14/04/2026
វិធីសាស្រ្ត "គ្រប់គ្រងមនុស្ស" ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់
"មើលមនុស្សឱ្យធ្លុះ បញ្ជារមនុស្សឱ្យកើត ប្រើមនុស្សឱ្យត្រូវ"
ទោះបីជាបច្ចេកវិទ្យាជឿនលឿនដល់កម្រិតណាក៏ដោយ ដរាបណាយើងនៅតែត្រូវធ្វើការជាមួយមនុស្ស ជំនាញទាំង ៣ ប្រការនេះ នៅតែជាគន្លឹះសំខាន់ឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យជានិច្ច... លោកអ្នកអាចប្រើតិចនិករបស់សុវត្ថន៍នេះបាន ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ មេក្រុម មេធីម ឬថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ ត្រូវចេះរឿងនេះ ព្រោះជាតិចនិកមួយសម្រាប់គ្រប់គ្រងមនុស្ស ប្រើមនុស្សឱ្យត្រូវជំនាញ ឬការមើលកូនចៅឱ្យធ្លុះ....
១. មើលមនុស្សធ្លុះ
ការមើលមនុស្សធ្លុះ មិនមែនជាការចាប់កំហុស ឬមានភ្នែកទិព្វនោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺ "ការយកចិត្តទុកដាក់" និង "ការយល់ចិត្ត" ដែលជាសមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញអត្តសញ្ញាណពិតរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ ទាំងចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ កម្លាំងជំរុញចិត្ត និងស្ទីលនៃការធ្វើការងារ។
- វិភាគចំណុចខ្លាំង-ចំណុចខ្សោយ
ដឹងថាកូនចៅ ឬមិត្តរួមការងារម្នាក់ៗពូកែខាងអ្វី និងមានកម្រិត ឬចំណុចខ្សោយផ្នែកណា (គ្មាននរណាម្នាក់ពូកែគ្រប់រឿងនោះទេ)។
- យល់ពីកម្លាំងជំរុញចិត្ត
អ្នកខ្លះធ្វើការដើម្បីលុយ អ្នកខ្លះធ្វើការដើម្បីកិត្តិយស (ការទទួលស្គាល់) អ្នកខ្លះធ្វើការដើម្បីភាពរីកចម្រើន ឬអ្នកខ្លះគ្រាន់តែចង់បានតុល្យភាពជីវិតការងារល្អ ការដឹងចំណុចនេះ នឹងធ្វើឱ្យយើងអាចទិញទឹកចិត្តពួកគេបានចំគោលដៅ។
- ស្គាល់ស្ទីលនៃការធ្វើការងារ
អ្នកខ្លះចូលចិត្តឱ្យប្រាប់ពីលទ្ធផល រួចទុកឱ្យពួកគេធ្វើដោយខ្លួនឯង អ្នកខ្លះចូលចិត្តឱ្យបង្រៀនមួយជំហានម្តងៗ។
វិធីហ្វឹកហាត់... ត្រូវសង្កេតឱ្យបានច្រើន ស្តាប់ឱ្យបានស៊ីជម្រៅ ដោយមិនប្រញាប់វាយតម្លៃ បើកចិត្តទទួលស្តាប់ និងអាចប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ចិត្តសាស្ត្រ (ដូចជា DISC, MBTI ឬ StrengthsFinder) ដើម្បីជួយជាក្របខ័ណ្ឌក្នុងការស្វែងយល់។
២. ប្រាប់មនុស្សបាន
"មិនត្រឹមតែបញ្ជាឱ្យធ្វើ ប៉ុន្តែត្រូវធ្វើឱ្យពួកគេដឹងថា ធ្វើដើម្បីអ្វី និងធ្វើយ៉ាងដូចម្តេច"
នៅពេលដែលយើងមើលមនុស្សធ្លុះហើយ យើងនឹងដឹងថាគួរ "និយាយ" ឬ "ប្រាស្រ័យទាក់ទង" ជាមួយបុគ្គលនោះយ៉ាងដូចម្តេច ការប្រាប់មនុស្សបាន មិនមែនត្រឹមតែជាជំនាញនិយាយពូកែនោះទេ ប៉ុន្តែគឺជាការប្រាស្រ័យទាក់ទងដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងស្ថាបនា។
- ទំនាក់ទំនងបានច្បាស់លាស់
ពន្យល់ពីគោលដៅ និងការរំពឹងទុកឱ្យបានច្បាស់ មិនបណ្តោយឱ្យពួកគេត្រូវទាយចិត្តនោះទេ។
- កែសម្រួលវិធីនិយាយឱ្យស្របនឹងអ្នកស្តាប់
អ្នកដែលចូលចិត្តភាពរហ័សរហួន ត្រូវនិយាយខ្លីៗចំគោលដៅ អ្នកដែលងាយរងអារម្មណ៍ ត្រូវប្រើពាក្យសម្តីដែលរក្សាទឹកចិត្ត និងផ្តល់កម្លាំងចិត្ត។
- ការផ្តល់មតិកែលម្អ ប្រកបដោយការស្ថាបនា
កោតសរសើរនៅពេលធ្វើបានល្អ និងណែនាំកែលម្អដើម្បីស្ថាបនា ដោយផ្តោតទៅលើអាកប្បកិរិយា ឬការងារ មិនមែនជាការវាយប្រហារលើបុគ្គលនោះទេ។
- ការបង្រៀនការងារ
ប្រាប់មនុស្សបាន ក៏មានន័យថាជាការធ្វើជាអ្នកបង្ហាត់ ឬគ្រូបង្វឹក ដែលអាចណែនាំ ចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងចោទសួរដើម្បីឱ្យពួកគេគិតរកចម្លើយបានដោយខ្លួនឯង។
៣. ប្រើមនុស្សត្រូវ
"ដាក់មនុស្សឱ្យចំការងារ "
នេះគឺជាកម្រិតកំពូលនៃការគ្រប់គ្រង នៅពេលដែលអ្នកយល់ពីមនុស្ស (មើលធ្លុះ) និងអាចទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេបាន (ប្រាប់បាន) ទើបអ្នកអាចបែងចែកការងារបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព ធ្វើឱ្យក្រុមមានការសហការគ្នាយ៉ាងស្អិតរមួត និងបង្កើតលទ្ធផលដ៏ឆ្នើម។
- បែងចែកការងារឱ្យត្រូវនឹងសមត្ថភាព (និងសក្តានុពល)
ឱ្យអ្នកដែលល្អិតល្អន់ធ្វើការងារដែលត្រូវការភាពច្បាស់លាស់ ឱ្យអ្នកដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតធ្វើការងារដែលត្រូវការការបង្កើតថ្មី។
- ការផ្តល់អំណាច
នៅពេលប្រគល់ការងារឱ្យហើយ ត្រូវផ្តល់ការទុកចិត្ត និងអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្តដល់ពួកគេតាមភាពស័ក្តិសម មិនត្រូវលូកដៃជ្រៀតជ្រែកពេកទេ ដែលធ្វើឱ្យអ្នកធ្វើការមានអារម្មណ៍តឹងតែង។
- ទាញយកសក្តានុពលខ្ពស់បំផុត
ជួនកាលការប្រើមនុស្សត្រូវ គឺជាការប្រគល់ការងារដែលមានភាពប្រឈមជាងមុនបន្តិច ដើម្បីរុញច្រានឱ្យពួកគេកាន់តែពូកែ និងរីកចម្រើន។
- មិនកេងប្រវ័ញ្ច
ការប្រើមនុស្សត្រូវ មិនមែនជាការ "បោកប្រើ" ឬប្រើឱ្យធ្វើការរហូតដល់អស់កម្លាំងចិត្តនោះទេ ប៉ុន្តែជាការគ្រប់គ្រងដែលធ្វើឱ្យអ្នកធ្វើការមានសេចក្តីសុខ សប្បាយនឹងការងារ និងទទួលបានផលតបស្នងដែលស័ក្តិសមនឹងស្នាដៃរបស់ពួកគេ។
ជំនាញទាំង ៣ នេះ ត្រូវដំណើរការរួមគ្នាដែលមិនអាចខ្វះមួយណាបានឡើយ
- ប្រសិនបើ "មើលមនុស្សមិនធ្លុះ" អ្នកនឹង "ប្រាប់មនុស្សមិនត្រូវ" និង "ប្រើមនុស្សមិនចំ" នៅទីបំផុត។
- ប្រសិនបើ "មើលមនុស្សធ្លុះ" ប៉ុន្តែ "ប្រាប់មនុស្សមិនបាន" អ្នកនឹងហត់នឿយតែម្នាក់ឯង ព្រោះមិនអាចទំនាក់ទំនងឱ្យអ្នកដទៃធ្វើតាមបាន។
