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【代表プロフィール】
1972年長崎生まれ、福岡育ち。
横浜市立大学卒業（国際関係課程）後、カナダにてWeb制作を学ぶ。帰国後、制作会社にてホームページの企画・運営・制作全般を担当。

独立後は、効果のないホームページをリニューアルし、売上をアップさせる「ホームページリニューアルセンター」を設立。ネット経由の売り上げが３倍にアップする事例や、広告費０円にも関わらずネット経由で毎月100件もの新規見込み客からのお問い合わせが殺到するクライアントも。2007年にはダイヤモンド社から著書『「やり直し」のホームページ集客術』が出版される。中国語版に翻訳され、香港・マカオ等にても販売される。

著書『「やり直し」のホームページ集客術』
http://goo.gl/INoL5

趣味：空手（3段）

07/07/2024

目標を利益にすると個人の利益と混ざる小さな会社は注意

ランチェスター戦略
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06/07/2024

商品づくりが好きな人は一発逆転をねらって強者の営業戦略を選び資金が無くなっていく

ランチェスター戦略
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03/07/2024

小さくてもいいので1位になれそうな、勝てそうな販売ルートを決める。強い会社とは戦わないことを決める。戦いは経費の消耗戦なので、ほぼ負ける。経費を使わず、つまり借金を増やさずに、少なくても売れる販売ルートを探すことを優先する。ここで、面倒な気持ちや、当面の売上を目指すと一発逆転で大量に売れる方法を探すことになるが、うまくいくことはレアケースで、何年も一発逆転を狙いながら、借金が増えていくことになる。小さくてもコツコツ売り上げを積み上げ、着実に小さな勝利を重ねることが大切。

ランチェスター戦略
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01/07/2024

広告代理店が持ってくる提案も強者と弱者がある。広告代理店の売り上げは、出稿金額に対するパーセンテージであることが多い。出稿する企業側は、とくに弱者の場合、広告を出した後にすることは同じ金額に抑えたまま反響率をアップさせることを優先しなくてはならないが、広告代理店は反響率はそのままで出稿金額をアップさせることを優先する。

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01/07/2024

会社をある程度大きくするには、仕事を標準化して、普通の従業員でもできるようにしなければならない。その必勝パターンを社長が作る。非凡な従業員が実績をだす場合には、辞められると元の木阿弥の可能性が高いということ。むしろ弱点を従業員に握られることになる。飲食店や旅館で料理長に現場を握られすぎて、総上がり、という脅しをかけられることもある。酒造りでも杜氏の言いなりになってしまうこともある。杜氏制をやめて、普通の従業員が酒造りを出来るようにシステムにする酒造メーカーもある。兵庫県産山田錦を兵庫県外で初めて使うことができた石川県の菊姫合資会社も杜氏制をやめて従業員が酒造りができるようにした事例だ。

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竹田ランチェスター3分間講座
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29/06/2024

地域外に呼ばれても出かけず、
地域内のお客への接触頻度を増やし、
占有率1位創りを優先する。

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28/06/2024

小口販売の場合には、エリアを抑えに行くことになる。逆に大口販売の場合には、大口の顧客を個別に営業することになる。小口販売で有名な対馬の猪退治の話が参考になる。

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27/06/2024

既存客対策は安くて効果が出て利益が残りやすい。
その後に新規客対策をすると投資ができる。
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#目標
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25/06/2024

現在、取引のある会社で1位になる（地域戦略）

顧客の発注先として自社が1位になっているか。その1位が増える程、地域内でのシェアを高めて利益を出せる。手を打つのは、すでに自社が1位になっている顧客から、次に自社の立場が弱くなる顧客の対策を行う。自社がすでに勝っている状況を強固にすることから始める。顧客フォローを思い付きでやっている場合には、競合の参入がしやすくなる。

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住所

新横浜３−７−１８日総１８ビル５０１
Yokohama, Kanagawa
222-0033

営業時間

月曜日 09:00 - 18:00
火曜日 09:00 - 18:00
金曜日 09:00 - 18:00

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