アオイパートナーズ

アオイパートナーズ 私たちは、個々の企業に適した、再現性・継続性・拡張性のある目標マネジメントの仕組み作りを支援し、経営者が目指す理念と持続的利益の実現に貢献します。 まずはお話をお聴きします。
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ブログ紹介【報告と提案とフィードバックについて】経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！アオイパートナーズの久保田です。組織活動において目標とする成果を出していくためには、コミュニケーションが大切ですね。ということで、「報連相」、報...
20/07/2023

ブログ紹介【報告と提案とフィードバックについて】

経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！
アオイパートナーズの久保田です。
組織活動において目標とする成果を出していくためには、コミュニケーションが大切ですね。
ということで、「報連相」、報告・連絡・相談を適切に行う必要があります。
その中の「報告」についてはセットでなんらかの「提案」をしてもらうことも大切です。
一方、「報告」や「提案」を受けた上役は、適切に「フィードバック」を行うことが求められます。
詳しくは、ブログ記事をご覧ください！

#経営コンサルティング #経営相談 #コーチング #栃木 #宇都宮 #目標マネジメント #コミュニケーション #報連相 #報告 #連絡 #相談 #フィードバック #目標達成 #人材育成 #習慣化

こんにちは、アオイパートナーズの久保田です。　お客様とお話ししていて、よく出る話題の一つに「社員からの報告」があります。例えば、複数店舗を展開するA社さんの事例

ブログ紹介【働く人の選択肢となるために（齋藤）】経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！アオイパートナーズの久保田です。中小企業では人手不足が顕著となり、また、人件費負担増加などにより、人材確保がますます厳しくなっています。さらに、...
03/07/2023

ブログ紹介【働く人の選択肢となるために（齋藤）】
経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！
アオイパートナーズの久保田です。

中小企業では人手不足が顕著となり、また、人件費負担増加などにより、人材確保がますます厳しくなっています。
さらに、リスキリングなど、人材育成に注力しているかどうかが、働く人の選択肢となるかを左右していくことになるかもしれません。

特に、問題意識が高く、仕事ができる社員から辞めていくというのは、多くの組織でみられる現象です。
やる気のある社員を活かし、より良い会社にしていくためには、会社を運営していくシステム（仕組み）を整えていかなければなりません。
詳しくはブログ記事をご覧ください！

#経営コンサルティング #経営相談 #コーチング #栃木 #宇都宮 #目標マネジメント #組織マネジメント #人手不足 #最低賃金 #賃上げ #社会保険料 #人件費 #人材育成 #仕組み #リスキリング #問題意識 #理想と現実のギャップ ＃理念 #自己実現

こんにちは、アオイパートナーズの齋藤です。7月に入り、今年も折り返しですね。弊社の上半期は、ありがたいことに新たなご相談を頂いたり、既存のお客様とより深く関わら

ブログ紹介【プロジェクトを進めるには】経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！アオイパートナーズの久保田です。企業は環境変化や市場の変化に対応していかなければなりません。顧客に価値を提供し続けることが、企業の存在意義であるからです。...
15/06/2023

ブログ紹介【プロジェクトを進めるには】
経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！
アオイパートナーズの久保田です。

企業は環境変化や市場の変化に対応していかなければなりません。
顧客に価値を提供し続けることが、企業の存在意義であるからです。
ですから、変化に対応すべくプロジェクトや取り組みを行っていく必要がありますが、現場責任者に任せきりになって遅々として進まないケースを多く目にします。
詳しくはブログ記事をご覧ください！

#経営コンサルティング #経営相談 #コーチング #栃木 #宇都宮 #目標マネジメント #組織マネジメント #プロジェクト #人材育成 #商品開発 #属人的 #丸投げ #環境変化 #市場変化

皆さん、こんにちは、アオイパートナーズの久保田です。今月から、弊社のブログは、代表の齋藤が毎月1日に、私、久保田が毎月15日に、計2回更新することになりました（

ブログ紹介【同族によらない社内承継を成功させるには】経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！アオイパートナーズの久保田です。先日、クライアント企業の事業承継に当たって、現社長と後継者との話し合いに同席させていただく機会がありました。...
01/06/2023

ブログ紹介【同族によらない社内承継を成功させるには】
経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！
アオイパートナーズの久保田です。

先日、クライアント企業の事業承継に当たって、現社長と後継者との話し合いに同席させていただく機会がありました。
今回後継者となるのは、社長と共に約20年間事業拡大に尽力してきた40歳の取締役です。
この方と現社長に血縁関係はなく、いわゆる「血縁によらない社内承継」です。
このように、従来のような「同族承継」ではなく、「M＆A」や「血縁によらない社内承継」を行う時に大事なポイントの一つとなるのは、財務体質の健全性です。
詳しくは、ブログ記事をご覧ください！

#経営コンサルティング #経営相談 #コーチング #栃木 #宇都宮 #目標マネジメント #組織マネジメント #事業承継 #同族承継 #社内承継 &A #財務

こんにちは、アオイパートナーズの齋藤です。今日から6月ですね。皆さんの会社では、今年上半期の取り組みと成果は、計画通り進んでいますか？節目節目での進捗確認、課題

ブログ紹介【がんばれる理由】経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！アオイパートナーズの久保田です。「人は自分のためにがんばるのだけれど、自分のためだけだとがんばりきれない、自分以外の人がいるからこそがんばれる」。とよく耳にします。...
25/05/2023

ブログ紹介【がんばれる理由】

経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！
アオイパートナーズの久保田です。

「人は自分のためにがんばるのだけれど、自分のためだけだとがんばりきれない、自分以外の人がいるからこそがんばれる」。
とよく耳にします。
例えば、男性が結婚して、パートナーや子供を守るために、何が何でもがんばろうと思えるようになったとか。
一方で、パートナーや子供がいなくてもがんばっておられる方もたくさんいます。
ということで、「がんばれる」理由について考えてみました。
詳しくは、ブログ記事をご覧ください！

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こんにちは、アオイパートナーズの久保田です。弊社では、クライアント企業の企業理念策定のご支援を行っています。先日、そのご支援でクライアント企業の社長とセッション

ブログ紹介【経費を予算化するうえで大事なこと（齋藤）】経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！アオイパートナーズの久保田です。事業拡大においては、支出が先で、収益は後から生まれるもの。特に、広告費・交際費・商品開発費などは、費用対効...
18/05/2023

ブログ紹介【経費を予算化するうえで大事なこと（齋藤）】

経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！
アオイパートナーズの久保田です。

事業拡大においては、支出が先で、収益は後から生まれるもの。
特に、広告費・交際費・商品開発費などは、費用対効果を想定しにくいものです。
そのマネタイズがいつ、いくらになるかは、なかなか予測できるものではありません。
だからといって、無計画な支出を許容できるはずもありません。
詳しくは、ブログ記事をご覧ください！

#経営コンサルティング #経営相談 #コーチング #栃木 #宇都宮 #目標マネジメント #組織マネジメント #事業拡大 #予算 #マネタイズ #費用対効果 #リターン

こんにちは、アオイパートナーズの齋藤です。先日、ある社長と話をしていて、経費の予算化についての相談を受けました。「広告費や交際費や商品開発費など、事業拡大に必要

ブログ紹介【マネジメントのマストスキルは「質問力」（齋藤）】経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！アオイパートナーズの久保田です。昨日は「マネ研」（組織マネジメント研究会）の5月定例会でした。今年度からは、「質問セッション」という...
11/05/2023

ブログ紹介【マネジメントのマストスキルは「質問力」（齋藤）】

経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！
アオイパートナーズの久保田です。

昨日は「マネ研」（組織マネジメント研究会）の5月定例会でした。
今年度からは、「質問セッション」という手法を使って、マネジメントのスキルアップに取り組んでいます。
組織マネジメントを担うリーダーにとって、人と向き合い、自分と向き合うためにも、質問力は最も重要なスキルの一つです。
質の高い質問は、問題解決・主体性向上・関係性の深化や強化を促進します。
詳しくは、ブログ記事をご覧ください！

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こんにちは、アオイパートナーズの齋藤です。GWが終わり、新型コロナの感染症法上の分類も5類に移行し、個人的には日常が戻ってきてホッとしているところです。非日常は

ブログ紹介【会議で問題共有する時の留意点】経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！アオイパートナーズの久保田です。先日、クライアントのチームリーダー会議に、オブザーバーとして参加しました。その会議では、ざっくばらんに話して、本音を出...
27/04/2023

ブログ紹介【会議で問題共有する時の留意点】

経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！
アオイパートナーズの久保田です。

先日、クライアントのチームリーダー会議に、オブザーバーとして参加しました。
その会議では、ざっくばらんに話して、本音を出せるようにすることを重視しています。
それにより、参加者の思いが引き出され、問題が顕在化することはもちろんあります。
それでも、先日参加した時には、「このテーマ、会議で話すべきことなの？」と感じてしまいました…。
詳しくは、ブログ記事をご覧ください！

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こんにちは、アオイパートナーズの久保田です。先週は代表の齋藤が会議に関する記事を公開しました。その会議つながり、というわけではないのですが、たまたま私も思うとこ

ブログ紹介【会議でどんな数字を追求していますか？（齋藤）】経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！アオイパートナーズの久保田です。売上目標などの数値目標を達成するために、様々な施策に取り組まれていることと思います。その施策が効果的か...
20/04/2023

ブログ紹介【会議でどんな数字を追求していますか？（齋藤）】

経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！
アオイパートナーズの久保田です。

売上目標などの数値目標を達成するために、様々な施策に取り組まれていることと思います。
その施策が効果的かどうか判断するには、進捗状況を測定する指標を設ける必要がありますね。
組織の業務プロセスや活動の効果・効率を常に数字で把握するための指標です。
その中でも特に注視すべき指標、それはKPI（Key Performance Indicator）です。
詳しくは、ブログ記事をご覧ください！

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こんにちは、アオイパートナーズの齋藤です。前回のブログでは、新年度の経営計画の策定・実行に当たって企業理念（経営理念）の共有が大前提となるため、あらためて理念経

ブログ紹介【あらためて理念経営の意味を考える（齋藤）】経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！アオイパートナーズの久保田です。4月。新年度を迎え、年度経営計画を策定しスタートさせる時期ですね。年度経営計画は、大まかには当期の経営方針...
13/04/2023

ブログ紹介【あらためて理念経営の意味を考える（齋藤）】

経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！
アオイパートナーズの久保田です。

4月。
新年度を迎え、年度経営計画を策定しスタートさせる時期ですね。
年度経営計画は、大まかには当期の経営方針・重点戦略・数値目標などを明らかにしていくものですが、その大前提になるのが企業理念（経営理念）です。

理念は、人を駆り立て、共感と支持を生み出すものですから、毎年の経営計画の冒頭には必ず全員で確認すべきものです。

ということで、今回は、あらためて理念経営の意味を思い付くままにまとめてみました。
詳しくは、ブログ記事をご覧ください！

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こんにちは、アオイパートナーズの齋藤です。4月から新年度のスタートということで、特に3月決算の企業は、新年度の目標達成に向けて本格的に動き始めていることでしょう

ブログ紹介【「知ること」と「成果を出し続けること」の違い】経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！アオイパートナーズの久保田です。4月は新入社員など、新メンバーを迎え入れることに伴い、入社式や研修、配属時など、話をする機会も多々あり...
06/04/2023

ブログ紹介【「知ること」と「成果を出し続けること」の違い】

経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！
アオイパートナーズの久保田です。

4月は新入社員など、新メンバーを迎え入れることに伴い、入社式や研修、配属時など、話をする機会も多々ありますね。
始めは肝心。
自社の企業理念や行動指針、行動規範、一般的なビジネスマナーやルール…、いろいろ伝えるべきこと、伝えたいことがあるかと思います。
私も研修の講師を担当する時など、様々なことをお伝えします。
その中で強調していることの一つが、「知ること、わかること、行うこと、続けること、成果を出し続けること、それぞれ別物である」ということです。
詳しくは、ブログ記事をご覧ください！

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こんにちは、アオイパートナーズの久保田です。4月になりました。桜が咲きましたね。そして散りましたね。そんなこの時期は、新入社員など、新メンバーを迎え入れることに

ブログ紹介【部下を動かす重要なポイントとは？（齋藤）】経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！アオイパートナーズの久保田です。マネージャー職の人たちと話をしていると「やるべきことを決めても、ちゃんとやらない部下が多くて困っている」と...
30/03/2023

ブログ紹介【部下を動かす重要なポイントとは？（齋藤）】

経営者の皆さん、経営者以外の皆さん、こんにちは！
アオイパートナーズの久保田です。

マネージャー職の人たちと話をしていると「やるべきことを決めても、ちゃんとやらない部下が多くて困っている」という愚痴のような本音を聞くことがあります。
そのような部下に対し、上司の立場としては、確かにイライラを感じますね。
ただし、そのイライラ感は、やるべきことをやらない部下に対してだけではなく、そういう部下の動かし方がわからない自分自身に対してのイライラ感だったりします。
さまざまな場面での部下との接し方について、経験もなく教育も受けることなく、マネージャー職に就いているケースも多く目にします。
詳しくは、ブログ記事をご覧ください！

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こんにちは、アオイパートナーズの齋藤です。今年に入ってもう3ヶ月が過ぎ、今週末からは4月に入りますね。桜の景色と暖かな気候が、気分をワクワクさせてくれます。心も

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