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【ブログ更新しました！その210】経営は実行。業務プロセスを理解し、戦略プロセスと人材プロセスを結びつけ実行する。ビジネス全体を理解すること、これが真髄だ。経営者も、現場の責任者、従業員も全員が学ぶ。実行の文化を自社にしっかりと根付かそう＼...
07/09/2023

【ブログ更新しました！その210】
経営は実行。業務プロセスを理解し、戦略プロセスと人材プロセスを結びつけ実行する。
ビジネス全体を理解すること、これが真髄だ。
経営者も、現場の責任者、従業員も全員が学ぶ。
実行の文化を自社にしっかりと根付かそう＼(◎o◎)／！

経営を実行するための実行の本質とは、コアとなる３つのプロセス、人材プロセス・戦略プロセス・業務プロセスがあります。あらゆる企業はこのプロセスがサイロのように孤立しています。経営者はこのプロセスに重大な...

【ブログ更新しました！その209】経営を実行するには戦略プロセス、そして戦略レビューが重要です。戦略を立て、それを実行できる人材がいるかどうかよくよく検証しましょう。ここに人材プロセスも連動します＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／
31/08/2023

【ブログ更新しました！その209】
経営を実行するには戦略プロセス、そして戦略レビューが重要です。戦略を立て、それを実行できる人材がいるかどうかよくよく検証しましょう。ここに人材プロセスも連動します＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／

経営を実行するための実行の本質とは、コアとなる３つのプロセス、人材プロセス・戦略プロセス・業務プロセスがあります。あらゆる企業はこのプロセスがサイロのように孤立しています。経営者はこのプロセスに重大な...

【ブログ更新しました！その208】経営を実行するには、人材プロセスの理解が重要だ。人を大事にする、いまさらながら経営の根幹はやはり人ですね＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／
26/08/2023

【ブログ更新しました！その208】
経営を実行するには、人材プロセスの理解が重要だ。
人を大事にする、いまさらながら経営の根幹はやはり人ですね＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／

経営を実行するための実行の本質とは、コアとなる３つのプロセス、人材プロセス・戦略プロセス・業務プロセスがあります。あらゆる企業はこのプロセスがサイロのように孤立しています。経営者はこのプロセスに重大な...

【ブログ更新しました！その207】人材を適材適所にあてはめるのは経営者・リーダーの役割である。人材の質、職務の役割、必要な能力・経験の理解により経営者やリーダーはしっかりとフォローしなければいけない＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／
21/08/2023

【ブログ更新しました！その207】
人材を適材適所にあてはめるのは経営者・リーダーの役割である。人材の質、職務の役割、必要な能力・経験の理解により経営者やリーダーはしっかりとフォローしなければいけない＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／

企業にとっての人材は大事な宝である。経営を実行する経営者も「人材こそが当社の最重要資産」だと理解しています。が、ほとんどの経営者は人材について採用・育成・昇進と努力をしていないことが多い。人材の質が競...

【ブログ更新しました！その206】経営を実行する組織の、組織文化の作り方とは？
10/08/2023

【ブログ更新しました！その206】
経営を実行する組織の、組織文化の作り方とは？

組織はハードとソフトの両面から考えられます。まるでパソコンのようにｗｗパソコンの本体、すわなちハードが超優秀でもソフトがまったくダメダメなら使いものになりません(´；ω；`)ｳｩｩソフトをより使いやすくす.....

【ブログ更新しました！その205】実行する経営者は7つの行動をとっている。事業を成長させ、人を成長させ、困難な課題にも対処する必要なのは精神的な強さ。己を知ることがとても重要ですね(*^^)v
03/08/2023

【ブログ更新しました！その205】
実行する経営者は7つの行動をとっている。
事業を成長させ、人を成長させ、困難な課題にも対処する必要なのは精神的な強さ。己を知ることがとても重要ですね(*^^)v

実行する経営者やリーダーは具体的に何をしているのか。戦略立案からの実行の部分は、現場担当者で話を終わらせてはいけません。経営者や経営管理者、リーダーが実行を支える構成要素があります。「経営は実行」、こ...

【ブログ更新しました！その204】経営者が現場にかかわり経営の実行まで責任をとることが企業経営の根幹です。経営者は幹部、従業員のモチベーションを高め動かし経営を最大化していきましょう＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／
27/07/2023

【ブログ更新しました！その204】
経営者が現場にかかわり経営の実行まで責任をとることが企業経営の根幹です。経営者は幹部、従業員のモチベーションを高め動かし経営を最大化していきましょう＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／

多くの経営者は経営戦略を立案し実行として行動に移します。しかし実行がうまくいかず失敗するケースも多々あります。戦略が優れてもそれを実行する従業員、企業の力がないと結果は散々となります。現場の力量を経営...

【ブログ更新しました！その203】経営における実行が軽んじられる、事前準備の重要性、過去→現在→未来へとつなぐ実行はまさに「知的な挑戦」なのです＼(◎o◎)／！
19/07/2023

【ブログ更新しました！その203】
経営における実行が軽んじられる、事前準備の重要性、過去→現在→未来へとつなぐ実行はまさに「知的な挑戦」なのです＼(◎o◎)／！

企業が何らかの経営目標を立てる。経営目標を立てるのだから、それは目標を達成さなないと結果は出ない。この目標を達成するのにどれだけの経営者が達成する方法を考えるのだろうか。「経営は実行」、この言葉にすべ...

【ブログ更新しました！その202】経営の計画や戦略が絵に描いた餅にならないために「実行」の重要性を改めて学び直す。そうです、「経営は実行」です＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／
13/07/2023

【ブログ更新しました！その202】
経営の計画や戦略が絵に描いた餅にならないために「実行」の重要性を改めて学び直す。
そうです、「経営は実行」です＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／

企業が何らかの経営目標を立てる。経営目標を立てるのだから、それは目標を達成さなないと結果は出ない。この目標を達成するのにどれだけの経営者が達成する方法を考えるのだろうか。「経営は実行」、この言葉にすべ...

【ブログ更新しました！その201】企業文化が経営にどれぐらい重要な影響を与えるのか。時間もかかるお金もかかる。手間暇なくして、いい風土からはいい人材は育たない。人を大事にする経営に文化が大事だとよくわかります(ﾟдﾟ)！
06/07/2023

【ブログ更新しました！その201】
企業文化が経営にどれぐらい重要な影響を与えるのか。
時間もかかるお金もかかる。手間暇なくして、いい風土からはいい人材は育たない。人を大事にする経営に文化が大事だとよくわかります(ﾟдﾟ)！

企業とは、単に営利追及だけが目的ではありません。企業はある意味ひとつの民族、ひとつの地域、ひとつのコミュニティとなり、企業が長く継続されればそこには企業文化が醸成されます。組織自体が文化共同体となりま...

【ブログ更新しました！その200】企業経営にも時間軸を考慮して過去・現在・未来と創造していきましょう＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／
29/06/2023

【ブログ更新しました！その200】
企業経営にも時間軸を考慮して過去・現在・未来と創造していきましょう＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／

つ、ついにブログも200回。改めて見なすと知識の発散、まとめとしていいものが蓄積されています(*´з`)とくに、この記事は閲覧数が多いです。過去・現在・未来という自分時間軸 | Free works LLC自分自身を助けてくれるのは.....

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