株式会社 kokonotsu

株式会社 kokonotsu 組織人事コンサルティング
研修プログラムの企画、開発および実施

「生きる」とは?
「楽しみ」とは?

人によって違うこの定義を、常に自分のコトと位置づけ、
真摯に追求し続けていく会社でありたいと、本気で想っています。

我々ができることは、まだ小さいかもしれません。
しかし我々が提供するサービスの先には、多くの働く人の笑顔があります。

出会い(採用)や仕組み作り(制度)を通じて「生きる」と「楽しみ」を広めていく。
これが我々の使命です。

ぜひ、kokonotsu Inc.の創り出す世界に、ご期待ください。

新卒研修で絶望。 「優秀すぎる新人」が3年以内に必ず辞める構造的理由と、人事が打つべき“逆説的”な一手
21/05/2026

新卒研修で絶望。 「優秀すぎる新人」が3年以内に必ず辞める構造的理由と、人事が打つべき“逆説的”な一手

新卒研修の講師として教壇に立ち、ワークショップの成果物を見た瞬間、背筋が凍るような感覚に陥ることがあります。 「……この子たち、優秀すぎる。この会社じゃ3年もたないな」 かつては「優秀な人材が採れた」と手...

「わざわざ会社が金を出し、仕事の後に社員を集めて部活をさせる意味があるのか?」経営層からそんな問いを投げかけられることがよくあります。
07/05/2026

「わざわざ会社が金を出し、仕事の後に社員を集めて部活をさせる意味があるのか?」
経営層からそんな問いを投げかけられることがよくあります。

「わざわざ会社が金を出し、仕事の後に社員を集めて部活をさせる意味があるのか?」 経営層からそんな問いを投げかけられることがよくあります。特に、合理性を重んじる「アナリティカル」な経営者や、目先の数字を.....

同じ会社にとどまる労働者の賃金上昇率が、転職する労働者の賃金上昇率を上回る「ビッグステイ(Big Stay)」現象がくる。
29/04/2026

同じ会社にとどまる労働者の賃金上昇率が、転職する労働者の賃金上昇率を上回る「ビッグステイ(Big Stay)」現象がくる。

 同じ会社にとどまる労働者の年間賃金上昇率が、転職する労働者の賃金上昇率を上回る「ビッグステイ(Big Stay)」現象。日本は「大転職時代」とも言われているが、アメリカでは「ビッグステイ」がみられ

貴社の現場で「上司の優しさが、部下の重荷になっていないか」――この機会に、一度「問診」してみませんか?
23/04/2026

貴社の現場で「上司の優しさが、部下の重荷になっていないか」――この機会に、一度「問診」してみませんか?

世の中には「気配りが足りない」ことで組織がギスギスするケースは山ほどありますが、その逆――「気配りが過多すぎて社員が辞めてしまう」というケースも、実は少なくありません 。 私はこれまで300社以上の人事制度....

ベンチャーが成長しきれないのは、ビジネスモデルの弱さではなく、人を活かし、引き留める「人事の仕組み」が構築できていないからです 。今回は、有名な5つのビジネス法則を「退職防止」の視点で再解釈
16/04/2026

ベンチャーが成長しきれないのは、ビジネスモデルの弱さではなく、人を活かし、引き留める「人事の仕組み」が構築できていないからです 。今回は、有名な5つのビジネス法則を「退職防止」の視点で再解釈

「最近、エース級の社員が急に辞めてしまった……」 「求人を出しても、以前より採用コストがかかって仕方がない」 人事コンサルタントとして300社以上の現場を見てきた私のもとには、こうした悲鳴が日々届きます 。多...

「ワークライフバランス」という言葉。でも、あえて言わせてください。その考え方こそが、実は社員をジワジワと追い詰める「毒」になっているかもしれない、ということを 。https://note.com/ryomura0807/n/n21f0f74...
10/04/2026

「ワークライフバランス」という言葉。でも、あえて言わせてください。その考え方こそが、実は社員をジワジワと追い詰める「毒」になっているかもしれない、ということを 。
https://note.com/ryomura0807/n/n21f0f7404863

#人事
#退職予兆

人事コンサルタントの村上亮です。 これまで300社以上の人事制度に関わり 、支援した14社すべてのIPO(株式上場)を成功させてきました 。よく「人事の救命救急医」なんて呼ばれますが 、私の仕事は単に制度を作るだけで...

インナーブランディングという「美辞麗句」の罠。退職防止に必要なのは「キラキラした看板」か「泥臭い対話」か?
26/03/2026

インナーブランディングという「美辞麗句」の罠。退職防止に必要なのは「キラキラした看板」か「泥臭い対話」か?

「会社のビジョンを浸透させれば、みんなイキイキ働いて、離職率も下がるはず!」 そう信じて、素敵なクレドカードを作ったり、オフィスをカフェ風に改装したり、壮大なインナーブランディング施策に乗り出す経営者.....

退職予兆をキャッチした瞬間に切り替える「非常事態の1on1」——なぜ、いつもの対話が「トドメ」になるのか
23/03/2026

退職予兆をキャッチした瞬間に切り替える「非常事態の1on1」——なぜ、いつもの対話が「トドメ」になるのか

人事コンサルタントの村上亮です。300社以上の現場を見てきて断言できるのは、「いつもの1on1」を退職予兆がある社員にぶつけるのは、ガソリンを持って火事に飛び込むようなものだということです。 普段の1on1は、業務の...

プレジデントオンラインで、私の本が取り上げられたコラムが公開されました。
10/09/2025

プレジデントオンラインで、私の本が取り上げられたコラムが公開されました。

ビジネスを成長させるにはどうすればいいのか。人事コンサルタントの村上亮さんは「人事制度の構築でつまずいている企業は多い。流行や評判に流されず、その会社に合った制度を導入することが大切だ」という――。

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池袋2-11/9
Toshima, Tokyo

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