ウェブサイトとは何ですか？

リーダーシップコンサルティング

ホーム
日本
Urayasu, Chiba
リーダーシップコンサルティング

日本を元気にするために、リーダーや起業家・経営者を育成するためのコンサルティング会社。講演、研修、コーチングなど経営者やリーダーの悩みの相談にのります。リーダーシップなどの講演、経営者へのコーチング、研修なども引き受けます。

15/09/2026

リーダーに贈る言葉4872「心を通わせ、基本を守る」

一番大切だと思うのは何番ですか？

① 商売は、商品を説明する前に、
　相手の心を開くことから始まる。

② 親しさを、
　確認を省く理由にしない。

③ 口約束を、簡単にしない。
　

④ 決められた基本動作は、
　例外をつくらず守る。

⑤ 売れ始めた時ほど、
　慢心を戒める。

⑥ 優しさと甘さを、
　取り違えない。

⑦ 良いリーダーは、
　人と心を通わせながらも、
　締めるべきところは締める。

by 岩田松雄

コメント

私は⑦です。

営業時代、
親しくなったお客様にも、
契約の手順は必ず守りました。

相手を信じることと、
仕事を曖昧にすることは違います。

心を通わせる。
そして、基本は守り抜く。

その両方があって、
信頼は成果につながるのだと思います。

あなたは何番を大切だと思いますか？

#岩田松雄
#心を通わせ基本を守る
#基本動作
#信頼
#営業の本質
#優しさと厳しさ
#仕事の姿勢
#人間力
#良き人
#リーダーシップ
#リーダーに贈る言葉

14/09/2026

リーダーに贈る言葉4870「わかったつもりにならない」

一番大切だと思うのは何番ですか？

① 素直さとは、
　言われた通りにすることではない。
　まず、人の話を聞くことである。

② 経験を重ねた人ほど、
　自分の常識を疑う。

③ 年齢や肩書で、
　学ぶ相手を選ばない。

④ わからないことを隠すより、
　素直に尋ねる。

⑤ 耳の痛い言葉の中にも、
　自分を伸ばすヒントがある。

⑥ 回り道に見える仕事も、
　いつか大きな仕事を支えてくれる。

⑦ 良いリーダーは、
　教える人である前に、
　学び続ける人である。

by 岩田松雄

コメント
私は①です。
素直さは、従順さではありません。
自分の考えを持ちながら、
人の話に耳を傾ける。
わかったふりをせず、
間違いに気づけば自分を改める。
立場が上がっても、
学び続ける人でありたいと思います。
あなたは何番を大切だと思いますか？
#岩田松雄
#わかったつもりにならない
#素直さ
#学び続ける
#謙虚さ
#成長
#人間力
#良き人
#リーダーシップ
#リーダーに贈る言葉

13/09/2026

リーダーに贈る言葉4869「最後に話す」

一番大切だと思うのは何番ですか？

① リーダーが先に答えを言うと、

　反対意見が消えていく。
② 会議では、まず人の意見を聞き、
　自分は最後に話す。
③ 賛成意見だけでなく、
　あえて反対意見を求める。

④ よく話す人だけでなく、
　まだ話していない人を指名する。
⑤ 「知らない」と言える人ほど、
　周囲の知恵を引き出せる。

⑥ 重要な判断ほど、
　一つの見方だけで決めない。

⑦ 良いリーダーは、
　チームの知恵を引き出す。

by 岩田松雄
コメント

私は②です。
リーダーが最初に意見を言えば、
周囲はどうしてもその方向に引っ張られます。
だから、まず聞く。
そして、自分は最後に話す。
自分が話す時間を減らすほど、
チームの知恵は増えていく。
リーダーの仕事は、
一番多く話すことではなく、
一番多くの知恵を引き出すことだと思います。

#岩田松雄
#最後に話す
#聞く力
#会議
#チームの知恵
#反対意見
#人間力
#良き人
#リーダーシップ
#リーダーに贈る言葉

12/09/2026

リーダーに贈る言葉4868「自分の命を人のために使う」

一番大切だと思うのは何番ですか？

① 使命とは、
　与えられた命を、世の中のために使うこと。

② 時間は有限である。
　だから、何に使わないかも大切にする。

③ 才能や経験は、
　人の役に立って初めて価値になる。

④ 使命は、一度で見つかるものではない。
　「なぜ自分か」を問い続ける中で、輪郭が濃くなる。

⑤ 好きなことを深め、強みに変え、
　その力を人のために使う。

⑥ 使命は、言葉にしただけでは終わらない。
　行動に変わって、初めて使命になる。

by 岩田松雄

コメント

私は①です。
使命とは、
立派な言葉を語ることではなく、
自分の命を何のために使うかだと思います。

時間も、才能も、経験も、
人のために使ってこそ意味がある。

そして、
思うだけで終わらせず、
行動に変えていく。

それが使命だと思います。

#岩田松雄
#使命
#命を使う
#ミッション
#人のために生きる
#志
#人間力
#良き人
#生き方
#リーダーシップ
#リーダーに贈る言葉

11/09/2026

リーダーに贈る言葉4865「真善美で決める」

一番大切だと思うのは何番ですか？

① 数字は、判断材料であって、
　判断そのものではない。

② 得か損かだけで、
　大切なことを切り捨てない。

③ 正解を探すだけでなく、
　どんな未来を選びたいかを考える。

④ 迷った時は、
　「真実か、善いことか、美しいか」と問う。

⑤ 人が心から喜ぶことには、
　数字に表れない価値がある。

⑥ 利益は必要である。
　しかし、利益を目的にしない。

⑦ 良いリーダーは、
　数字を読み、人の心を感じ、
　自らの美意識で決める。

by 岩田松雄

コメント

私は⑤です。

スターバックスで
「ブリング・マイ・カップ」の延長を決めた時、
決め手は一つでした。

お店のパートナーが、
心から喜んでいたこと。

それだけで、
続ける価値があると思いました。

経営には、数字も利益も必要です。
しかし、経済合理性だけを
唯一のものさしにしてはいけない。

真実か。
善いことか。
美しいか。

人として何を大切にしたいのか。

その問いを判断に加えることが、
経営におけるアート的思考だと思います。

あなたは何番を大切だと思いますか？

#岩田松雄
#真善美で決める
#アート的思考
#経済合理性だけで決めない
#美意識
#ミッション経営
#良き人
#人間力
#リーダーシップ
#リーダーに贈る言葉

10/09/2026

リーダーに贈る言葉4864「違いを力に変える」

一番大切だと思う番号を教えてください

① 同じ意見でそろえることが、
　組織の強さではない。

② 価値観が違うからこそ、
　「何のために」を共有する。

③ ミッションが重なれば、
　やり方は一つでなくていい。

④ 異論は対立ではない。
　視野を広げる機会である。

⑤ 人を集めるだけでは、
　多様性は力にならない。

⑥ 一人ひとりの違いが、
　生きる場をつくる。

⑦ 良いリーダーは、
　違いを抑え込まず、
　同じ目的に向かう力へ変える。

by 岩田松雄

コメント

私は③です。

組織に必要なのは、
同じ人を並べることではありません。

違う経験。
違う価値観。
違う強み。

それらがあるからこそ、
組織は広がり、深まり、強くなります。

ただし、
違いを力に変えるには、
土台が必要です。

本質において一致
行動において自由
すべてにおいて信頼

根っこがそろっていれば、
方法は一つでなくていい。

違いを縛るのではなく、
違いを生かす。

それができた時、
組織は単なる集まりではなく、
力を生み出すチームになるのだと思います。

あなたは何番を大切だと思いますか？

#岩田松雄
#違いを力に変える
#ミッション
#多様性
#本質において一致
#行動において自由
#すべてにおいて信頼
#人間力
#組織づくり
#リーダーシップ
#リーダーに贈る言葉

09/09/2026

リーダーに贈る言葉4862「人柄は細部に表れる」

一番大切だと思うのは何番ですか？

① 品性は、
　「言葉遣い」に表れる。

② 余裕は、
　「声のトーン」に表れる。

③ 思いやりは、
　「歩くスピード」に表れる。

④ 気遣いは、
　「ドアの閉め方」に表れる。

⑤ 本性は、
　「立場の弱い人への態度」に表れる。

⑥ 誠実さは、
　「時間の使い方」に表れる。

⑦ 信念は、
　「何をしないか」に表れる。

by 岩田松雄

コメント

私は⑤です。

人は、自分より立場が上の人には、
丁寧に接することができます。

でも、その人の本当の姿は、
自分に何の利益も与えない人への態度に表れます。

店員さんへの言葉。
後輩への接し方。
困っている人への振る舞い。

人格とは、
大きな決断の時だけに表れるものではありません。

何気ない日常の小さな所作に、
その人がどんな人間なのかが滲み出る。

「良いことをする」前に、
「良い人間である」。

日々の小さな振る舞いを、
大切にしたいと思います。

#岩田松雄
#人柄は細部に表れる
#良き人
#品性
#思いやり
#気遣い
#誠実さ
#人間力
#リーダーシップ
#リーダーに贈る言葉

08/09/2026

リーダーに贈る言葉4861「人事は最大のメッセージ」

一番大切だと思う番号を教えてください

① 誰を評価するかを、
　社員はよく見ている。

② 結果だけを評価すれば、
　「結果さえ出せばいい」という文化になる。

③ ミッションを大切にする人を、
　きちんと認める。

④ 採用、昇進、配置は、
　どんな言葉より雄弁である。

⑤ 目先の成果だけでなく、
　その人が周囲に与える影響まで見る。

⑥ 「人を大切にする」と言うなら、
　人事でそれを示す。

⑦ 良いリーダーは、
　言葉で価値観を語り、
　人事でそれを証明する。

by 岩田松雄

コメント

私は⑦です。

リーダーが何を語っているか以上に、
社員は「実際に何をしているか」を見ています。

特に分かりやすいのが人事です。

誰を採用するのか。
誰を評価するのか。
誰を昇進させるのか。

そこには、
会社が本当に大切にしている価値観が表れます。

立派なミッションを掲げても、
それに反する行動をする人が評価されれば、
言葉の力は失われてしまいます。

人事は、制度ではなくメッセージです。

だからこそ、
語っていることと、実際の人事を一致させる。

そこに、リーダーの本気が表れるのだと思います。

#岩田松雄
#人事は最大のメッセージ
#ミッション
#言行一致
#人を大切にする
#組織文化
#人間力
#良き人
#リーダーシップ
#リーダーに贈る言葉

07/09/2026

リーダーに贈る言葉4860「信頼は放任ではない」

一番大切だと思う番号を教えてください

① 任せることと、
　放っておくことは違う。

② 信じる相手にも、
　確認できる仕組みをつくる。

③ 報告は、監視のためではなく、
　必要な時に支えるために求める。

④ 数字だけで安心しない。
　現場の事実を自分の目で見る。

⑤ 「大丈夫です」を鵜呑みにしない。
　困っていることがないかを聞く。

⑥ 確認できる仕組みがあるから、
　安心して任せることができる。

⑦ 良いリーダーは、
　人を信じる。
　そして、仕事は確認する。

by 岩田松雄

コメント

私は⑦です。

人を信じることは、
リーダーにとってとても大切です。

しかし、信じることと、
任せきりにすることは違います。

仕事が順調に進んでいるか。
困っていることはないか。
必要な支援はないか。

確認するのは、
相手を疑うためではありません。

安心して任せ、
必要な時に支えるためです。

人は信じる。
仕事は確認する。

この両方を持つことが、
本当の信頼につながるのだと思います。

#岩田松雄
#信頼は放任ではない
#信頼と確認
#任せる
#人を信じる
#人間力
#良き人
#組織づくり
#リーダーシップ
#リーダーに贈る言葉

住所

Urayasu, Chiba
2790011