Incoaching (주) 인코칭

Incoaching (주) 인코칭 Business Coaching Company Incoaching currently carries out business coaching and training to a variety of types of companies.

Incoaching is the first Korean company to have set up a coaching firm with the motto "A partnership course supporting individual change and development", and since its inception has shared a great deal with its customers. Leadership issues have changed recently; the leadership of the time when physical labor was common has rapidly changed into an information and knowledge business society, bringin

g about a large gap between the two. As a result of this society has begun to demand a changed leadership regarding individuals and organizations, and coaching has been made into an advanced technique applicable to this situation. With large companies we carry out 'executive coaching' for their executives, obtaining results in having executives motivate and bring increased activity to their employees and their duties. Executives have begun to converse with employees with an attitude they understand, respect between the two has increased, and a large influence has been seen within the organization. For medium and small-sized businesses we have brought in 'In-house coaching' where employees first understand themselves and their organizational situation and where mutual trust is reclaimed, after which a smooth communication within the organization comes about. As a result of this, even within the difficult local business environment we have had companies achieve a growth of 133 percent. There have been other businesses that, after continued deficit, have chosen coaching as a last resort, and within two years have returned to pulling in a profit. Incoaching has grown at the same time while meeting with various types of businesses, and customers with varied views. The difference between a successful and unsuccessful company is as follows: "How many suitable educational opportunities have been given to employees to aid in their growth?" The more difficult a situation is the more one must carry out thorough planning for the future. Through coaching carried out in an individual form based on the desires and needs of the customer, we hope that you will move towards growth along with us. If you are interested in genuine individual or organizational growth I recommend you get to know Incoaching, a company with substantial data with the most varied coaching experience in the country. Incoaching wants to develop your hidden potential, be a partner as you change and grow, and contribute to society as we work towards raising the value of each other as people. In order to keep our vision on the right track we will continue in our efforts to be a business trusted by the customer, and a business that continues to do its utmost for customer satisfaction. Thank you.

- Grace Hong, CEO of Incoaching

"회의만 시작하면 꿀 먹은 벙어리가 되는 팀원들, 도대체 왜 그럴까요?"  내 머릿속엔 이미 답이 보이고 당장 실행이 급한데, 구성원들의 이야기를 끝까지 인내하며 듣기란 참 쉽지 않죠. 늘 정답을 지시해야 한다는 책...
16/06/2026

"회의만 시작하면 꿀 먹은 벙어리가 되는 팀원들, 도대체 왜 그럴까요?"

내 머릿속엔 이미 답이 보이고 당장 실행이 급한데, 구성원들의 이야기를 끝까지 인내하며 듣기란 참 쉽지 않죠. 늘 정답을 지시해야 한다는 책임감 때문에, 정작 유능한 리더일수록 '듣는 일'은 뒤로 밀리기 일쑤입니다.

하지만 팀원들을 점점 더 입 닫게 만드는 진짜 원인은, 리더 본인도 모르게 작동하는 '치명적인 경청 습관'에 있을 수 있습니다.

🛑 팀원을 침묵시키는 리더의 3가지 착각
1. 귀는 열어두고 뇌는 닫은 채, 반박할 말을 찾고 있다
2. 고개는 끄덕였지만, 상대의 표정과 감정은 전혀 기억하지 못한다
3. 나는 듣는다고 생각하지만, 팀원은 내 굳은 표정에 '안 듣는다'고 느낀다

리더가 정답을 잠시 내려놓고 온전히 몰입할 때, 비로소 '두려움 없는 조직(심리적 안전감)'이 시작됩니다. A사 J상무님의 실제 코칭 사례를 통해 침묵하는 조직을 깨우는 진짜 경청의 기술을 확인해 보세요.
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너도 맞고, 나도 맞는데... 왜 회의는 안 끝날까? 🤔AI 덕분에 누구나 정교한 보고서와 정답을 단 몇 초 만에 뽑아내는 시대가 되었습니다. 데이터도 완벽하고, 논리도 훌륭합니다. 그런데 왜 회의실 분위기는 더 냉...
08/06/2026

너도 맞고, 나도 맞는데... 왜 회의는 안 끝날까? 🤔

AI 덕분에 누구나 정교한 보고서와 정답을 단 몇 초 만에 뽑아내는 시대가 되었습니다. 데이터도 완벽하고, 논리도 훌륭합니다. 그런데 왜 회의실 분위기는 더 냉랭해지고 협업은 삐걱거릴까요?

비즈니스의 진짜 문제는 '답을 찾지 못하는 것'이 아닙니다. 서로 다른 업무 성향 차이로 인해, 각자의 기준에서 저마다의 '맞는 말'만 주장하며 평행선을 달리기 때문입니다.

이 소통의 마찰을 줄이지 못하면 조직의 속도는 결국 정체됩니다. 이제 필요한 것은 대화의 양을 늘리는 것이 아니라, 서로의 협업 언어를 데이터로 시각화하여 조율하는 일입니다.

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"우리 어제 다 합의했잖아요!" 🤬전화는 먹통이고 합의는 매번 리셋되는 답답한 협업의 엇박자, 직장생활 하면서 한 번쯤 겪어보셨을 겁니다. 실제로 직장인 10명 중 6명 이상(66.4%)이 업무 자체보다 이러한 인간...
02/06/2026

"우리 어제 다 합의했잖아요!" 🤬

전화는 먹통이고 합의는 매번 리셋되는 답답한 협업의 엇박자, 직장생활 하면서 한 번쯤 겪어보셨을 겁니다. 실제로 직장인 10명 중 6명 이상(66.4%)이 업무 자체보다 이러한 인간관계 스트레스로 퇴사를 고민한다고 합니다.

말이 안 통하는 그 동료, 정말 '성격' 문제일까요? 인코칭 김재은 대표는 두 팀이 좇는 목표가 엇갈려 발생하는 '구조적 빈틈' 때문일 확률이 높다고 말합니다. 내가 편한 방식이 아니라, 상대방이 알아듣기 쉬운 '협업의 언어'로 다가가야 소통의 장벽을 허물 수 있습니다.

성향이 너무 달라서 속 터지는 협업 갈등을 최고의 시너지로 바꾸는 솔루션! 인코칭 블로그에서 자세한 내용을 만나보시고, 우리 팀만의 협업 가이드 제안서도 함께 다운로드해 보세요.
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"현지 리더가 본사 전략 방향을 제대로 이해하고 실행하는지 불안해요."이유는 단순한 소통 부재가 아닙니다. 멀리 떨어져 있는 본사와 현지 리더 사이에 비즈니스 문화와 맥락을 대하는 방식의 차이가 존재하기 때문입니다....
28/05/2026

"현지 리더가 본사 전략 방향을 제대로 이해하고 실행하는지 불안해요."

이유는 단순한 소통 부재가 아닙니다. 멀리 떨어져 있는 본사와 현지 리더 사이에 비즈니스 문화와 맥락을 대하는 방식의 차이가 존재하기 때문입니다.

이 격차를 좁히겠다고 본사 중심의 잣대로 압박하거나 일방적인 지시(Control)만 내리면, 현채인 리더의 성장은 정체되고 결국 '핵심 인재 이탈'이라는 뼈아픈 리스크를 맞이하게 됩니다.

이제 억누르는 '매니징'은 그만두어야 합니다. 현채인 리더가 본사의 전략을 자기 언어로 해석하고 자발적으로 움직이게 만드는 '성장과 정렬(Alignment)'이 필요할 때입니다.
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"우리 조직을 위해 과연 이 결정이 최선일까?"리더라면 누구나 한 번쯤, 캄캄한 안개 속에서 길을 찾는 듯한 고독한 질문 앞에 멈춰본 적이 있으실 겁니다. 인코칭은 그 막막함을 누구보다 잘 알기에, 리더 여러분께 새...
19/05/2026

"우리 조직을 위해 과연 이 결정이 최선일까?"

리더라면 누구나 한 번쯤, 캄캄한 안개 속에서 길을 찾는 듯한 고독한 질문 앞에 멈춰본 적이 있으실 겁니다. 인코칭은 그 막막함을 누구보다 잘 알기에, 리더 여러분께 새로운 방식으로 답을 드리려 합니다.

'인코칭'과 '이데일리M 이코노미스트'가 리더의 의사결정에 확신을 더할 든든한 동행을 시작합니다🎉

23년간 현장에서 축적된 인코칭의 '사람과 조직' 데이터, 그리고 이코노미스트의 예리한 '산업과 시장' 통찰력이 만나 리더를 위한 실질적인 데이터 기반 경영 프레임을 선보입니다.

답답하고 외로운 의사결정의 순간, 인코칭이 든든한 조력자가 되어드리겠습니다.

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🚨리더가 무심코 던지는 가장 치명적인 질문 "이거, 누구 탓입니까?" 문제를 빠르고 정확하게 해결하기 위해 던진 이 한마디가, 사실은 조직의 '심리적 안전감'을 무너뜨리고 팀원들을 위축시킨다는 사실을 알고 계셨나요?...
13/05/2026

🚨리더가 무심코 던지는 가장 치명적인 질문 "이거, 누구 탓입니까?"

문제를 빠르고 정확하게 해결하기 위해 던진 이 한마디가, 사실은 조직의 '심리적 안전감'을 무너뜨리고 팀원들을 위축시킨다는 사실을 알고 계셨나요?

위기 상황에서 우리는 무의식적으로 방어적이고 평가적인 '심판자'의 질문을 선택합니다. 하지만 조직의 에너지를 깨우고 성과를 만드는 리더들은 전혀 다른 방식의 질문을 선택합니다. 바로 "누구 잘못인지"를 묻는 대신, "이 상황에서 우리가 새롭게 배울 수 있는 점은 무엇일까?"를 묻는 '학습자'의 질문입니다.

이번 글에서는 B사 K상무님의 코칭 사례를 통해, 무심코 던지는 질문의 프레임을 바꿔 조직의 잠재력을 깨우는 방법을 전해드립니다.

우리 팀의 성과가 어딘가 막혀있다면, 리더의 '질문법'부터 점검해 보세요!
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"오늘 퇴근길 지하철, 손가락 하나 까딱할 힘도 없었다면?"회사에서는 팀원 챙기랴, 집에선 가족 돌보랴...온통 남만 챙기느라 정작 '나'를 돌볼 시간은 없지 않으신가요?   회의실 문 열기 전 짧은 한숨이 나오고 ...
11/05/2026

"오늘 퇴근길 지하철, 손가락 하나 까딱할 힘도 없었다면?"

회사에서는 팀원 챙기랴, 집에선 가족 돌보랴...
온통 남만 챙기느라 정작 '나'를 돌볼 시간은 없지 않으신가요?

회의실 문 열기 전 짧은 한숨이 나오고 , 사소한 일에도 예민해진다면 이미 마음의 배터리가 방전되었다는 신호입니다. 우리는 이것을 '공감 피로'라고 부릅니다.

리더니까 무작정 참아야 한다는 생각은 이제 버려주세요. 비행기에서 내 산소마스크부터 챙겨야 하듯, 리더인 내가 먼저 편안하게 호흡해야 우리 팀도 살 수 있습니다.

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자격증만 따면 끝일까요? 수많은 초보 코치 중 한 명으로 남지 마세요!남들 다 듣는 뻔한 입문 과정만으로는 현장에서 살아남을 수 없습니다. 자격증 취득은 기본(Basic), 이제 당신에게 필요한 것은 현장에서 즉각적...
30/04/2026

자격증만 따면 끝일까요? 수많은 초보 코치 중 한 명으로 남지 마세요!

남들 다 듣는 뻔한 입문 과정만으로는 현장에서 살아남을 수 없습니다. 자격증 취득은 기본(Basic), 이제 당신에게 필요한 것은 현장에서 즉각적으로 통하는 '대체 불가한 무기(Plus)'입니다.

이론만 배우고 끝나는 교육? NO!
인코칭의 [코칭포유플러스]는 다릅니다.

한국코치협회 인증은 기본, 철저한 실습과 피드백을 통해 당신이 머뭇거림 없이 고객과 마주할 수 있도록 '진짜 코칭 역량'을 완성해 드립니다.

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2️⃣ 전문성 PLUS: 국내 최고 수준의 멘토 코치진이 제공하는 밀착 피드백
3️⃣ 자신감 PLUS: 수료 직후, 바로 현장에 투입될 수 있는 무기 장착

올 하반기, 막연한 예비 코치 타이틀을 벗고 '전문 코치'로 완벽하게 데뷔하고 싶다면? 가장 확실한 시작, 코칭포유플러스와 함께하세요!

📅 일정: 5월 14~15일(목,금)/19일(화)/26일(화)
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당신의 피드백은 '코칭'입니까, 주관적인 '개인기'입니까?많은 리더분이 성장을 위한 조언을 면담 날짜에나 하는 '이벤트'로 생각하시곤 합니다. 하지만 일상에서 쌓이지 않은 피드백은 팀원에게 그저 '지적'으로만 전달될...
29/04/2026

당신의 피드백은 '코칭'입니까, 주관적인 '개인기'입니까?

많은 리더분이 성장을 위한 조언을 면담 날짜에나 하는 '이벤트'로 생각하시곤 합니다. 하지만 일상에서 쌓이지 않은 피드백은 팀원에게 그저 '지적'으로만 전달될 뿐이죠.

리더님의 피드백이 '주관적인 개인기'를 넘어 '전문적인 코칭'이 되기 위해 꼭 필요한 4가지 단계! 감정은 빼고 사실만 테이블에 올리는 법부터 미래지향적 질문법까지 전해드립니다.
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신임 팀장 승진 후, 역할은 무거워지고 기준은 모호한 '리더십의 늪'에 빠져 계신가요?많은 초보 팀장님들이 남들이 말하는 이상적인 리더십 스킬을 흉내 내며 정답을 찾으려 애씁니다. 하지만 나에게 맞지 않는 옷을 억지...
28/04/2026

신임 팀장 승진 후, 역할은 무거워지고 기준은 모호한 '리더십의 늪'에 빠져 계신가요?

많은 초보 팀장님들이 남들이 말하는 이상적인 리더십 스킬을 흉내 내며 정답을 찾으려 애씁니다. 하지만 나에게 맞지 않는 옷을 억지로 입으려다 보면, 어느 순간 예상치 못한 한계에 부딪히고 맙니다.

초기 안착을 위해 진짜 필요한 것은 남의 방식을 맹목적으로 따르는 것이 아니라, 내가 가장 잘하는 '나다운 방식'을 객관적으로 파악하고 나만의 리더십 매뉴얼을 세우는 것입니다.

어떻게 하면 리더십의 늪에서 탈출해 성공적으로 조직에 안착할 수 있을까요? L기업이 3년 연속 최고 만족도를 기록한 리더십 전환의 비밀을 확인해 보세요!
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