07/05/2026
~to be continue..!! 😅
5/1일자 주간 CEO 뉴스의 연장입니다.
🔹 Columbia Sportswear 2026년 1분기 실적 발표 슬라이드: 관세 악재 속에서도 예상치 상회
컬럼비아 스포츠웨어 컴퍼니(NYSE:COLM)는 2026년 4월 30일 2026년 1분기 재무 실적을 발표했습니다. 미국 관세와 국내 시장 약세라는 악재에도 불구하고 애널리스트들의 예상을 크게 웃도는 실적을 기록했습니다.
아웃도어 의류 회사인 컬럼비아는 주당 순이익 0.65달러를 기록하며 예상치인 0.34달러를 91% 상회했고, 매출은 7억 7,900만 달러로 예상치인 7억 5,620만 달러를 3% 초과했습니다.
견조한 실적에도 불구하고 컬럼비아의 주가는 장외 거래에서 0.15% 하락한 59.90달러를 기록했는데, 이는 미국 시장의 어려움과 거시경제 불확실성에 대한 투자자들의 신중한 태도를 반영하는 것으로 보입니다.
이 회사의 시가총액은 31억 9천만 달러이며 주가수익비율(PER)은 18.9입니다.
♻️분기별 실적 주요 내용
2026년 1분기 회사 재무 개요는 해외 시장의 강세가 국내 시장의 약세를 상쇄하면서 엇갈린 실적을 보였습니다. 아래 분기별 지표에서 자세히 살펴보듯이 순매출은 전년 동기 대비 변동 없는 7억 7,900만 달러를 기록했으며, 수익성 지표는 소폭 감소했습니다.
대부분의 해외 시장에서 순매출이 증가했지만, 미국 시장에서 10% 감소하면서 이러한 성장세가 상쇄되었습니다. 경영진은 이러한 감소의 원인을 봄철 도매 주문 감소와 전년도 관세 발표에 대비한 예방 조치로 겨울 제품 공급을 줄이기로 한 결정으로 인한 재고 제약 때문이라고 분석했습니다. 환율 변동은 보고된 순매출에 280bp의 긍정적인 영향을 미쳤습니다.
회사의 매출총이익률은 20bp 감소한 50.7%를 기록했고, 영업이익률은 60bp 감소한 5.4%를 기록했습니다.
희석 주당순이익은 13% 감소한 0.65달러였지만, 이는 애널리스트 예상치를 크게 상회하는 수치였습니다. 이번 분기는 현금, 현금성 자산 및 단기 투자 자산이 5억 3,540만 달러에 달하고 차입금이 없는 견고한 재무 상태로 마무리되었습니다.
https://uk.investing.com/news/company-news/columbia-sportswear-q1-2026-slides-earnings-beat-amid-tariff-headwinds-93CH-4643302
♻️ Columbia Sportswear, 승계 계획의 일환으ㅏ로 신임 공동 사장 임명(11/13)
컬럼비아 스포츠웨어 컴퍼니는 피터 브래그던과 조셉 보일을 그룹 공동 사장으로 임명했다. 두 사람은 즉시 직책을 맡게 된다.
브래그던은 회사의 해외 사업뿐 아니라 마운틴 하드웨어, 프라나, 소렐 브랜드를 총괄하는 임무를 맡았습니다. 또한 기존의 경영 관리 및 해외 유통 영업 업무도 계속 수행할 예정입니다.
브래그던은 1999년부터 컬럼비아 스포츠웨어에서 고문 및 전략적 리더로 활동해 왔으며, 그룹의 "핵심 성장 기회"와 74개국에 걸친 국제 유통망을 이끌어 온 공로를 인정받고 있습니다.
그는 회사에서 가장 최근까지 수석 부사장, 최고 행정 책임자, 법률 고문 및 비서직을 맡았습니다.
브래그던의 원활한 인수인계를 위해 리셸 루터가 수석 부사장 겸 최고 행정 책임자 및 법률 고문직을 맡게 되었습니다. 한편, 자나 험블은 수석 부사장 겸 최고 인사 책임자로 임명되었습니다.
보일은 현재 부사장직에서 물러나 컬럼비아 브랜드 사장으로 취임하여 2025년 여름에 맡게 될 북미 사업을 포함한 브랜드의 모든 기능을 계속해서 총괄할 예정이다.
2005년부터 회사에 재직해 온 보일은 이번 직책 변경 이전에는 컬럼비아의 프로젝트 액셀러레이트 전략을 구축하는 데 참여했으며, 앞으로도 미국 시장 전반에 걸쳐 이 전략을 계속 추진할 계획입니다.
브래그던과 보일의 임명은 경영진 내 광범위한 승계 계획의 일환이며, 두 사람은 협력하여 사업 기회를 확대해 나갈 것이며, 회장 겸 CEO 직을 유지하는 티모시 보일에게 계속 보고할 것입니다.
보일은 성명에서 자신의 인생 대부분을 "회사와 여러 브랜드를 성장시키는 데" 바쳤다고 밝히며 "회사가 다시 성장세로 돌아섬에 따라 새로운 기회가 창출될 것이며, 회사를 다음 단계로 이끌어갈 열정적인 리더십이 자리 잡을 것"이라고 말했다.
🔹 DAVIDsTEA, 소매 전략의 성과에 힘입어 수익성 회복
캐나다의 고급 티 소매업체인 DAVIDsTEA가 수익성 회복에 성공하며, 팬데믹 시기의 구조조정 이후 수년간 진행해 온 변화의 중요한 이정표를 세웠습니다.
몬트리올에 본사를 둔 이 회사는 2025 회계연도에 약 290만 달러의 순이익을 기록하며 전년도의 약 320만 달러 순손실에서 흑자로 전환했으며, 특히 4분기 실적 호조는 개선된 운영 성과를 뒷받침했습니다.
이번 결과는 불확실성 시기를 거쳐 사업이 안정화되었음을 보여주며, 오프라인 매장, 전자상거래, 도매 유통을 결합한 재조정된 소매 전략이 이를 뒷받침하고 있습니다.
한때 북미 전역에 200개 이상의 매장을 운영했던 브랜드가 수익성을 회복했다는 것은 규모를 축소하고 집중된 사업 구조를 통해 지속 가능한 성장을 이룰 수 있음을 시사합니다.
♻️DAVIDsTEA, 소매 전략의 성과에 힘입어 수익성 회복
캐나다의 고급 티 소매업체인 DAVIDsTEA가 수익성 회복에 성공하며, 팬데믹 시기의 구조조정 이후 수년간 진행해 온 변화의 중요한 이정표를 세웠습니다.
몬트리올에 본사를 둔 이 회사는 2025 회계연도에 약 290만 달러의 순이익을 기록하며 전년도의 약 320만 달러 순손실에서 흑자로 전환했으며, 특히 4분기 실적 호조는 개선된 운영 성과를 뒷받침했습니다.
이번 결과는 불확실성 시기를 거쳐 사업이 안정화되었음을 보여주며, 오프라인 매장, 전자상거래, 도매 유통을 결합한 재조정된 소매 전략이 이를 뒷받침하고 있습니다.
한때 북미 전역에 200개 이상의 매장을 운영했던 브랜드가 수익성을 회복했다는 것은 규모를 축소하고 집중된 사업 구조를 통해 지속 가능한 성장을 이룰 수 있음을 시사합니다.
구조조정에서 회복까지
이번 실적은 DAVIDsTEA가 2020년 기업채권자협약법(Companies' Creditors Arrangement Act)에 따라 파산 보호를 신청하면서 단행한 극적인 구조조정이라는 배경 속에서 이해해야 합니다.
당시 DAVIDsTEA는 대부분의 매장을 폐쇄하고 쇼핑몰 방문객 감소와 운영 비용 상승으로 인해 전자상거래 중심 모델로 공격적으로 전환했습니다.
이러한 전략 재정비는 회사의 방향을 근본적으로 바꾸어 놓았습니다. 대규모 매장 네트워크를 통한 규모 확장을 추구하기보다는, DAVIDsTEA는 수익성, 브랜드 참여도, 그리고 채널 다각화에 집중하는 보다 체계적인 접근 방식으로 전환했습니다.
이후 몇 년 동안은 다양한 실험을 거듭했는데, 그중에는 일부 시장에서 오프라인 매장을 점진적으로 재도입하는 것도 포함되었습니다.
현재 이 회사는 훨씬 더 적은 수의 매장을 운영하고 있지만, 더 효율적으로 운영될 수 있도록 매장 수를 조정했습니다. 이러한 규모 조정은 성과를 거두고 있는 것으로 보입니다.
오프라인 소매업이 성장 동력으로 다시 부상하고 있다
2025 회계연도 실적에서 가장 주목할 만한 요소 중 하나는 오프라인 소매업의 회복세입니다. 매장 매출은 전년 대비 10% 이상 증가했으며, 기존 매장 매출 또한 증가하여 기존 네트워크 내 생산성 향상을 반영했습니다.
이러한 성과는 DAVIDsTEA의 오프라인 매장이 단순한 판매처를 넘어 고객 참여와 제품 탐색을 지원하는 브랜드 구축 환경으로서 다시금 중요한 역할을 수행하고 있음을 시사합니다. 이러한 변화는 소매업체들이 통합된 옴니채널 생태계의 일부로서 매장의 역할을 재고하는 광범위한 업계 트렌드와 맥을 같이합니다.
동시에 전자상거래 매출은 미국 내 운영상의 어려움 등으로 인해 소폭 감소했습니다. 하지만 회사의 실적은 디지털과 오프라인 채널 간의 균형이 더욱 지속 가능한 방향으로 진화하고 있음을 보여줍니다.
https://retail-insider.com/retail-insider/2026/05/davidstea-returns-to-profitability-as-retail-strategy-gains-traction/
🔹 유럽연합, 강제 노동 생산품에 대한 최초 규제 시행
유럽연합 집행위원회는 강제 노동을 겨냥한 첫 번째 집행 규정을 발표하며, 당국 간 정보 교환을 간소화하고 향후 시행될 시행 전 심사를 강화하는 방안을 상세히 설명했습니다.
유럽은 자국에서 판매하는 제품에 포함된 강제 노동에 맞서기 위한 조치를 취하고 있습니다. 유럽 위원회는 강제 노동 관련 EU 법률을 시행하는 첫 번째 규정을 채택했으며, 이는 유럽 시장에서 이러한 제품의 판매를 금지하는 법적 틀을 구축하는 데 있어 중요한 실질적인 진전입니다.
유럽연합(EU) 관보에 게재된 이 문서는 해당 규정의 적용을 위해 유럽위원회, 관할 국가 당국 및 세관 당국을 연결하는 정보 시스템의 작동 방식을 정의합니다 .
구체적으로, 해당 규정은 시장 감시 정보통신 시스템(ICSMS) 내에 강제 노동에 관한 특정 모듈을 구축하도록 규정하고 있으며, 이 모듈은 조사, 결정 및 집행 조치를 관리하는 핵심 도구 역할을 할 것입니다.
이 모듈은 진행 중인 조사, 내려진 결정 및 관련 제품에 대한 체계적인 데이터 교환을 가능하게 할 뿐만 아니라 회원국 간의 조정을 촉진하고 발생 가능한 위반 사항에 대한 후속 조치를 지원합니다 .
유럽연합(EU)의 강제노동 금지 기준은 2026년 5월 18일부터 발효되며, 2024년에 채택된 규정의 발전 과정에 포함됩니다.
해당 규정에 따르면, 이 시스템은 위험 평가를 수행하고 강제 노동과 연관될 가능성이 있는 제품 또는 제품군을 식별하는 데 에도 사용되어 유럽 프레임워크의 예방 역량을 강화할 것입니다.
본문에는 경제 주체, 제품 특성 및 취해진 조치에 대한 데이터를 포함하여 당국 간 공유해야 할 정보 유형에 대한 자세한 기준과 국경을 넘는 조사에서의 협력 메커니즘도 명시되어 있습니다.
이 규정은 2026년 5월 18일부터 시행되며, 강제 노동으로 생산된 제품의 유럽 연합 내 판매 및 수출을 금지하는 2024년 승인 규정의 연장선상에 있습니다.
이 조치는 기술적이고 운영적인 성격을 띠지만, 2027년 12월 14일로 예정된 시장 금지 조치의 전면 시행에 앞서 통제 체계를 강화하는 한 단계라고 할 수 있습니다.
3월 17일, 미국은 강제 노동 및 산업 과잉 생산 혐의를 받는 60개국에 대해 조사 개시 및 새로운 국제 관세 부과 가능성을 발표했습니다.
https://www.modaes.com/global/markets/eu-activates-first-enforcement-regulation-against-forced-labor-products
🔹 올해 엘니뇨 현상, 관측 이래 가장 강력한 수준 예상
전 세계 기상과 농업·보건·경제에 중대 영향
내년 기온, 기록 시작한 이래 최고 달할 듯
다가오는 엘니뇨 고온 현상이 1850년대 엘니뇨가 관측된 이래 가장 강력한 수준이 될 것으로 전망된다고 미 워싱턴포스트(WP)가 6일(현지시각) 보도했다.
이번 주 유럽중기기상예보센터(ECMWF) 발표에 따르면 태평양 복판 적도 부근의 바다 수온이 오는 연말 섭씨 3도 높아질 전망이다.
이는 1877년과 2015년에 세워진 역대 고온 기록을 넘는 것으로 슈퍼 엘니뇨의 기준을 초과하는 수준이다. 엘니뇨 기록은 1850년경부터 시작됐다.
엘니뇨는 지구 전체의 가뭄, 홍수, 폭염, 습도, 해빙 양상을 바꿀 수 있으며 전 세계 농업, 보건, 경제에 중대한 결과를 초래할 수 있다.
지난달 태평양에서 보기 드문 3중 사이클론이 발생하면서 최강 엘니뇨 가능성이 커졌다.
3중 사이클론이 강력한 돌풍을 일으켜 무역풍을 상쇄하면서 깊은 바다의 찬 해수가 표면에 올라오지 못하면서 해수 표면 온도가 평균보다 섭씨 7도 높아졌다.
이는 보통 데워지고 식는 데 오랜 시간이 걸리는 해양에서 매우 큰 이상 현상이다.
엘니뇨 현상이 이미 기상 패턴에 영향을 미치기 시작했으며 미 해양대기청(NOAA)은 오는 7월까지 완전히 형성될 수 있을 것으로 예상한다.
강력한 엘니뇨가 발생하면 전 세계 기온이 기록적으로 오른다. 해양의 열을 대기에 방출하면서 전 세계에 확산하기 때문이다.
기후과학자 지크 하우스파더는 2026년이 지구 역사상 두 번째로 더운 해가 될 것으로 전망했다.
엘니뇨가 강해질수록 내년이 기록적으로 더운 해가 될 가능성도 높아진다. 이는 기온 상승이 엘니뇨의 발달과 최고조에 조금 늦게 뒤따르기 때문이다. 하우스파더에 따르면 내년이 사상 최고로 더운 해가 될 확률이 73%다．
https://n.news.naver.com/mnews/article/003/0013930100
♻️제미니에게 질문해 봄
2026년은 기상 관측 이래 가장 강력한 수준인 **'슈퍼 엘니뇨'**가 예고되면서 패션 및 의류 시장에도 전례 없는 지각변동이 예상됩니다. 특히 올 하반기부터 내년 초까지 이어지는 기온 상승과 변칙적인 강수 패턴은 의류 업체들의 성패를 가르는 결정적 요인이 될 것입니다.
♻️주요 예상 영향은 다음과 같습니다.
1. 겨울 시즌의 위기: "헤비 아우터의 몰락"
패션 기업의 연간 수익을 책임지는 겨울 장사가 큰 타격을 입을 가능성이 높습니다.
• 방한 의류 수요 급감: 역대급 고온 현상으로 인해 두꺼운 롱패딩이나 무거운 코트 등 고단가 제품의 판매가 부진해질 것입니다.
• 간절기 아이템의 연장: 대신 가벼운 패딩(경량 패딩), 플리스, 가디건 등 얇은 옷을 여러 겹 겹쳐 입는 '레이어링(Layering)' 스타일과 소위 '삼한사온'에 맞춘 간절기 의류가 겨울 내내 주력 상품으로 부상할 것입니다.
2. '기후 적응형(Climate-Adaptive)' 패션의 강세
날씨 변동성이 극심해짐에 따라 기능성을 강조한 제품들이 시장을 주도하게 됩니다.
• 여름-가을 집중호우 대비: 엘니뇨로 인한 기록적인 폭우에 대비해 고기능성 레인웨어(Rainwear), 고어텍스 등 방수·투습 소재의 아웃도어 의류가 필수 아이템이 될 것입니다.
• 냉감 소재의 일상화: 역대 가장 더운 해가 될 가능성이 커지면서, 스포츠 웨어뿐만 아니라 오피스룩 등 일반 복종에서도 냉감(Cooling) 기능 소재 채택이 폭발적으로 늘어날 전망입니다.
3. 원자재 가격 변동 및 공급망 리스크
엘니뇨는 패션의 원료가 되는 농작물과 가축에게도 직접적인 영향을 미칩니다.
• 면화 및 양모 가격 상승: 주요 면화 생산지(인도, 미국 등)의 가뭄이나 호주 양모 산지의 기후 변화로 인해 원사 가격이 급등할 수 있으며, 이는 의류 소비자가격 인상 압박으로 이어집니다.
• 민첩한 공급망(Agile Supply Chain): 예측 불가능한 날씨로 인해 재고 관리가 어려워지므로, AI를 활용해 수요를 실시간 예측하고 소량 생산 후 빠르게 반응 생산(QR)하는 능력이 브랜드 생존의 핵심이 될 것입니다.
4. 소비 트렌드: '가치 소비'와 '시즌리스'
• 시즌리스(Seasonless) 디자인: 계절의 경계가 모호해지면서 특정 계절에만 입는 옷보다는 사계절 내내 활용 가능한 '시즌리스' 아이템에 대한 선호도가 높아질 것입니다.
• 지속가능성: 기후 위기를 체감한 소비자들이 환경에 미치는 영향이 적은 소재나 리세일(중고) 시장에 더 큰 관심을 두게 될 가능성이 큽니다.
요약하자면: 올해 패션 시장은 "두꺼운 옷 대신 얇은 기능성 옷", "계절성 파괴", 그리고 **"기상 데이터 기반의 기민한 재고 관리"**가 핵심 키워드가 될 것입니다.
이미 재고를 확보한 기업들은 겨울철 고온에 대비한 할인 전략이나 동남아 등 온대 지역으로의 물량 분산 등 발 빠른 대처가 필요합니다.
♻️ 에세이 집
(시간 있을때..!! 읽어 주세욤).
#리얼시리우스
1️⃣ Academy Sports and Outdoors가 매장 오픈에서 기존의 방식을 벗어나는 이유는 무엇일까요?
경영진은 대도시와 주요 경쟁업체에서 멀리 떨어진 시장을 우선시하는 소매업체의 ”외부 중심” 신규 매장 전략을 강조했습니다.
Academy Sports and Outdoors는 강력한 경쟁업체들을 보유하고 있습니다. Dick’s Sporting Goods는 작년에 Academy보다 두 배 이상의 매출을 올렸습니다. 하지만 Academy의 성장 전략은 소규모 기업에 집중하는 것입니다.
아카데미의 CEO 스티브 로렌스는 이달 초 애널리스트와의 컨퍼런스 콜에서 향후 5년간 125개 매장을 새로 오픈할 계획이라고 밝혔습니다(약 40% 증가). 하지만 주요 도시 인근 지역에 우선적으로 매장을 열지는 않을 것이라고 덧붙였습니다.
오히려 아카데미는 도심으로 진출하기 전에 교외 지역과 위성 도시를 중심으로 매장을 확장하는 ‘외부에서 내부로’ 전략을 추구하고 있습니다.
이 매장들 중 약 40%는 기존 시장에, 40%는 아카데미가 최소 5년 이상 운영해 온 주에, 그리고 나머지 20%는 새로운 시장에 문을 열 예정입니다. 로렌스에 따르면, 이러한 전략은 아카데미를 고객이 실제로 있는 곳에 더 가깝게 위치시키는 효과를 가져옵니다.
또한, 딕스(Dick’s)가 자주 매장을 여는 인구 밀집 지역에서 아카데미를 밀어내는 효과도 있습니다.
이러한 새로운 매장 전략의 세 가지 사례인 아칸소주 시어시, 오하이오주 제인스빌, 텍사스주 팔레스타인은 가장 가까운 딕스 매장에서 약 20~50마일 떨어져 있습니다. 텍사스주 셀리나에 계획 중인 매장을 포함하여 더 가까운 곳에 매장이 들어설 가능성도 있습니다.
하지만 아카데미에 따르면 이들 모두는 스포츠를 즐기고, 낚시와 사냥을 하며, 가치를 중시하는 ”항상 게임을 즐기는 가족”을 사로잡는 데 집중하고 있습니다.
로렌스는 ”이러한 외부 중심 전략을 통해 새로운 시장에서 브랜드 인지도를 구축하고 시간이 지남에 따라 외곽 지역으로 진출할 수 있을 것으로 생각합니다.”라고 말했습니다.
BCE 컨설팅의 수석 고문인 맷 파월에 따르면, 이는 아카데미와 같은 소매업체에게는 타당한 전략입니다.
그는 이메일 논평에서 ”소규모 시장은 많고 대부분 서비스가 부족하다”며 히벳이 초기에는 비슷한 전략을 추구했다고 언급했다. ”히벳의 초기 사업 모델은 소규모 시장에서 유일한 스니커즈 매장이 되는 것이었다.”
마찬가지로 로렌스는 회사 투자자의 날 행사에서 아카데미가 ”우리 지역에서 최고의 스포츠 및 아웃도어 소매업체”라고 믿는다고 말했습니다.
그는 일부 소규모 시장에서는 운동 및 아웃도어 용품을 판매하는 유일한 경쟁업체가 월마트뿐이라며, 아카데미가 채울 수 있는 공백이 있다고 덧붙였습니다.
로렌스는 ”인구 규모가 스포츠 용품만 전문으로 하는 매장이나 아웃도어 용품만 전문으로 하는 매장을 유지하기에는 충분하지 않다”며, ”우리는 스포츠 용품과 아웃도어 용품을 모두 취급함으로써 독특한 입지를 구축했다”고 말했다.
또한 이러한 고객들을 위해 카테고리와 품질 면에서 더욱 다양한 상품을 제공하고 있습니다. 아카데미의 최고 상품 책임자(Chief Merchandising Officer)인 맷 맥케이브는 Retail Dive와의 인터뷰에서 이번 상품 확장은 고객의 라이프스타일을 지원하기 위한 것이라고 밝혔습니다.
즉, 스포츠 용품 정리 솔루션, 캠핑과 같은 활동에 필요한 휴대용 전원 제품, 심지어 반려동물 용품까지 제공한다는 것입니다.
맥케이브는 반려동물에 대해 ”우리에게 큰 사업이 되지는 않겠지만, 매장에서 일종의 액세서리처럼 판매할 수 있는 품목이라고 생각합니다. 고객들이 필요한 물건을 더 쉽게 찾고, 방문하는 매장 수를 줄일 수 있도록 도와줄 수 있죠.”라고 말했다.
아카데미는 고객들이 선택한 분야에서 더욱 숙련됨에 따라 이탈하는 것을 방지하기 위해 고품질 제품 판매를 늘리고 있습니다. 과거에는 ”괜찮은” 수준의 저가형 제품을 많이 판매했지만, ”더 나은” 또는 ”최고” 수준의 제품은 부족했습니다.
맥케이브는 ”저희는 아이들이 티볼을 시작할 때 필요한 장비를 처음으로 구입하기에 좋은 곳이었습니다. 6개월 후 아이들이 티볼이 싫어져서 축구를 하고 싶어 하면, 다시 저희 가게에 와서 큰 부담 없이 축구 용품을 구입할 수 있었죠.”라고 말했습니다.
”하지만 저희가 발견한 것은, 아이들이 계속 야구를 하면 8학년쯤 되면 다른 곳에서 장비를 사야 한다는 것이었습니다.”
해당 소매업체는 수년간 ”더 나은” 및 ”최고의” 제품 구성을 개선하기 위해 노력해 왔으며, 이를 통해 고객들이 선택한 분야에서 더욱 숙련되어감에 따라 아카데미를 계속 이용할 수 있도록 했습니다.
이는 스포츠뿐만 아니라 낚시와 같은 야외 활동이나 바비큐와 같은 일상적인 활동까지 포함합니다.
맥케이브는 ”덕분에 고객층을 넓히고, 고객이 처음 시작할 때부터 전문가가 될 때까지 여정의 모든 단계를 함께할 수 있게 되었습니다.”라고 말했습니다.
”그리고 그 과정에서 과거에는 저희 매장을 찾지 못했을지도 모르는 고소득 고객층까지 유치할 수 있었습니다. 그들은 이제 저희 매장에 와서 원하는 상품을 발견하고, 저희 매장이 제공하는 다른 가치들도 높이 평가해 줍니다.”
실제로 최고재무책임자(CFO) 칼 포드는 가구 소득 중간값이 10만 달러 이상인 고객층이 현재 아카데미에서 가장 빠르게 성장하는 고객층이라고 밝혔으며, 이는 저소득 가구가 직면한 가격 압박을 완화하는 데 도움이 된다고 설명했습니다.
하지만 맥케이브는 아카데미가 핵심 고객층을 놓치지 않도록 상품 구성의 약 절반은 ”양호” 등급으로 유지하고 있다고 덧붙였습니다.
″저희 목표는 기존 고객층을 잃고 신규 고객을 유치하는 것이 아닙니다. 그건 소매업에서 흔히 저지르는 실수죠.”라고 로렌스는 말했다. ”저희는 고객층을 넓히고 싶습니다.”
정정: 이 기사의 이전 버전에서 아카데미의 매장 전략에 포함된 위치 중 하나가 잘못 표기되었습니다. 해당 매장은 아칸소주 시어시에 있습니다.
https://www.retaildive.com/news/academy-sports-outdoors-store-opening-strategy-small-regional-markets/818215/
2️⃣ 패션의 핀테크는 논쟁의 여지가 있습니다. 새로운 솔루션이 부정적인 내러티브를 바꿀 수 있습니까?
➡️여기로 링크하세요..!
https://cellpinger.notion.site/2b3311cdf0d54b4493be67bcdd20d36e?pvs=149
코로나19로 인해 '전례 없는'이 작년을 정의하는 단어가 되었다면, 확실히 — 우리가 팬데믹 이후 시대로 접어들면서 — '복수'가 2021년의 결정적인 단어로 실행되고 있습니다.
