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下記の業務の事業をしっかりサポートさせて頂きます。

□ 新規事業策定支援
構想から収益化まで、机上のプランに終わらせない「実働型」新規事業策定支援。

市場の変化・既存事業の限界・新たな資源の発見に対して、「何から着手すればよいか分からない」中小企業の経営者に対し、構想・検証・体制構築・実行まで一貫した支援を提供します。
強みは、戦略だけでなく「売れる仕組みを現場に実装する力」にあります。

□ 事業再構築支援
「変える」ではなく、「生かして創り直す」。

私たちの事業再構築支援は、現場に根ざした視点から既存事業のリソースを最大限に活かし、時代に適応する新たな収益の柱へと再構成することを目指します。
経営資源の見直しと戦略転換を同時に行う、“実装志向型の再構築パートナー”として伴走します。

□ 中小企業BPO支援
「できない」を「できる」に変える、現場密着型BPO。

中小企業においては、人手不足・ノウハウ不足・時間不足が大きなボトルネックとなり、本来注力すべき経営やサービス開発にリソースが割けない状況が多く見られます。
私たちは、単なる作業代行ではなく、成果に直結する業務の“仕組み化”と“代行”を一体で支援することで、企業の成長と持続性を支えます。

.9/26（土）『あるものを組み替えれば、新商品になる。』イノベーションを、発明だと思うと手が止まります。実際には、その多くが既存要素の組み替えです。自社の技術、商品、顧客、素材。この四つを机の上に並べて、線を引き直す。それだけで新しい商品...
25/09/2026

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9/26（土）
『あるものを組み替えれば、新商品になる。』

イノベーションを、発明だと思うと手が止まります。
実際には、その多くが既存要素の組み替えです。

自社の技術、商品、顧客、素材。この四つを机の上に並べて、線を引き直す。それだけで新しい商品は生まれます。

イノベーションは、すでにある。

.9/25（金）『捨て場ではなく、宝の山と見る。』規格外品は、品質が劣っているわけではありません。決めた形に合わなかっただけです。曲がった野菜も、寸法の外れた端材も、求める人が変われば一級品になる。規格は市場ごとの都合であって、価値そのもの...
24/09/2026

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9/25（金）
『捨て場ではなく、宝の山と見る。』

規格外品は、品質が劣っているわけではありません。
決めた形に合わなかっただけです。

曲がった野菜も、寸法の外れた端材も、求める人が変われば一級品になる。規格は市場ごとの都合であって、価値そのものではありません。

もったいないを、価値に変える。

.9/24（木）『設備の稼働率は、利益率の鏡である。』設備は、止まっている間も費用が発生しています。減価償却も、金利も、場所代も、動かした時間とは関係なく出ていく。だから稼働時間が増えるほど、一個あたりの固定費は下がる。稼働率の改善は、その...
23/09/2026

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9/24（木）
『設備の稼働率は、利益率の鏡である。』

設備は、止まっている間も費用が発生しています。
減価償却も、金利も、場所代も、動かした時間とは関係なく出ていく。

だから稼働時間が増えるほど、一個あたりの固定費は下がる。稼働率の改善は、そのまま利益率の改善です。

同じ設備で、もっとできる。

9/23（水）『既存商品の、新しい使い道を客に聞く。』顧客に聞くとき、「ご満足いただけていますか」ではほとんど何も出てきません。「どんな場面で使っていますか」「どこが決め手で選びましたか」事実を聞くと、作り手が知らなかった使い道が出てきます...
23/09/2026

9/23（水）
『既存商品の、新しい使い道を客に聞く。』

顧客に聞くとき、「ご満足いただけていますか」ではほとんど何も出てきません。

「どんな場面で使っていますか」
「どこが決め手で選びましたか」

事実を聞くと、作り手が知らなかった使い道が出てきます。

対話から、まだ見ぬ価値を見つけよう。

9/22（火）『人の経験は、最も更新しにくい資産だ。』設備は買えます。人材も採用できます。でも三十年分の勘は、どこにも売っていません。判断を誤らずに済んだ回数、トラブルを未然に防いだ経験。これらは時間でしか生まれない、買い足せない資産です。
23/09/2026

9/22（火）
『人の経験は、最も更新しにくい資産だ。』

設備は買えます。人材も採用できます。
でも三十年分の勘は、どこにも売っていません。

判断を誤らずに済んだ回数、トラブルを未然に防いだ経験。これらは時間でしか生まれない、買い足せない資産です。

9/21（月）『活かしきる経営は、環境にもやさしい。』環境対応を「やらされること」にすると続きません。逆に、無駄をなくす取り組みは、放っておいても続きます。利益が出るから続く。続くから環境負荷が下がる。この順番なら、理念が薄くても現場は動き...
23/09/2026

9/21（月）
『活かしきる経営は、環境にもやさしい。』

環境対応を「やらされること」にすると続きません。
逆に、無駄をなくす取り組みは、放っておいても続きます。

利益が出るから続く。続くから環境負荷が下がる。この順番なら、理念が薄くても現場は動きます。

今あるものに、まだ眠る価値がある。

9/20（日）『眠れる副産物を、主役に昇格させる。』副産物は、多くの場合お金を払って捨てています。つまり価値に転換できれば、処理費が消え、売上が立つ。効果は二重です。捨てるコストが高いものほど、転換したときの利幅は大きくなります。捨てる前に...
19/09/2026

9/20（日）
『眠れる副産物を、主役に昇格させる。』

副産物は、多くの場合お金を払って捨てています。

つまり価値に転換できれば、処理費が消え、売上が立つ。効果は二重です。捨てるコストが高いものほど、転換したときの利幅は大きくなります。

捨てる前に、もう一度考えてみる。

.9/19（土）『既存の強みを、新しい文脈に置く。』「手間がかかる」は、かつて欠点でした。いまは、他社が真似できない価値です。事実は何も変わっていません。変わったのは、それを見る側の文脈です。強みは、磨くだけでなく置き場所を探す。
18/09/2026

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9/19（土）
『既存の強みを、新しい文脈に置く。』

「手間がかかる」は、かつて欠点でした。
いまは、他社が真似できない価値です。

事実は何も変わっていません。変わったのは、それを見る側の文脈です。

強みは、磨くだけでなく置き場所を探す。

.9/20（日）『眠れる副産物を、主役に昇格させる。』副産物は、多くの場合お金を払って捨てています。つまり価値に転換できれば、処理費が消え、売上が立つ。効果は二重です。捨てるコストが高いものほど、転換したときの利幅は大きくなります。捨てる前...
18/09/2026

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9/20（日）
『眠れる副産物を、主役に昇格させる。』

副産物は、多くの場合お金を払って捨てています。

つまり価値に転換できれば、処理費が消え、売上が立つ。効果は二重です。捨てるコストが高いものほど、転換したときの利幅は大きくなります。

捨てる前に、もう一度考えてみる。

.9/18（金）『引き算で、本質が際立つ。』機能を足す提案は、社内で簡単に通ります。顧客の声に応えた証拠になるからです。でも削る提案は通りにくい。誰かの反対を押し切る覚悟がいるからです。足すのは作業、削るのは経営判断です。
18/09/2026

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9/18（金）
『引き算で、本質が際立つ。』

機能を足す提案は、社内で簡単に通ります。
顧客の声に応えた証拠になるからです。

でも削る提案は通りにくい。誰かの反対を押し切る覚悟がいるからです。

足すのは作業、削るのは経営判断です。

住所

旗ヶ崎2-14/15
Yonago-shi, Tottori
6830845

営業時間

月曜日 09:00 - 18:00
火曜日 09:00 - 18:00
水曜日 09:00 - 18:00
木曜日 09:00 - 18:00
金曜日 09:00 - 18:00
土曜日 09:00 - 18:00

電話番号

+81859576661

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