経営改革のご相談　上床コンサルティングオフィス

経営改革のご相談　上床コンサルティングオフィス 小規模中小企業に対する経営相談。営業力強化の相談。

業務の効率よい仕組みを作るにはどうしたらよいか、
会社の今後の事業計画を検討し作っていくにはどうしたらよいか、
従業員の人事管理はどうしたらよいか、
など会社運営全般についての悩み事についてご相談に応じます。
経営者のお話にじっくりと耳を傾け、経験に基づいた適切な
アドバイスをいたします。

19/03/2020

色はそれぞれ少しずつ異なっています。その違いがわかりますか？このクイズで試してみて下さい。

03/08/2014

久しぶりの投稿です。

昨日、久しぶりにＩＴＣ多摩協議会の勉強会に参加しました。
新里先生の講演がありましたが、さすがに多くの経験を積んだ先生のお話に感心した次第です。久しぶりに良いお話を聞きました。

中小企業と言っても年商６０億、７０億円の中堅企業に対する支援ですが、支援を始めてから成果を出すまで６年、７年続けていくのはいろいろ問題はありますが大変なことだと思いました。
業務改革、ＩＴシステム改革、経営改革と進めていくやり方は、ＩＴＣＡガイドラインをもとにした先生の長年の経験に基づく進め方でさすがだと思いました。

ＩＴＣ多摩協議会も新しい異色の会員も入り、ますます隆盛を極めることでしょう。

久しぶりの投稿です。先日、横須賀市産業振興財団主催の「ガジェットラボフォーラムに出席しました。組み込みソフトの開発事例の発表会でしたが、まだまだ規模も小さくさらなる発展を期待しています。横須賀でこのようなフォーラムを開催し予想以上の参加者も...
14/03/2014

久しぶりの投稿です。
先日、横須賀市産業振興財団主催の「ガジェットラボフォーラムに出席しました。
組み込みソフトの開発事例の発表会でしたが、まだまだ規模も小さくさらなる発展を期待しています。横須賀でこのようなフォーラムを開催し予想以上の参加者もいて、地道な活動により規模も大きくなることを期待したいです。
内容は、大学の研究に利用する部品の開発ですが、粘り強く続けてもらいたいと思います。
３Ｄプリンターのデモもありました。「ガジェットラボ関内」のメンバーが自作しデモを行いました。活用を広められればよいと思います。
写真の解像度が悪いですが、添付します。

27/10/2013

日頃の営業活動で、営業部員がお客様のところに出向き納品がてらお客様の意向や動向を把握し顧客情報として会社に持ち帰り、内容を分析したり対応を検討したりすることは大事なことです。情報を共有することは必要ですし、特に中小企業ではその仕組みを作り上げることが大事です。個人プレーにならないようにしなければなりません。
さらに大事なのは、対応をどのような役割分担で行うかです。担当が行うもの、社長が行うべきものを決めておかなければなりません。とかく担当に指示して対応させてしまうことがありますが、社長がやるべきことは社長が自ら出向き相手の社長と直に協議しなければいけません。売り上げにかかわること、仕入れや利益にかかわること、設備や人材などの生産能力にかかわることは社長の専任事項です。部下に任せてはだめです。
中小企業では往々にして部下にやらせ失敗してしまうことがあります。

ＩＴＣ多摩協議会の勉強会に出席しました。中小企業に対してタブレットを使って"Falemaker"の活用による作業の簡略化やおもてなし力の強化についての話です。先日の展示会でもタブレットの活用のセミナーがありましたが、今や大企業では業務でかな...
14/10/2013

ＩＴＣ多摩協議会の勉強会に出席しました。
中小企業に対してタブレットを使って"Falemaker"の活用による作業の簡略化やおもてなし力の強化についての話です。
先日の展示会でもタブレットの活用のセミナーがありましたが、今や大企業では業務でかなりタブレットが活用されていますが、中小企業ではいまいちのようです。そこでコネ勉強会では具体的なアプリを紹介しながらタブレットの活用にスポットを当てたということです。
ノートＰＣからタブレットの時代になってきたのでしょうが、中小企業の社長さんはどう思うでしょうか。
ＩＴＣの皆さん、ＩＴＣ－ＦＭ（www.facebook.com/itcfmc）に登録し(無料）よく勉強してください。ＩＴＣ皆さん方が満足するのではなく中小企業の社長さんが満足するかを見極めなければなりません。

先週東京ビッグサイトで開催された"ＩＴｐｒｏ　ＥＸＰＯ２０１３”に行ってきました。日本のＩＴ企業の多くが出店していました。クラウド、セキュリティ、モバイル等についての展示です。ＩＴＣＡもブースを出していました。名刺を出すと４時間の実践力ポイ...
14/10/2013

先週東京ビッグサイトで開催された"ＩＴｐｒｏ　ＥＸＰＯ２０１３”に行ってきました。日本のＩＴ企業の多くが出店していました。クラウド、セキュリティ、モバイル等についての展示です。ＩＴＣＡもブースを出していました。名刺を出すと４時間の実践力ポイントの証明書がもらえます。
大勢の入場者もあり今話題のテーマでの出品ということもあり、かなり活気ある展示会と思いましたが内容はよく分かりません。展示会のテーマが一寸見えにくい感じがしました。日本のＩＴ産業の活力を感じたのはよかったと思います。
ただ、時代遅れの指摘があるかもしてませんが、若い女性が魅惑的なユニフォームを着て声を張り上げ何か勧誘していましたが、すごいですね。なんだか客引きみたい。
会場でセミナーもありましたので２件出席しました。クラウドに関するものとスマホとタブレットのビジネス活用の関する講演です。

20/08/2013

ＦＢを仕事に活用するようにチャレンジしていますが、集客に効果を出すにはセミナーでも講師から熱く指導されましたが、こちらからの発信が重要な要素の一つであることが分かってきました。
仕事に関係ある友達を増やさなければいけないのですが、それがなかなか大変です。とにかくこのページからの情報発信にもっと取り組もうと思います。

今はお盆の時期で、お休みの企業が多いです。お盆明けからの活動にエネルギーをため込んでいることと思います。中小企業への経営支援には企業側に負担をかけないように努めているつもりです。（財）横須賀市産業振興財団（メール：plaza5@olive....
15/08/2013

今はお盆の時期で、お休みの企業が多いです。お盆明けからの活動にエネルギーをため込んでいることと思います。

中小企業への経営支援には企業側に負担をかけないように努めているつもりです。（財）横須賀市産業振興財団（メール：[email protected]）の中小企業支援事業の一つである”オーダーメード企業研修”を利用して１回（半日）６０００円の企業負担で、その企業の個別の経営課題（どんな悩み事でもＯＫです。）に対してその企業に合った内容で相談に応じています。
もちろんＩＴに関してのご相談にも応じますが、それ以前の業務の仕組みの改善ご相談の方が多いです。
オーダーメード企業研修については、詳しくは横須賀市産業振興財団にお問い合わせください。

横須賀商工会議所のＷｅｂセミナー（集客編）が終了しました。Facebookを使った集客方法、セグメントを絞ってのチラシの作成、などなど勉強になりました。私も一応経営コンサルタントなので、企業経営のお客様には集客についてアドバイスする立場にい...
07/08/2013

横須賀商工会議所のＷｅｂセミナー（集客編）が終了しました。Facebookを使った集客方法、セグメントを絞ってのチラシの作成、などなど勉強になりました。
私も一応経営コンサルタントなので、企業経営のお客様には集客についてアドバイスする立場にいますが、その前に私自身の商売の集客をしなければいけませんので、私自身のチラシを作成しました。
なかなか難しいです。傍から見てもらうと、こちらの考えと違う印象を与えるようです。いろいろのご指摘、コメントを参考にしてチラシを修正しました。
さらに良くしたいと思いますので、さらなるコメントをお願いします。

昨日、ＩＴＣ多摩協議会の勉強会に参加しました。テーマは、「タブレット研究会発表」です。今はやりのタブレットはどういうものか、どういう機能や課題があるのかといった内容でした。私としては、機能などと同時に中小零細企業の経営者の方たちが集客や売り...
04/08/2013

昨日、ＩＴＣ多摩協議会の勉強会に参加しました。テーマは、「タブレット研究会発表」です。今はやりのタブレットはどういうものか、どういう機能や課題があるのかといった内容でした。
私としては、機能などと同時に中小零細企業の経営者の方たちが集客や売り上げ向上にどのように活用したらよいかという話が聞きたかったのですが、いまいち消化不良でした。
ホームページを作るだけではだめで、企業の経営者の方が集客や売り上げ向上のためにホームページをどのように使っていくかというのと同じだと思うのです。
大企業や中堅企業はすでにタブレットなどはとっくに使いこなしていると思いますが、我々ＩＴＣの役割は中小零細企業への普及です。ホームページによる集客がようやく普及してきたところですが、タブレットを集客に結び付けるのはもっと難しそうです。

20/07/2013

５Ｓ活動をぜひ始めましょう。決まりはありません。社員全員で、職場の整理整頓、あいさつ励行、服装の見出しなみなどなどを決めて実行に移すことです。工場だけではなく、事務所でも重要な活動です。
これはボトムアップの活動ですが、トップが率先してバックアップしないと長続きしません。まさに継続は力なりの活動です。

19/07/2013

大企業では手順書づくり、規定書作りは当たり前にやっていますが、中小企業ではやっていないのが多いです。どうしても個人の作業になってしまうからだと思います。
しかし、技能の継承とか、業務を間違いなく遂行するには、簡単でよいですから手順書を作成してやり方を残しておくのが良いと思います。中小企業の方には、ＩＴ化よりも前にこれをお勧めしています。
現に、手順書を作成した会社では「よかった」と感謝の気持ちをいただいています。コツは、作らせるのではなく作ってあげるのです。
中小企業の経営者の皆さん、自社の業務の手順書作成の決断をされてはどうですか。

住所

大津町４－２２－７
Yokosuka-shi, Kanagawa
239-0808

電話番号

+819055820067

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