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NewValueCreation NewValueCreation Inc. 下記の業務の事業をしっかりサポートさせて頂きます。

□ブランディング構築 サポート
□新規開店・事業立ち上げ サポート
□業務改善・事業ブラッシュUP サポート
□6次産業化、農商工連携、商品開発 サポート

.【日めくり価値創造】8/24(月)『 変化は、当事者意識に火をつける。』変化の激しい時代において、組織に最も必要なのは「指示通りに動く人」ではありません。他人ごとを「自分ごと」へと変えられる力(当事者意識)です。「社員が指示待ちばかりで動...
23/08/2026

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【日めくり価値創造】8/24(月)

『 変化は、当事者意識に火をつける。』

変化の激しい時代において、組織に最も必要なのは「指示通りに動く人」ではありません。他人ごとを「自分ごと」へと変えられる力(当事者意識)です。

「社員が指示待ちばかりで動かない」と悩む背景には、本人の意欲以前に「役割の不明確さ」や「挑戦できる舞台の欠如」が存在します。

「自分が主役になれる」という舞台を整え、役割を再設計すること。
それこそが、メンバーの中に眠っていた可能性を爆発させ、組織の未来を動かすスイッチになります。

⚡️ 人はなぜ「他人ごと」になってしまうのか?

役割が曖昧で、自分の課題として捉えられない

成果が見えず、自分の存在意義ややりがいを感じられない

意見が反映されず、声を上げるのをやめてしまう

失敗を恐れ、指示された範囲以上の挑戦をしなくなる

🔥 当事者意識に火をつける「3つのスイッチ」

🎯 目的を自分ごとにする
ビジョンと個人の役割をつなぎ、「なぜやるのか」を腹落ちさせる

🚩 裁量と責任をセットにする
任せることで信頼を伝え、主体的な挑戦と成長の機会をつくる

🏃‍♂️ 小さな成功を積み上げる
達成体験が自信を生み、次の大きな挑戦への原動力になる

🔄 【役割の再設計】人が変われば、組織と未来が変わる

📝 役割の明確化(期待と責任を言語化し、立ち位置をはっきりさせる)

🚀 挑戦の機会を作る(新しいことに挑める環境が、人の可能性を解き放つ)

👏 認めて、称える(努力と成果を認めることで、次のモチベーションが生まれる)

📈 成長を支援する(フィードバックと学びで、一人ひとりの挑戦を後押しする)

当事者になる一人が現れた瞬間、組織の未来は変わり始めます。

新しい一週間がスタートする今日。
誰かの指示を待つ「他人」ではなく、あなた自身の物語を動かす「主役」として第一歩を踏み出してみませんか?

💬 月曜日の意識改革クエスチョン
今週、あなたが「自ら主役となって動かしたい挑戦やテーマ」は何ですか?
ぜひ宣言としてコメント欄に書き込んでみてください👇

.【日めくり価値創造】8/23(日)『 価値は、現場から立ち上がる。』事業を行き詰まらせる最大の要因は、「会議室の中だけで議論を完結させてしまうこと」です。どれほど時間をかけて綺麗な企画面を作っても、机上の仮説や思い込みで進めた施策は、現実...
22/08/2026

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【日めくり価値創造】8/23(日)

『 価値は、現場から立ち上がる。』

事業を行き詰まらせる最大の要因は、「会議室の中だけで議論を完結させてしまうこと」です。

どれほど時間をかけて綺麗な企画面を作っても、机上の仮説や思い込みで進めた施策は、現実とのズレが大きくなり顧客から遠ざかるばかりです。

価値創造の答えは、常に顧客と接する最前線(現場)にあります。
最前線にこそ、未来を動かすヒントが眠っています。

⚡️ 【アプローチの対比】会議室か、現場か

❌ 会議室起点の落とし穴

仮説や思い込みで議論が進む

現実とのズレが大きくなり、顧客から遠ざかる

判断と行動が遅くなり、機会を逃す

⭕️ 現場起点の価値創造

顧客のリアルな声(本音)が出発点になる

現実に即した実効性の高い解決策が生まれる

小さな成功と素早い実行が積み重なり、組織が成長する

💡 現場起点が生む「4つの強み」

🧡 顧客の本音に触れられる:ニーズの変化や課題をリアルに把握できる

💡 小さな改善が大きな価値になる:現場の工夫が顧客体験と生産性を同時に高める

📈 変化に強い組織になる:現場の気づきを素早く意思決定につなげられる

👥 社員の主体性が育つ:自ら考え、動く文化が組織の成長を加速させる

🏃‍♂️ 今日からできる現場起点のアクション

❶ 顧客や現場に直接会いに行く(机上の情報ではなく、生の声と現場の事実を聴く)
❷ 「なぜそうなっているのか」を繰り返し問う(本質的な課題を現場で見極める)
❸ 小さく試して、すぐにフィードバックを得る(現場で検証し、素早く改善を回す)

日曜日の今日、来週の予定を見つめ直してみてください。
デスクに向かう時間だけでなく、「現場の生の声に触れる時間」をカレンダーに組み込んでみませんか?

💬 プロデュ

.【日めくり価値創造】8/22(土)『 利益ではなく、ビジョンを起点に置く。』「今月の売上をどう作るか」「目の前の利益をどう残すか」——短期の利益だけを起点に事業を考えると、選択肢は狭まり、コスト削減や縮小均衡のループへと陥ってしまいます。...
21/08/2026

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【日めくり価値創造】8/22(土)

『 利益ではなく、ビジョンを起点に置く。』

「今月の売上をどう作るか」「目の前の利益をどう残すか」——
短期の利益だけを起点に事業を考えると、選択肢は狭まり、コスト削減や縮小均衡のループへと陥ってしまいます。

利益は「目的」ではなく、価値を提供した「結果」に過ぎません。

事業を豊かに成長させる起点となるのは、長期のビジョン(描きたい未来の景色)です。
未来から逆算して今日の一手を選ぶからこそ、事業は時間をかけて大きく結実します。

⚡️ 【思考の対比】あなたはどちらを起点に経営しているか?

❌ 利益起点の経営(今ここだけを追う)

目先の数字を追いかけ、コストカットが最優先になる

選択肢が狭まり、新しい挑戦や成長投資が減る

短期的には成果が出ても、未来の可能性は縮んでいく

⭕️ ビジョン起点の経営(未来を見据えて創る)

社会や顧客に届けたい「未来の理想」を見据える

価値創造と成長投資を優先し、共感する仲間や可能性が集まる

時間を味方につけ、信頼と価値を積み上げて持続的に成長する

ビジョンとは、単なる「遠い絵空事」ではありません。
「日々の意思決定を導くコンパス(基準)」です。

🧭 ビジョンから逆算する、価値創造の5ステップ

🔭 未来の理想を描く
(社会や顧客にどんな未来を届けたいか描く)

💎 価値を定義する
(その未来の中で、自社が提供する独自の価値を定義する)

🪧 戦略を設計する
(価値を届けるための事業の道筋と仕組みを設計する)

🏃‍♂️ 行動を積み重ねる
(小さな一歩を今日から積み重ね、仮説検証を繰り返す)

🌳 価値が結実する
(時間をかけて信頼が育ち、大きな成果として花開く)

利益は結果。ビジョンは起点。

休日である今日、目先の数字か�

.【日めくり価値創造】8/21(金)『 経営とは、問いの立て方の勝負である。』ビジネスにおいて、「なかなか良いアイデアが出ない」「戦略が行き詰まっている」と感じるとき、原因は“答え”ではなく、最初に立てた“問い”にあることがほとんどです。答...
20/08/2026

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【日めくり価値創造】8/21(金)

『 経営とは、問いの立て方の勝負である。』

ビジネスにおいて、「なかなか良いアイデアが出ない」「戦略が行き詰まっている」と感じるとき、原因は“答え”ではなく、最初に立てた“問い”にあることがほとんどです。

答えの質は、問いの質を超えません。

「どう削るか?」という守りの問いからは、削るアイデアしか生まれません。
いま私たちが問うべきは、「何を機会に変えるか?」という未来を拓く攻めの問いです。

⚡️ 【問いの対比】あなたの会社はどちらを問うているか?

❌ 削る問い(守りの発想)

どこを削ればコストが減るか?

何をやめれば効率が上がるか?

どうすれば今のやり方で続けられるか?

競合より安くするにはどうするか?

⭕️ 機会を生む問い(攻めの発想)

どんな価値を提供すれば喜ばれるか?

どんな課題を解決すれば選ばれるか?

未知の社会で、私たちは何者か?

私たちにしかできないことは何か?

🎯 良い問いが、未来を変える3つの効果

💡 視点が変わる:これまで見えなかった可能性や選択肢に気づける

👥 行動が変わる:前向きな挑戦や新しい一手(行動)が生まれる

🎯 成果が変わる:価値が高まり、持続的な成長を実現できる

良い問いが、良い戦略を生む。
良い戦略が、良い未来を創る。

一週間の締めくくりである金曜日。今週自分が社内や自分自身に投げかけていた「問い」を振り返り、来週に向けた“攻めの問い”を立て直してみませんか?

💬 プロデューサーからの問いかけ
あなたが今、自社や事業において「一番問い直してみたいテーマ」は何ですか?
ぜひコメント欄で教えてください👇

.【日めくり価値創造】8/20(木)『 流行に乗ることと、価値を創ることは別物だ。』最新AI、DX、話題のマーケティング手法——メディアやSNSでトレンドのキーワードを目にするたび、「うちも早く対応しなければ」と焦っていませんか?しかし、ト...
19/08/2026

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【日めくり価値創造】8/20(木)

『 流行に乗ることと、価値を創ることは別物だ。』

最新AI、DX、話題のマーケティング手法——
メディアやSNSでトレンドのキーワードを目にするたび、「うちも早く対応しなければ」と焦っていませんか?

しかし、トレンドへの追随が必ずしも事業の正解とは限りません。
誰でも参入できる流行の波に乗るだけでは、あっという間に価格競争と埋没の渦に巻き込まれます。

必要なのは、流行を追いかけることではなく、自社の文脈(文脈)に合った解を選ぶ勇気です。

⚡️ 【戦略の対比】一時的な正解か、持続する解か

❌ トレンドの波に飲まれるリスク

競合が急増し、不毛な価格競争に巻き込まれる
どこかで見たような施策になり、差別化できず埋もれる
自社の強みや存在意義(パーパス)が見えなくなる

⭕️ 価値を創る会社の考え方

自社の存在意義に基づいて意思決定する
独自の視点で、まだ誰解いていない本質的な課題を解く
自社の文脈に合った方法で、時代を超えて選ばれ続ける
流行は「使う道具」に過ぎません。解くべきは、常に顧客の本質的な課題です。

🧠 【判断のフレーム】自社らしい価値を導く4つのステップ

📖 自社の文脈を知る
(強み・歴史・パーパスを再確認する)

🔍 本質的な課題を見極める
(顧客の本当の痛みに焦点を当てる)

📝 独自の解を設計する
(自社の強み×技術で解法を作る)

💎 未来の価値を創る
(一過性ではない、新しい当たり前を創る)

選ぶべきは「一時的な正解」ではなく、「持続する価値を生む解」です。

木曜日。週末に向けて自社の施策を見直す今、その取り組みは「単なる流行」になっていないか、一度立ち止まって問いかけてみませんか?

💬 木曜日の思考ワーク
今、社内で進めている企画や検討中の施�

.【日めくり価値創造】8/19(水)『「らしさ」を捨てた成長は、長続きしない。』短期的な売上拡大や急成長を追うあまり、創業の想いや自社独自の強みといった「らしさ」を置き去りにしていませんか?流行に乗った安易な横展開や過度な安売りは、一瞬の数...
18/08/2026

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【日めくり価値創造】8/19(水)

『「らしさ」を捨てた成長は、長続きしない。』

短期的な売上拡大や急成長を追うあまり、創業の想いや自社独自の強みといった「らしさ」を置き去りにしていませんか?

流行に乗った安易な横展開や過度な安売りは、一瞬の数字を伸ばすかもしれません。
しかし、提供価値の本質を失った企業は、内部からモチベーションやブランドが崩壊し、いずれ急激に失速します。

数字の先にあるのは、「意味のある成長」でしょうか?
企業が未来へ向かって成長し続けるために必要なのは、他社には真似できない「らしさ(存在理由)」を軸に据えることです。

🌳 「らしさ」とは? 企業の存在理由を形作る3要素

🧡 創業の想い・使命(なぜこの事業を始めたのか)

👥 独自の強み・こだわり(どこに価値の源泉があるのか)

💎 顧客との約束・信頼(誰の、どんな期待に応えているのか)

⚡️ 【対比】どのような未来を選ぶのか?

❌ 「らしさ」を捨てて急拡大した会社
価格競争に巻き込まれ、ブランドが薄れ、社員の誇りが失われて離脱が増える。一時の売上の後に、急速に失速する。

⭕️ 「らしさ」を活かして成長する会社
独自の価値で選ばれ続け、社員が誇りを持って挑戦する。顧客と深い信頼を築き、持続的に未来を切り拓く。

💡 価値ある成長をつくる「今日の3つの問いかけ」

🔍 私たちの「らしさ」は何だろうか?
(創業の想いや、顧客からの信頼から見つめ直す)

🎯 その「らしさ」を未来にどう活かすか?
(環境の変化をチャンスに変え、独自の価値を磨き続ける)

📈 成長と価値を両立する仕組みをつくる
(短期の成果だけでなく、長期の価値づくりを設計する)

週の半ば。目先の数字だけでなく、自社の根底にある「らしさ」に今一度光を当ててみません

.【日めくり価値創造】8/18(火)『 模倣できない強みは、歴史からしか生まれない。』「新しいノウハウを導入しても、すぐに競合に真似されてしまう」——そんな悩みを抱える経営者の方は少なくありません。お金で買える技術や流行の仕組みは、他社もす...
17/08/2026

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【日めくり価値創造】8/18(火)

『 模倣できない強みは、歴史からしか生まれない。』

「新しいノウハウを導入しても、すぐに競合に真似されてしまう」——
そんな悩みを抱える経営者の方は少なくありません。

お金で買える技術や流行の仕組みは、他社もすぐに模倣できます。
しかし、あなたが積み重ねてきた顧客との信頼関係、繰り返された試行錯誤、現場の技術は、絶対に真似できません。

「時間」こそが、競合に対する最大の参入障壁です。

💡 なぜ「歴史」が模倣できない強みになるのか?

⏰ 時間の蓄積
長い時間をかけて培った現場の経験やノウハウは、一瞬では作れない。

🤝 関係の蓄積
顧客と築き上げた深い信頼関係は、他社が介在できない強固な資産になる。

⚙️ 技術の深化
失敗と改善の積み重ねが、自社独自の深い知見や手触り感を生み出す。

他社がどんなに資金を投入しても、あなたが重ねてきた「時間の重み」を買うことはできません。

🏛 歴史を「未来の強み」に変える価値創造の本質

⏳ 待つことも戦略:短期の成果に捉われず、長期の価値を築く視点を持つ
🎯 軸をぶらさない:自社の存在意義を明確にし、一貫した価値提供を続ける
🚩 継続が差になる:途中で辞めずに続けることが、最も強力な差別化になる
💎 歴史が未来をつくる:あなたの会社の「これまで」が、これからの価値の源泉になる

時間は、あなたの味方になります。
今日踏み出す小さな一歩も、未来の圧倒的な強みをつくる確実な「歴史」です。

今日という一日、あなたはどんな「価値ある一歩」を重ねますか?

💬 火曜日の問いかけ
あなたの会社や事業で、「これだけは他社が簡単に真似できない」と感じる、長く積み重ねてきた時間や顧客とのエピソードは何ですか?
ぜひコメント欄で教えてくださ�

.【日めくり価値創造】8/17(月)『 誰の何を、どう楽にするのか。』新しい価値を創ろうとするとき、私たちはつい「どんな新機能を追加するか」「何を足し算するか」と考えがちです。しかし、真の高付加価値の土台は、足し算ではなく「引き算」にありま...
16/08/2026

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【日めくり価値創造】8/17(月)

『 誰の何を、どう楽にするのか。』

新しい価値を創ろうとするとき、私たちはつい「どんな新機能を追加するか」「何を足し算するか」と考えがちです。

しかし、真の高付加価値の土台は、足し算ではなく「引き算」にあります。

顧客が日々の仕事や生活で抱えているストレスや面倒、不安を一つ取り除き、「助かった!」と言ってもらうこと。
顧客の毎日を少しでも「楽」に、そして「軽く」できる存在になることこそが、最も確かで選ばれ続ける価値になります。

💡 ストレスを取り除く、価値設計の5ステップ

🔍 01 顧客を深く知る(本音・不満・困りごとを掘り下げる)

🎯 02 ストレスの本質を特定(「なぜ困っているか」の根本原因を見抜く)

✂️ 03 一つを選び、取り除く(最も効果が大きい一点に集中する)

⚙️ 04 仕組みで楽にする(単発ではなく継続的に“楽”が生まれる設計に)

📈 05 喜びと信頼が積み上がる(リピート・紹介・選ばれ続ける理由になる)

🛠 【実践事例】解消すべき5つのストレス

⏰ 時間:書類作成を自動化し、月10時間の削減を実現

🧡 不安:進捗の見える化で、「いつ終わるか分からない」を解消

👆 手間:申込みを3ステップに簡略化し、離脱率を改善

ℹ️ 情報:必要な情報を最適な形で届け、探す迷いをゼロに

¥ コスト:無駄な工程を見直し、実質的な負担を軽くする

あなたの提供している価値は、本当に顧客の「楽」を生み出していますか?

価値とは、“新しいもの”を足すことではありません。“重たいもの”を取り除くことです。

新しい一週間、まずは顧客の目の前にある「ストレス」を一つ削ぎ落とすことから始めてみませんか?

💬 月曜日の問いかけ
あなたの事業やサービスが、顧客から一番「助かった!」「楽に�

.【日めくり価値創造】8/16(日)『 価値は、モノ単体では決まらない。』「品質を上げる」「機能を増やす」——それだけに固執していると、いずれ競合との不毛な機能・価格競争に巻き込まれてしまいます。例えば、雪山。単なる「雪質の良さ(モノ単体)...
15/08/2026

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【日めくり価値創造】8/16(日)

『 価値は、モノ単体では決まらない。』

「品質を上げる」「機能を増やす」——
それだけに固執していると、いずれ競合との不毛な機能・価格競争に巻き込まれてしまいます。

例えば、雪山。
単なる「雪質の良さ(モノ単体)」だけでは価格に上限があります。
しかし、そこに「安心して楽しめる環境」や「家族で過ごす感動的な滞在(文脈)」が加わった瞬間、価値は何倍にも高まり、価格は跳ね上がります。

価値を生むのは、モノそのものではなく「文脈(コンテキスト)」です。

💡 価値を生む「文脈(コンテキスト)」5つの要素

🛡 安心・安全(信頼できる環境)

🤝 サポート・ホスピタリティ(寄り添うサービス)

🏔 体験・ストーリー(心に残る特別な時間)

👥 地域・文化とのつながり(その土地ならではの魅力)

🧡 感情・共感(また来たいと思える理由)

モノのスペックを誇るのではなく、顧客の人生にどんな「安心と体験」を添えられるか。
文脈を設計することこそが、価値を創るということです。

🔄 問いを変えると、価値が見えてくる

❌ モノ単体の問い
「このモノの性能や品質はどうか?」 ➔ 価格競争に陥る

⭕️ 価値創造の問い
「このモノは、どんな意味や体験を生み出すのか?」 ➔ 唯一無二の価値になる

一週間の節目である日曜日。
自社の商品やサービスを「モノ単体」ではなく、「どんな文脈の中で届けているか」問い直してみませんか?

💬 日曜日の思考ワーク
あなたの商材に「安心」「感動」「ストーリー」などの文脈を乗せるとしたら、どんな新しい体験が提供できそうですか?
ぜひコメント欄で教えてください👇

.【日めくり価値創造】8/15(土)『 外部環境の変化を、機会として再定義する。』法改正、原材料高、技術革新、顧客ニーズのシフト——次々と押し寄せる外部環境の変化に対し、どう向き合っているでしょうか。同じ変化を単なる「コスト問題(リスク)」...
15/08/2026

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【日めくり価値創造】8/15(土)

『 外部環境の変化を、機会として再定義する。』

法改正、原材料高、技術革新、顧客ニーズのシフト——
次々と押し寄せる外部環境の変化に対し、どう向き合っているでしょうか。

同じ変化を単なる「コスト問題(リスク)」と捉えて防衛に走るか、新しい「市場の変化(機会)」と読んで攻めに転じるか。

その「選択の差」こそが、5年後のあなたの立ち位置を決定づけます。

💡 発想の転換:2つの道の違い

❌ コスト問題として処理する(守りの発想)

変化=コスト増・リスクと捉え、回避と現状維持を最優先する

一時的にしのいでも、事業の構造自体は変わらない

同じ競争の中で消耗戦が続き、未来が削られていく

⭕️ 市場の変化として読む(攻めの発想)

変化=新しい価値を生むサイン(顧客・社会ニーズの変化)と捉える

未来の需要を先読みし、新しい価値や仕組み作りに挑戦する

独自の強みを活かし、新しい市場で確固たる存在感を高める

変化は止められません。
ならば、その変化に新しい「意味」を与え、未来を創る力に変えていくしかありません。

🚀 変化を「機会」に変える5つの視点

🔍 変化を事実として捉える(データと現場の声で正しく知る)

👓 本質的な問いを立てる(なぜ起きているのか?誰にどんな影響があるか?)

💡 機会の仮説を描く(これが解決できれば、誰の役に立つか?)

📍 小さく試し、学ぶ(完璧を求めず、素早く検証する)

🌱 価値として育てる(独自の強みと掛け合わせ、持続的な価値に育てる)

環境の変化を嘆くか、それとも未来の機会に変えるか。

週末である今日、いま自社を取り巻いている「変化」を、もう一度ポジティブなレンズで覗き直してみませんか?

💬 週末の戦略クエスチョン
今、あなたの業界や�

住所

旗ヶ崎2-14/15
Yonago-shi, Tottori
6830845

営業時間

月曜日 09:00 - 18:00
火曜日 09:00 - 18:00
水曜日 09:00 - 18:00
木曜日 09:00 - 18:00
金曜日 09:00 - 18:00
土曜日 09:00 - 18:00

電話番号

+81859576661

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