Dr. Ali Hammoud - د. علي حمود

Dr. Ali Hammoud - د. علي حمود CEO, DBA, Author, Certified Trainer, Keynote Speaker. I enjoy & love to: read & write, cook & eat.
(2)

Distinguished visionary offering a 20+ year career driving significant double-digit and profitable growth for multi-million-dollar firms in GCC, Jordan and Egypt even in the face of challenging and volatile economies. Guide teams of up to 2000 and annual revenues of more than U.S. $200 million, recognized as an inspirational team-builder who motivates staff to attain peak performance. Progressive

advancement directly linked to attainment of key business goals, expert at articulating and implementing change while gaining consensus from parties with different agendas. Analytical with sharp problem-solving capabilities and negotiations savvy.

عندما يراك الآخرون مشكلة... بينما أنت مشروع نجاح لم يكتمل بعد-------------------------------------------------------في س...
15/06/2026

عندما يراك الآخرون مشكلة... بينما أنت مشروع نجاح لم يكتمل بعد
-------------------------------------------------------
في سن السابعة عشرة، أُدخل باولو كويلو إلى مصحة نفسية ثلاث مرات.

لم يكن مجرمًا.
لم يكن خطرًا على المجتمع.
ولم يكن يعاني من مرض عقلي بالمعنى الذي تصوره البعض.

كان فقط شابًا يقول:
"أريد أن أصبح كاتبًا."
في ذلك الوقت، اعتبر كثيرون أن هذا الحلم نوع من التمرد أو الانحراف عن الطريق "الطبيعي" الذي رسمته له عائلته.

بعد سنوات طويلة، أصبح مؤلف كتاب *الخيميائي*، أحد أكثر الكتب مبيعًا في العالم، وترجمت أعماله إلى عشرات اللغات ووصلت إلى ملايين القراء.

ما الذي تغير؟
ليس الحلم.
الذي تغير هو أن العالم رأى النتيجة التي لم يكن يراها في البداية.

هذه القصة تذكرني بحقيقة أراها باستمرار في حياتي المهنية:
أغلب قصص النجاح لا تبدو كقصص نجاح في بدايتها.
عندما غادرت منصبًا تنفيذيًا مستقرًا بعد أكثر من عقدين من العمل لأبدأ رحلة مختلفة مع Kai Pillars، لم يكن الجميع يرى الصورة الكاملة. بعض الناس رأوا مخاطرة، والبعض رأى غموضًا، وآخرون رأوا قرارًا غير مفهوم.
لكن النجاح غالبًا لا يُقاس بما يراه الآخرون اليوم، بل بقدرتك على الاستمرار حتى يرى الجميع ما كنت تراه أنت منذ البداية.

كم من موظف موهوب تم التقليل من شأنه لأنه مختلف؟
وكم من رائد أعمال قيل له إن فكرته غير واقعية؟
وكم من قائد واجه التشكيك قبل أن يحقق النتائج؟

أحيانًا لا يحتاج الإنسان إلى مزيد من النقد أو التصنيف...
بل يحتاج فقط إلى الوقت، والإصرار، وفرصة حقيقية ليُظهر ما يستطيع فعله.

**لا تحكم على الأشخاص من بداياتهم.**
فقد يكون الشخص الذي يُساء فهمه اليوم هو قصة النجاح التي يتحدث عنها الجميع غدًا.

هل بيئة العمل عم تساعد الفريق يركز… ولا عم تسرق تركيزه؟---------------------------------------------------مرة، كنت عم حض...
09/06/2026

هل بيئة العمل عم تساعد الفريق يركز… ولا عم تسرق تركيزه؟
---------------------------------------------------
مرة، كنت عم حضّر شغل “مستعجل”…
كل ما افتح اللابتوب، عيوني تروح على كل شي إلا اللي لازم اشتغل عليه:
ورق متكدّس، كوب قهوة قديم، إشعارات، ملفات مفتوحة… وحتى قلم مش بمكانه.
قلت لحالي: “شو القصة؟ ليش مخّي مش عم يركز؟”
اكتشفت إن الموضوع مش كسل… الموضوع “بيئة”.

بحثت الموضوع و طلع معي أبحاث من Princeton بتشرحها بطريقة بسيطة جداً:
الفوضى البصرية بتسحب انتباه الدماغ حتى لو أنت “مش قاصد” تركز عليها، لأن دماغنا بيعالج كل المثيرات اللي قدامنا وبيحتاج جهد إضافي ليعمل “فلترة” ويرجع يركز.
النتيجة؟ تشتيت أعلى + تعب ذهني أسرع + جودة شغل أقل.

بالمختصر:
لما المكتب (أو حتى بالبيت) يكون مليان “ضوضاء بصرية”، أنت عم تدفع ثمنها تركيزاً ووقتاً… حتى لو ما كنت منتبه.

طيب… شو فينا نعمل لنتعامل مع هالشي؟
1) قاعدة الدقيقتين قبل أي شغل مهم
شيل 5 أشياء من قدامك: أوراق، أكواب، أدوات، أي شي “مش لهلّق”.
الفكرة مش “تنظيف”… الفكرة “تقليل مثيرات”.

2) مساحة واحدة = مهمة واحدة
إذا عم تكتب تقرير، خلي قدامك بس أدوات التقرير.
الباقي برا النظر.

3) “سلة مؤقتة” بدل التكديس
صندوق صغير/درج/ملف اسمه: Later
كل شي مش ضروري اليوم، بيروح عليه.

4) شاشة = نفس الفكرة
مش بس المكتب… كمان الديسكتوب.
قلّل الأيقونات، سكّر التبويبات، وخلّي “نافذة واحدة” للمهمة الأساسية.

5) روتين أسبوعي 15 دقيقة
مش كل يوم. مرة بالأسبوع.
ترتيب خفيف = ثبات ذهني أعلى طول الأسبوع.

الخلاصة:
إذا بدنا أداء أفضل وجودة أعلى… أحياناً الحل مش تدريب إضافي ولا ضغط أكثر.
أحياناً الحل يبدأ من سؤال بسيط:
هل بيئة العمل عم تساعد الفريق يركز… ولا عم تسرق تركيزه؟
جرّبوها بكرا:
رتّبو مساحة صغيرة، وخلوها “منطقة تركيز”.
وشوفو الفرق بالسرعة… وبجودة الشغل.

إذا بتحب، اكتب “جاهز” وبنزل قالب بسيط اسمه: Focus Workspace Checklist (قائمة من 10 نقاط) للبيت والمكتب.

𝐓𝐓𝐓 𝐂𝐥𝐨𝐬𝐢𝐧𝐠 𝐒𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 | 𝐀 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐭𝐢𝐟𝐮𝐥 𝐫𝐞𝐦𝐢𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐨𝐟 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐠𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐥𝐞𝐚𝐫𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐥𝐨𝐨𝐤𝐬 𝐥𝐢𝐤𝐞Last week, I had the pleasure of joining 𝐎𝐧𝐞...
04/05/2026

𝐓𝐓𝐓 𝐂𝐥𝐨𝐬𝐢𝐧𝐠 𝐒𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 | 𝐀 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐭𝐢𝐟𝐮𝐥 𝐫𝐞𝐦𝐢𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐨𝐟 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐠𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐥𝐞𝐚𝐫𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐥𝐨𝐨𝐤𝐬 𝐥𝐢𝐤𝐞

Last week, I had the pleasure of joining 𝐎𝐧𝐞 𝐆𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥 𝐇𝐮𝐛 (OG Hub) for the 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧-𝐭𝐡𝐞-𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐞𝐫 (𝐓𝐓𝐓) 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 Closing & Certification Session-and it was genuinely a standout experience.

I was honored to be part of the 𝐉𝐮𝐫𝐲/𝐕𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐨𝐫𝐬 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐢𝐭𝐭𝐞𝐞, supporting the participants with short, practical feedback following their presentations

What I appreciated most was that the program wasn’t only about “delivering content.” It focused on what truly matters in real training environments:

* 𝐃𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐝 𝐬𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 (not improvisation)
* 𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐥𝐞𝐚𝐫𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐥𝐲 (not just presenting)
* 𝐂𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐭𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 𝐧𝐞𝐞𝐝𝐬(not generic theory)

The closing session itself was 𝐬𝐦𝐨𝐨𝐭𝐡, 𝐰𝐞𝐥𝐥-𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐞𝐝, 𝐚𝐧𝐝 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐳𝐢𝐧𝐠. The environment and the OG Hub team were 𝐞𝐧𝐭𝐡𝐮𝐬𝐢𝐚𝐬𝐭𝐢𝐜, 𝐰𝐞𝐥𝐜𝐨𝐦𝐢𝐧𝐠, 𝐚𝐧𝐝 𝐡𝐢𝐠𝐡𝐥𝐲 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐢𝐧𝐠-creating the kind of atmosphere where participants can present with confidence and receive feedback in a constructive, positive way.

A special thank you to 𝐌𝐫. 𝐇𝐚𝐦𝐢𝐝 𝐀𝐥𝐢𝐛𝐞𝐢𝐤𝐢 and the team for the professional coordination and meaningful experience. And congratulations to all participants on reaching this milestone - your growth and effort were clearly visible.

I’m looking forward to staying connected and exploring future opportunities to collaborate in building stronger training capabilities in our ecosystem.

(I’ll share a short highlight video in the comments.)

Training the next generation of trainers is not only about teaching people how to present.It is about helping them under...
27/04/2026

Training the next generation of trainers is not only about teaching people how to present.

It is about helping them understand how to design learning experiences, communicate with clarity, engage an audience, manage the room, and translate knowledge into practical value.

I am honored to be part of the Jury Committee for the 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 by 𝐎𝐧𝐞 𝐆𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥 𝐇𝐮𝐛, alongside distinguished professionals 𝐀𝐥𝐞𝐱 𝐁𝐚𝐫𝐫𝐞𝐭𝐨 and 𝐃𝐫. 𝐀𝐲𝐞𝐬𝐡𝐚 𝐒𝐡𝐚𝐢𝐤𝐡.

This closing session will bring together participants who have been preparing over the past weeks to become more confident, structured, and impactful trainers. During the session, they will deliver short demo trainings, receive professional observations, and celebrate an important milestone in their learning journey.

As someone who strongly believes in the power of training, facilitation, and human development, I see initiatives like this as essential. The quality of trainers directly affects the quality of learning, and the quality of learning shapes the future of organizations, teams, and communities.

Looking forward to joining the session on April 30, 2026, at OG Hub Auditorium, and contributing to a positive, practical, and encouraging learning experience.

Thank you for the kind invitation and for investing in building professional training capabilities.

𝐂𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐢𝐬 𝐧𝐨𝐭 “𝐝𝐨𝐜𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐢𝐭𝐭𝐞𝐞𝐬.” 𝐈𝐭 𝐢𝐬 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐡𝐲𝐠𝐢𝐞𝐧𝐞.In my expert interview with 𝐃𝐢𝐚𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐜𝐚, I...
22/04/2026

𝐂𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐢𝐬 𝐧𝐨𝐭 “𝐝𝐨𝐜𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐢𝐭𝐭𝐞𝐞𝐬.” 𝐈𝐭 𝐢𝐬 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐡𝐲𝐠𝐢𝐞𝐧𝐞.

In my expert interview with 𝐃𝐢𝐚𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐜𝐚, I shared a practical blueprint for building 𝐞𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞, 𝐫𝐞𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭, 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐞-𝐫𝐞𝐚𝐝𝐲 𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐬 - especially in environments where uncertainty, rapid change, and stakeholder expectations are rising.

𝐇𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐫𝐞 𝐦𝐲 5 𝐭𝐚𝐤𝐞𝐚𝐰𝐚𝐲𝐬:
1- 𝐏𝐨𝐥𝐢𝐜𝐢𝐞𝐬 & 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐢𝐠𝐡𝐭𝐬 𝐟𝐢𝐫𝐬𝐭: When the basics are weak, governance becomes theatre - clarity of authority, accountability, and escalation paths must be explicit.

2- 𝐃𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐲 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐨𝐯𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬: Not diversity for optics-diversity that brings challenge, independent thinking, and better judgment under pressure.

3- 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐬 𝐚 𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝 𝐭𝐨𝐩𝐢𝐜: It is not “IT’s job.” The board must oversee readiness, risks, data governance, and ex*****on discipline.

4- 𝐄𝐒𝐆 𝐚𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲, 𝐧𝐨𝐭 𝐂𝐒𝐑: Sustainability is increasingly a competitive advantage and a risk lens—not a separate initiative on the side.

5- 𝐁𝐨𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐦𝐮𝐬𝐭 𝐦𝐞𝐚𝐬𝐮𝐫𝐞 𝐭𝐡𝐞𝐦𝐬𝐞𝐥𝐯𝐞𝐬: Cadence, KPIs, performance evaluation, and continuous learning are what convert governance into real outcomes.

𝐐𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐨𝐫 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫𝐬:
What is the weakest link you see most often - policies, ex*****on discipline, or board–management alignment?

(Link in comments.)

𝐈𝐧 𝐠𝐨𝐨𝐝 𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬, 𝐩𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫 𝐛𝐚𝐝 𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬.𝐈𝐧 𝐛𝐚𝐝 𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬, 𝐩𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫 𝐠𝐨𝐨𝐝 𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬.Most companies fail in tough times for one of ...
11/04/2026

𝐈𝐧 𝐠𝐨𝐨𝐝 𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬, 𝐩𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫 𝐛𝐚𝐝 𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬.
𝐈𝐧 𝐛𝐚𝐝 𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬, 𝐩𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫 𝐠𝐨𝐨𝐝 𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬.

Most companies fail in tough times for one of two reasons:

1. They freeze: Revenue drops, uncertainty rises, and instead of moving, they wait. Meetings become complaints. Teams become exhausted. Leaders spend energy “explaining the pain” more than building a path out of it.

2. They get comfortable in good times.
When things are going well, they overspend, over-expand, and over-celebrate.
They confuse momentum with immunity.
They build for “more,” not for “next.”

The truth is simple:
Markets move in cycles. Disruption is not a surprise anymore. It is part of the game.

So what does “preparing” actually mean?

𝐖𝐡𝐞𝐧 𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬 𝐚𝐫𝐞 𝐆𝐎𝐎𝐃:
• Build cash discipline, not just growth.
• Stress-test your business model: What breaks first if demand drops?
• Diversify suppliers and routes. One dependency is a hidden risk.
• Invest in systems, data, and leadership—not only marketing and expansion.
• Develop people. Strong teams are the best shock absorbers.

𝐖𝐡𝐞𝐧 𝐭𝐢𝐦𝐞𝐬 𝐚𝐫𝐞 𝐇𝐀𝐑𝐃:
• Stop waiting. Start simplifying.
• Cut waste before you cut capability.
• Protect your core customers and your best performers.
• Run small experiments fast (pricing, product bundles, channels, cost structure).
• Communicate clearly. Uncertainty inside the company destroys ex*****on faster than the market outside.

Bad times are not only for survival.
They are also for building the next version of the company—leaner, smarter, and more resilient.

And good times are not only for enjoying results.
They are for building the strength that will protect those results later.

If you are leading a business today, here’s a direct question:
Are you building for “now”… or building for “next”?

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

أنهيت للتو قراءة كتاب “That’s Not How We Do It Here”، ومن أكثر الأفكار التي بقيت عالقة في ذهني تلك المصفوفة البسيطة ولكن...
02/04/2026

أنهيت للتو قراءة كتاب “That’s Not How We Do It Here”، ومن أكثر الأفكار التي بقيت عالقة في ذهني تلك المصفوفة البسيطة ولكن القوية بين القيادة والإدارة.

كثيرون يتحدثون وكأن الإدارة هي المشكلة، والقيادة هي البطل.

وأنا لا أعتقد أن هذا صحيح.

في منطقتنا، وفي كثير من الشركات التي رأيتها عن قرب، المشكلة ليست في الإدارة بحد ذاتها. المشكلة الحقيقية هي إدارة بلا قدرة على التكيّف، أو قيادة بلا هيكل وتنظيم.

فالعمل لا يمكن أن يدار بالحماس وحده.
ولا يمكن أن يستمر بالإجراءات وحدها.

عندما تكون القيادة قوية لكن الإدارة ضعيفة، قد تصبح المؤسسة مبدعة… ولكن فوضوية.
وعندما تكون الإدارة قوية لكن القيادة ضعيفة، قد تصبح المؤسسة منظمة… ولكن بطيئة، جامدة، وغير قادرة على الحركة.
أما عندما يجتمع الاثنان معًا، فهنا يحدث الفرق الحقيقي: مؤسسة تُدار بكفاءة وفي الوقت نفسه تبقى مبتكرة، مرنة، ومفعمة بالحيوية.

وكان هذا من أهم ما خرجت به من الكتاب:

القيادة لا ينبغي أن تستبدل الإدارة، بل ينبغي أن ترتقي بها.

وبكلمات بسيطة، الشركات لا تحتاج إلى إدارة أقل.
هي تحتاج إلى إدارة أفضل، تقودها قيادة أفضل.

وبصراحة، هنا تكمن معاناة كثير من المؤسسات.
فإما أنها تمجّد السيطرة، أو تمجّد الإلهام.
وقليلون جدًا من يعرفون كيف يحققون التوازن بين الاثنين.

وفي هذا التوازن يكمن النجاح المستدام.

#القيادة #الإدارة

اتخاذ القرار في زمن الاضطراب… والموظفون هم الأصل الأهم“الحياة ليست أن ننتظر العاصفة لتزول، بل أن نتعلّم كيف نتماسك ونتحر...
25/03/2026

اتخاذ القرار في زمن الاضطراب… والموظفون هم الأصل الأهم

“الحياة ليست أن ننتظر العاصفة لتزول، بل أن نتعلّم كيف نتماسك ونتحرك وسطها.”
— Vivian Greene

اتخاذ القرار تحت الضغط ومع نقص المعلومات هو “عملة نادرة”، خصوصاً عندما تتسارع الأحداث ويصبح الخطأ مكلفاً. وما نعيشه اليوم ليس تحدّياً يخص شركة أو قطاعاً بعينه؛ أغلب المؤسسات في المنطقة والعالم تأثرت: اضطراب الإمدادات، ارتفاع كلفة النقل والتأمين، تذبذب الطلب، تأخر التوريد، وتغيّر الأولويات بشكل مفاجئ.

لا تهلع… استعد.
في الأزمات يظهر الفرق بين قائدٍ يقود فعلاً… وآخر كان فقط “يبدو” قائداً. بعض الإدارات تنغلق وتقلّل التشاور وتدخل وضع “البقاء فقط”، لكن ردّات الفعل الدفاعية المبالغ فيها قد تخلق خسائر طويلة الأمد أكبر من الأزمة نفسها.

ماذا نفعل عملياً؟
1. استمع أكثر وتحقق: اجمع بين الخبرة والبيانات وراجع الافتراضات بسرعة.
2. وسّع دائرة الرأي: أشرك أصحاب الخطوط الأمامية.
3. أنشئ مركز قرار سريع: فريق صغير بصلاحيات واضحة ومتابعة أسبوعية.
4. خطّة قصيرة قابلة للتعديل: (أسبوعان–أربعة) ثم تحديث مستمر.
5. تواصل ثابت وواضح: شفافية منظمة تقلل الإشاعات والقلق.

والأهم: احمِ موظفيك… فهم رأس المال الحقيقي.
هم من ساعدوك سابقاً، وسيحملون معك اليوم وغداً. كن واضحاً، احفظ الكرامة قبل الأرقام، خفّض الهدر أولاً، واستثمر في تدريب عملي يرفع الإنتاجية ويقلل الخوف—خصوصاً مع تسارع أدوات الذكاء الاصطناعي.

الخلاصة: ليست مرحلة “قيادة مسرحية”. إنها مرحلة تفرز القادة. قد لا نتحكم بكل ما يحدث حولنا، لكننا نتحكم بطريقة اتخاذ القرار، وبحماية فريقنا، وبالاستعداد لما بعد الاضطراب.

#القيادة إدارة_التغيير

اتخاذ القرار في زمن الاضطراب… والموظفون هم الأصل الأهم—————————————————————————-“الحياة ليست أن ننتظر العاصفة لتزول، بل ...
25/03/2026

اتخاذ القرار في زمن الاضطراب… والموظفون هم الأصل الأهم
—————————————————————————-

“الحياة ليست أن ننتظر العاصفة لتزول، بل أن نتعلّم كيف نتماسك ونتحرك وسطها.”
— Vivian Greene

اتخاذ القرار تحت الضغط ومع نقص المعلومات هو “عملة نادرة”، خصوصاً عندما تتسارع الأحداث ويصبح الخطأ مكلفاً. وما نعيشه اليوم ليس تحدّياً يخص شركة أو قطاعاً بعينه؛ أغلب المؤسسات في المنطقة والعالم تأثرت: اضطراب الإمدادات، ارتفاع كلفة النقل والتأمين، تذبذب الطلب، تأخر التوريد، وتغيّر الأولويات بشكل مفاجئ.

لا تهلع… استعد.
في الأزمات يظهر الفرق بين قائدٍ يقود فعلاً… وآخر كان فقط “يبدو” قائداً. بعض الإدارات تنغلق وتقلّل التشاور وتدخل وضع “البقاء فقط”، لكن ردّات الفعل الدفاعية المبالغ فيها قد تخلق خسائر طويلة الأمد أكبر من الأزمة نفسها.

ماذا نفعل عملياً؟
1. استمع أكثر وتحقق: اجمع بين الخبرة والبيانات وراجع الافتراضات بسرعة.
2. وسّع دائرة الرأي: أشرك أصحاب الخطوط الأمامية.
3. أنشئ مركز قرار سريع: فريق صغير بصلاحيات واضحة ومتابعة أسبوعية.
4. خطّة قصيرة قابلة للتعديل: (أسبوعان–أربع أسابيع) ثم تحديث مستمر.
5. تواصل ثابت وواضح: شفافية منظمة تقلل الإشاعات والقلق.

والأهم: احمِ موظفيك… فهم رأس المال الحقيقي.
هم من ساعدوك سابقاً، وسيحملون معك اليوم وغداً. كن واضحاً، احفظ الكرامة قبل الأرقام، خفّض الهدر أولاً، واستثمر في تدريب عملي يرفع الإنتاجية ويقلل الخوف - خصوصاً مع تسارع أدوات الذكاء الاصطناعي.

الخلاصة: ليست مرحلة “قيادة مسرحية”. إنها مرحلة تفرز القادة. قد لا نتحكم بكل ما يحدث حولنا، لكننا نتحكم بطريقة اتخاذ القرار، وبحماية فريقنا، وبالاستعداد لما بعد الاضطراب.

#القيادة إدارة_التغيير

Address

Kuwait City

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Dr. Ali Hammoud - د. علي حمود posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Dr. Ali Hammoud - د. علي حمود:

Share