーダーシップ®SLエッセンシャル」をご紹介します。

部下育成や1on1で悩む管理職・リーダーの方に向けた、状況対応リーダーシップ®（SL理論®）の基礎を学べる講座です。オンラインで、ご自身のペースで受講いただけます。

▼こんな方におすすめです
・状況対応リーダーシップ®（SL理論®）を基礎からきちんと学びたい方
・階層別研修として、リーダー・主任・マネージャー層の育成を検討している方
・物語形式の入門講座から、より体系的な学びへステップアップしたい方

詳しい料金・日程・カリキュラムについては、下記リンク先でご確認ください。

▶ 状況対応リーダーシップ®SLエッセンシャル（HRプロ）
https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=01561&pcd=2

#状況対応リーダーシップ #リーダーシップ研究アカデミー #部下育成 #マネジメント研修 #階層別研修 #人材育成

06/08/2026

【「知っているモデル」を「使えるモデル」に】

状況対応リーダーシップ®（SL理論®）を研修で学んだものの、
「実際の部下にどう当てはめればいいのか分からない」
そんなお悩みを抱えていませんか？

多くのリーダーがぶつかるのは、学んだことと現場のギャップです。
フォロアーのレディネスは診断できても、「では次に何をすべきか」までは、モデルの解説だけではなかなか見えてきません。

このたび、その「診断の先」まで一緒に考えられる場として、noteメンバーシップ「リーダーシップ研究アカデミー」をご紹介する記事を公開しました。

▼記事ではこんな内容をご紹介しています
・実際の職場のお悩みを題材にした事例分析シリーズ
・独自フレームワーク「自分アジェンダ®」――自分自身を「問題解決のために変化を起こすリーダー」として捉え直す考え方
・物語形式で気軽に学べるHRプロのオンライン講座もあわせてご紹介

部下育成や1on1でのコミュニケーションに悩むリーダーの方、状況対応リーダーシップ®（SL理論®）を「知っている」から「使える」に変えたい方に、ぜひ読んでいただきたい内容です。

詳しくはこちら
https://e-uls.org/situational-leadership/leadership-academy-sl-model-guide/

#状況対応リーダーシップ #リーダーシップ研究アカデミー #自分アジェンダ #部下育成 #マネジメント #人材育成 #リーダーシップ開発

03/08/2026

We're excited to share that "Situational Leadership®" is officially an Amazon #1 Bestseller!

This milestone is a testament to the enduring impact of the Situational Leadership® approach and the incredible support of our community. Congratulations to our authors, Suzie Bishop and Sam Shriver, for bringing this updated perspective on adaptive leadership to today's leaders.

Thank you to everyone who has purchased the book, shared it with colleagues, left a review, or helped spread the word. We're grateful to be part of a community that's committed to developing leaders who can adapt, inspire, and bring out the best in their people.

Here's to continuing the conversation about leadership that meets people where they are.

31/07/2026

「なぜ自分の頑張りは、成果につながらないのか」
その答えを、100年分のリーダーシップ研究から、フォロワーの視点で読み解く講座を、note上で公開しています。

『組織行動研究の古典』の研究に携わる中で、テイラーの科学的管理法から、マズローの欲求階層、グループシンク、サーバント・リーダーシップまで——組織行動論の古典を、独自フレームワーク「自分アジェンダ®」を背骨に据えて読み解き直しました。全6部・全19回、完結しています。

この講座は「毎月更新」の連載ではありません。行動層・判断層・感情層・存在層という4つの層で完結する、体系立てた教材です。

第1部 はじめに → なぜこの研究が必要か
第2部 行動層 → 何をするかでリーダーは決まる
第3部 判断層 → なぜ集団は間違った判断をするのか
第4部 感情層 → 見えない動機を掘り起こす
第5部 存在層 → クレディビリティという鍵
第6部 統合編 → 4層をどう実践で動かすか

こんな場面で、効いてきます。

・上司の指示に納得できないとき、「これはどの層の話なのか」を自分の中で整理できるようになる
・「頑張っているのに評価されない」と感じたとき、努力の向きを見直すヒントが見つかる
・チームの中で意見がまとまらないとき、なぜそうなるのかを研究の視点から言語化できる
・自分なりのリーダーシップ観を、誰かの受け売りではなく、古典研究に裏付けられた形で持てるようになる

理論だけを紹介する講座ではありません。1回ごとに「明日から試せる小さな実践」がついているので、読んで終わりにならず、日々の判断に少しずつ反映していけます。

上司の言動に振り回されがちな方、部下の動機づけに悩むマネジャー、そしてリーダーシップを体系的に学び直したいすべての方へ。難しい理論も、身近な職場のシーンに置き換えて解説しているので、初めて学ぶ方でも安心です。

マガジンはこちらから(¥550)
https://note.com/ulsami/m/m1e2c0f4ab68a

#リーダーシップ論 #組織行動学 #人材育成 #自分アジェンダ

「なぜ自分の頑張りは、成果につながらないのか」——その答えを、100年分のリーダーシップ研究から、フォロワーの視点で読み解く講座です。テイラーの科学的管理法、マズローの欲求階層、ジョハリの窓など組織行動論...

19/07/2026

「静かな退職」中の私が、上司の変化に気づいてしまった話 ｜部下育成に悩まない管理職はいない。状況対応リーダーシップ®（SL理論®）でリーダーシップの成功率を高め、組織の共通言語にする

https://e-uls.org/situational-leadership/sl-theory-leadership-success-rate/

上司も、実は結構余裕がないらしい

調べてみて意外だったのは、上司という立場が、思っていたよりずっと悩みの多いポジションらしい、ということでした。

ある調査によると、管理職の人たちに「部下を育てることに課題を感じますか」と聞いたところ、「とてもよくある」「よくある」と答えた人が、合わせて68.0％にのぼったそうです。「全く感じない」と答えた人は、一人もいませんでした。
https://note.com/ulsami/n/n0b1479d8bdd2

08/07/2026

「人余りのHR」から「人手不足のHR」へ

少子高齢化、労働力人口の減少——ニュースで聞かない日はありません。日本はもう、「人が足りない時代」に入りました。

なのに、現場の指導は「人があまっていた頃」のままではないでしょうか。
配属すれば終わり、あとは本人次第——そんなマネジメントが、まだ多くの企業に残っています。管理職は自己流の指導に頼り、部下の経験や意欲に関わらず同じ接し方を続けてしまう。この「指導のズレ」が、優秀な人材ほど早く辞めていくという形で表面化しています。

一方、米国は50年以上前から慢性的な人手不足と向き合ってきました。だからこそ生まれたのが「状況対応リーダーシップ®（SL理論®）」です。部下の習熟度に応じて指導を変えるというシンプルな考え方は、実践を通じて磨かれ、属人的な勘に頼らず誰でも学べる、効率的な指導法として確立されています。
https://e-uls.org/situational-leadership/sl-theory-labor-shortage-hr/

時代の変化に、現場を追いつかせる。その一歩として、状況対応リーダーシップ®（SL理論®）という選択肢があります。

リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部は、日本における唯一の正規ライセンス機関として、SL理論®研修プログラムを提供しています。

詳しくはこちら：https://www.e-uls.org/

#状況対応リーダーシップ #人材育成 #人手不足

30/06/2026

困っているときは自分アジェンダ®を実践＜パワハラ編＞講座（全8回）第4回：「資源を選ぶ」   「自分には、何もない」   そう感じたことがある人は、少なくないと思います。役職があるわけでもなく、すごい実績...

30/06/2026

「自分には何もない」と思っていたけれど——資源という考え方が、見え方を変えた｜セルフ・リーダーシップを効果的に進めるポイント
https://note.com/ulsami/n/nf08c26bb4f00?app_launch=false

この記事は、「自分アジェンダ®」というリーダーシップ研究のフレームワーク（考え方のプロセス）を、できるだけわかりやすくご紹介することを目的としています。

具体的なイメージを持っていただくために、職場のパワハラ場面を「事例のひとつ」として取り上げていますが、パワハラそのものを論じる記事ではありません。自分アジェンダ®は、職場の困りごとに限らず、人生のあらゆる場面で使える考え方です。パワハラに関心のある方も、そうでない方も、ぜひ「自分ならどう動くか」という視点で読んでいただければと思います。
ユーザー登録無料、無料講座プレビューがあります。

困っているときは自分アジェンダ®を実践＜パワハラ編＞講座（全8回）第4回：「資源を選ぶ」   「自分には、何もない」   そう感じたことがある人は、少なくないと思います。役職があるわけでもなく、すごい実績...