ba.pro_management

ba.pro_management Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from ba.pro_management, Business consultant, Almaty.

Важнейший принцип эффективного руководителя❓Как думаете, какая самая распространенная проблема у руководителей? Правильн...
09/12/2022

Важнейший принцип эффективного руководителя

❓Как думаете, какая самая распространенная проблема у руководителей?

Правильно – сотрудники.
Пассивные, безинициативные, и недисциплинированные сотрудники, которые не хотят брать на себя ответственность и которым нельзя доверить важные задачи.

❓Как это исправить?

Внедрите у себя принцип «Демократия при принятии решения и диктатура при его исполнении».

❓Что означает этот принцип?

Он предполагает вовлечение и активное участие сотрудников в процессе обсуждения проблемы, поиска и выбора решения.
Каждый участник имеет право голоса и может не только подать предложение, но и повлиять на конечное решение. Это и есть демократия.

Но когда решение принято, оно требует обязательного и неукоснительного исполнения. Здесь включаются дисциплина и диктатура.

Такое простое, казалось бы, правило.
Но если его постоянно практиковать - оно творит чудеса. Удивительным образом сотрудники из ленивых и безответственных превращаются в активных и исполнительных.

Оно и понятно. Ведь когда мы вовлекаем людей в обсуждение проблемы, они не только прокачивают свою способность думать, анализировать, искать решения. Они ощущают свой вклад, свое влияние, свою роль, свою ответственность.

К тому же совместно принятые решения исполнять гораздо легче.
Во-первых, потому что такое решение обычно более проработанное, качественное, реалистичное и выполнимое.
Во-вторых, потому что у человека была возможность вникнуть в детали. Он понимает логику этого решения. Знает, почему был выбран именно этот, а не другой вариант.
В-третьих, он чувствует свою причастность к этому решению, а значит у него появляется мотивация выполнить задачу вовремя и качественно.

👉Как вам такой подход? Будете пробовать или уже практикуете? Делитесь своим мнением и результатами в комментариях.

Что именно усилит вашу команду? Сильная команда – один из 7 элементов эффективного бизнеса. Это фундамент, который позво...
28/11/2022

Что именно усилит вашу команду?

Сильная команда – один из 7 элементов эффективного бизнеса. Это фундамент, который позволяет вашей компании расти и развиваться.
Насколько сильна ваша команда? И что её может усилить? Узнайте, ответив на эти 👇 вопросы.

1. Обладает ли в ваша команда всеми ключевыми компетенциями, которые нужны для развития вашего бизнеса?

В вашей команде нет маркетолога, финансиста или, например, продуктолога, наличие которых принципиально именно для вашей бизнес-модели? Тогда это задача, которую нужно срочно решать.

2. Все ли члены команды достаточно профессиональны?

Достаточно профессиональны, чтобы бизнес 1) работал? и 2) развивался? Достаточно, это между «недо» и «более чем», каждый из которых по-своему опасен.

Остальные пункты читайте в карусели👉👉👉

#систематизациябизнеса
#менеджмент
#управлениебизнесом
#управлениекомпанией
#управлениекомандой
#управлениеперсоналом
#стратегия
#оргструктура
#управленческийконсалтинг
#бизнесконсультирование
#бизнесконсалтинг
#наставникруководителей
#наставникпредпринимателей
#развитиебизнеса
#бизнеспроцессы
#бизнестрекинг
#управлениепроектами
#управлениесотрудниками
#масштабирование
#масштабированиебизнеса
#эффективность
#управляемость

Как систематизировать бизнес, чтобы работать меньше, а зарабатывать больше и легче. 1. Поставить цель. Зачем вам нужно с...
17/11/2022

Как систематизировать бизнес, чтобы работать меньше, а зарабатывать больше и легче.

1. Поставить цель.

Зачем вам нужно систематизировать бизнес? От ответа на этот вопрос будет зависеть как именно вы это будете делать.

2. Научиться работать с реальностью.

Ваша задача понимать, что в действительности происходит внутри и вокруг вашего бизнеса. И строить свою работу исходя из этого. А не только исходя из уже неактуального опыта, интуиции, предположений, эмоций и удобных, но не всегда объективных суждений окружающих вас людей.

3. Усилить команду.

Речь об индивидуальной и командной эффективности – вашей и ваших сотрудников. А еще – о наличии в компании всех компетенций, которые необходимы для функционирования и развития бизнеса.

4. Сформировать продуктивную рабочую среду.

Это про внутреннюю культуру компании, про ценности и правила поведения. А еще – про процессы взаимодействия сотрудников между собой.

5. Выстроить систему принятия качественных решений.

Такую систему, благодаря которой в вашем бизнесе будут приниматься сильные решения. Т.е. системные, своевременные, обоснованные, адекватные и выполнимые. Причем на всех уровнях управления.

6. Отладить систему исполнения принятых решений.

Благодаря которой все решения, которые принимаются в компании, будут выполняться в полном объеме, своевременно и качественно.

7. Внедрить систему непрерывного улучшения.

Которая позволит постоянно анализировать и совершенствовать ваши продукты и процессы. Благодаря чему эффективность и рентабельность будут расти, а ваш бизнес всегда будет актуальным и конкурентоспособным.

👉Если хотите системный, управляемый и эффективный бизнес – чтобы управлять легко, расти быстро и зарабатывать много – пишите в директ или на ватсап (ссылка в шапке профиля)

3 уровня управленческой зрелости. На каком из них вы?⠀⠀⠀В менеджменте есть 2 составляющие: психология управления и техно...
24/10/2022

3 уровня управленческой зрелости. На каком из них вы?

⠀⠀В менеджменте есть 2 составляющие: психология управления и технология управления.
⠀⠀И три уровня глубины мастерства, управленческой зрелости.
⠀⠀Разберем на примере метафоры с морем.

➡️Первый уровень – поверхностный.
⠀⠀Это когда вы сразу зашли на уровень технологий. Получили инструменты менеджмента. И либо не применяете их, либо применяете, но не получаете нужного результата. Почему? Потому что не готовы психологически.
⠀⠀В моей метафоре – это как прогулка по берегу. Вдохнули морской воздух, помочили ноги. Вроде как и на море, но не совсем.
⠀⠀Это уровень знаний. И уровень компаний, которые запустили свой бизнес, но еще не готовы расти.
⠀⠀Ценность его в том, что здесь у вас возникает неудовлетворенность. Вы понимаете, что чего-то не понимаете. Что что-то вас тормозит. И это толкает вас на поиск других решений и помогает выйти на следующий уровень.

➡️Второй уровень – срединный.
⠀⠀Это про психологическую готовность, управленческую зрелость. Здесь вы осознаете и принимаете свою причинность как руководителя. Находите свой стиль управления. Формируетесь как лидер – как человек, от которого зависит кто и что происходит вокруг него.
⠀⠀Тут вы уже плаваете, заплываете на глубину, наслаждаетесь морем.
⠀⠀Это уровень состояния, действий и результатов. Потому что состояние, в отличие от одних лишь инструментов, уже позволяет получать результаты.
⠀⠀Этот уровень позволяет вашему бизнесу расти, но часто этот рост – несистемный, ограниченный, экстенсивный.

➡️Третий уровень – глубинный.
⠀⠀Это дайвинг. Где вы можете погрузиться на самую глубину океана и насладиться той красотой, которая доступна немногим. Для этого вам нужно лишь специальное снаряжение.
⠀⠀На этом уровне вы, уже психологически готовый и зрелый руководитель, овладеваете технологиями и инструментами. Более того, со временем вы сами сможете создавать свои инструменты.
⠀⠀И это то, что усиливает в разы вас, как управленца, и ваш бизнес. Это уровень эффективности. Системности. Роста. Это уровень высокоэффективных организаций.

Как думаете, на каком из этих уровней вы?

Что нужно предпринимателю, чтобы бизнес росДля создания бизнеса нужны сильные предпринимательские компетенции: способнос...
20/10/2022

Что нужно предпринимателю, чтобы бизнес рос

Для создания бизнеса нужны сильные предпринимательские компетенции: способность видеть возможности, активность и деятельность, умение управлять рисками…

Для роста и качественного развития бизнеса нужны сильные управленческие и лидерские компетенции. Потому что рост бизнеса – это всегда про команду. И это всегда про систему.

Иначе объем бизнеса ограничен ресурсами (энергией, здоровьем, временем, интеллектом, знаниями, опытом) одного человека – собственника.

Команда же помогает мультиплицировать этот ресурс. Умножить его в десятки и сотни раз.

Но только при условии, что это сильная и хорошо-организованная команда.

И вот для того, чтобы создать такой мультипликатор, предпринимателю становятся нужны лидерские и управленческие компетенции.

Ведь только сильный лидер способен собрать и вести за собой сильных людей – амбициозных, высокомотивированных профессионалов.

И только грамотный управленец сможет организовать их работу, сделав из группы людей действительно сильную слаженную команду. Чтобы вместе построить системную, управляемую и эффективную компанию.

МЫ УЖЕ ЭТО ДЕЛАЛИ – НЕ РАБОТАЕТМы уже внедряли оргструктуру.Уже разрабатывали стратегию.Уже делали систему мотивации.Уже...
14/10/2022

МЫ УЖЕ ЭТО ДЕЛАЛИ – НЕ РАБОТАЕТ

Мы уже внедряли оргструктуру.
Уже разрабатывали стратегию.
Уже делали систему мотивации.
Уже пробовали трелло.
Уже проводили командную сессию.
Уже разрабатывали ценности.

ЭТО НЕ РАБОТАЕТ. Это все теория, жизнь – она другая, там все иначе.

Бывает, слышу такие реплики от руководителей. Уже не так часто, как раньше, но все же бывает.

Сразу возникает вопрос – а как вы это делали? Как разрабатывали? Как внедряли? Как управляли?

Если вникать и разбираться, то выясняется, что нарушена последовательность действий. Например, сначала провели набор сотрудников. А потом разработали оргструктуру и профили должности. Это как привычное нам «сначала положить асфальт, а потом прокладывать трубы».
Или не соблюдена технология выполнения. Ту же стратегию – разработали консультанты, не разъяснили сотрудникам, не состыковали с операционной деятельностью.
Или подошли несистемно. Или не было исходного комплексного решения. Или просто не довели до конца. Или все это одновременно.

И уже неудивительно, что не сработало. Что руководитель разочарован. Что сотрудники не верят. Потому что потрачено время и силы, а нужного результата нет. А все почему? Ведь не потому, что инструмент нерабочий. А потому, что не там и не так применяли.

И что теперь делать? Есть вариант остаться с убеждением, что это все – не работает.

Есть вариант – попробовать снова, но уже подойти по-другому. Изучить вопрос, проанализировать ошибки, устранить недочеты, собраться с силами, настроиться на успех и действовать. Ведь дорогу осилит идущий.

❓Зачем я ушла из корпорации в ИПМеня иногда спрашивают, почему я ушла из найма в частную практику.В основном спрашивают ...
10/10/2022

❓Зачем я ушла из корпорации в ИП

Меня иногда спрашивают, почему я ушла из найма в частную практику.

В основном спрашивают те, кто знал, что в найме у меня были супер-комфортные условия. Топовая позиция, интересные масштабные задачи, отличная семизначная зарплата, прекрасные отношения с руководством и коллегами. Работа на удаленке, ооочень свободный график. Сильное окружение. Возможность выбирать проекты и свою роль в них. Вот прямо сказка, а не работа.

И мне действительно было сложно отказаться от этого. Тем не менее, я решилась попробовать.

Все причины в карусели➡️➡️➡️

5 частых ошибок в управлении сотрудникамиВ последнее время много консультирую руководителей. 80% поступающих запросов - ...
06/10/2022

5 частых ошибок в управлении сотрудниками

В последнее время много консультирую руководителей. 80% поступающих запросов - про недовольство работой сотрудников.
Поэтому предлагаю разобрать самые распространенные ошибки, из-за которых сотрудники работают не так, как вам хотелось бы.

1. Некачественный найм.
Это корень всех проблем. Наблюдаю 2 основные причины: убежденность руководителей, что хороших специалистов днем с огнем не найти. И недостатки в технологии найма, а именно:
- Нет четкого профиля кандидата или он некачественный
- Слабый ценностный фильтр при отборе
- Отсматривается недостаточное количество кандидатов
- Решение принимается эмоционально или интуитивно. Здесь поясню – я не против эмоций и интуиции. Но они должны быть вместе, а не вместо фактов и логики.
- Слабые компромиссные решения при выборе кандидатов

Продолжение в комментариях 👉👉👉

Как я стала бизнес-архитекторомПочти 20 лет назад я закончила университет, поработала по специальности 4 года в филиале ...
03/10/2022

Как я стала бизнес-архитектором

Почти 20 лет назад я закончила университет, поработала по специальности 4 года в филиале Казкоммерцбанка в родном Павлодаре, и решила ехать в Алматы. Тогда все головные офисы банков, а значит все карьерные возможности для меня были там.
Довольно быстро я нашла то, что искала – работу в головном банке. В новом и модном тогда направлении «операционные риски». С того момента и началась «эра менеджмента» в моей профессиональной жизни.
Будучи риск-менеджером я активно участвовала в разработке и развитии практически всех банковских бизнес-процессов. А через некоторое время возглавила управление банковских технологий, которое, по сути, и занималось выстраиванием бизнес-архитектуры.
Управление бизнес-процессами, организационной структурой банка и методология – это то, что входило в зону моей ответственности. И, как оказалось, это было то, что нужно моей натуре исследователя, систематизатора, разработчика и улучшателя.
Дальше были множество проектов в консалтинге и работа в найме в производственных и сервисных компаниях.
Разные индустрии: телеком, сельское хозяйство, горнорудная промышленность, логистика… и даже профессиональный спорт.
Разные должности – от менеджера по организационному развитию до заместителя председателя правления и генерального директора.
Разные управленческие задачи – от реинжиниринга локальных бизнес-процессов до полной трансформации бизнес-модели.
Но везде суть одна и та же – системный анализ, системные преобразования и регулярный менеджмент. То, благодаря чему компания сможет достигать поставленных целей.
И вот уже 19 лет как я делаю, по сути, одно и то же дело.
При этом то, как я это делаю – зависит от того, где я это делаю.
Компании, отрасли, команды, моя роль, условия, цели, задачи и ограничения – достаточно сильно отличаются от проекта к проекту… Каждый раз приходится вырабатывать новые решения, применять новые инструменты, искать новые пути.
👉Несомненно, для меня это ценный навык и бесценный опыт. Который, я считаю, мог бы принести пользу многим компаниям. А значит сделать лучше и счастливее жизнь огромного количества людей.

Как расти х2 и больше каждый год, работая всего 3 часа в день?Работая с самыми разными компаниями, наблюдаю примерно так...
21/09/2022

Как расти х2 и больше каждый год, работая всего 3 часа в день?

Работая с самыми разными компаниями, наблюдаю примерно такую картину: перегруженный руководитель, пассивные сотрудники, несоразмерный штат. В итоге собственник имеет цели, которые не достигаются; бизнес, который если и растет, то очень медленно; компанию, которая несет потери и упускает огромное количество возможностей.

Слышу от руководителей: я как белка в колесе, погрязла в операционке, на работе только и делаю, что тушу пожары, все на мне, все вопросы приходится решать самой, не могу положиться на сотрудников, ничего не успеваю, нет времени на себя и семью, нет сил, иногда хочется все бросить, есть много классных идей, но нет времени на их реализацию.

При этом все хотят плюс-минус одного: управлять легко, расти быстро, зарабатывать много.

Кто-то хочет выйти из операционки и развивать другие проекты.

Многие не верят, что можно совместить рост бизнес-результатов и свободу, легкость. Это выглядит неразрешимым противоречием, чем-то невозможным.

❗️Опираясь на свои опыт и насмотренность, могу вас заверить, что цель «расти х2 и больше каждый год, работая всего 3 часа в день» - реальная и достижимая.

👉Для этого нужно построить в компании эффективную систему управления.

Есть 9 шагов, которые вам в этом помогут.

После первых же действий вы сможете увидеть, что ваша мечта воплощается в реальность. И ощутить, что работа становится всё легче, приятнее и результативнее.

Ну как, хотите строить у себя систему? Если ваш ответ да, то я вас поздравляю. Вы уже совершили первое, и самое важное действие – приняли это решение. Осталось всего 8 шагов на пути к вашей цели.
Путь осилит идущий!

❗️❗️❗️Пишите в Директ «Хочу бесплатную консультацию!» и я расскажу вам про 9 шагов и отвечу на ваши вопросы, связанные с построением эффективной системы управления в вашей компании.

Как понять, что в вашей компании проблемы?Приведу всего несколько ситуаций. Здесь только обозначу их, а описание - смотр...
19/09/2022

Как понять, что в вашей компании проблемы?
Приведу всего несколько ситуаций. Здесь только обозначу их, а описание - смотрите в карусели.
1. Застой, стагнация, нет роста, либо рост ниже рынка или даже ниже инфляции.
2. Деньги есть, а прибыли нет. Или доходы растут, а прибыль отстает.
3. Есть несколько ключевых сотрудников, на которых завязаны важные вопросы и от которых зависит бизнес и благополучие компании.
4. Руководитель – самый «умный» человек в компании.
5. Цели систематически не достигаются. При этом планы вполне себе могут выполняться.

В целом все проблемы всех компаний – это результат того, что хромает либо качество принимаемых решений, либо качество их исполнения. Либо и то и другое одновременно.
Хорошо, когда это – единичные случаи. Гораздо хуже, когда это – ошибка системы.
Но ошибка – на то она и ошибка, что её можно исправить. Как? Запишитесь на консультацию – и узнайте, что нужно делать конкретно в вашем случае.

PS. Возвращаясь к вопросу в названии поста. Как понять, что в вашей компании проблемы?
Задайте себе всего 2 вопроса: 1) обеспечивает ли система управления в моей компании высокое качество принимаемых решений? 2) обеспечивает ли система управления в моей компании высокое качество исполнения принятых решений?

Как понять, что в вашей компании проблемы?Приведу всего несколько ситуаций. Здесь только обозначу их, а описание - смотр...
19/09/2022

Как понять, что в вашей компании проблемы?

Приведу всего несколько ситуаций. Здесь только обозначу их, а описание - смотрите в карусели.
1. Застой, стагнация, нет роста, либо рост ниже рынка или даже ниже инфляции.
2. Деньги есть, а прибыли нет. Или доходы растут, а прибыль отстает.
3. Есть несколько ключевых сотрудников, на которых завязаны важные вопросы и от которых зависит бизнес и благополучие компании.
4. Руководитель – самый «умный» человек в компании.
5. Цели систематически не достигаются. При этом планы вполне себе могут выполняться.

В целом все проблемы всех компаний – это результат того, что хромает либо качество принимаемых решений, либо качество их исполнения. Либо и то и другое одновременно.
Хорошо, когда это – единичные случаи. Гораздо хуже, когда это – ошибка системы.
Но ошибка – на то она и ошибка, что её можно исправить. Как? Запишитесь на консультацию – и узнайте, что нужно делать конкретно в вашем случае.

PS. Возвращаясь к вопросу в названии поста. Как понять, что в вашей компании проблемы?
Задайте себе всего 2 вопроса:
1) обеспечивает ли система управления в моей компании высокое качество принимаемых решений?
2) обеспечивает ли система управления в моей компании высокое качество исполнения принятых решений?

Address

Almaty

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when ba.pro_management posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to ba.pro_management:

Share