20/04/2026
本日、スモールサンニュース2026年4月号を配信しました!
今回は以下の記事がトップを飾っています。
【対談:社長の教科書(補章2 社長の健康)
~社長と従業員の「心の健康」を守るために~】
公認心理士(SSメンタルヘルスプロデューサー) 咲江氏
聞き手 立教大学名誉教授 山口義行(スモールサン主宰)
「シリーズ:社長の教科書」はすでに第4章まで掲載を終え、本年1月号では「補章1 社長の数字」を掲載した。
今回は「補章2 社長の健康」を掲載する。
社長と従業員の「心の健康」を守るために何ができるか、何をすべきかをテーマに柏崎咲江氏にお話を伺う。
咲江氏は公認心理師の国家資格をお持ちで、
(社)日本産業カウンセラー協会認定の産業カウンセラーとしても活躍されている。
読者諸氏の中にはスモールサンラジオ「咲江の“メンタル・タフネスへの道”」のパーソナリティーとして、
同氏をご存じの方も多いと思う。
続き↓
https://www.smallsun.jp/smallsun_news/taidan/entry-6404.html
【中小企業コラム:経営における経験・勘などの意義
-ミンツバーグのアート・クラフト・サイエンスから考える経営のヒント-】
広島修道大学商学部教授 木村 弘氏(中小企業経営論担当)
1.はじめに
新しい年度が始まりました。皆様にとって,よい年度になるように祈念しております。
今回のコラムでは,人間力をフルに活用する興味深い見方・考え方を紹介したいと思います。
参考にするのは,ミンツバーグ(2024)『ミンツバーグの組織論-7つの類型と力学,そしてその先へ』(ダイヤモンド社)です。
組織理論の中では,かなり実践的な面を考慮した内容なので,少しだけ辛抱して読んでもらえたらと思います。
中小企業はKKD〔経験・勘・度胸〕に基づく経営だと,良くも悪くも言われてきたと思います。
経営者の強いリーダーシップ,小回りの利く経営など,良い面で使用される場合はいいのですが,
マイナス面を指摘しているものもあります。
中小企業の関係者が自虐的に言ったりすることも多いかなと思います。
私も若い頃,インタビュー調査などで,
経営者の方からKKD経営のエピソードを聴いたとき,一緒に苦笑いをしたものです。
こちらは文献研究に基づいたインタビュー調査をしていた時に,
「いや,経験で決めたよ」とか「直観(直感)よ」と言われることがありました。
とはいえ,お話を聴いていると,ものづくり企業であれば,
技術は数値を重視していたり,工具は定位置管理をしていたり,
数がすぐに見てわかるように在庫の置き方に工夫している企業も多くあった記憶があります。
どんぶり勘定や放漫経営,勘ばかりに頼った経営が良くないのは周知のとおりですが,
経験から生み出される勘などは,本来,年齢を重ねた人間にとって財産であり,強みでもあります。
今回は海外の組織研究で著名なミンツバーグ(2024)の内容を紹介し,
経験,勘,度胸などの意義(意味)を皆さんなりに考えて欲しいと思っています。
以下,アート・クラフト・サイエンスという3つのキーワードから,経営のヒントを考えたいと思います。
続き↓
https://www.smallsun.jp/smallsun_news/column/entry-6405.html
インタビュー:景気を読むは
【終戦の“兆し”が見えては来たが…
~イラン戦争があと数カ月続けば戦後最大の経済危機に!~】
戦争が長びいて切削油が無くなったら、金属加工業の多くで仕事ができなくなってしまう。
その結果、部品が出来てこない。
そうなると、今度はその部品使って製品を作っている他の製造業でも仕事が止まってしまう。
連鎖的に多くの業界で大幅な生産調整、業務縮小を余儀なくされることになるわけだ。
/ナフサ不足とその価格急騰でプラスチック加工に関する業界が
窮地に陥っているだろうことはわれわれ部外者でも想像がつく。
でも、切削油一つ入って来ないだけでも、
製造業が広範囲に大打撃を蒙るということはなかなか外からは分からないよね。
でも、今や同様のことがあちこちで起き始めている。
…戦争があと何カ月も続いたら、本当に戦後最大の経済危機になってしまう。……(以上、本文より抜粋)
続き↓
https://www.smallsun.jp/smallsun_news/interview/entry-6406.html
[ 連載:金融マンの「ひとり言」 ]
・「新人研修と場」
[ 連載:社長のためのメンタルヘルス ]
・「中小企業でも始まるストレスチェック制度①」
[ 連載:シネマノート ]
・『カミング・ホーム(原題:Jules)』
〜優しさに包まれる大人版「E.T.」〜
https://www.smallsun.jp/smallsun_news/
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