Incoaching (주) 인코칭

Incoaching (주) 인코칭 Business Coaching Company Incoaching currently carries out business coaching and training to a variety of types of companies.

Incoaching is the first Korean company to have set up a coaching firm with the motto "A partnership course supporting individual change and development", and since its inception has shared a great deal with its customers. Leadership issues have changed recently; the leadership of the time when physical labor was common has rapidly changed into an information and knowledge business society, bringin

g about a large gap between the two. As a result of this society has begun to demand a changed leadership regarding individuals and organizations, and coaching has been made into an advanced technique applicable to this situation. With large companies we carry out 'executive coaching' for their executives, obtaining results in having executives motivate and bring increased activity to their employees and their duties. Executives have begun to converse with employees with an attitude they understand, respect between the two has increased, and a large influence has been seen within the organization. For medium and small-sized businesses we have brought in 'In-house coaching' where employees first understand themselves and their organizational situation and where mutual trust is reclaimed, after which a smooth communication within the organization comes about. As a result of this, even within the difficult local business environment we have had companies achieve a growth of 133 percent. There have been other businesses that, after continued deficit, have chosen coaching as a last resort, and within two years have returned to pulling in a profit. Incoaching has grown at the same time while meeting with various types of businesses, and customers with varied views. The difference between a successful and unsuccessful company is as follows: "How many suitable educational opportunities have been given to employees to aid in their growth?" The more difficult a situation is the more one must carry out thorough planning for the future. Through coaching carried out in an individual form based on the desires and needs of the customer, we hope that you will move towards growth along with us. If you are interested in genuine individual or organizational growth I recommend you get to know Incoaching, a company with substantial data with the most varied coaching experience in the country. Incoaching wants to develop your hidden potential, be a partner as you change and grow, and contribute to society as we work towards raising the value of each other as people. In order to keep our vision on the right track we will continue in our efforts to be a business trusted by the customer, and a business that continues to do its utmost for customer satisfaction. Thank you.

- Grace Hong, CEO of Incoaching

잘하던 방식 그대로, CEO가 되면 통할까요?탁월한 성과를 만들어 온 임원이라도 CEO라는 새로운 역할에서는 다른 리더십이 필요할 수 있습니다.이번 CEO 석세서 과정에서는 SuccessFinder 데이터를 통해 후...
13/08/2026

잘하던 방식 그대로, CEO가 되면 통할까요?

탁월한 성과를 만들어 온 임원이라도 CEO라는 새로운 역할에서는 다른 리더십이 필요할 수 있습니다.

이번 CEO 석세서 과정에서는 SuccessFinder 데이터를 통해 후보자들이 지금까지 성과를 만들어 온 방식과 앞으로 의식적으로 전환해야 할 지점을 살펴봤습니다.

‘탁월한 임원’이 ‘준비된 CEO’가 되기 위해 필요한 것은 무엇일까요?
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#리더십진단 #임원리더십 #인코칭

리더의 오랜 경험은 어떻게 조직에 남을 수 있을까요?기술과 업무 절차는 매뉴얼로 남길 수 있지만, 현장에서 쌓아온 판단 기준과 노하우는 리더의 머릿속에만 머무는 경우가 많습니다.정년을 1년 남짓 앞둔 한 리더는 코칭...
04/08/2026

리더의 오랜 경험은 어떻게 조직에 남을 수 있을까요?

기술과 업무 절차는 매뉴얼로 남길 수 있지만, 현장에서 쌓아온 판단 기준과 노하우는 리더의 머릿속에만 머무는 경우가 많습니다.

정년을 1년 남짓 앞둔 한 리더는 코칭을 통해 자신이 왜 일해 왔는지, 후배들에게 무엇을 남기고 싶은지 처음으로 명확히 마주했습니다.

그의 막연한 아쉬움은 어떻게 조직을 위한 구체적인 실행으로 바뀌었을까요?
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https://blog.naver.com/incoaching/224367685389

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"솔직히 면담 시간 다가오면... 리더인 저도 도망가고 싶습니다."😅어느새 다가온 상반기 성과 면담 시즌! 평가받는 팀원만 긴장하는 게 아니죠. 대화를 이끌어야 하는 리더의 속마음도 타들어 갑니다.  나름 신경 써서...
22/07/2026

"솔직히 면담 시간 다가오면... 리더인 저도 도망가고 싶습니다."😅

어느새 다가온 상반기 성과 면담 시즌! 평가받는 팀원만 긴장하는 게 아니죠. 대화를 이끌어야 하는 리더의 속마음도 타들어 갑니다. 나름 신경 써서 조언했는데 분위기는 싸늘해지고, 결국 내가 또 잔소리를 한 것 같아 면담이 끝난 후 찝찝하셨나요?

어색한 침묵을 깨고 잔소리 대신 구성원에게 '성장'을 선물하는 피드백 공식을 확인해보세요.

💡이번 블로그에서 다루는 핵심 내용
✔️ 리더가 가장 먼저 버려야 할 '충조평판'의 늪
✔️ 방어기제를 허물고 성장을 이끄는 [AAA + AID 피드백 공식]
✔️ 어색한 면담 분위기를 180도 반전시키는 4가지 마법의 질문
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https://blog.naver.com/incoaching/224354293952

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팀장이 되더니 "내가 다 할게" 병에 걸렸다?!"구성원한테 피드백 주느니 차라리 내가 밤새서 끝내는 게 맘 편해..."혹시 이런 생각 해보신 적 있나요? 신임 팀장들이 가장 많이 빠진다는 이른바 '해결사의 함정'입니...
16/07/2026

팀장이 되더니 "내가 다 할게" 병에 걸렸다?!

"구성원한테 피드백 주느니 차라리 내가 밤새서 끝내는 게 맘 편해..."
혹시 이런 생각 해보신 적 있나요? 신임 팀장들이 가장 많이 빠진다는 이른바 '해결사의 함정'입니다. 어제까지는 내 일만 잘하면 됐는데, 오늘부터는 남의 성과를 이끌어내야 하니 막막하기만 하죠. 😭

문제는 아무리 좋은 팀장 교육을 받고 와도, 막상 현업으로 돌아오면 바쁜 업무 탓에 익숙한 '실무자 모드'로 리셋된다는 겁니다.

우리 팀장님들에게 진짜 필요한 건, 화려한 이론이 아니라 나랑 똑같은 고민을 하는 동료들과 솔직하게 이야기하고 새로운 방법을 시도해 볼 '안전한 실험실'입니다!

대기업 S사 신임 팀장들은 어떻게 이 함정에서 벗어나 '실행력 9.0점'의 진짜 리더로 거듭날 수 있었을까요? 혼자 끙끙 앓는 리더들을 바꿔놓은 'S사 신임 팀장 프로젝트'를 확인하세요.
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"요즘 부쩍 방향을 잃은 것 같아요. 제가 과연 잘하고 있는 걸까요?" 최근 많은 리더분들이 짙은 안개 속을 걷는 듯한 막막함을 호소합니다. 극심한 압박감에 사표를 고민하는 리더가 무려 40%나 된다고 하죠.지금의 ...
25/06/2026

"요즘 부쩍 방향을 잃은 것 같아요. 제가 과연 잘하고 있는 걸까요?"

최근 많은 리더분들이 짙은 안개 속을 걷는 듯한 막막함을 호소합니다. 극심한 압박감에 사표를 고민하는 리더가 무려 40%나 된다고 하죠.

지금의 혼란은 여러분이 게으르거나 능력이 부족해서가 아닙니다. 한 번도 가본 적 없는 길을, 지도도 없이 개척해야 하는 시대가 왔기 때문입니다. 과거에 우리를 성공으로 이끌었던 '무조건적인 시간 투입'이나 '과거의 룰 사수' 같은 공식들은 이제 내려놓아야 할 때입니다.

모든 정답을 다 알아야 한다는 부담감은 잠시 내려놓으세요. 오늘 하루도 고군분투한 리더분들께, 새로운 나침반이 되어줄 이야기를 전합니다.
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📍 정답 없는 안개와 새로운 이정표 확인하기
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#조직문화 #직장인공감 #리더의무게 #번아웃 #리더십코칭 #리더십패러다임 #인코칭 #성공코칭

"회의만 시작하면 꿀 먹은 벙어리가 되는 팀원들, 도대체 왜 그럴까요?"  내 머릿속엔 이미 답이 보이고 당장 실행이 급한데, 구성원들의 이야기를 끝까지 인내하며 듣기란 참 쉽지 않죠. 늘 정답을 지시해야 한다는 책...
16/06/2026

"회의만 시작하면 꿀 먹은 벙어리가 되는 팀원들, 도대체 왜 그럴까요?"

내 머릿속엔 이미 답이 보이고 당장 실행이 급한데, 구성원들의 이야기를 끝까지 인내하며 듣기란 참 쉽지 않죠. 늘 정답을 지시해야 한다는 책임감 때문에, 정작 유능한 리더일수록 '듣는 일'은 뒤로 밀리기 일쑤입니다.

하지만 팀원들을 점점 더 입 닫게 만드는 진짜 원인은, 리더 본인도 모르게 작동하는 '치명적인 경청 습관'에 있을 수 있습니다.

🛑 팀원을 침묵시키는 리더의 3가지 착각
1. 귀는 열어두고 뇌는 닫은 채, 반박할 말을 찾고 있다
2. 고개는 끄덕였지만, 상대의 표정과 감정은 전혀 기억하지 못한다
3. 나는 듣는다고 생각하지만, 팀원은 내 굳은 표정에 '안 듣는다'고 느낀다

리더가 정답을 잠시 내려놓고 온전히 몰입할 때, 비로소 '두려움 없는 조직(심리적 안전감)'이 시작됩니다. A사 J상무님의 실제 코칭 사례를 통해 침묵하는 조직을 깨우는 진짜 경청의 기술을 확인해 보세요.
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👂조직을 변화시키는 리더의 경청 습관 알아보기
https://blog.naver.com/incoaching/224317791350

#조직문화 #심리적안전감 #팀원침묵 #임원코칭사례 #경청 #소통단절 #인코칭 #비즈니스코칭

너도 맞고, 나도 맞는데... 왜 회의는 안 끝날까? 🤔AI 덕분에 누구나 정교한 보고서와 정답을 단 몇 초 만에 뽑아내는 시대가 되었습니다. 데이터도 완벽하고, 논리도 훌륭합니다. 그런데 왜 회의실 분위기는 더 냉...
08/06/2026

너도 맞고, 나도 맞는데... 왜 회의는 안 끝날까? 🤔

AI 덕분에 누구나 정교한 보고서와 정답을 단 몇 초 만에 뽑아내는 시대가 되었습니다. 데이터도 완벽하고, 논리도 훌륭합니다. 그런데 왜 회의실 분위기는 더 냉랭해지고 협업은 삐걱거릴까요?

비즈니스의 진짜 문제는 '답을 찾지 못하는 것'이 아닙니다. 서로 다른 업무 성향 차이로 인해, 각자의 기준에서 저마다의 '맞는 말'만 주장하며 평행선을 달리기 때문입니다.

이 소통의 마찰을 줄이지 못하면 조직의 속도는 결국 정체됩니다. 이제 필요한 것은 대화의 양을 늘리는 것이 아니라, 서로의 협업 언어를 데이터로 시각화하여 조율하는 일입니다.

👀 회의 갈등 줄이는 협업 언어 시각화 솔루션 확인하기
https://blog.naver.com/incoaching/224309729759
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[HR 담당자 / 리더 주목] 사내 내재화를 위한 솔루션
이러한 협업 마찰을 사내에서 직접 진단하고 워크숍을 리드할 수 있는 '12DNA 인증 전문가 과정'이 국가 인정 민간자격으로 정식 등록되었습니다. 표준 교안과 진단 툴을 활용해 조직의 변화를 직접 설계하는 사내 전문가가 되어보세요.

📅 일정: 6월 29일(월) ~ 30일(화)
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"우리 어제 다 합의했잖아요!" 🤬전화는 먹통이고 합의는 매번 리셋되는 답답한 협업의 엇박자, 직장생활 하면서 한 번쯤 겪어보셨을 겁니다. 실제로 직장인 10명 중 6명 이상(66.4%)이 업무 자체보다 이러한 인간...
02/06/2026

"우리 어제 다 합의했잖아요!" 🤬

전화는 먹통이고 합의는 매번 리셋되는 답답한 협업의 엇박자, 직장생활 하면서 한 번쯤 겪어보셨을 겁니다. 실제로 직장인 10명 중 6명 이상(66.4%)이 업무 자체보다 이러한 인간관계 스트레스로 퇴사를 고민한다고 합니다.

말이 안 통하는 그 동료, 정말 '성격' 문제일까요? 인코칭 김재은 대표는 두 팀이 좇는 목표가 엇갈려 발생하는 '구조적 빈틈' 때문일 확률이 높다고 말합니다. 내가 편한 방식이 아니라, 상대방이 알아듣기 쉬운 '협업의 언어'로 다가가야 소통의 장벽을 허물 수 있습니다.

성향이 너무 달라서 속 터지는 협업 갈등을 최고의 시너지로 바꾸는 솔루션! 인코칭 블로그에서 자세한 내용을 만나보시고, 우리 팀만의 협업 가이드 제안서도 함께 다운로드해 보세요.
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"현지 리더가 본사 전략 방향을 제대로 이해하고 실행하는지 불안해요."이유는 단순한 소통 부재가 아닙니다. 멀리 떨어져 있는 본사와 현지 리더 사이에 비즈니스 문화와 맥락을 대하는 방식의 차이가 존재하기 때문입니다....
28/05/2026

"현지 리더가 본사 전략 방향을 제대로 이해하고 실행하는지 불안해요."

이유는 단순한 소통 부재가 아닙니다. 멀리 떨어져 있는 본사와 현지 리더 사이에 비즈니스 문화와 맥락을 대하는 방식의 차이가 존재하기 때문입니다.

이 격차를 좁히겠다고 본사 중심의 잣대로 압박하거나 일방적인 지시(Control)만 내리면, 현채인 리더의 성장은 정체되고 결국 '핵심 인재 이탈'이라는 뼈아픈 리스크를 맞이하게 됩니다.

이제 억누르는 '매니징'은 그만두어야 합니다. 현채인 리더가 본사의 전략을 자기 언어로 해석하고 자발적으로 움직이게 만드는 '성장과 정렬(Alignment)'이 필요할 때입니다.
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🤝3년 연속 대기업 A사가 선택한 '현채인 코칭 사례' 확인하기
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📩본사와 현채인 리더를 잇는 [글로벌 브릿지 코칭]제안서 다운받기
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"우리 조직을 위해 과연 이 결정이 최선일까?"리더라면 누구나 한 번쯤, 캄캄한 안개 속에서 길을 찾는 듯한 고독한 질문 앞에 멈춰본 적이 있으실 겁니다. 인코칭은 그 막막함을 누구보다 잘 알기에, 리더 여러분께 새...
19/05/2026

"우리 조직을 위해 과연 이 결정이 최선일까?"

리더라면 누구나 한 번쯤, 캄캄한 안개 속에서 길을 찾는 듯한 고독한 질문 앞에 멈춰본 적이 있으실 겁니다. 인코칭은 그 막막함을 누구보다 잘 알기에, 리더 여러분께 새로운 방식으로 답을 드리려 합니다.

'인코칭'과 '이데일리M 이코노미스트'가 리더의 의사결정에 확신을 더할 든든한 동행을 시작합니다🎉

23년간 현장에서 축적된 인코칭의 '사람과 조직' 데이터, 그리고 이코노미스트의 예리한 '산업과 시장' 통찰력이 만나 리더를 위한 실질적인 데이터 기반 경영 프레임을 선보입니다.

답답하고 외로운 의사결정의 순간, 인코칭이 든든한 조력자가 되어드리겠습니다.

🔗 [인코칭 X 이코노미스트] 협약 내용 확인하기
https://blog.naver.com/incoaching/224290386013

#인코칭 #이코노미스트 #리더십고민 #팀장리더십 #조직문화 #경영진인사이트 #데이터기반경영

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