What are the opening hours?

Monday 09:00 - 18:00 Tuesday 09:00 - 18:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Friday 09:00 - 18:00

Benefit Group, Наурызбай батыра 17, БЦ Сириус, 3 этаж 310 офис, Almaty (2026)

28/01/2018

Добрый вечер, друзья!
Мы как обычно подготовили для вас список самых интересных новостей за неделю!

1. В стране построили 99 школ, 65 детсадов и 61 больницу и поликлинику
За прошлый год в стране построили 99 школ, 65 детсадов и 61 больницу и поликлинику, передает energyprom.kz.

2. Экспансия Alipay: китайский кошелек заработал в еще одной стране
Сервис впервые стал доступен на Ближнем Востоке, передает psm7.com.

3. Суд Стокгольма оставил в силе решение о замораживании $100 млн активов Казахстана
Приказ о временном замораживании активов Национального фонда Казахстана в Швеции в размере около 100 млн долларов США оставлен в силе.

4. В Алматинской области владелец брендов «Роллтон» и BIGBON строит завод по производству продуктов питания за $50 млн
В городе Капшагай Алматинской области владелец брендов «Роллтон» и BIGBON строит завод по производству продуктов питания.

5. Рыночная стоимость Alibaba перешагнула новую отметку
Акции Alibaba снова порадовали инвесторов, передает psm7.com.

Оставайтесь с нами!

Источник: etoday.kz

27/01/2018

Менеджмент в малом бизнесе

Малый бизнес, особая область. Его характеризует небольшая численность работников, как правило сфера деятельности – услуги, либо небольшие производства.

Основная особенность малого бизнеса - сосредоточение "власти" (большинства обязанностей) в руках руководителя.
Однако это не всегда оправдано, поскольку такое сочетание грозит нехваткой времени для текущих дел; но чаще всего руководителю может просто не хватить знаний и навыков. Ведь, руководитель фирмы должен не только заниматься текущими вопросами, но и смотреть вперед, видеть перспективы развития своего предприятия.

Следовательно, главная задача менеджера (руководителя фирмы) заключается в том, чтобы с учетом всех факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха. Главным критерием современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса.

Организация управления предполагает решение следующих вопросов:

• Создание структуры предприятия;
• Распределение полномочий.

Немаловажным для развития малого предприятия является то, каким образом руководитель управляет фирмой. Всем известны, основные стили: авторитарный, демократический, либеральный. Однако на практике руководители как правило сочетают стили между собой, как правило из этого «микса» получаются: диктатор, демократ, пессимист, манипулятор, организатор.

• Менеджер-диктатор в основном ориентирован на производство и уделяет минимум внимания конкретным людям. Работа в таких условиях никому не приносит удовлетворения. Диктатор – плохой управляющий.

• Менеджер-демократ прямо противоположный диктатору. Дела у такого менеджера идут как бы сами собой. Польза от этого не очень большая.

• Менеджер-пессимист руководствуется девизом "Не вмешивайся в ход событий". Польза от таких руководителей очень малая.
Менеджер-манипулятор во всем пытается достичь компромисса. Здесь проявляется склонность менеджера к манипулированию людьми.

• Менеджер-организатор самый продуктивный тип менеджера, учитывающий нужды производства, а также потребности и интересы людей. Важнейшей характеристикой данного типа является устремленность к инновациям и нацеленность на постоянное развитие организации.

Секрета успешного руководителя, в малом бизнесе предпочтительнее тот стиль управления, который осуществляется преимущественно на неформальной основе, нацеленный на создание творческой атмосферы в коллективе, ориентированности на достижение результатов.

На малых предприятиях, увы, не уделяется должного внимания маркетингу в силу отсутствия понимания важности разработки маркетинговой политики и “лишних” денежных средств, необходимых для изучения рынка, покупателей, конкурентов или оплаты соответствующих специалистов.

Маркетинговая политика на малом предприятии обычно сводится к продаваже того товара (услуги), который пользуется спросом и до тех пор, пока он приносит прибыль. То есть предприниматель при принятии маркетинговых решений основывается не на данных расчетов эффективности продажи того или иного продукта, а на собственном видении фактической ситуации на рынке, опыте и интуитивном восприятии событий.

В то же время малые предприятия находятся в более выигрышном положении так как работают с узким кругом потребителей, лучше знают своих клиентов, имеют больше возможностей личного общения персонала с клиентами, быстрее реагируют на изменение потребностей и конъюнктуры рынка.

24/01/2018

Памятка для заказчика: 5 способов испортить логотип

23/01/2018

ВЛОЖИТЬ, ЧТОБЫ ПОЖИТЬ:
как Сингапур стал мечтой для инвесторов

Те, кому довелось побывать в Сингапуре, быстро привыкают к стабильности и спокойствию этого мистического города-государства. Поэтому у многих появляется мечта – накопить или заработать, чтобы пожить в этом самом технологичном, теплом и чистом городе будущего.

Залогом стабильного развития Сингапура, у которого нет никаких природных ресурсов (даже пресную воду город покупает в Малайзии) является одна из совершенных в мире и справедливых налоговая система, благодаря которой и формируется существенная часть государственного бюджета.

Одноуровневая система налогообложения

В Сингапуре нет налога на прирост капитала, и прибыль, полученная от продажи недвижимости, не облагается налогом.
То же правило относится к прибыли от продажи ценных бумаг и финансовых инструментов – эти вложения считаются личными инвестициями и свободны от налогов. Исключением является прибыль от ведения регулярной деятельности, направленной на систематическое извлечение прибыли от торговли недвижимостью или ценными бумагами.

Территориальный принцип налогообложения

Территориальный принцип, применяемый Сингапуром в сфере налогообложения, распространяется не только на прибыль компаний, но и на доходы физических лиц. Резиденты уплачивают налоги только с доходов от источника в Сингапуре по прогрессивной ставке: от 0% до 20% (ставка зависит от суммы дохода).

Нерезиденты уплачивают налог только с дохода, полученного в Сингапуре, по фиксированной ставке 15%.
С 2004 г. зарубежный доход физических лиц, переведенный в Сингапур, не облагается местными налогами, в отличие от прибыли местных корпораций и партнерств. Это нововведение открыло состоятельным иностранцам замечательную возможность пользоваться услугами частного банкинга в Сингапуре.

Обеспечивая один из самых высоких уровней жизни и безопасности в мире, Сингапур является привлекательным местом для получения вида на жительство.

В настоящее время существует два способа получения статуса постоянного резидента (PR) Сингапура: 1. через проживание по рабочей визе; 2. с помощью инвестиций в экономику.

1. Подать заявление на статус постоянного резидента имеет право иностранец, проживающий и работающий в Сингапуре по рабочей визе (Employment Pass или S-Pass) от 6 месяцев.

Это самый распространенный путь получения статуса резидента. Оформить рабочую визу для себя и своей семьи можно посредством учреждения собственной компании в Сингапуре.
2. Специальная программа для инвесторов The Global Investor Program. Программа предлагает статус PR Сингапура иностранцам, инвестировавшим 2,5 млн. сингапурских долларов (около 64,5 млн. руб.) в новый или расширяющийся бизнес в Сингапуре либо в один из 11 фондов, определенных правительством.

Средства должны быть вложены не менее чем на 5 лет, а бизнес-план инвестора должен быть одобрен соответствующей правительственной инстанцией.
По программе инвестиционной иммиграции дети и супруг инвестора также могут получить статус PR без дополнительных инвестиций.

22/01/2018

5 бизнес-идей для начинающих предпринимателей

Не обязательно иметь ученую степень для того чтобы стать предпринимателем, но для успешной деятельности обязательно нужно обладать соответствующими навыками. Сегодня молодые предприниматели более подготовлены к старту, нежели некогда их старшие коллеги, предпочитающие вести бизнес по старинке: они гибкие, творческие и конкурентоспособные. Новички в бизнесе так же понимают важность выкроить время на обучение: чтобы послушать успешных бизнесменов, почитать книги, поучаствовать в семинарах. Но вместе с этим подобные молодые люди могут быть более управляемы или уязвимее: не найдя инвестора под свои бизнес-идеи или проект, они часто пробуют силы в менее масштабных видах бизнеса.

Если вы молодой предприниматель и ищите интересные идеи для применения своих знаний и желаний, то вот пять из них, которые могут стать первой ступенью к предпринимательству и построению собственной компании.

1. Розничные продажи

Если вы живете рядом с крупным бизнес-центром или образовательным учреждением, то имеет смысл попробовать себя в качестве организатора точки общественного питания или передвижного магазинчика канцелярских товаров. Можно так же рассмотреть предоставление различного рода услуг: сканирование, копирование, распечатка документов, печать фото, изготовление фирменных бланков и т.п. Преимущество этой идеи в том, что вам даже не нужно арендовать помещение под бизнес. Можно воспользоваться передвижными точками продаж, а на ночь ставить фургончик в гараж или на парковку рядом с домом.

2. Сетевой маркетинг

В нашей стране к этому явлению обыватели относятся скорее негативно и не рассматривают сетевой маркетинг как способ основного заработка. Однако если у вас есть навыки общения, талант к продажам и знание основ маркетинга, то вы вполне можете попробовать себя в роли независимого продавца-консультанта. Этот вид бизнеса зачастую практически не требует никаких первичных вложений ни на приобретение товара, ни на аренду склада, ни на поиск поставщиков и работу с ними. Все что требуется: желание и первичная задача найти подходящую компанию со структурой многоуровневого маркетинга. Для старта работ подойдет как известное предприятие, так и только выходящее на рынок. Свои плюсы и минусы есть в любом случае. Работать с известным брендом удобнее, потому что его продукция на слуху и доверие к ней выше, однако там вам придется начинать с низов и самому стать кирпичиков в чьей-то сети. С неизвестным производителем работать легче, там вы можете стать одним из основателей и наращивать собственные ветви сети, но и работать по продвижению товаров придется упорнее, так как фактически придется доказывать людям привилегии вашего товара и заставлять их изначально действовать на свой страх и риск.

3. Перепродажи

Современные интернет-технологии, обилие торговых площадок и развитые социальные сети позволяют наладить бизнес, основанный на продажах. При этом вовсе не обязательно искать постоянных поставщиков и заключать с ними какие-либо контракты. Можно покупать, чтобы затем перепродавать. Что это будут за товары — новые или бывшие в употреблении (а может, и то и другое одновременно) — решать вам. Каждый из вариантов заслуживает внимания, каждый из них имеет свою группу целевых пользователей и рынок сбыта. Вы фактически становитесь посредником между владельцем вещи и покупателем. И при этом не тратите деньги на производство товаров, аренду складов, перевозки, логистику и другие сопутствующие действия.

4. Экологически чистые товары и услуги

Нет, мы не призываем присоединиться к какой-либо организации, но говорим о том, что можно использовать популярные тенденции себе во благо. Например, в последнее время все больше людей стремится пользоваться экологически чистыми товарами и следит за своим влиянием на экологическую обстановку на планете. Подумайте о том, как обернуть это себе на пользу: продавать клиентам экологически чистое мыло ручной работы, заняться установкой солнечных батарей или организовать сбор и вывоз на утилизацию ртутных градусников, энергосберегающих лампочек или обычных пальчиковых батареек.

5. Учебное пространство

Коммерческие предприятия разного уровня ценят высококвалифицированные кадры и поощряют сотрудников к обучению. Почему бы не организовать учебное пространство и курсы по обучению или повышению профессиональной квалификации? При условии того, что вы сами являетесь экспертом в какой-то области и смогли подобрать сильный педагогический состав в выбранных областях знаний, можно организовывать курсы и тренинги как на базе собственно арендованного пространства, так и онлайн в виде вебинаров, лекций и онлайн-тестирований на уже существующих образовательных платформах.

18/01/2018

"Низкая квалификация кадров – одна из основных проблем бизнеса в РК"

Так гласит заголовок статьи в журнале Форбс, а приведенные там данные не могут не удивлять. Только взгляните: исследователи ВЭФ отмечают ухудшение позиций РК по факторам «Развитость финансового рынка» - 114 место (было 104-е), «Конкурентоспособность компаний» - 108 (97), «Макроэкономическая среда» - 98-е (29 позиций вниз).

Особенно тревожно выглядит список проблемных факторов для развития бизнеса, составляемый на основе опроса руководителей иностранных компаний, работающих в стране. Впервые на третьем месте, после «Доступа к финансированию» и «Коррупции», значится «Недостаточно образованная рабочая сила».

На данный момент территориальные соседи нашего государства – Россия и Азербайджан вовсю борются с коррупцией и доступом к финансированию, а у нас на повестке дня стоит проблема человеческого капитала, связанная с практической ликвидацией государственной системы профессионально-технического образования. Пока же новое поколение кадров, которому и предстояло вести Казахстан в заветную «тридцатку», не соответствует даже уровню уходящего с рынка труда.

Какие же шаги стоит предпринять руководителям дабы повысить квалификацию кадров и истребить эту проблему на корню?
• Во-первых, предприятиям стоит обратить внимание на повышение квалификации своих специалистов, в таких сферах как финансовая грамотность, управление ресурсами, анализ финансовой отчетности предприятия и т.п.
• Во-вторых, не стоит жалеть ресурсов и обращаться только к высококвалифицированным специалистам, чтобы в будущем пожинать качественные плоды своих затрат.
• В-третьих, предприятиям необходимо найти толковых тренеров и коучеров, способных за краткий срок повысить уровень знаний сотрудников минимум в два раза.

А что если мы порекомендуем Вам способ решения этой проблемы – да еще и в два клика и один телефонный звонок?

pegascompany.kz

17/01/2018

Стоит ли покупать готовый бизнес?

Бизнес сегодня может быть самым разным - открытие ресторана, доставка роллов, уборка помещений, и т.п. А еще бизнесом можно не только заниматься, но еще и продавать его.

Сегодня многие предприниматели предпочитают покупать готовый и отлаженный бизнес, нежели организовывать его с нуля. Однако у многих невольно возникает вопрос: Кому в голову придет продавать успешный бизнес, который приносит стабильный доход? Разве можно расстаться с доходным делом?

На самом деле обстоятельства в жизни бывают самые разные. В этой статье мы расскажем, кто и почему продает готовый бизнес, кто его покупает и стоит ли вообще покупать готовый бизнес.

Что такое "готовый бизнес"?

Готовый бизнес - это налаженный бизнес-процесс, разработанный и запущенный с целью получения прибыли. Это может быть проект по продаже какой-либо продукции или оказанию тех или иных услуг.

Кто и зачем продает готовый бизнес?

Продажа бизнеса необязательно связана с его убыточностью. Причин для продажи готового бизнеса может быть сколько угодно.

Приведем наглядные примеры:

• Потеря интереса к своему делу. Если предпринимателю надоело, скажем, заниматься свинофермой и хочется открыть автосервис.

• Разногласия между совладельцами бизнеса тоже нередко вынуждают их продать готовый бизнес. В ситуации, когда ни одна из сторон не желает идти на уступки, то это становится едва ли не единственным цивилизованным способом разойтись миром.

• Если собственник видит, что бизнес, на который он возлагал большие надежды, не приносит желаемого дохода, то он тоже может его продать. Это, кстати, не говорит о том, что бизнес не перспективный - вполне возможно, что в умелых руках он "выстрельнет".

Выгодно ли купить готовый бизнес?

Любой бизнес сопровождается рисками. А если речь идет о покупке готового бизнеса, то без его должной проверки, профессионального аудита, велик шанс выбросить деньги на ветер.

Вероятность успешной сделки существенно возрастет, если Вы:

1. Хорошо разбираетесь в том бизнесе, который собираетесь покупать;
2. Внимательно понаблюдаете за бизнесом в течение хотя бы одного-двух месяцев;
3. Изучите репутацию владельца бизнеса на рынке;
4. Наведете справки в налоговых и прочих органах о наличии долгов и прочих "хвостов";
5. Оцените компетентность продавца;
6. Прислушаетесь к своей интуиции.

Покупать готовый бизнес или не покупать - это Ваш личный выбор, к такому шагу стоит отнестись обдуманно и со всей серьезностью.

16/01/2018

Как правильно делать наценку на товар?

Сегодня обсудим такую актуальную вещь как наценка товаров. Встречается это очень часто, но делается ли это грамотно - вопрос до сих пор открытый.

Перед тем, как делать наценку на товар, надо разделить свою продукцию на категории и определить, что именно покупают чаще. После этого в каждой категории надо определить самые популярные, узнаваемые товары. Обычно это или рекламируемые товары, или просто ходовые, используемые ежедневно. Вот по ним-то и ориентируются покупатели, запоминая цену.

Ходовые или рекламируемые товары надо продавать с самой маленькой наценкой на товар. Но на чем же тогда делать прибыль? Запомните одну истину: покупатели менее чувствительны к цене, если товары плохо поддаются сравнению. Ведь действительно, если сравнивать не с чем, то как человек узнает, дешевле у вас этот товар, чем в других магазинах, или нет? Значит что? Значит надо в ассортимент добавить такие товары, которые покупателю малоизвестны. И это не так уж сложно.

• Во-первых, смело можно делать наценку на товары небольших фирм-производителей. В разных магазинах встречаются разные марки одних и тех же товаров, где уж тут сравнивать цены.

• Во-вторых, хорошую прибыль могут приносить сопутствующие основному ассортименту товары. Ну кто из покупателей в состоянии выучить и удержать в голове цены на, допустим, все соусы? Или закуски к пиву?

• В-третьих, помимо сопутствующих товаров, существуют еще и товары, не входящие в ассортиментный минимум. Это претенденты для продажи с классической наценкой.

• В-четвертых, спокойно можете делать наценку на новинки. Любую новинку можно продавать дороже ее нормальной цены. Правда, только первые несколько дней — потом товар появляется везде, и покупатели цену могут сравнить.

• И, наконец, в-пятых: делайте наценку на товары премиум-сегмента, то есть высокой ценовой категории. Они есть в продаже далеко не во всех магазинах, поэтому тоже плохо поддаются сравнению. Конечно, оборачиваемость у таких товаров слабая, зато прибыль хорошая.

Вот так, при помощи нехитрых расчетов и уловок, можно добиться того, чтобы покупатели думали, что у вас низкие цены. Такой принцип ценообразования практикуют не только мелкие розничные точки, но и крупные торговые сети с мировым именем.

15/01/2018

Сотрудники, без которых не обойтись

Есть люди, необходимые всем предприятиям на свете, от маленького свечного заводика до транснациональной корпорации. Сегодня мы рассмотрим список сотрудников, без которых компания будет ежедневно терпеть убытки и терять клиентов. Так что если вдруг кто-то из этих работников уволился, ему нужно молниеносно найти замену.

Директор по продажам

В разных бизнесах эта должность называется по-разному: «коммерческий директор», «глава отдела продаж» и так далее; как ни назови, одно ясно – без квалифицированного специалиста на данной позиции каши не сваришь. От этого человека требуется глубокое понимание законов рынка, деловой этики, управления персоналом. И, разумеется, он должен понимать клиента – пользуясь детективным штампом, «мыслить как клиент».

Создатель продукта или ключевой эксперт

В каждом трудовом коллективе есть лидер, занимающийся не административными, а креативными функциями. Именно от этого человека зависит продуктовый портфель, его качество, внешний вид и толщина.

Специалист по холодному обзвону

Многие считают эту работу примитивной и однообразной, но стоит скептикам самим посидеть на телефоне денёк-другой – и они начнут смотреть на имеющих соответствующие навыки коллег как на подлинных рыцарей трубки и провода.

Проджект-менеджер

Руководитель проекта гарантирует его исполнение в срок и с нужным уровнем качества, а сверх того – снижает его стоимость на 30% (по сравнению с проектом «бесхозным»). Когда случается что-то непредвиденное – уходит субподрядчик, поставщик нарушает договоренности и т.д., он же осуществляет спасательную операцию, устраняя последствия сбоя.

Как ни крути, любую из этих вакансий нужно закрывать стремительно. Как организовать поиск нужного человека, чтобы не было мучительно долго?

• Можно хантить через знакомых. Работает в тех случая, когда у вас много друзей в отрасли и вы не опасаетесь, что рекомендовать будут, ориентируясь в большей степени на личные качества, нежели на профессиональные.

• Можно поручить своим HR-менеджерам. Но в их распоряжении обычно лишь стандартный инструментарий и резюме специалистов, которые находятся в поиске работы и публикуют свои CV в открытом доступе. Обнаружение среди них «жемчужины» в короткие сроки маловероятно.

• Можно привлечь кадровое агентство, которое обладает необходимыми ресурсами, чтобы быстренько подобрать сотрудника под индивидуальный запрос, а иногда даже схантить. Когда время – деньги, можно указать конкретный срок в договоре и обозначить штрафные санкции, которые ни друзьям, ни HR-менеджерам не выставишь.

В любом случае, эти специалисты являются незаменимыми, и мы настоятельно рекомендуем Вам позаботиться о качественном найме сотрудников, ведь как говорится в крылатой фразе - «Кадры решают все!»

15/01/2018

Добрый вечер, друзья!
Мы как обычно подготовили для вас список самых интересных новостей за неделю!

1. Цукерберг потерял почти $ 3 млрд после решения сменить приоритеты Facebook
Новости о том, что крупнейшая социальная сеть в мире Facebook намерена изменить приоритеты продвижения новостной ленты, выпуская на передний план сообщения от родственников и близких друзей, отрицательно отразились на стоимости акций компании.

2. Рекорд Казахстана: добыча нефти в 2017 году выросла до 86,2 млн тонн
Добыча нефти в Казахстане в 2017 году составила рекордные 86,2 млн тонн по сравнению с 78 млн тонн годом ранее. "В этом году ожидается добыча на этом же уровне или выше" - сказал министр экономики республики Тимур Сулейменов.

3. Samsung обучит людей с инвалидностью востребованным специальностям
Компания Samsung объявляет об открытии в Алматы Академии равных возможностей для людей с инвалидностью, связанной с заболеваниями опорно-двигательного аппарата.

4. Премьер: Экономика Китая выросла в 2017 году примерно на 6,9%
Ли Кэцян связал усиление экономического подъема в 2017 году c проведенными правительством структурными реформами. Планы экономического развития Китая предусматривают среднегодовой рост экономики в 6,5%.

5. "В 2018 году впервые после финансового кризиса мировая экономика будет работать на полную мощь," - Всемирный Банк
«Темпы роста мировой экономики в 2018 году могут достичь 3,1% за счет дальнейшего восстановления инвестиций, подъема промышленности и торговли, а также благодаря стабилизации цен на сырье, благоприятно сказывающейся на положении развивающихся стран – экспортеров сырьевых товаров», - отмечается в докладе.

Оставайтесь с нами!

13/01/2018

Ребрендинг Coca-Cola

Coca-Cola объявила о крупнейшем за 35 лет ребрендинге диетической колы. На фоне падения продаж напиток получит ещё и четыре новых вкуса —специально для миллениалов. Но пока только в США.

Coca-Cola представила «крупнейший за последние 35 лет» редизайн Diet Coke – диетической версии флагманского напитка корпорации. Теперь она будет продаваться в США в высоких тонких банках объёмом 12 жидких унций (около 360 миллилитров) с минималистичным дизайном.

Вкус газировки не изменится. Однако она впервые получит четыре дополнительных вкуса: манго, лайм, вишня и апельсин. В компании объяснили ребрендинг желанием пойти навстречу новому поколению.
«Миллениалы теперь жаждут приключений и новых впечатлений более чем кто-либо, и мы хотим быть как раз на их стороне. Мы делаем бренд и портфолио Diet Coke более соответствующим времени, благодаря утончённой упаковке и новым вкусам, которые нравятся новой аудитории», — Рафаэль Эйсвидо, руководитель группы Coca-Cola в Северной Америке.

По данным Bloomberg, ребрендинг Diet Coke проходит на фоне падения продаж диетического напитка на 4,3 процента только за 2017 год (при общем падении рынка сладких газированных напитков до уровня середины 1980-х годов). При этом низкокалорийная кола продолжает входить в тройку самых популярных безалкогольных напитков в Соединённых Штатах.

В Казахстане Diet Coke официально не продаётся. До 2015 года её место на казахстанском рынке занимал бренд Coca-Cola Light, который позднее сменил бренд Coca-Cola Zero. Коснутся ли казахстанской версии диетической колы такие же изменения, как и американской — неизвестно.

12/01/2018

Худшие ошибки в управлении проектами. Распознаем и предотвращаем

Управление проектами практически всегда игра с высокими ставками. В любой момент что-то может пойти не так (подвела команда, отказали поставщики, вышли сроки), и вложенные средства не окупятся. Есть десятки причин, по которым проекты терпят неудачу. Однако из них можно выделить три наиболее распространенных, характерных практически для каждой компании, потерпевшей неудачу в бизнесе. Сегодня мы озвучим эти ошибки и предложим способы, которые помогут их избежать.

1. Плохое вводное планирование

Практически у каждого из нас был или наверняка будет еще опыт работы в проектах с неясными первоначальными целями, сроками и ресурсами. Где все члены команды топчутся на одном месте и пытаются понять, для чего они делают то, что делают. Все эти вещи говорят об одном — проект неминуемо потерпит неудачу в ближайшем же будущем только потому, что его организаторы даже не представляют себе, для чего они работают.

Каждый проект должен иметь четко сформулированную цель и задачи, решение которых поможет добиться желаемого результата. При этом понимание этих целей и задач должно быть у каждого, а не только в голове владельца. В идеале каждый член команды должен уметь ясно, четко, конкретно в одном простом предложении сформулировать цель проекта. Если в ответах не хватает ясности, если они многословны, если у каждого из задействованных в бизнесе свое понимание цели, то это сигнал к тому, что нужно поработать или с командой, или непосредственно с целью.

2. Неконтролируемый рост масштабов проекта

Иногда случается так, что, казалось бы, простые проекты выходят из-под контроля: становится сложным учитывать время, затрачиваемое на выполнение одной задачи, адекватность затрачиваемого времени, адекватность решения самой задачи, исполнителей становится больше и, соответственно, вырастает финансирование. Современный мир предлагает множество решений этой проблемы, и все они лежат в сфере профильного программного обеспечения.

Обязательно используйте соответствующие программы для управления проектами (для примера можем предложить программу AmoCRM). Они разработаны таким образом, что позволят подключать новых пользователей, выставлять дополнительные задачи и учитывать как индивидуальное затрачиваемое время, так и в целом тот объем часов, которые понадобились для выполнения конкретной задачи. Однако тут есть одно «но»: контролируя в целом процесс и наблюдая, как он разрастается и оправдано ли это разрастание, не забывайте о том, что за каждым профилем участника проекта стоит живой конкретный человек, которого сложно вместить в установленные машиной рамки. Следя за увеличением масштаба проекта, помните о таких вещах как вдохновение, плохое самочувствие или внезапная ветрянка у ребенка исполнителя. Так участники проекта будут знать, что каждый запрос на дополнительные ресурсы и обеспечение будет вами увиден и потребует обязательной рецензии, но при этом исполнители будут уверены, что вы отнесетесь к ним не только с позиции бизнеса и целесообразности, но просто с человеческой точки зрения. Возможно, прямой прибыли или экономии такие действия за собой не повлекут, но лояльность команды вам будет обеспечена.

3. Плохая обратная связь

Информационный обмен, оперативность связи и качество связи — вот то, что при плохой организации может разрушить любой проект. Особенно это важно для предприятий, где команда часто работает в условиях аврала. В таких случаях отношения между участниками команды могут быть настолько плохи, что будет грозить срывами сроков, некачественным выполнением работы или отсутствием перепроверки результатов.

Для укрепления рабочих отношений руководству нужно думать гораздо шире: позволять людям пользоваться социальными сетями на рабочем месте и всячески поощрять виртуальную дружбу сотрудников, внедрить и повсеместно использовать инструменты облачного хранилища, организовать корпоративные чаты (не говоря уже о корпоративных вечеринках) и обязательно минимум раз в неделю проводить общие собрания, где люди могли бы посмотреть и пообщаться друг с другом лично.

Остерегаясь этих ошибок, а также следуя вышеуказанным советам Вы обречены достичь успеха в управлении проектами!

Benefit Group

28/01/2018

27/01/2018

24/01/2018

23/01/2018

22/01/2018

18/01/2018

17/01/2018

16/01/2018

15/01/2018

15/01/2018

13/01/2018

12/01/2018

Address

Opening Hours

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Monday	09:00 - 18:00
Tuesday	09:00 - 18:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Friday	09:00 - 18:00