주)한국경영컨설팅그룹

18/05/2020

2020. 5.15
KDI(한국개발연구원)에서
국내외 컨설팅 산업현황과
개선과제에 대하여
발제.

24/04/2020

2019년도 신용보증기금 올해의 컨설턴트 대상 수상 !

13/04/2020

[한국경제TV TV텐+ 김현 PD] 남수희 한국경영컨설팅그룹 대표이사는 일상예능을 표방하는 티비텐플러스와는 일견 거리가 있어 보인다. 기업경영과 생존전략이라는 주제는 더욱 무거울 것 같다. 하지만 독특한 그의 억양과

22/05/2014

"좀 늦더라도 정확하게 가자"

미국은 운전면허증 하나 발급받는데 3개월이 걸리는 등 시스템적으로 움직이기 때문에 다소 시간이 오래 걸리고 불편합니다.
하지만 그렇기 때문에 문제가 있는 것이 쉽게 통과 될 수 없고, 그 시스템을 지키기 위해 모두가 힘을 합치는 것을 당연시 여깁니다.

이에 비해 우리 사회는 너무 빠름, 대충이란 문화에 익숙해져 있는 것은 아닌지...

조금 느리더라도 시스템에 의해 움직여지는 사회, 그 시스템이 신뢰를 주고, 그 시스템을 지키기 위해 모두가 원칙을 지키는 사회가 되길 기대합니다.

http://joongang.joins.com/r/?id=14724502

09/05/2014

"탐스슈즈(TOMS shoes)" 를 아시나요?
소비자가 신발 한켤레를 사면 제3세계 아동들에게 한켤레를 기부하는 마케팅전략을 통해 성공한 사례로 유명하죠

그런데 '탐스슈즈' 가 단순히 제3세계 아동들에게 신발을 기부하는 정도에서 멈췄었더라면 이처럼 성공하지 못했을 것입니다. '착한 기업'에 지갑을 여는 요즘 같은 시대에 소비자들이 신발 구매를 통해 자연스럽게 기부에 동참할 수 있도록 하여, '착한 기업'이라는 이미지를 심어줌과 동시에 지속적인 이익을 창출할 수 있었던 거죠.
이처럼 사회의 공익적 이슈를 기업의 마케팅과 연관시켜 지속적인 성과를 창출하는 것이 공유가치창출의 핵심입니다.

종래 매스 마케팅에서 이제는 원투원 마케팅의 시대로 전환됨에 따라 기업들은 고객이 원하는 가치가 무엇인지를 고려하지 않으면 생존하기 어려운 시대가 되었음을 인식해야 할 것 같습니다.

블레이크 마이코스키 탐스슈즈(TOMS shoes) 대표(사진)는 2006년 창립 당시부터 ‘1 대 1 기부공식’이란

08/05/2014

삼성그룹사장단이 최근 사회적 화두인 CSV(Creating Shared Value;공유가치창출)에 관심을 기울이고 있어 주목되고 있습니다.
삼성그룹이 CSV의 선도자이자 책임자로서의 역할을 수행하여 사회와 기업 모두가 win win 하는 공동의 가치를 창출 할 수 있기를 기대해봅니다.
http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2014050710564812691

삼성그룹 사장단이 기업 경영의 새로운 트렌드로 꼽히는 'CSV'(Creating Shared Value·공유가치 창출)의 중요성과 실천 방안을 배웠다.7일 삼성에 따르면 이날 서울 삼성전자 서초...

07/05/2014

많은 기업들이 성장정체를 극복하기 위해 신사업을 추진하고 있으나
대부분 실패하고 있으며 일부만이 성공하고 있습니다.

이러한 신사업 성공전략에 대한 전략적 시사점으로 '실패에서 시작되는 성공'
사례들을 공유, 지속적 성장의 기회가 되시기를 기대합니다.

◆ 김수욱 서울대 교수와 함께하는 `고객을 불러들이는 분석경영` ② 실패에서 시작되는 성공 ◆ 현재 비즈니스 세계는 불확실성이 갈수록 커지고 경쟁의 강도와 속도가 높아지고 있다. 특히 2000년을 전후하여 정보기술(IT)이 급속도로 발

28/04/2014

최근 경영이슈로써 CSR(기업의사회적책임) 과 CSV(공유가치창출)의 차이를 아시나요?
CSR이 단순히 물고기를 잡아 배고픈 이웃에게 나누어주는 것이라면
CSV는 물고기를 잡는 법을 알려줘 지속적으로 문제를 해결할 수 있는 힘을 길러주는 것으로 보면 이해가 쉬울까요?

자세한 내용을 읽어보시고 의견을 함께 공유, 지속가능경영의 기회가 되시길 바랍니다.

최근 들어 많이 접하게 되는 소식 중 하나가 기업들의 ‘나눔’ 활동이다. 특히 ‘상생’을 강조하며 ‘공

28/04/2014

이번 세월호 참사의 자원봉사 매뉴얼이 조직 ㆍ체계의 효율적 운영에 주는 시사점으로,
한번 읽어보시고 의견을 함께 공유,적용해 보면 좋을 것 같습니다.

자원봉사 24時, 그곳엔 원칙과 매뉴얼이 있었다

28/04/2014

우리는 전략을 세우고 매뉴얼을 만들줄 알면 '이 일을 할 수 있다' 라고 착각하게 됩니다.
하지만 이번 세월호에도 참사를 막는 매뉴얼은 있었습니다. 이를 실행하는 힘이 부족했을 뿐..

매뉴얼보다 중요한 '실행' 에 대한 의견을 공유, 실천함으로써 '제2의 세월호' 를 막을 수 있기를 기원합니다.

매뉴얼보다 중요한 것

24/04/2014

이번 세월호 참사가 기업경영에 주는 교훈에 대한 글입니다.
한번 읽어보시고 의견을 함께 공유해 보면 좋을 것 같습니다.

세월호 慘事가 기업 經營에 주는 교훈