天心堂l&cコンサルティング

01/06/2026

**あなたの薬局の目標処方箋枚数、
根拠はありますか？**

「なんとなく去年より増やしたい」

そんな感じで目標を決めていませんか？

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返済・コスト・税金まで含めて
「本当に必要な売上高」を計算すると、

それを達成するための処方箋枚数や
1枚あたりの単価目標が見えてきます。

損益分岐点売上高は分かるけど、
損益分岐点処方せん枚数はどれくらいですか？
返済まで加味した収益分岐点枚数は？
枚数ではなく加算算定で賄う場合は？

根拠ある数値設定が重要です。
特に金融機関などに示すような計画ならなおさら。

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ただ、数字が出るだけでは経営は変わりません。

✅ 誰が、いつまでに、どうやって実現するか
✅ そのためのコストはどう変わるか
✅ 資金繰りは本当に回るか

ここまで一緒に考えてみませんか？

まずは無料相談からどうぞ。
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31/05/2026

25/05/2026

「返済が重なって、資金繰りが苦しくなってきた」

そんな声を耳にするたびに、思うことがあります。
動くなら、早いほど選択肢が多い、と。

資金繰りが苦しくなってくると、頭の中がお金のことでいっぱいになってきますよね。
そうなる前に、「どの順番で動くか」を知っておいてほしいんです。

そこで今回のブログでは、

✅ 経営改善計画とは何か
✅ 計画が必要になる5つのサイン

をお伝えしています。

「うちはまだ大丈夫」と思っている方にこそ、読んでいただきたい内容です。

経営改善計画って、倒産寸前の会社がつくるもの——そんなイメージを持っていませんか？

実は違います。計画をもとに金融機関と合意できれば、返済条件の変更などの支援を受けることもできます。そのことで、資金的・時間的な余裕が生まれ、いったんお金の心配を脇に置いて本業に集中できるようになります。

そして、計画の策定支援には費用の一部を国が負担してくれる制度もあるんです。

でも、経営が完全に傾いてしまうと、こういった制度が使えなくなることもあります。だからこそ、「ちょっと苦しいかな」と感じた段階で動いてほしい。

5つのチェックリストも載せていますので、ぜひ確認してみてください。

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気になった方は、無料相談もお気軽にどうぞ。

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21/05/2026

試算表、毎月届いているのに
「なんとなく見て、棚にしまってる」
——そんな薬局オーナーさん、実はとても多いんです。

でも、あの表。ちゃんと使えば、経営の安定感がぐっと変わります。

毎月試算表をチェックすることで、こんなことができるようになります。

✔ じわじわ変わっている数字の異変に、早く気づける
✔ 「今年の決算、このくらいかな」という見通しが立てられる
✔ 銀行に自分の言葉で話せる経営者になれる

難しい分析は必要ありません。
「前月と比べて大きく変わった数字はないか」
それだけ意識するところから始めてみませんか？

「自分の薬局の数字を一緒に確認したい」
「どこから手をつければいいか分からない」
そんな方は、ぜひ無料相談をご活用ください🙏
プロフィールリンクからブログ全文＆無料相談へどうぞ。

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18/05/2026

数字にまつわる経営判断、自信を持ってできていますか？

「税理士には任せてるけど、正直自分ではよくわからない…」

そう感じている薬局経営者さん、実はとても多いんです。

でも、経営判断は経営者自身がしなければなりません。
そのためには、お金の流れを"ザックリ"でいいので、自分でつかんでおく必要があります。

そこで今回のブログでは、一枚の図で会社のお金の流れが一目でわかる
「お金のブロックパズル」をご紹介しています📊

✅ お金のブロックパズルって何？どこから生まれたの？
✅ 売上・変動費・粗利・固定費・利益の全体像
✅ なぜ「利益を出すこと」が薬局の存続につながるのか

難しい会計の勉強は不要です。
図を見ながらザックリつかむだけで、根拠ある経営判断ができるようになります。

「利益を出せ」と言っても社員に響かない…とお悩みの方にも、ぜひ読んでいただきたい内容です。

ブログの詳細はプロフィールリンクからどうぞ👆

経営の数字まわりで気になることがあれば、無料相談もお気軽にご利用ください。一緒に考えましょう😊

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14/05/2026

「薬局を買って独立したい」
その気持ち、すごく分かります。

でも最近、立て続けに
「これは買ったらキツいだろうな…」と感じる
薬局M&A案件の話を耳にしました。

・ドクターは60代半ば
・利益はほぼゼロか赤字
・「工夫すれば改善できる」と説明される
・総額1,000万〜2,000万円超の投資
・スタッフは残らない

金融機関に融資を断られたのに
仲介会社の独自の資金調達手段で
話が進んでいたケースも…。

独立したい気持ちが強いときほど、
判断が少しずつ鈍くなることがあります。

「今回は買わない」という選択も、
立派な経営判断です。

数字で一度、頭を冷やしてみませんか？

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「この条件どう見ればいいか分からない」という方は、
無料相談からお気軽にどうぞ😊
ブログの詳しい内容はプロフィールリンクから読めます。

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11/05/2026

頑張っているのに、お金が残らない😔
それ、原因があります。
「売上はある。利益も出ている。なのになぜか支払いが苦しい…」
経営者の方から、こんなご相談をよくいただきます。
実は、会社にお金が残らない原因は、だいたい次の5つ＋1です👇
✅ そもそも赤字経営になっている
✅ 借入の返済がキャッシュフローを上回っている
✅ レセプト入金より薬の仕入れ支払いが先になっている
✅ 在庫が過剰になっている
✅ 設備投資・出店がうまくいっていない
＋ 資金繰り表がなく、先々の動きが見えていない
薬局は仕入れコストが売上の約63%。他の業種より資金繰りへの影響がとても大きい業種です。
出店費用も設備投資も重くなりがち。
「ウチは大丈夫かな」と少しでも感じたら、早めに動くことが大切です。
詳しくはプロフィールのリンクからブログをご覧ください📖
無料相談・1社限定セミナーも受け付けています。お気軽にどうぞ🙏
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07/05/2026

スタッフのモチベーション、どうやって保てばいいんだろう…🤔

薬局を経営していると、こんな悩みって尽きないですよね。

そのヒントになる「ペットボトルの粉理論」というたとえ話を紹介します。

水の入ったペットボトルに粉を入れて、
・Aはそのまま放置
・Bは時々シェイク

1か月後、Aの粉は底でガチガチに固まり、もう元には戻らなかった。
Bは粉が水の中に漂ったまま、活性化した状態を保てた。

これ、組織のモチベーションとそっくりだと思いませんか？

放っておくと自然に「沈殿」していく。
だから、定期的に刺激を与え続けることが大事。

ただ、もう一つ気をつけたいのが「同じ刺激への慣れ」です。

聞きなれた研修、同じような内容ばかりだと…
「また同じ話か」ってなってしまいませんか？

薬の勉強や報酬制度の研修はもちろん大切。
でも、たまには今までと角度の違う刺激を取り入れることも、組織活性化のヒントになるかもしれません😊

本編のブログはプロフィールリンクから当所ホームページへ。
スタッフのモチベーションや組織のことでお悩みの方は、そのまま無料相談もご利用ください。

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04/05/2026

「ちゃんと伝えたのに、なんで違うの…」
そのモヤモヤ、原因はスタッフじゃないかもしれません。

「わかりました」って返事があっても、
実は3人に1人は、
こちらの意図と違う内容で理解している。

これ、実際に行われた実験で出た数字なんです。

外国人実習生に指示を復唱してもらったら、6割が正しく言えなかった。
「じゃあ言葉の問題か」と日本人スタッフにも試したら、3割が正しく言えなかった。

「伝えた」と「伝わった」は、もともと別のことなんですよね。

だから解決策はシンプル。
大事な指示を出したあとに、一言添えるだけ。

「ちょっと確認させてください。今の内容を繰り返してみてもらえますか？」

これが習慣になるだけで、あとからのモヤモヤはぐっと減ります。

採用面談でも同じ。
「うちの理念を読んでどう感じましたか？」と聞くだけで、価値観のすれ違いをかなり防げます。

「伝えた」で終わらせず、「伝わったか確認する」。
たったその一手間が、職場の空気をじわじわと変えていきます。

経営のことで気になることがあれば、お気軽に無料相談へどうぞ😊
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30/04/2026

「資金繰りが回っている」って、どういう状態か説明できますか？🤔

実は、資金繰りが「正常」と言える状態には4つの条件があります。

✅ 現預金がいついくらあるか把握できていて、先の見通しが立てられている
✅ 入金が出金を上回っている状態が続いている
✅ 万が一のリスクに備えられるだけの現預金がある
✅ 会社の維持・発展に必要な資金が調達でき、適切な投資ができている

この4つ、全部「できている」と言える薬局経営者は、どのくらいいるでしょうか？

支援現場での実感では、資金繰り表をきちんと作っている中小企業は半分に満たない。「数字のことは税理士に任せているから」という経営者がほとんどです。

でも、freeeの調査では、資金繰りが悪化する企業の特徴1位は「資金繰り状況を把握していない」。逆に、赤字でも融資を受けられた企業の特徴1位は「資金繰り表を銀行に提示している」でした。

2026年の調剤報酬改定、収益への影響が気になっている方も多いと思います。苦しくなってから動くのでは遅い。いまが動くタイミングです。

まずはお気軽にご相談ください🙏
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