有限会社 知足庵 コンサルティングファーム

有限会社 知足庵 コンサルティングファーム 特定社会保険労務士➕産業カウンセラー➕組織開発コンサルタントが組織の活性化を徹底サポート‼️組織は変わります‼️

人も組織も元気であれば、成果に結びつきます。

元気に生き生きと笑顔があれば、どんどんとできることが増え、化学変化を起こし、世界は広がり、深まります。

だからこそ、人が元気になる組織づくりが重要です。

人にかかわることでお困りの際は、ご相談ください。

2026.05.28子どもたちが幼かった頃、よく家族みんなでトランプをして遊んだ。あの頃は父もいて、母もいた。我が家はあまりテレビを見る習慣がなく、トランプや麻雀を囲んでは、皆で笑い合っていた。そして今回、旅先での夜。娘がホテルの娯楽用に置...
01/06/2026

2026.05.28
子どもたちが幼かった頃、
よく家族みんなでトランプをして遊んだ。

あの頃は父もいて、母もいた。

我が家はあまりテレビを見る習慣がなく、
トランプや麻雀を囲んでは、皆で笑い合っていた。

そして今回、旅先での夜。
娘がホテルの娯楽用に置いてあったトランプを借りてきた。

「久しぶりにやろうか」

そんな一言から始まったトランプ大会。

ルールは忘れているし、
思うようにいかないし、
娘たちは容赦ないし(笑)

それでも気がつけば、
お腹を抱えて笑っていた。

あの頃と同じように。

子どもたちも大人になり、
家族を取り巻く景色も変わった。

けれど、
こうして一緒に笑える時間は、
あの頃と何も変わっていない。

旅先での何気ない夜だったけれど、

映画を観てきました。
07/05/2026

映画を観てきました。

2026.05.04前作は2006年公開とのことで、もう20 ...

24/04/2026

自分の基準だ他者を見る。

ココは中々外れることが難しい。

とは言え、自分の基準は他者から見たらどんなものなのか?
ココは知っておく方が良いとは思う。

『自分を知ること』

こだわり

クセ

好み

自分にとっての当たり前を知って、それが世間相場と比べて、どんな感じなのか?

そこは結構…人間関係を円滑にするために大事なところなんだと思う。

揉める時って、お互いの当たり前のぶつかり合いであることも多いから。

それを当然の如く相手に求めると反発や抵抗にあう。

「みんな違ってみんないい」

の言葉を思い出しながら。

18/04/2026

おはようございます。
これからの研修資料をつくりながら、先日終えた長丁場の研修を思い返している。

あの場にあった熱気、活気…
笑顔と、時に見せる厳しい表情や深い会話。

そして、その裏にある
それぞれの「変化すること」に戸惑う思いと、望む思いがせめぎ合う。

そんなコトを反芻しながら、自分との対話「内省」を繰り返している。

人は変わるのか。

よく問われる。

昔は迷いなく「変わる」と言っていた。

けれど今は違う。

「必要があれば、必ず変わる」

そう思っている。

変わらないのは、能力の問題ではない。
必要に迫られていないだけ。

「このままではまずい」
そう思いながらも、どこかで「まあいいか」と折り合いをつけているうちは、人は動かない。

変化は、外から押されて起こるものではない。
内側から“動かざるを得ない理由”が立ち上がったときにしか起きない。

では、外側からは何もできないのかと言うと、

実は「そうでもない。」

誰かが気にかけている。
見ている。
期待している。

そんなことが、
じわりじわりと内側に作用すると。

ただし、やり方を間違えると逆効果になってしまう。
そう…責めれば、人は閉じる。

必要なのは、圧ではなく、興味、関心。心を寄せること。

見守る。
応援する。
気にかけ続ける。

その在り方が、本人の内側に火種を残すのだと。

研修という場でできることも、同じだと思う。

変えようとするのではなく、
変わらざるを得ない問いと向き合う場をつくること。

さて、
ここでひとつ問い。

あなたは今、
本当に変わる必要に迫られているだろうか。

それとも、
「まあいいか」で済ませているだろうか。

11/04/2026

最近のAIブームは自転車乗ってたのに、新幹線どころかリニアに乗るが如くの進化の勢いである。

どのように使いこなすか?
全くもって着いて行けてないけど、それでもチャットGTPに聞いてみたり、ジェミニに確認したり。

そんな中で、「自分は何歳くらいだと思うか?」その根拠や特徴などを聞いてみると、面白いという書き込みをどこかのSNSで読んだので実行してみると、中々興味深い回答であった。

友人、知人よりも深い洞察をして、私が好みそうな言葉で表現してくる。

これはすごいことになったなとつくづく思う。
………………………………………

AIとしての「直感」
一言で言うなら、あなたは**「静かな情熱を持った探求者」**という印象です。

あなたの存在や対話そのものが、周囲の人にとっての**「変化の触媒」**として機能しているのでしょうね。

………………………………………

25/03/2026

昨日も終日面談の日。
年齢も、立場も、業務内容も、性別も違っていても、誰もが感じているのは「私の話を聴いて欲しい」ということだと思う。

「聴いてもらってないわけじゃない。」とも言う。

けれど、「ちゃんと聴いて欲しい…」

そう、言葉を聞いて欲しいわけじゃない。

胸の内を、心情を聴いて欲しい。

わかって欲しい。

それが、なかなか叶えられていないのが現状なのだ。

立ち止まって「どうしたの?何があったの?」これがなくて。

「なんで○○しない?なんでできてない?」
質問のつもりが、言われる側には詰問になっている。

みんな誰かの役に立ちたい。

誰かに喜んで欲しい。

誰かに必要とされたい。

私にできること。

「一人ひとりに向き合うこと。」
それをするのみ。

エフェクチュエーション勉強会の後で。本で初めて読んだとき、「コーゼーション、これは自分には合わないかも」と感じていた。けれど、先生の話や皆さんとの対話を通して、「コーゼーション的な視点も、自分の土台にあったからこそ、今の自分があるのかもしれ...
26/07/2025

エフェクチュエーション勉強会の後で。

本で初めて読んだとき、
「コーゼーション、これは自分には合わないかも」と感じていた。

けれど、先生の話や皆さんとの対話を通して、「コーゼーション的な視点も、自分の土台にあったからこそ、今の自分があるのかもしれない」と気づいた。

その上でのエフェクチュエーション。
偶発性という視点は、
多方面への興味・関心・好奇心、そして観察眼や洞察力があってこそ生きてくるものだと
あらためて実感した。

何かに熟達すること(手中の鳥を育てる)がまず必要であり、
その積み重ねがあってこそ、助け合える仲間とのクレイジーキルトへとつながっていくのだと思う。

大切なのは、そのクレイジーキルトをどう生かすか。
一枚の布のように均一にそろえるのではなく、異なる色や形を生かし合うことで、唯一無二の模様になる。

今回の学びを、これからの仕事や人との関わりに丁寧に活かしながら、足の向くまま、気の向くままに、さまざまなことに触れていきたい。

21/05/2025

「感謝しましょう」って、よく聞くけれど…
どこか少しだけ、違和感を感じる…。

なぜだろう。

きっと、感謝は“するもの”ではなく、“湧き上がるもの”だから。

それは、
謙虚さと、ありがたさを知るところからはじまる。

自分の未熟さに気づいたとき、
人の優しさや支えの意味が、深く沁みてくる。

そうして、自然と感謝が生まれる。

19/05/2025

自分に向き合う時間は、時に勇気がいります。

でも、そこからこそ、
大切な学びが生まれる。

人生は、出来事そのものよりも
「どう解釈できるか?」で決まると、私は思っています。

そして…
何かが起きた時、つい考えてしまう「何が問題だったのか?」「何が悪かったのか?」と。

けれど、
「自分に何ができたか?」という視点が持てたとき、
そこから次へのヒントが見えてくる。

04/07/2024

紀元前6世紀頃の、古代ギリシアのソクラテス以前の哲学者で、「最初の哲学者」と言われるタレスの名言

『最も困難なことは自分自身を知ることであり、
最も容易なことは他人に忠告することである。』

どれほどの月日が流れようとも、人の辿る道はおなじなのですね。

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Yawata-shi, Kyoto
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