Looxent Inc.

13/12/2022

“사모펀드와 M&A 트렌드 2023” 출간

룩센트 미래경영연구소에서 기관투자자 및 M&A 전문가 분들과 공동 집필한 책을 출간하였습니다.

기관투자자의 눈으로 2022년 M&A 시장의 트렌드를 되돌아보고, 2023년에 어떤 산업에 주목하고 투자 기회를 발굴할지 컨설턴트의 눈으로 전망하는 서적입니다.

투자 사례를 중심으로 설명하고 있어서, 사모펀드와 자본 시장에 관심 있는 독자 뿐만 아니라 일반 독자들도 쉽게 이해하고 인사이트를 얻을 수 있을 것으로 기대합니다.

“2023년 기관투자자의 관점에서 투자의 인사이트를 알고 싶다면, 이 책의 일독을 권한다” / 최종구 전 금융위원장

[룩센트 미래경영연구소 소개]

룩센트 미래경영연구소는 산업에 대한 인사이트를 발굴하고 사모펀드와 기업들을 위한 미래의 과제들을 선제적으로 발굴하고 구체적인 방향을 제시하고자 룩센트에서 설립한 리서치 및 연구개발 조직입니다.
룩센트는 2008년 설립된 우리나라를 대표하는 경영컨설팅 회사입니다. 글로벌/국내 대형 사모펀드, 대기업을 위한 기업 인수/매각 실사부터 인수 후 통합 및 실질적인 기업가치 개선 뿐만 아니라 중소형 사모펀드의 성공적인 투자를 위한 모든 과정에서의 자문을 수행하고 있습니다. 지난 15년 동안 40개 사모펀드 및 60여개 투자 포트폴리오 기업, 25개 대기업 및 중견기업을 위해 총 250여개 자문 프로젝트를 수행한바 있으며, 서비스, 리테일, 식품, IT, 전자, 소재, 화학, 자동차, 모빌리티, 기계, 엔지니어링 등 광범위한 산업에 대한 전문성을 보유하고 있습니다.
현재, 룩센트는 오승목 대표를 비롯한 이주명, 최병식, 정재상, 배신호 5인 파트너 체제로 운영되고 있으며, 다양한 산업의 기업들, 국내외 컨설팅사 및 투자회사 출신 등 총 50여명의 전문 인력이 활발하게 컨설팅을 수행하고 있습니다.

[도서 목차]

프롤로그

PART 1 2022년 M&A 시장과 사모펀드 트렌드

1장 2022년 사모펀드 시장 트렌드 리뷰
01. 저금리 시대의 종언, 적응의 시간
02. 제도 변화가 쏘아올린 사모펀드 세 가지 화살
03. 시장 변화가 불러온 사모펀드의 생태계
04. 변동성 시대, 기관투자자의 투자 전략

2장 2022년 기관투자자가 주목한 분야
05. 성장·배당 산업에 돈이 몰린다
06. 해가지지 않는 섹터, 반도체·배터리
07 진짜 돈 되는 소재 산업을 찾아라
08. 미래를 선도하는 테크 기업 찾기
09. 소비의 중심, MZ세대를 잡아라
10. 해외 영토를 넓히는 기관투자자
11. 글로벌 사모펀드의 주요 M&A 톺아보기

인터뷰〉 조영민의 승부수, ‘숨은 보석’ 컬러렌즈 1위 스타비젼 인수

3장 2022년 기업들이 주목한 M&A 대상
12. 사모펀드 육성 기업으로 성장동력 찾는 기업들
13. “국내는 좁다” 해외로 눈 돌린 기업들
14. 늦으면 침몰? 대기업 사업 재편 ‘사활’
15. 변화하는 글로벌 문법에 적응하라
16. 규제 풀린 CVC, 시장의 태풍 되나? 162
17. 글로벌 기업의 주요 인수합병 톺아보기

인터뷰〉 태양광 신세계를 열어젖힌 한화솔루션, 자본시장 앞세워 한발 앞으로 180

PART 2 2023년 M&A 시장과 사모펀드 트렌드

4장 국내외 사모펀드 투자 트렌드
18. 2023년 사모펀드와 M&A 시장 전망
19. 2023년 산업경제를 조망하다

5장 산업분석 및 투자 전략
20. 여전히 매력적인 투자처, 반도체를 공략하라
21. 예고된 미래, 디지털 전환(DX)을 선점하라
22. 소비주체 MZ세대의 나비효과
23. 플랫폼 전성시대, 기본기가 중요하다
24. 수소 시장을 잡아라

에필로그

[구매 가능한 온라인 서점]

교보문고 https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000200418182
영풍문고 https://www.ypbooks.co.kr/book.yp?bookcd=101208968
yes24 http://www.yes24.com/Product/Goods/116048746

17/08/2016

[LOOXENT 컨설턴트 채용 공고]

기업가치 향상 전문 컨설팅 펌 룩센트에서 함께 일할 Consultant 및 RA를 모집합니다!

룩센트는 국내외 PEF의 포트폴리오 기업과 대기업/중견기업의 Value Up을 선도하고 있는 컨설팅펌입니다.

지원대상
- 기업체/컨설팅 경력, 국내외 석박사, 해외 MBA
- 국내외 대학/대학원 졸업 또는 졸업예정자
- 모든 전공 지원 가능

제출서류 및 지원방법
- 룩센트 홈페이지 참조 http://www.looxent.com/careers/

채용관련 문의 및 접수
- 김미라 부장 (02) 546-8222
- [email protected]

룩센트가 선호하는 인재상 및 현재 진행 중인 채용 정보, 컨설턴트로서의 경력 개발 및 기업 문화 소개

21/01/2016

인수 이후 지속적인 실적 개선을 이루어낼 수 있었던 코웨이 밸류업의 원동력은 무엇인지 M&A 전문 미디어인 더벨이 3회에 걸친 분석 기사를 발표했습니다. 기사에 따르면 코웨이의 성공적 가치 개선에는 인수 직후부터 룩센트 인코포레이티드와 함께 진행한 ”기업가치 제고 프로젝트”가 기여한 바가 크다고 분석하고 있습니다.

http://www.looxent.com/%eb%8d%94%eb%b2%a8-%eb%b0%b8%eb%a5%98%ec%97%85-%ec%8a%a4%ed%86%a0%eb%a6%ac-%ec%bd%94%ec%9b%a8%ec%9d%b4-%ec%84%b1%ea%b3%b5-%ec%82%ac%eb%a1%80/

국내 최대 가전 렌탈 업체인 코웨이의 인수 후 가치 개선이 관련 업계의 주목을 받고 있습니다. 사모펀드 MBK파트너스가 인수한 이후 코웨이의 매출, 영업이익은 모두 큰 폭으로 개선되었으며 덕분에 4조 원을 못 미치던 시가총액이 7조 원 대에 이르게 되었습니다. 인수 시점에도 이미 1등 렌탈 기업인 상태였지만 이후에도 지속적인 실적 개선을 이루어낼 수 있었던 코웨이 밸류업의 원동력은 무엇인지 M&A 전문 미디어인 더벨이 3회에 걸친 분석 기사를 발표했습니다.

19/01/2016

유무선 통신기술서비스 기업에 대한 Value-Up 진단 프로젝트 종료 국내 1위 유무선 통신사업자의 통신장비 유지보수, 통신시설공사 및 엔지니어링 서비스를 제공하고 있는 유무선 통신기술서비스 기업에 대한 Value-Up 진단 프로젝트를 종료하였습니다. 고객사는 설립 이후 통신사업자에 대한전송장비 구축 및 유지보수 용역 사업을 시작으로 선로구축/운용, 자재 유통, 전력설비 관리 등 다양한 신규사업을 편입시키며 성장해 왔습니다. 하지만 가파른 외형 성장에도 불구하고 영업이익의 증가는 제한적이었으며 고객 다변화 측면에서 추진한 신규 사업에서의 손실로 인해 매출의 증가가 기업 가치의 증가로 이어지지 못하는 상황이었습니다. 룩센트는 주주사와 경영진의 요청에 따라 고객사의 각 사업 영역에 대한 경영 진단을 통해 기업 가치 개선을 위한 과제를 선정하고 개선 Potential을 도출하였고, 과제 실행을 위한 Master Plan 및 추진 조직을 제시하였습니다. 주요 진행 사항은 다음과 같습니다. 자재 구매 및 외주 용역에 대한 개선 방향성 및 원가 절감 Potential 도출 사업 별 수익성, 인력 구조 및 역무 분석을 통한 인당 생산성 향상 방향성 도출 신규 사업 Feasibility 평가를 통한 중점 추진 대상 선정 및 추진 체계 제안 전사 기획, 사업관리, 구매 등 핵심 기능 수행 역량 분석을 통한 최적 조직 구성 및 전문성 확보 방향성 도출 신규 사업 개발 체계 및 사업 수행 Process 이슈 도출 및 개선 방향성 도출 전사 Value-Up 추진 조직 및 Master Plan 수립 진단 결과 연간 약 3.9% 수준의 원가 절감 Potential이 도출되었으며 전사 성과 관리 및 사업 수행 역량 개선을 위한 15개 핵심 추진 과제가 선정되었습니다. 고객사는 주주사와 협의를 통해 과제 추진 조직을 구성하고 우선 추진 과제에 대한 실행을 시작하였으며, 룩센트는 고객사의 과제 수행을 위한 전문 역량 확보 및 실행력 확보를 위해 교육, Workshop 등을 통한 실행 지원을 지속할 것입니다.

http://www.looxent.com/%ec%9c%a0%eb%ac%b4%ec%84%a0-%ed%86%b5%ec%8b%a0%ea%b8%b0%ec%88%a0%ec%84%9c%eb%b9%84%ec%8a%a4-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%97%90-%eb%8c%80%ed%95%9c-value-up-%ec%a7%84%eb%8b%a8-%ed%94%84%eb%a1%9c%ec%a0%9d/

유무선 통신기술서비스 기업에 대한 Value-Up 진단 프로젝트 종료 국내 1위 유무선 통신사업자의 통신장비 유지보수, 통신시설공사 및 엔지니어링 서비스를 제공하고 있는 유무선 통신기술서비스 기업에 대한 Value-Up 진단 프로젝트를 종료하였습니다. 고객사는 설립 이후 통신사업자에

19/01/2016

Global 광학 기기 산업에서의 Operation Restructuring 고도화 프로젝트의 종료 미주, 유럽 등 해외 수출을 중심으로 정밀 광학 기기의 제조, 판매를 진행하고 있는 고객사는 국내 PE펀드의 인수 이후 기업 전체의 Value-up을 위한 SCO(Strategic Capacity Optimization) 전략 수립 및 실행 프로젝트를 수행하여 신규 Plant 및 공정 Layout을 구축한 바 있습니다. 이후 신규 Plant에서 Layout 및 operation restructuring 개선 활동들의 안정화, 고도화를 위한 프로젝트(wave 3)를 3개월 간 수행하였습니다. [ 32 more words. ]

http://www.looxent.com/global-%ea%b4%91%ed%95%99-%ea%b8%b0%ea%b8%b0-%ec%82%b0%ec%97%85%ec%97%90%ec%84%9c%ec%9d%98-operation-restructuring-%ea%b3%a0%eb%8f%84%ed%99%94-%ed%94%84%eb%a1%9c%ec%a0%9d%ed%8a%b8%ec%9d%98-%ec%a2%85/

미주, 유럽 등 해외 수출을 중심으로 정밀 광학 기기의 제조, 판매를 진행하고 있는 고객사는 국내 PE펀드의 인수 이후 기업 전체의 Value-up을 위한 SCO(Strategic Capacity Optimization) 전략 수립 및 실행 프로젝트를 수행하여 신규 Plant 및 공정

19/01/2016

전문 건설업체에 대한 인수 전 실사(Operation Due Diligence) 종료 전문건설 산업의 제조, 시공을 진행하고 있는 대상기업에 대한 PEF의 인수 검토를 위해 오퍼레이션 영역의 실사 (Due Diligence)를 진행하였습니다. 실사는 해당 회사가 현재의 수익성을 유지하며 성장해나가기 위해 필요한 핵심 역량에 대한 진단, Upside Potential, 내재적 Risk 검토를 중심으로 아래와 같이 추진되었습니다. 경쟁사 대비 Value Chain 구조 상의 강점 및 효율성 분석을 통한 수익성 유지 가능성 분석 [ 29 more words. ]

http://www.looxent.com/%ec%a0%84%eb%ac%b8-%ea%b1%b4%ec%84%a4%ec%97%85%ec%b2%b4%ec%97%90-%eb%8c%80%ed%95%9c-%ec%9d%b8%ec%88%98-%ec%a0%84-%ec%8b%a4%ec%82%acoperation-due-diligence-%ec%a2%85%eb%a3%8c/

전문건설 산업의 제조, 시공을 진행하고 있는 대상기업에 대한 PEF의 인수 검토를 위해 오퍼레이션 영역의 실사 (Due Diligence)를 진행하였습니다. 실사는 해당 회사가 현재의 수익성을 유지하며 성장해나가기 위해 필요한 핵심 역량에 대한 진단, Upside Potential,

22/09/2015

Global 광학 기업의 Value-up을 위한 Restructuring 실행 프로젝트 종료 미주, 유럽 등 해외 수출을 중심으로 정밀 광학 기기의 제조, 판매를 진행하고 있는 Global 광학기업을 대상으로 한 국내 PE펀드의 인수 이후 기업 전체의 Value-up을 위해 룩센트는 SCO(Strategic Capacity Optimization) 전략 수립 프로젝트(Wave 1)를 수행한 바 있습니다. 이후 신규 Plant 건축 및 신규 Plant에 최적화된 Operation 체계를 재구축하기 위한 Operation Restructuring 실행 프로젝트(Wave 2)를 5개월 간 진행하였습니다. [ 37 more words. ]

http://www.looxent.com/global-%ea%b4%91%ed%95%99-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9d%98-value-up%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-restructuring-%ec%8b%a4%ed%96%89-%ed%94%84%eb%a1%9c%ec%a0%9d%ed%8a%b8-%ec%a2%85%eb%a3%8c/

미주, 유럽 등 해외 수출을 중심으로 정밀 광학 기기의 제조, 판매를 진행하고 있는 Global 광학기업을 대상으로 한 국내 PE펀드의 인수 이후 기업 전체의 Value-up을 위해 룩센트는 SCO(Strategic Capacity Optimization) 전략 수립 프로젝트(Wave

09/09/2015

스테인리스 강판 코일센터의 구조조정 및 Turnaround 프로젝트 종료 룩센트는 Value-Up 전문성을 바탕으로 기업의 구조조정 및 Turnaround 전략 수립, 실행을 서비스하고 있습니다. (CRT – Corporate Restructuring & Turnaround) 스테인리스 강판 제조사인 고객사는 코일센터의 경영 부실에 따른 미수금의 증가로 인한 채권 손실 발생 Risk에 노출되어 있는 상황이었습니다. 룩센트는 해당 코일센터에 대한 경영 진단을 통해 Turnaround 가능성을 평가하고 각 영역 별 개선 Initiative를 정의함으로써 경영 정상화 및 미수금 회수를 위한 활동 추진 전략을 수립하였습니다. 또한, 내외부 변수로 인해 경영 정상화 활동의 추진이 원활히 진행되지 않는 상황에 대비한 Contingency Plan을 제시하였습니다. 주요 진행 사항은 다음과 같습니다. 코일센터 전체 사업 및 운영 영역에 대한 실사를 통한 개선 가능 영역 도출 및 Potential 산출 코일센터 관련 시장 조사 및 선진사 Benchmark 통한 사업 영역 재정의 및 분리 효과 산출 개선안 반영 시 현금 흐름 및 미수금 추이 예측, 외부 변수에 따른 변동 규모 Simulation 개선안 실행을 위한 기본 합의 도출 및 경영 정상화 합의안 작성 지원 (Contingency Plan) 재무 구조 분석을 통한 최적의 구조조정 방안 수립 및 재무, 법률 평가 수행 (Contingency Plan) 워크아웃 포함한 구조조정 추진 단계 별 대응 Plan 수립 프로젝트 종료 후, 고객사는 코일센터 경영개선 전담팀을 구성, 즉각적인 개선안의 실행 관리 체계를 구축하였으며 향후 1년간 지속적인 실행 관리와 성과 모니터링을 진행할 계획입니다.

http://www.looxent.com/%ec%8a%a4%ed%85%8c%ec%9d%b8%eb%a6%ac%ec%8a%a4-%ea%b0%95%ed%8c%90-%ec%bd%94%ec%9d%bc%ec%84%bc%ed%84%b0%ec%9d%98-%ea%b5%ac%ec%a1%b0%ec%a1%b0%ec%a0%95-%eb%b0%8f-turnaround-%ed%94%84%eb%a1%9c%ec%a0%9d/

스테인리스 강판 코일센터의 구조조정 및 Turnaround 프로젝트 종료 룩센트는 Value-Up 전문성을 바탕으로 기업의 구조조정 및 Turnaround 전략 수립, 실행을 서비스하고 있습니다. (CRT – Corporate Restructuring & Turnaround) 스테인리스