직무분석 컨설팅센터

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[내 기억 속의 탁월했던 인사담당자]당연히 인사담당자로서의 기본기는 갖추고 있어야 인사적 관점으로 현업에서 일하는 사람들과 대화를 나누고 설득을 할 수 있겠죠.하지만 이것만으로는 성과가 나오질 않습니다. 제 기억속에...
11/08/2025

[내 기억 속의 탁월했던 인사담당자]
당연히 인사담당자로서의 기본기는 갖추고 있어야 인사적 관점으로 현업에서 일하는 사람들과 대화를 나누고 설득을 할 수 있겠죠.
하지만 이것만으로는 성과가 나오질 않습니다.
제 기억속에서 정말 탁월했던 인사담당자는...저에게도 '일 잘하는 사람에 대한' 정말 큰 영감을 주었었는데요.
앞으로 기회될 때마다 제 기억 속의 탁월했던 인사담당자에 대한 기억들을 나누도록 하겠습니다.

오늘은 제가 경험한 뛰어난 인사담당자에 대한 이야기를 해볼까 합니다. 물론 지금까지 '수많은'...

만다라트 차트를 많이들 사용하고 계시지만...가끔 보면 '활용할 수 없는(또는 효과가 떨어지는)' 내용으로 작성하시는 경우들이 심심치않게 보이더군요.만다라트 차트가 왜 효과적이냐면 멀리 있는 추상적인 목표를 가까이 ...
05/08/2025

만다라트 차트를 많이들 사용하고 계시지만...
가끔 보면 '활용할 수 없는(또는 효과가 떨어지는)' 내용으로 작성하시는 경우들이 심심치않게 보이더군요.
만다라트 차트가 왜 효과적이냐면 멀리 있는 추상적인 목표를 가까이 있는 구체적인 행동으로 조작적 정의를 내렸기 때문입니다.
이 구조를 잘 이해하셔서 더 효과적인 만다라트 차트를 작성하고 활용하시기 바랍니다.

만다라트 계획표 양식의 구성이 갖는 정확한 의미를 이해하고 이 의미에 부합하는 올바른 작성법을 알아봅...

[대표적 성과관리 도구인 BSC, MBO, OKR의 개념과 각 도구별 강조 포인트는 무엇인가?]1. MBO, BSC, OKR은 우리에게 가장 잘 알려진 성과관리 도구입니다.2. 이것들 가운데 '어떤 것이 더 좋다'하...
27/07/2025

[대표적 성과관리 도구인 BSC, MBO, OKR의 개념과 각 도구별 강조 포인트는 무엇인가?]
1. MBO, BSC, OKR은 우리에게 가장 잘 알려진 성과관리 도구입니다.

2. 이것들 가운데 '어떤 것이 더 좋다'하는 경우가 있는데 사실 이것들은 서로 다르지 않다고 말할 수 있을 정도로 그 '경계가 매우 모호'합니다.

3. 각 도구들이 강조하는 특성을 이해하고 이것들을 우리 회사에 맞게 적절히 조합하여 사용하는 것이 가장 바람직하지 않을까...생각합니다.

성과관리는 조직과 조직 구성원들의 성장을 위한 핵심활동으로서 지금까지 다양한 방법론들이 등장하고 퇴...

[교육담당자가 꼭 알아야 할 High Level 직무교육 프로그램 접근방법]1. 직무교육 프로그램을 기획하고 운영하는 것은 교육(HRD)담당자의 핵심적인 역할이라고 할 수 있습니다.2. 조직 구성원들의 성과를 향상시...
24/07/2025

[교육담당자가 꼭 알아야 할 High Level 직무교육 프로그램 접근방법]
1. 직무교육 프로그램을 기획하고 운영하는 것은 교육(HRD)담당자의 핵심적인 역할이라고 할 수 있습니다.

2. 조직 구성원들의 성과를 향상시키는 것을 제1의 목적으로 가정했을 때는 공통교육, 리더십 교육, 직무교육 가운데 직무교육이 구성원들의 성과에 가장 직접적인 영향을 미치기 때문이죠.

3. 하지만 적지 않은 경우 직무교육이 '문서작성 교육', '엑셀교육' 수준의 Low Level 직무교육에 그치고 있습니다.

4. 그렇게 되면 조직 구성원들의 성과향상에 직접적인 도움을 줄 수도 없을 뿐더러...HRD 담당자로서의 커리어를 개발하는데에도 매우 제한적이라는 말씀을 꼭 드리고 싶네요.

회사 내 직무교육, 꼭 필요한가요? 효과적인 직무교육 프로그램을 기획하고 설계하기 위해 교육담당자가 꼭...

[인사평가제도를 설계하고 운영할 때 가장 중요한 사항]1. 많은 사람들이 인사평가제도를 설계하는데 있어서 그리고 운영하는데 있어서 가장 중요한 것을 '공정성'이라고 생각하는 경향이 있습니다.2. 물론 공정성도 중요하...
17/07/2025

[인사평가제도를 설계하고 운영할 때 가장 중요한 사항]
1. 많은 사람들이 인사평가제도를 설계하는데 있어서 그리고 운영하는데 있어서 가장 중요한 것을 '공정성'이라고 생각하는 경향이 있습니다.

2. 물론 공정성도 중요하지만 그보다 훨씬 더 중요한 것이 있는데요. 그것은 인사평가제도를 포함한 모든 HR 제도가 '조직이 선택한 전략적 방향으로 조직 구성원들을 움직이도록 작용하는가'입니다.

3. 인사평가 제도가 공정하게 설계되기는 했지만 설계 내용이 조직의 전략 방향과 반대되는 작용을 한다면 그 평가제도는 올바른 평가제도라 할 수 있을까요?

4. 조직은 구성원들의 협력과 협업을 강조하는데 평가내용과 방식은 직원들간 경쟁을 유발하는 내용과 방식이라면 그 평가가 아무리 공정하다고 하더라도 올바른 평가라고 할 수 있을지에 대해서 깊이 생각해보아야 할 필요가 있습니다.

조직 구성원 모두가 공감하는 인사평가제도를 설계하고 운영하는 것이 인사고과에서 가장 중요한 이슈인가?...

1. KPI를 목표로 사용하거나 오로지 성과를 평가하는 기준으로만 사용한다면 그 회사의 KPI는 결국 아무런 효과를 얻지 못하게 될 가능성이 높습니다.2. 그 이유는 KPI의 본질은 Indicator, 즉 '지표'이...
15/07/2025

1. KPI를 목표로 사용하거나 오로지 성과를 평가하는 기준으로만 사용한다면 그 회사의 KPI는 결국 아무런 효과를 얻지 못하게 될 가능성이 높습니다.

2. 그 이유는 KPI의 본질은 Indicator, 즉 '지표'이지 '목표'가 아니기 때문입니다.

3. 지표를 목표로 사용했을 때는 여러가지 부작용이 나타날 수 밖에 없는데요. 따라서 KPI를 목표로 사용하게 되면 조직의 성과관리에 여러가지 부작용을 만들어 낼 수 밖에 없습니다.

[오늘의 학습내용] KPI란 무엇인가? 올바른 뜻을 알아봅시다. KPI에 대해서 가장 많이 갖고 있는 오...

[성과중심 조직문화를 만들기 위한 가장 중요한 요건]1. 성과중심 조직문화를 형성하기 위하여 수많은 예산을 들여 성과평가제도를 설계하는 컨설팅을 받거나 각종 지표관리 IT 시스템을 도입하기도 합니다.2. 하지만 이러...
14/07/2025

[성과중심 조직문화를 만들기 위한 가장 중요한 요건]
1. 성과중심 조직문화를 형성하기 위하여 수많은 예산을 들여 성과평가제도를 설계하는 컨설팅을 받거나 각종 지표관리 IT 시스템을 도입하기도 합니다.

2. 하지만 이러한 것들보다 훨씬 더 중요하고 기본적인 요건을 놓치는 경우를 많이 만나게 되는데요. 아무리 화려한 시스템을 갖춘다고 하더라도 기본적으로 직원들의 성과에 대한 마인드가 없으면 이러한 시스템은 무용지물이 됩니다.

3. 그렇다면 직원들이 성과에 대한 마인드를 갖는다는 것은 어떤 것을 의미할까요?

"성과중심 조직문화란 무엇인가?" "그리고 성과관리 조직문화로 개선하기 위해서는 무엇이 ...

[팀빌딩 워크샵 등 팀빌딩 프로그램 기획 시 참고사항]1. 많은 회사에서 팀빌딩워크샵이라고 하면 '친목도모'라는 키워드를 떠올립니다. 프로그램의 핵심목적을 서로 친밀해지는 것이라고 생각하는 것이죠.2. 하지만 팀빌딩...
13/07/2025

[팀빌딩 워크샵 등 팀빌딩 프로그램 기획 시 참고사항]

1. 많은 회사에서 팀빌딩워크샵이라고 하면 '친목도모'라는 키워드를 떠올립니다. 프로그램의 핵심목적을 서로 친밀해지는 것이라고 생각하는 것이죠.

2. 하지만 팀빌딩 프로그램의 기준은 '조직성과'입니다. 조직성과를 높이기 위한 팀빌딩을 하는 것이죠.

3. 그리고 조직의 공통 성과목표의 달성을 위해 팀원 각자의 역할과 해야 할 일들을 정리하는 것이 팀빌딩 워크샵에서 꼭 다뤄져야 합니다. 이것 없이 그냥 친목도모만을 위해 수많은 사람들의 시간과 회사의 예산을 사용하는 것은 부적절한 소모가 아닐까...생각합니다.

회사의 사업목표를 달성하기 위해 많은 회사에서 '팀빌딩 워크샵' 등 다양한 팀빌딩 활동들을 기...

1. 조직 구성원들이 더 좋은 성과를 낼 수 있도록 만들려면 기본적으로 '사람'을 변화시켜야 합니다.2. 하지만 사람을 변화시킨다는 것이 과연 생각처럼 쉬울까요? 거의 불가능에 가까울 정도로 어려운 일이죠.3. 그래...
08/07/2025

1. 조직 구성원들이 더 좋은 성과를 낼 수 있도록 만들려면 기본적으로 '사람'을 변화시켜야 합니다.

2. 하지만 사람을 변화시킨다는 것이 과연 생각처럼 쉬울까요? 거의 불가능에 가까울 정도로 어려운 일이죠.

3. 그래서 조직은 사람을 변화시키는 것은 포기하고 대신 사람의 '행동'을 변화시킴으로써 변화된 행동이 더 좋은 성과를 창출할 수 있도록 만드는 방법을 선택합니다.

4. 성과는 사람이 하는 '행동만 변해도' 큰 영향을 받으니까요.

5. 그래서 수많은 기업들은 행동을 얼마나 잘 하는지로 사람들을 '평가'하고 행동을 할 수 있도록 '교육'하고 행동을 할 수 있는 사람을 '채용'함으로써 성과창출 가능성을 높이고 있습니다.

성과를 만들어 내는 행동, 성과행동이란 무엇인가? 사람은 누구나 성과목표를 달성하기를 원합니다. 학생들...

[직무분석이 조직과 개인 성과관리를 위해 필수적인 이유]1. 최근 빠른 대내외 환경 변화에 따라 직무의 개념이 약해지면서 직무분석의 필요성에 대해서도 회의적인 견해들을 보이는 경우가 있는데요.2. 확실히 직무의 개념...
06/07/2025

[직무분석이 조직과 개인 성과관리를 위해 필수적인 이유]
1. 최근 빠른 대내외 환경 변화에 따라 직무의 개념이 약해지면서 직무분석의 필요성에 대해서도 회의적인 견해들을 보이는 경우가 있는데요.
2. 확실히 직무의 개념은 과거의 개념을 넘어선 또다른 개념으로 변화해야 할 필요는 있을 것 같습니다만 그럼에도 불구하고 직무분석은 여전히 조직과 개인의 성과관리를 위해 매우 중요한 기능을 해야 할 것이라는 의견입니다.
3. 그것은 직무분석이라는 용어가 표면적으로는 '직무'를 분석하는 것을 뜻한다고 생각할 수 있지만 정확히 표현하자면 '조직이 기대하는 역할을 분석하는 것'이기 때문인데요.
4. 이것은 직무분석의 절차가 직무의 역할에 해당하는 '미션'을 설정하고 명확히하는 것부터 시작하는 것으로 알 수 있습니다.
5. 오늘은 직무분석의 절차를 통해 직무분석이 성과관리를 위한 필수절차인 이유에 대해 살펴보도록 하겠습니다.

직무분석은 왜 성과관리의 필수조건인가? 오늘의 포스팅은 HR담당자 뿐 아니라 조직을 관리하는 관리자(...

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