Zhansainkyzy Zhanat - HR, обучение

Zhansainkyzy Zhanat - HR, обучение Мама, которая знает точки роста и поможет каждому дост?

Опыт более 15 лет.
- операционное управление;
- продажи;
- рекрутмент;
- систематизация бизнес-процессов;
- автоматизация бизнеса;
- написание регламентов;
- управление и создание «Отдела продаж»;
- управление «Колл-центром»;
- составление бюджетов;
- управленческие отчёты

29/01/2026

Точка безубыточности — это не бухгалтерский термин.
Это базовая логика выживания бизнеса.

Если ты не знаешь:
— сколько стоит твой бизнес в месяц
— какой минимум нужно зарабатывать
— где у тебя «ноль»
— а где реальная прибыль

ты не управляешь бизнесом — ты в нём просто находишься.

Оборот ≠ доход.
Движение денег ≠ результат.
Выручка ≠ прибыль.

Пока нет точки безубыточности — нет ясности.
Пока нет ясности — нет управления.
Пока нет управления — нет роста.

Если тема откликается — посчитай свою точку безубыточности. Это меняет мышление.

13/01/2026

2026 начался с роста НДС и роста расходов.
А значит, поднимать цены — это не жадность, а необходимость.

В Reels я объяснила простыми словами,
как любой бизнес может увеличить маржинальность
без потери качества и без страха «а вдруг уйдут клиенты».

Если делать это системно и грамотно — клиенты не уходят.
Уходят только те, кто и так не приносил прибыли.

Ваша .pro

31/12/2025

Этот год стал итогом для многих, и это не совпадение.
Мы все проживаем жизнь по циклам — личным, карьерным, эмоциональным, энергетическим.
Это математика, которая работает независимо от того, верит в неё человек или нет.

9 — число завершения.
Это закон природы:
9 месяцев развивается жизнь,
9 планет управляют ритмами,
9-летние циклы закрывают старое и запускают новое.

2025 стал годом, когда у многих из нас:
— завершались отношения,
— рушились иллюзии,
— закрывались проекты,
— уходили люди,
— уходили роли, которые уже не наши,
— “отваливалось” всё, что мы переросли.

Это не наказание.
Это очистка.
Это итог цикла, который должен был закончиться.

Потому что сейчас идёт переход в Год «1» —
новый старт всей десятилетки.
Новый уровень.
Новый фундамент.
Новая версия нас самих.

И да — это касается всех.
Не только меня, не только тебя.
Это общий ритм, который проходит всё человечество.
Мы все — в одной математике, в одном ритме, в одном общем обновлении.

И в такие годы всегда обостряется:
— правда,
— честность,
— выбор,
— чистка окружения,
— внутренняя трансформация.

Кто-то принимает перемены,
а кто-то сопротивляется и сливает своё напряжение на других.
Поэтому так много хейта.
Потому что люди проживают конец цикла —
и каждому приходится столкнуться с самим собой.

И да, это парадокс:
именно те, кого триггерит сильнее всего,
всегда читают до конца.
Потому что когда больно — значит важно.
Когда цепляет — значит попало точно в ту точку, где назрели изменения.

2025 закрыл старое.
2026 открывает новое.
Для всех.

Новые смыслы.
Новые ценности.
Новая энергия.
Новый путь.

Главное — войти в этот новый цикл осознанно.
Без груза.
Без старых страхов.
Без старых людей, которые уже не про вас.
И с внутренним состоянием, которое ведёт вверх, а не вниз.

Добро пожаловать в начало новой десятилетки.
Начало — прямо сейчас.

ВАШ .pro

18/12/2025

Мне нужна была нежность. Так появилась Айлин 🤍
Сегодня нашей Принцессе - 12 лет 🎉
Наша девочка - очень тоненькая, красивая, умная, нежная и добрая.
Она обожает всех котиков и собачек 😽
Добрая и веселая наша девочка 👼🏻🪽
Пришла и украсила нашу жизнь 🧡

Благодарю за то что ты есть у нас ❤️

Почему некоторые компании нельзя спасти — даже миллиардамиИногда мы возвращаемся туда, откуда уже уходили.Иногда — даже ...
16/12/2025

Почему некоторые компании нельзя спасти — даже миллиардами

Иногда мы возвращаемся туда, откуда уже уходили.
Иногда — даже трижды.
И каждый раз — по одной и той же причине.

Это история о моём опыте работы с миллиардером — ярким, амбициозным, классической «единицей»: огромные цели, сильная воля, напор. Такие люди поднимают гигантские бизнесы… но часто же рушат их отсутствием системности и умения слышать.

Первый заход. Люксовый шоурум.
Большой магазин с премиальными брендами.
Мне хватило трёх дней, чтобы увидеть: бизнес умирает.
Я предложила реформы — основатель согласился, но сказал ждать жену.
Жена испугалась перемен.
Я ушла.
Позже шоурум закрылся.

Второй заход. Компания из холдинга.
Штат 300 человек.
Система есть — системности нет.
Квартал я пыталась вытащить процессы, но там, где порядок никому не нужен, он не появится.
Я ушла снова.

Третий заход. Инфобизнес.
Впервые работала напрямую с ним.
Сделала продажи в проекте, который полгода уходил в минус.
И снова проявилась та же «единица»: амбиции без терпения. Давление.
Повышенный тон.
Я защитила границы — и ушла окончательно.

Только после третьего раза я поняла простую вещь:
даже миллиарды не спасут бизнес, если внутри хаос и нежелание меняться.

И да — работодатели любят говорить:
«Мы не берём тех, кто часто меняет компании».
Но чаще всего такие кандидаты — просто быстро видят суть и честно принимают решения.
Я — из таких.
Мне нужно 3 дня, чтобы увидеть проблему, и 3 месяца, чтобы понять: её никто не собирается решать.

Эта история не про него.
Она про выбор. Про честность с собой.
И про то, что иногда мы возвращаемся в одну и ту же реку — чтобы наконец завершить урок.

ВАША .pro

14/12/2025

Этот рилс — трёхлетней давности.
И удивительно, что моё отношение к духовности за это время не изменилось.
Изменилась только я — стала спокойнее и глубже, но суть внутри осталась прежней.

В ролике меня спрашивают:
«Жаннат, что для тебя Бог?»

Тогда я ответила от сердца:
Бог — это всё. Это я. Это ты. Это каждый из нас.
Что-то огромное, разбитое на миллиарды частиц, и одна из них живёт в солнечном сплетении.

Недавно я прочитала материалы, где эзотерики говорят то же самое:
Бог — это любовь, сфокусированная в солнечном сплетении.
А каждая душа — маленькая часть большого источника.

Мы приходим в этот мир, чтобы вспомнить, кто мы есть,
сделать свой выбор,
создать свою реальность
и исправить то, что не дорешили раньше.

Старые души получают больше возможностей,
молодые — больше защиты.
У каждого свой путь и свои уроки.

И я давно вижу, что люди в нашей жизни — не случайны.
Одни приходят как поддержка.
Другие — как зеркало.
Кто-то — как экзамен.
А кто-то возвращает нам то, что мы когда-то сделали сами.
Это и есть карма — не наказание, а баланс.

Мне часто говорят: «Ты очень справедливая».
Во мне действительно много восьмёрок — в миссии, душе, дате рождения.
Это энергия судьи, материализатора, хранителя порядка.
Через меня приходят результаты, деньги, структура.
И уроки — тем, кому они положены.

Но задача восьмёрки — не материальное.
А умение от него отстраниться,
вернуться к сути
и идти к духовности.

Сейчас у меня именно этот этап: меньше шума, больше тишины, глубины и наблюдения.

Многие знают меня как человека бизнеса — стратегия, финансы, масштабирование.
Но мало кто знает мою другую сторону — ту, что слышит, чувствует, интуитивно знает.
Это не работа и не монетизация — просто часть меня, которую я долго скрывала, а сейчас разрешаю ей быть.

Этот рилс — напоминание себе:
будь ближе к тишине,
помни, кто ты,
и откуда твоя сила.

Если это откликается — значит, у нас похожие уроки.

ВАША .pro
основатель .hub.kz

09/12/2025

90% предпринимателей ошибаются не в нише — а в том, что не понимают свой LTV.

Мы часто смотрим на тренды, на чужие успехи, на красивые кейсы.
Но в реальности есть один простой показатель, который определяет устойчивость вашего бизнеса.

LTV — это не про «сложную математику».
Это всего лишь ответ на вопрос:
клиент вернётся или нет?

Если человек возвращается, продлевает, докупает — модель становится предсказуемой.
Первое привлечение всегда самое дорогое.
Дальше бизнес растёт уже без постоянных затрат на рекламу.

Если же покупка разовая — продажи каждый месяц начинаются заново.
Это не недостаток, просто другая экономика, где маркетинг должен работать без остановки.

Поэтому, когда вы выбираете нишу или масштабируете проект, смотрите не на хайп, а на повторяемость спроса.

Один простой вопрос меняет всё:

Это разовая продажа или длинный цикл клиента?

От этого зависит стабильность, выручка, рост и нагрузка на маркетинг.

Иногда люди думают, что одиночество фаундера — это когда у тебя никого нет рядом.На самом деле, оно происходит намного р...
06/12/2025

Иногда люди думают, что одиночество фаундера — это когда у тебя никого нет рядом.
На самом деле, оно происходит намного раньше.

Ты можешь работать с командой, быть окружённым людьми, общаться каждый день — и всё равно в какой-то момент остаёшься один на один с решениями, за которые отвечаешь только ты.

Недавно у меня был такой период.
Мой операционный директор, человек, к которому я была сильно привязана эмоционально, начал выгорать. Это был уже не рабочий тандем — мы стали ближе, чем коллеги. Почти семья.
И именно поэтому было тяжело признать, что эффективность падает, решения не принимаются, а бизнес тяну уже только я.

Когда она сказала:
«Я не хочу оставлять вас одну»,
— я поняла самое главное.

Меня уже давно оставили.
Просто я не хотела это признать.

Вот что я точно поняла за это время:

1. В бизнесе никто не обязан держать твою опору.

Люди могут быть золотыми.
Но они всё равно не несут твою ответственность и не живут твоими страхами.
Когда человек выгорает, ему прежде всего нужно спасать себя — не компанию.

2. Эмоциональная близость и рабочая эффективность — не одно и то же.

Можно быть очень близкими людьми, и при этом результат будет падать.
И тебе, как фаундеру, приходится быть тем, кто делает непопулярный выбор.

3. Одиночество фаундера — это не пустота. Это взросление.

Ты привыкаешь, что решения тяжёлые.
Что иногда ты вкладываешь больше, чем получаешь.
Что ты, в итоге, — последний, кто несёт ответственность до конца.

4. Но в этом одиночестве есть и сила.

Ты начинаешь видеть, кто рядом по-настоящему, а кто только пока удобно.
Ты учишься не опираться на людей, а строить систему, в которой люди не выгорают рядом с тобой.

И, возможно, самая важная мысль:

Не нужно ждать, что кто-то спасёт тебя в твоём же бизнесе.
Поддержка — это плюс, но не база. База — это ты.
pro Фаундер, мама, учитель и ученик.

02/12/2025

Если ты не знаешь свой средний чек, ты даже не понимаешь, работает твой бизнес или просто выглядит как будто работает.

Недавно компания, 5 лет на рынке, заявила:
“У нас нет среднего чека. Мы B2B.”

Так не бывает.
Если бизнес существует дольше трёх месяцев — средний чек есть всегда.
Просто кто-то перестал вести учёт.

По-простому:

Средний чек = выручка / количество сделок.
Всё. Никакой магии.

Почему это важно?

Потому что, если ты не знаешь свой средний чек и себестоимость, ты не знаешь:

– зарабатываешь ты или нет
– сколько приносит одна продажа
– можно ли масштабироваться
– вытянет ли модель рост
– есть у тебя бизнес или имитация под названием “работаю-работаю, а денег нет”

Пример.
Средний чек 60 000 ₸.
Себестоимость 45 000 ₸.
Маржа 15 000 ₸.

Это не прибыль.
Это иллюзия прибыли.

Из этих 15 000 ещё должны уйти: маркетинг, админ, налоги, ошибки, операционка и твоя зарплата.
О масштабировании тут речи быть не может.

Нормальная маржа для сервисного бизнеса:

– ниже 25% — масштабировать нельзя
– 25–35% — работать можно, но аккуратно
– 40–60% — комфортно
– 60%+ — идеальные модели

И да: инвесторы тоже смотрят на это первым делом.
Если модель падает при росте, никто вкладывать не будет.

Вывод простой:
Если ты не знаешь свой средний чек, ты управляешь не цифрами, а ощущениями.
Бизнес так не живёт долго.

Продолжение сделаю — разберём маржинальность по нишам и что считается нормой.
pro

27/11/2025

Если у тебя в отделе продаж текучка — проблема в тебе, а не в людях.
И это не про «ты плохой руководитель».
Это про то, что ты управляешь хаосом, который называешь бизнесом.

У меня почти каждый второй фаундер приходит с одинаковым запросом:
«Мои не справляются, их нужно уволить, дайте ваших менеджеров».

Но когда начинаешь копать, оказывается, что:

• в CRM ба**ак
• этапы сделки никто не понимает
• у каждого свой стиль общения
• приоритеты у фаундера меняются каждый день
• никто не знает, что считается результатом
• логики продаж просто нет

И после этого предприниматель делает вывод:
«люди слабые».

Но люди здесь вообще ни при чём.
Ты можешь посадить на хаос хоть 10 раз новых менеджеров — результат будет тот же.

Чтобы честно понять, что у тебя происходит, задай себе три вопроса:



1. Может ли мой менеджер начать рабочий день без моих объяснений?

Если он каждый раз «догадывается», что делать — это не его проблема.
Это отсутствие структуры.

2. Понятны ли этапы сделки?

Не общие слова, а конкретно:
лиды — обработка — квалификация — звонок — закрытие.
Если у каждого свой подход, системы нет.

3. Видны ли продажи в цифрах, а не в ощущениях?

Если ты ориентируешься на эмоции менеджеров или собственное чувство «вроде работает»,
это не управление. Это рулетка.



Вот почему компании закрываются не из-за людей.
А из-за того, что процессы не записаны, контроль не установлен, логика не выстроена.

Энтузиазм может держать бизнес несколько месяцев.
Система держит бизнес годами.

Если хочешь, сделаю пост-продолжение:
Что отличает сильного фаундера от хаотичного.

Ваша .pro
Основатель .hub.kz

Address

Оспанова
Aktobe
030000

Telephone

+77767984647

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Zhansainkyzy Zhanat - HR, обучение posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Zhansainkyzy Zhanat - HR, обучение:

Share