ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング

21/09/2025

経営コンサルを頼んだら「ザ•高額」と思っていませんか？

これは半分は「本当」で、もう半分は「完全なるイメージ」です。

「経営コンサル事業」というのは、ご想像通り「ノウハウが商材」なので、値段的価値は依頼後の結果でしか目に見えないのです。

日本や世界の各種経営コンサル企業は、商売戦略として「経営コンサル＝高価なもの」としてイメージを付けているだけです。
それにより、経営コンサル＝高額」というイメージがあるのです。

弊社も「総合経営コンサルティング事業」を行い各種ご要望（収支改善、経営革新、経営再建など）の経営コンサルをしています。

弊社自体では、業務効率化を図り、製造業並みの原価計算をして契約価格を決めているため、一般的な経営コンサルよりも圧倒的価格（価格破壊）を実現し、およそ大手経営コンサルの５０%OFF 程度でのご依頼及び契約を頂いております。

弊社を信用してご依頼頂きましたお客様には、「結果にご満足」頂いており、目標地点への到達に感謝のお声も多数頂いております。（国内企業•海外企業から）

まずは「総合経営コンサル＝高額」というイメージを捨てて下さい。
「高額 ≠ 高成果」なのです。
例えば、「小規模部品製造会社 ≠ 技術がない」という概念とほぼ同じです。

お客様の会社に課題があれば、悩まずに出来るだけ早く、総合経営コンサル(弊社へのご依頼なら更に嬉しいですが)に依頼すべきです。

弊社：ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング
https://wakayamasbc.webnode.jp
ワカヤマ未来社長育成塾
https://wakayamaweilaiyucheng.webnode.jp

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20/09/2025

上司は、「仕事を部下に振れ！その方が組織は上手く回る」と言われるが、それは本当か？

総合経営コンサルティングの視点で考えてみる。
(ここでいう上司とは、課長クラスとして考える)
おそらくこの文頭の思想は、理屈では70～80%は正解。

だが、弊社グループでは、この思想は採用せず、新たな思想に基づいて指導•教育•助言している。

この従来思想には、「部下に仕事を振る ＝ 部下の成長 ＝ 上司は全体を見ることが仕事 ＝ 実務は基本的に行わずに判断業務重視」となるべきということだった。

このことは言われ続けて、もう40年以上になる。1970年後半の高度経済成長時代が終わりを迎え、どのようにして会社を効率よく運営出来るかを考えた際に、この思想の基が出てきたのではないかと弊社は考えている。

確かに、15～20年くらい前はその思想で、組織は動いていた。
しかし、2010年頃に入ると、この思想は特定の規模（従業員400～1200人程度）でしか通じなくなった（実現できなくなった）。

従業員規模が多すぎると、比例的に部署の人数も増え、仕事を振る能力が不足する。
一方、従業員規模が小さいと、比例的に部署の人数も減り、今度は仕事を振りたくても「振る先の人材がいない」ということになる。

そこで「上司＝プレイングマネージャー」という言葉が有名になってきた。

今ではこの「上司＝プレイングマネージャー」という思想の方が、しっくりくる企業も多いのではないだろうか？

労働環境的には「上司は、仕事は部下に振ることを、したくても出来ない！人も増やせない。これまでもなんとか回してたのなら、増やすことに会社は消極的」となっているのが現在。

だから、それ状況を見ている部下が「管理職にはなりたくない！ 昇格が罰ゲームみたいだ」と言われるところまで来ている。
一方で、管理職の精神疾患も増えている。
上司部下の双方にとって悪い環境が20年間程度続いている。

話は戻って、
現在の労働環境的に2010年頃と明らかに違うので、元の時代の思想に戻れないのも事実である。
しかし、本当に組織や会社を活性化しようと思えば、上司は「実務は最低限にして、部署の全体を見て業務の交通整理役と、部署のマネジメント」を実現させ、マネジメントを徹底させた方が、各部署の統制が取れひいては、会社の統制も取れて、今よりも良い状態になる会社は多くなると推測しています。

でも、弊社はこの従来思想は大半の企業の実情に合わないため、採用せず、新たな思想に基づいて助言•教育を進めている。
だから、お陰さまで日本国内•海外で実績を出し続けているのであろう。

参考：根本的に人間脳は「天才でも同時に7つの事しか、考えることが出来ない」とも言われている。
だから実務を複数抱えると、すぐ7つになり、頭の中が組織マネジメントの余裕がなくなってしまうのである。

弊社：ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング
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ワカヤマ未来社長育成塾
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03/09/2025

経営上でも「法の不知は許されない」という原則も適用されますよ。（厳格に見れば刑法でいわれるが、民法でも推定される）

「法の不知は許されない」とは、（善意･悪意にかかわらず）法を犯して指摘や処罰対象になっても「知らなかったということは理由にならない」ということです。

当たり前の話ですが、例えば「決算書の値を改ざんする事は罪だと思いませんでした」ということが「粉飾決算にあたらない理由」にはならないと、経営者なら分かるでしょう！
そういうことです。

日本にもたくさんの法律がありますが、法律体系をツリー目線でみると、テッペンにご存じ「日本国憲法」。

その下に私法体系として「一般法」と言われる分類あり、主に民法・刑法・刑事訴訟法・民事訴訟法・その他法がある。

この5種類の「一般法」の下に「特別法」と言われる体系があり、商法や労働基準法、税法、道路交通法など、ほぼ全部の法律がぶら下がっている。

中小企業では、顧問弁護士を顧問契約していることは少ないが、弁護士の役目でも、事後の対応を相談する事が多いのです。
そうなるのは当たり前で、経営者が経営時に逐一、弁護士などに事前相談する方は滅多にいないでしょう。

よって、「経営者や参謀役」は、法的知識も持つような資質の人材であるか、法律を含め視野の広い知識とスキルを勉強をしなければいけません。

経営者は、法律を単なる「縛り」ではなく、企業を守る盾であり、信頼を築く土台として捉えるべきです。
「一般法」の理解は、「特別法」や業界ルールを正しく運用するための基礎体力。
そして「法の不知は許されない」という原則は、経営者の責任と覚悟を象徴しています。
法を知り、守り、活かすことこそが、持続可能で信頼される経営の第一歩です。

それぞれの経営者は最低限の知識は必要です。

経営幹部の皆様。
例えば、「現 下請代金支払遅延等防止法」の規制されている内容をご存じですか？(来年改正されます)
「通称：育児・介護休業法」で定められていることをご存じですか？

弊社：ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング
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ワカヤマ未来社長育成塾　(各種経営者育成)
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26/08/2025

ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング グループ（通称：ワスビック）にももうひとつの「事業承継 後継者育成事業」が加わりました。

社名は「ワカヤマ未来社長育成塾」です。
下記のような、4シチュエーションの経営者を育成します。

今後ともよろしくお願いいたします。

プランは、大きく4つあり
1、事業承継 後継者育成プラン
2、起業希望 経営者育成プラン
3、FC開業 経営者育成プラン
4、現役経営者成長プラン

です。

当育成塾の特徴は、
1、お客様の事務所やオンラインでのハイブリッド式講義

2、お客様業種や経営状況などからお客様限定のオーダーメイドのテキストを作り、講義に使用

3、最大2名まで受講候補者を指定し、その2人までは、同時に育成を実施
（２人になっても料金据え置き）

4、プランごとコース毎に、定められている育成期間中は、電話やオンラインで質問などは可能

5、育成期間中は、弊社グループの経営コンサルを無料で利用可能

6、候補者全員が卒業出来れば、育成期間終了後も予め定めた期間は弊社グループの経営コンサルを無料で利用可能

7、多視点分野の内容について、弊社グループにてワンストップ（一貫対応）で講義を実施
※経理会計、経営指標、課題を探すコツ、法律知識、人材マネジメント 等々

8、育成の質を下げないために、毎期、同時受講先着５社でうち事業承継 後継者育成プランは先着3社とさせていただく。

9、当育成塾の受講費用の一部は、補助金を利用できうる（2025年現在）

※弊社のサービスで、1社あたり1契約最大280万円相当のサービスが、還元•提供されます。

ご関心のあられる方、周りにご紹介頂ける方は、よろしくお願いいたします。
また、どうぞお気軽にお問い合わせください。

ワカヤマ未来社長育成塾 ホームページ
https://lnkd.in/g9NwpVSP

ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング
https://lnkd.in/dtwM2C4Q

#事業承継 #後継者育成 #ハイクオリティ #起業 #経営者 #経営コンサル #損しない #最大 #還元

26/08/2025

「出産祝い金」、会社が社員に出すくらいの心の余裕は必要ですよ！

以前、弊社は、経営状態が悪化傾向にある中小規模のA社にて、福利厚生制度の内容改革について、そこのA社社長と激論したことがある。

当時A社では、出産祝い金の制度はあった。
しかし、改革でそこの社長は、出産祝い金制度を廃止にする案を出してきた。

(以下は会話のポイントを抜粋)
そこの社長がいうその根拠は
「出産した際に、自己負担の費用はかかるが、その費用を上回る額の『出産一時金』を国からももらってるんだから、会社から出す必要はない！」
というものだった。

弊社はそれに対し
「一般的に出産費用は、健康保険適用外 だから、出産一時金が支給されているのです。
その費用を上回るかどうかは、ケースバイケースなので、一概に言えませんけど」
と言った。
更に弊社は、

「出産一時金で、仮に差益が出た人であっても、子供1人につき、3万円ですよ。
社員は100人未満ですし、一気に出産ラッシュになるとも思えない。おそらく多くても年に3人の出産に対する出産祝い金ですよ。 仮に金額を2万円に減額しても、継続するべきです。
そう仮定すると、出産祝い金は多くて年間で9万円」

「A社にすると突然の出費ですが、毎日懸命に働いてくれてる社員のお祝いに、社長として会社として、器の大きいところや心の余裕を見せてもいいんじゃないですか？
まだそれくらいやって社員のモチベーションや人材の流出を防いだ方が良いのではないですか？」
と言った。

A社社長は「そうか。考える。」と言った。

後日弊社がその件を確認すると、出産祝い金制度は廃止されていた。ついでに、葬式時の御霊前や花輪もかなり縮小されていた。

弊社が経営コンサルであり「YESマンではない」とはいえ、最後は結局そこの社長が判断することになる。

あの時は、虚しい時間だった。

#経営 #経営者 #福利厚生 #出産祝い金 #出産 #出産一時金 #経営コンサル #ワスビック
#ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング

19/08/2025

今話題になってるファストフードM社とオマケの転売。

M社は改善案を発表したが、皆さんも感じるように、解決案にならないですね。
だって、M社は根本的な要因を解決しようとしてないのですから。

今回のM社の弊社が考える根本的な要因を解決しようとしたら、M社の期間売上が相当額減ります。 そうなれば、M社の業績や株価の低下、更には経営陣の責任問題にも発展する可能性があるからです。

今回のオマケと前回のオマケなどの他社キャラとのタイアップ（コラボ？）は、だいたい四半期に1回以上行われるペースで、数年前から行われています。
ちょうど、M社の不祥事で人気が下がってからの復活起爆剤のひとつとして。

別の視点で今回の課題を考えると、M社もヨシ、オマケを店舗で買えた人もヨシ、転売で買えた人も納得。
うわ部だけを見ると、ヨシの関係者が多い。

でも、話題になってる課題が主に3つ。
1、店舗の従業員のモチベーションが下がること
2、転売の行為が、倫理的にNG、法的にグレーな点
3、かなり減ったと聞くが、セットの食料分の廃棄

1、の社員のモチベは、M社が責任を取るしかない
2、の転売行為はいわゆる昔でいうダフヤ行為なのだが、フリマ市場がある限り規制は難しく、本人達の倫理観や性善説にかけるしかない

3、のフードロスは、確かに今回のような不条理で発生するものは無くすべきだとは思う。

でも視点を変えれば、コンビニで毎日廃棄される（フードロス）分量の方が、期間合計では圧倒的に多いのではないかと思う。

いずれにせよ、私はM社には、転売されてしまい問題になるを大前提で、現在の根本的な要因の改善をするか、それに代わる企画を考えて欲しい。
この数年、M社本部の経理力と営業力は上がったが、企画力が付いてきていないと私の職業柄強く感じています。
藤田 でん社長の頃は、もっと真っ直ぐな考えの会社でM社を成長させた。(私はOBではないけど)

エール：M社よ、もっと頑張れ！ もっと汗出せ、知恵出せ！

#ハッピーセット #フードロス #転売ヤー #藤田田 #コラボ商品

19/08/2025

あなたは、この本を読むことから始めた方がいい！

職業柄、よく周りから聞かれることがある。

それは、「自己啓発でビジネス関係の本を読みたいけど、何を読めばいいの？」って。

その方の気持ちはわかるし、ビジネス本も世間には多すぎるのでその迷いもわかる。

私はいつも、薦める前に「読んで何をどうしたいの？」と聞くことにしているが、その質問に対して答えることができる人は、約40%。

私は、答えられないことを攻めることは絶対にない。
自分をどうにかして高めようとしている姿勢は素晴らしいからだ。
でも、読んだ先の目的構想が不明瞭な方には、添付写真の「まず、手をあげなさい！」という本を、最初に読むことを薦めている。（内容的には手をあげなさいという深い意味はなさそうだが。ネタバレ✖️）

私は「その本を読んで、感想を聞かせて下さい」と言うことにしている。
そして、その感想内容をお聞きすると、その読まれた方の考え方のクセや、その方が潜在的に求めているものが見えてくる。

そこで、その感想内容からその方に合った、次のビジネス本を教えてあげるようにしている。

私の経験上、その方の思考に合ったビジネス本を３冊程度読めれば、その方の自己啓発の方向性は定まってくるみたいです。

#自己啓発 #ビジネス本 #朝倉 #自己啓発本

11/08/2025

弊社(ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング グループ)では、

1️⃣(事業承継のための)後継者育成プラン
2️⃣経営者育成プラン
3️⃣起業希望経営者育成プラン
4️⃣FC開業希望経営者育成プラン

を中期間で育成する事業を始めます❗

カリキュラムの一部は、
経理•会計の知識、経営指標の解読スキル、経営の法的知識、人材マネジメントスキル、 等々について。

育成の特徴は、
1️⃣弊社グループのワンストップ(一貫対応)
2️⃣お客様の業界や経営状況に応じて、お客様限定のオーダーメイドしたテキストと説明を実施

よろしくお願いいたします。

弊社:ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング グループ
https://wakayamasbc.webnode.jp

#経営コンサル #事業承継 #お客様限定 #お客様専用 #オーダーメイド #後継者育成 #プラン #新規事業 #起業

会社再建・経営再建・経営革新についてお悩みはありませんか。そんなお悩みに対して、ワカヤマSBCが参謀役としてお力になります。またワンストップにて経理代行・記帳代行・仕訳代行をはじめとした管理系業務の代行及...

07/08/2025

昨今、大型病院の経営破綻、倒産危機が訴えられている。
それは事実で、弊社が経営革新コンサルで入った大型病院も創設以来基本的にずっと赤字の状態だった。

しかし、結論を言うと、弊社がコンサルを行った病院は約2年半で、大幅黒字＆キャッシュフローも良好に大転換した。そしてそれを継続していると言われてた。

大転換したのには、いくつかコツとポイントがある。
弊社の類いまれな希少なノウハウなので、あえてここでは公開しないが、おそらく現在経営の苦しい病院のほとんどが黒字転換し、その継続が出来る体制を取れると思う。

話は戻って、コンサルで入った弊社は最初に１週間くらいかけて現状把握をした。その時に、ノウハウのある数点を改善出来れば、黒字転換ができることを確信した。
そうです。ほとんどの病院は基本は出来ていることが多いのです。
コンサルに入った大型病院では、経営が安定したことで、ドクター含め、人材の定着率が格段に良化して、職場のスキルや熟練度も良化し、好循環の経営が続いています。

実体験から思うことは、病院勤めの方々は、経営意識もスキルもなく、ほとんどの職員が国家資格を持っているので、そこの病院経営への自己意識が、限りなく薄いということがわかったことですね。（ノウハウ全体の2%位のヒントを出してしまったかな）

経営再建にご興味を持たれた方々は、お気軽にお問い合わせください。

弊社:ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング
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#病院 #病院経営 #病院経営コンサルティング
#経営破綻 #医師 #院長 #黒字化 #診療報酬 #経営革新

27/07/2025

私は政治は無党派層ですけど、思うところ。

参議院選挙後、首相交代（敗北責任退任論）の話をよく耳にするけど、2013年頃に自民党に政権が戻って以降、選挙では余程の大勝でない限り、首相退任論が出てきてる。そして新内閣が出来るけど、どの首相も国民に対しての直接的実績は出してないのですよ。 結局、お金配るだけ。

そりゃ、お金はあったら嬉しいけど、一過性で数万円貰っても、社会保険料などが上がれば、ぬか喜びですよ。

今回自民党が選挙で議席数を減らしたのも、根本原因は、自民党が昔から大事にしてきた考えが、今の時代に合わなくなっただけですよ。
自民党の長老政治などが、選択的別姓の件、LGBTQの件、外国国籍に対する件 等々 について、考えが合わなくなっただけですよ。

そこの党の考えの改革が出来ない限り、総裁（首相）を変えても無駄❗

別の視点では、自民党が政権を取っている間に、内閣に入りたい•入る資格があるいわゆる「待機組」がたくさんいるので、内閣をグルグル新しいものにさせたいという思いは、少なからずあると思う。
しかし、私のような素人にその個人の実力のない人の出世争いが、見え透かれるようじゃ、自民党も先がないと思う。

27/07/2025

なるほど、知恵を使ったな～👍 素晴らしい😆

昔、うちの子が中2の頃に、スマホをまだ持たせてないときのこと。

クラスの中にイジメや差別が横行していたらしいが、担任の先生も実態把握がなかなか出来なくて困っていたらしい。
(当時は、まだイジメ被害などのアンケートも取られる制度もなかった頃)

そんな時に、うちの子はクラスの環境に嫌気がさして、「なんとか他人に知られず、先生だけに教えたい！」と思い、取った作戦が凄かった。 親の私も驚いた😲‼

その方法とは、毎日の宿題のついでに、「アラビア語でクラスのイジメなどの実態の事実＆自分の思い」をそのノートに書いて提出したのだ❗

ちなみにその提出以降、イジメなどは減っていったらしい。

当然、子は純日本人なので、アラビア語なんて知るはずもなく、その提出の事実が判明した1年後に、どうしたのか聞いてみたら、自分で一文字づつ辞書をみて、文章にしたらしい。（無論、簡単な文法も調べて）

それを知った時、私も子の知恵のスゴさに驚いた😲‼

本人は英語やハングルなら、学年でも分かる生徒もいる可能性があるから、アラビア語までは知っている人はいないだろうということで、ニッチな言語で伝えたとのこと。

スゴイ! この行動力と知恵に「アッパレ」でした。

こんなこと、親の固定概念では思い付きません。頭が下がります。

後日談として、担任の先生からは、
「アラビア語を解読するのに数時間かかって大変だったけど、堂々と解読作業してても、他の先生や生徒に内容が漏れることが無く、実態や思いが分かり、以降の対処ができた。ありがとう」 って言われてました（笑）

#イジメ #いじめ #差別 #アラビア語 #学校 #担任の先生 #学級 #先生