22/11/2023
៤ ហេតុផល ដែលអ្នកគួរតែធ្វើឲ្យមាន តម្លាភាពនៅកន្លែងការងារ
តើអ្នកជឿ រឺក៏អត់? ១ភាគ៤ នៃនិយោជិកទាំងអស់ មិនមានទំនុចចិត្តទៅលើ និយោជករបស់គេនោះទេ នេះដោយផ្អែកទៅតាម ការស្ទង់មតិរបស់សមាគមផ្លូវចិត្តអាមេរិច ក្នុងឆ្នាំ២០១៤ ទៅលើ និយោជិក ១,៥៦២នាក់។ លើសពីនេះការអង្កេតនេះក៏បានរកឃើញថាមានតែពាក់កណ្តាលដែលជឿ ថៅកែរបស់ពួកគេ។
ការខ្វះទំនុកចិត្តវាហាក់ដូចជា ធ្វើឲ្យនិយោជិកគិតថារាល់ការសម្រេចទាំងឡាយគឺ មិនមានតម្លាភាពនៅកន្លែងធ្វើការអញ្ចឹងដែរ។ ភាពជាអ្នកដឹងនាំដែលមានតម្លាភាព គឺជា គន្លឹះក្នុងការ ជំរុញវប្បធម៌នៃការជឿទុកចិត្ត គ្នារ វាងថ្នាក់ដឹកនាំ និងបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។បុគ្គលិកដែលត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងរង្វិលជុំ និងយល់ពីតួនាទី របស់ខ្លួនក្នុងគោលបំណងដ៏សំខាន់ និងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ គឺជាការយល់ដឹងបន្ថែមទៀតទំនងជា ដើម្បីដាក់ការទុកចិត្តរបស់ពួកគេក្នុង និយោជករបស់ពួកគេ។
នេះគឺជា ហេតុផល៤យ៉ាងដែលប្រាប់អ្នកថា ហេតុអ្វី តម្លាភាព និងវប្បធម៌នៃការជឿទុកចិត្តវាមានសារៈសំខាន់៖
១. ដើម្បីធ្វើឲ្យទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើង
បុគ្គលិកជាទូទៅ ពេលគេធ្វើការលាឈប់ពីការងារ ពីក្រុមហ៊ុនណាមួយនោះ គេមិនត្រឹមតែឈប់ពីការងារគេនោះទេ តែគេលាឈប់ពីចៅហ្វាយគេផងដែរ។ ជាការពិត តាមការធ្វើការស្ទង់មតិមួយបានបង្ហាញថា ៣៧% នៃ បុគ្គលិក ៣,០០៨នាក់ ដែលបានធ្វើការស្ទង់មតិ ពួគេចាក់ចេញពីការងារ ដោយសារតែ ការយល់ឃើញមិនស្របគ្នា និងខ្វះការយោគយល់គ្នា រវាង គេ នឹងចៅហ្វាយរបស់គេ។
២. ធ្វើឲ្យមានការចុះសម្រុងនឹងគ្នាកាន់តែប្រសើរឡើង
ភាពចុះសម្រុងគ្នាបានល្អរវាងបុគ្គលិក និងបុគ្គលិក វាជាផលល្អមួយដែលក្រុមហ៊ុន សហគ្រាសទាំងអស់ចង់បាន ដោយហេតុថា វានឹងធ្វើឲ្យក្រុមហ៊ុនរីកចំរើនបានយ៉ាងរលូន សហសេវិកធ្វើការសហការគ្នាបានល្អ ជួយចូលរួមដោះស្រាយបញ្ហាឲ្យគ្នាទៅវិញទៅមក និង ធ្វើឲ្យលំហូការងារ របស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើប្រតិបត្តកាណ៍គ្មានការកកស្ទះ។
ការទទួលបានតម្លាភាព ធ្វើអោយបុគ្គលិកទំាំងអស់ មើលទៅលើគោលដៅរួមមួយ ហើយនឹង ស្វែងយល់ពីតួនាទី និង ការទទួលខុសត្រូវរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។ បើមានការចុះសម្រុងគ្នាល្អបែបនេះ នោះការយល់ឃើញថា តម្លាភាពគួរត្រូវបានអនុវត្តបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវនៅកន្លែងការងារ។
៣. ធ្វើឲ្យមានរាល់ដំណោះស្រាយកាន់តែដ៏ល្អប្រសើរ
នៅពេលអ្នកដឹនាំមានតម្លាភាព នោះការដោះស្រាយនៅបញ្ហាផ្សេងៗក៏មានភាពងាយស្រូល និងបានរហ័សផងដែរ។ នេះក៏ដោយសារតែ រាល់បញ្ហាទាំងអស់មានភាពបើកទូលាយ ក្រុមហ៊ុនមានភាពស្មោះត្រង់ជាមួយបុគ្គលិក ហើយបុគ្គលិកក៏អាចជួយដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះបានដែរ។
៤. ការចូលរួមកាន់តែល្អប្រសើរ
វប្បធម៌មួយដែលផ្តល់តំលៃទៅលើ តម្លាភាព នៅក្នុងកន្លែងការងារ វាជួយធ្វើមានការភ្ជាប់គ្នាល្អនៃបុគ្គលិក។ ជាស្តែង នៅក្នុងការធ្វើអង្កេតមួយ របស់សាកលវិទ្យាល័យហាហ្វត នៅក្នុងឆ្នាំ២០១៣ បានបង្ហាញថា ៧០% នៃការធ្វើអង្កេតទាំងនោះ និយាយថា នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាបន្តបន្ទាប់ និងការទំនាក់ទំនងយុទ្ធសាស្រ្តក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលដែលវាក្លាយទៅជាការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក នោះវានឹងជាវិធីដ៏ល្អបំផុត ដើម្បីបង្ហាញពីបញ្ហារបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់។ LinkIn CEO, Jeff Weiner បានជំរុញឲ្យស្ថាប័ន បង្កើតនៅតម្លាភាពនៅក្នុងអង្គភាពគ្រប់គ្រង។ ទោះបីជាគាត់ មិនបានចំនាយពេលប្រជុំជាប្រចាំក៏ដោយ អំឡុងពេលដែលគាត់ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើបញ្ហារបស់បុគ្គលិកជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុន និងស្តាប់យោបល់របស់ពួកគេ។
ចុះអ្នកវិញតើអ្នកគិតយ៉ាងណាដែរ? តើអ្វីទៅជាលទ្ធផលជាក់ស្តែងដែលអ្នកបានជួយប្រទះដោយផ្ទាល់នៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកទាក់ទាក់ទងនឹងតម្លាភាពនេះ? ជួយចែករំលែកមតិរបស់អ្នកផង?