ネクサライズコンサルティング

28/07/2026

「部署の壁」は、
人数が増えた会社の問題だと思われています。

引き継ぎ資料は残っているのに、
前任者が掴んでいた勘所だけが渡っていない。

前の打ち合わせで出た重要な指摘が、
次の資料には一行も残っていない。

よくある光景です。

ところが代表の辻村は、一人で全部やっていた時期に、
まったく同じ症状を自社で出しました。

提案の場で聞いた一言が、研修の教材に反映されない。

研修で出た質問が、次の提案の仮説にならない。

担当は最初から最後まで本人ひとりなのに、
知見が引き継がれていない。

ここで分かったのは、
部署の壁は人数の問題ではない、ということでした。

知見が渡る道が設計されていない。それだけです。

そこで当社は、人を増やす前に部門を作りました。

組織図ではなく、フォルダの構造と運用ルールとして。

分け方の基準は、売上でも作業量でもありません。
「知見が生まれる場所」と「知見を使う場所」です。

AIには、調査の下ごしらえ・下書き・形式の統一・
抜け漏れの点検を任せています。

任せていないのは、何を約束するか、どの案件を受けるか、
お客様に出すものの最終判断です。

狙いは、速く安く作ることではありません。

判断の質を落とさないこと。
そして、一度出した知見を二度と落とさないことです。

もし自社で試すなら、直近で終わった案件を1件選んで、
そこで得た勘所が次のどの文書に書かれたかを辿ってみてください。

辿れなければ、それは誰かの記憶の中にしかありません。

どう設計したかの全文はこちらです。
👇
https://nxrise.com/archives/3065?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=b2b-202607-ai-virtual-office-01

隔週の連載として、うまくいかなかったところも含めて書いていきます。

第2回は「顧客情報をAIに入れてよいのか」。

人を増やす前に、部門を作りました。一人で全部やっていた時期に「部門間の連携が悪い会社」と同じ症状が出た理由と、フォルダとルールだけで6部門をつくり、知見が循環する道を設計した実録です。連載第1回。

24/07/2026

資格は取った。「先生」とも呼ばれる。
しかし独立する際には、士業の方がぶつかる悩みがある

1位　どうやって仕事を獲得すればよいか分からない
2位　自分の強み・専門分野を決められない
3位　独立後に何を商品として売ればよいか分からない
4位　収入が安定するか不安
5位　価格をいくらに設定すればよいか分からない
6位　自分のコンサルティング能力で通用するか不安
7位　公的案件と民間案件のどちらを中心にすべきか迷う
8位　人脈や紹介ルートをどうつくればよいか分からない
9位　情報発信や営業をどこまで行うべきか分からない
10位　独立後の事業運営を一人で回せるか不安
（JF-CMCA 日本中小企業診断士協会連合会の調査から）

これらの悩みにこたえる
『案件獲得、コンサルティング、継続提案を可能にする
コンサルティングノウハウを手に入れる実践講座（第2期）』
募集を開始します。

コンサルティングファームで20年、副業6年、独立3年
の間にこれらの悩みにこたえるノウハウを提供します。
これを知っているか知らないかで数年後に動き方
や年商・利益に大きな差がでます。

私は今も外資系コンサルティングファームで
研修講師を務めています。
現役時代も新人教育、
ディレクターとしてコンサル案件
の開拓、提案、受注活動をしていました。

その現場で使っている
「案件受注から売上に変えるまで」
の実務を、そのままお渡しします。
実際、私も起業初年度に2,500万円の売上を達成しました。
特別な才能ではなく、"型"があるかどうかの差です。

とはいえ——
・講義では結局、何を教えてもらえるの？
・自分にとってのメリットは？
・本当に売上につながるの？
こればかりは、見てみないと分かりませんよね。
そこで、判断材料をお渡しする2つの無料の場を用意しました。

①無料見学会（予約不要・出入り自由）
　・7月26日（日）10:00〜17:00
　・8月1日（土）10:00〜17:00
　・会場：TenCy株式会社（デザイン/WEB制作/中小企業診断士事業）
　　（診断士仲間・髙仲さんのオフィスをお借りします）
　　　〒131-0045 東京都墨田区押上3-6-7
　　　https://tency.co.jp/
　時間内なら無料で講義を見学いただけます。
　「5分だけ、ぶらっと覗いてみたい」で大歓迎です。

②無料オンラインセミナー（60分）
　講義の中身と
　「なぜ稼げるようになるのか」を説明し、
　あなたの疑問に直接お答えします。

　お申し込みはこちら → https://peatix.com/event/5103526
　募集は不定期です。

次がいつになるかは決めていません。
独立して食べていく力を、
この機会に取りに来てください。

中小企業診断士・士業の方へ。コンサルティングファームで実際に使われている「仕事の型」を、60分で解説する無料オンラインセミナーです。単発の公的支援や低単価案件から抜け出し、民間企業... powered by Peatix : More than ...

24/07/2026

【士業・コンサルファーム志向者必見】

資格は取った。「先生」とも呼ばれる。
でも、仕事にはつながらない——。

中小企業診断士や士業として独立を考えたとき、
いちばん教えてくれる人がいないのが
「どうやって案件を受注し、稼ぐか」です。

私自身、コンサルティングファームで20年やってきましたが、
"食っていく技術"は誰も体系立てて教えてくれませんでした。

だから作りました。
『コンサルティングノウハウを手に入れる実践講座（第2期）』
募集を開始します。

私は今も外資系コンサルティングファームで
研修講師を務めています。
現役時代も新人教育、
ディレクターとしてコンサル案件
の開拓、提案、受注活動をしていました。

その現場で使っている
「案件受注から売上に変えるまで」
の実務を、そのままお渡しします。

実際、私も起業初年度に2,500万円の売上を達成しました。
特別な才能ではなく、"型"があるかどうかの差です。
とはいえ——

・講義では結局、何を教えてもらえるの？
・自分にとってのメリットは？
・本当に売上につながるの？
こればかりは、見てみないと分かりませんよね。
そこで、判断材料をお渡しする2つの無料の場を用意しました。

①無料見学会（予約不要・出入り自由）

日程：　7月26日（日）10:00〜17:00
　　　　8月1日 （土）10:00〜17:00
会場：　TenCy株式会社（デザイン/WEB制作/中小企業診断士事業）
　　　（診断士仲間・髙仲さんのオフィスをお借りします）
　　　　〒131-0045 東京都墨田区押上3-6-7
ＨＰ：　https://tency.co.jp/

時間内なら無料で講義を見学いただけます。
「5分だけ、ぶらっと覗いてみたい」で大歓迎です。

②無料オンラインセミナー（60分）
講義の中身と
「なぜ稼げるようになるのか」を説明し、
あなたの疑問に直接お答えします。
お申し込みはこちら → https://peatix.com/event/5103526

募集は不定期です。
次がいつになるかは決めていません。
独立して食べていく力を、
この機会に取りに来てください。

中小企業診断士・士業の方へ。コンサルティングファームで実際に使われている「仕事の型」を、60分で解説する無料オンラインセミナーです。単発の公的支援や低単価案件から抜け出し、民間企業... powered by Peatix : More than ...

14/07/2026

7月は、中堅・中小企業向けの補助金の締切が集中する月です。

デジタル化・AI導入補助金（通常枠）が7月21日まで、
事業承継・M&A補助金（専門家活用枠）が7月24日まで、
省力化投資補助金（一般型・第7回）が7月31日まで

いずれも2026年7月9日時点のミラサポplus掲載情報です
（要件・締切は必ず公式の公募要領でご確認ください）。

ただ、私たちがご支援先にいつもお伝えしているのは、「補助金があるから何か申請しよう」という順番では考えない、ということです。補助金は投資を後押しする道具であって、投資テーマを決めてくれるものではないからです。

おすすめの順番は3つ。

①「人の時間を最も奪っている業務」を洗い出す
②投資テーマを2〜3件に絞って効果とコストを数字にする
③その上で使える公募に当てはめる（合わなければ無理に使わない）。

この順番なら、採択されてもされなくても、投資計画そのものが会社の資産として残ります。
人手不足と賃上げが常態化した今、省力化・AI活用への投資は「いつかやる」テーマではなくなりました。締切の集中を、社内の投資議論を始める号砲にしてみてください。

補助金の使いどころや省力化・AI投資の進め方は、お気軽にご相談ください。

#ネクサライズコンサルティング #補助金 #省力化

- 画像：あれば1枚添付（締切カレンダー図解。無ければ画像なしで可）

12/07/2026

【連載コラム 第11回を公開しました】
「1年目の決算──数字と、正直な気持ち」

──────────

会社員時代の私にとって、決算とは
「予算達成か、未達か」──だけでした。

本部会議で問われるのはいつも、その一点。
税金のことは、経理部にお任せ。
私はただ、数字の帳尻を追いかけていました。

──────────

起業1年目、初めての決算を迎えて、
私は初めて知ることになりました。

法人税、消費税。
納付書を眺めながら、
送金ボタンを押した瞬間の、あの静かな痛み。

「税金」という言葉の重さを、
52歳にして初めて、身体で理解した夜でした。

──────────

一方で
決算書には載らない、
たくさんの「見えない資産」を、
この1年で手に入れることもできました。

信じてくださったクライアント。
孤独を一緒に越えてくれた仲間。
「自分の値段」を自分でつけた経験。
そして、家族の理解。

──────────

年収は、確かに下がりました。
それでも、この1年で手に入れたものは、
決算書の数字では測れないものばかりでした。

50代で独立・転職を考えていらっしゃる方に、
少しでもリアルな景色をお届けできればと思い、
静かな夜の記録をそのまま綴りました。

▼記事はこちら

「決算」──会社員時代は経理部任せだったこの言葉が、起業1年目の私に突きつけた現実。法人税・消費税の納付書、送金ボタンを押した瞬間の残高、そして数字の裏側にある1年分の情景。決算書には載らない「見えない....

09/07/2026

「どのAIツールが一番いいんでしょう？」——ご支援先との会話で、必ず出てくる話題です。
私はいつも少し違う角度からお答えしています。

この2週間、AIツールの世界では「企業向けの管理機能」の強化が相次ぎました。
管理者が全社の設定を一括配布する機能、利用ログの一括取得、利用者ごとの予算上限——主要ベンダーが揃って、「企業が統制しながら使う」ための道具立てを整え始めています。

一方で、モデルそのものの入れ替わりはさらに速くなり、新モデルの発表と既存モデルの提供終了予告が同じ週に出るほどです。

だからこそ、最初に決めるべきは「どのツールが一番賢いか」ではなく、「セキュリティ・権限・データ保持をどう設計するか」だと私たちは考えています。機能の優劣は数週間で入れ替わりますが、社内ルールという土台は一度きちんと作れば長く活きるからです。

現場の方が個人の判断でツールを使い始め、あとから管理部門がルールを整える——という順番が、実は一番リスクの高い進め方です。

まずは「誰が・どのAIツールを・どのプランで使っているか」を1枚のリストにするところから。私たちがご支援する際も、いつもここから始めています。

ご参考になれば幸いです。AIツールの導入・活用でお悩みの際は、お気軽にご相談ください。

#ネクサライズコンサルティング

09/07/2026

【AI、入れてはみたものの…というご相談が増えています】

こんにちは、ネクサライズコンサルティングです。

最近、経営者や推進担当の方から「AIエージェントを導入したのに、思ったほど成果が出ない」というご相談をいただくことが増えました。

実はこれ、決して珍しいことではありません。
S&P Globalの調査では企業の42%がAIプロジェクトの大半を中止し、BCGの調査でも約6割が「投資に見合う価値を出せていない」と報告されています。

一方で、成果を出している企業もはっきり存在します。
分かれ目は、「最初に、どの業務に絞って始めるか」。

私たちがお伝えしているのは、とてもシンプルな選び方です。

　① 件数が多い
　② 手順が決まっている
　③ 成果を数字で測れる

この3つが重なる業務から小さく始めると、ほぼ失敗しません。
「いきなり全社で、すごいことを」ではなく、「1つの業務で、確実に勝ちパターンをつくる」。
その1勝が、社内の納得と次の展開を生んでいきます。

まずは御社の業務を、この3つの条件で眺めてみてください。
最初に任せるべき1業務が、きっと見えてきます。

ご参考になれば幸いです。AI活用の進め方でお悩みの際は、お気軽にご相談ください。

07/07/2026

先日、私たちがご支援先とお話ししていても、AIツールの話題は必ず出てきます。
「どのAIツールが一番いいんでしょう？」というご質問をよくいただくのですが、私たちはいつも少し違う角度からお答えしています。

先週だけでも、OpenAI・Anthropic・Google・GitHub Copilotといった主要ベンダーが揃ってアップデートを発表しました。ツールの機能は、これからも毎週のように更新され続けます。

だからこそ、最初に決めるべきは「どのツールが一番賢いか」ではなく、「セキュリティ・権限・データ保持をどう設計するか」だと私たちは考えています。機能の優劣は数か月で入れ替わりますが、社内のルールという土台は一度きちんと作れば長く活きるからです。

現場の方が個人の判断でツールを使い始め、あとから管理部門がルールを整える——という順番が、実は一番リスクの高い進め方です。

まずは「誰が・どのAIツールを・どのプランで使っているか」を1枚のリストにするところから。私たちがご支援する際も、いつもここから始めています。

ご参考になれば幸いです。AIツールの導入・活用でお悩みの際は、お気軽にご相談ください。

#ネクサライズコンサルティング