Школа Директоров

Школа Директоров Мы не даем дипломы! Мы даем знания!

Миколка собирался на войну. Тихо сидел в углу стараясь не шуметь, складывая в потертый рюкзачок нехитрый скраб. Погладил...
17/07/2026

Миколка собирался на войну. Тихо сидел в углу стараясь не шуметь, складывая в потертый рюкзачок нехитрый скраб. Погладил рюкзачок, вспомнил тятьку как они сидели на берегу и ловили карасей. Так, запасные носки, батька говорил ноги должны быть в тепле. Шмыгнул носом. Мамку жалко, слезы потекли сами. Мужчины не плачут, строго сказал он себе и утер рукавом глаза и нос. Так ножик есть, нужна ложка и пластмассовая миска. Миску придется у Мурзика забрать. Припрятанное печенье и конфеты положил отдельно.Это на первое время деловито подумал он. Мама будет плакать, снова полились слезы. Напишу ей записку,чтобы она не волновалась. Утром будет некогда. Он взял листок и коряво с ошибками написал. Мама я ушел на войну. Батьке надо помочь. Я буду его кормить пока он стреляет. Не волнуйся мы вернемся вместе. Вот будет радость, как на твой день рождение. Папка торт принесёт, он найдёт я знаю. Закрыв рюкзачок и положив листок на видное место он лег спать.
Мама утирая слезы разбирала рюкзачок, стараясь не всхлипывать. Мужчина растет с нежностью поцеловала она Миколку и поправила одеяло, жаль батька уже не увидит и опять заплакала.

Друзья мои, хорошая новость. Я собрал все свои статьи и заметки в одну книгу «Практический менеджмент». Это не учебник, ...
04/07/2026

Друзья мои, хорошая новость. Я собрал все свои статьи и заметки в одну книгу «Практический менеджмент». Это не учебник, скорее мысли вслух. Книга не предназначена для широкой публики, потому, что некоторые вещи без обучения и специальных знаний бесполезны. Печатать, а потом «сидеть» на горе из книг нет желания. С другой стороны практическое применение моего опыта и знаний имеет значение. Так же там изложены мои внедренные авторские методики.Алгоритм распространения такой. Вы перечисляете на мой Каспи +77772233946 любую сумму и я присылаю вам свою книгу.
Вторая новость. Я скомпоновал все свои «почеркушки». И выпустил под общим названием «Кобра в ресторане. Или кусайте сами». Алгоритм такой же.
Крепко надеюсь, что- от первой книги вы получите знания, от второй удовольствие.
Создал в телеграмме чат для общения. Обмен мнениями, разбор кейсов, обсуждение бизнес идей. В основном люди, те кто прошел обучение в школе директоров, друзья и сочувствующие. Ссылка https://t.me/+50ChLq6VTy4yMGMy подписывайтесь, будем общаться и делиться своим практическим опытом.

Создал в телеграмме чат для общения. Обмен мнениями, разбор кейсов, обсуждение бизнес идей. В основном люди, те кто прош...
16/06/2026

Создал в телеграмме чат для общения. Обмен мнениями, разбор кейсов, обсуждение бизнес идей. В основном люди, те кто прошел обучение в школе директоров, друзья и сочувствующие. Ссылка https://t.me/+50ChLq6VTy4yMGMy подписывайтесь, будем общаться и делиться своим практическим опытом.

12/06/2026

Мысли не мои. Автор Дмитрий Волошин, но бесконечно правильные. Не могу не поделиться.

Сколько раз вы слышали жалобу «денег не хватает»? Лично я вижу в этой постановке вопроса одну системную ошибку. Человек обычно спрашивает «как заработать больше?». А правильный вопрос в этой ситуации: «сколько мне на самом деле нужно?». Как говорится, богат тот, кому достаточно. И пока ты не знаешь свою цифру достаточности, никакое увеличение дохода тебе не поможет, потому что расходы будут расти параллельно. А то и опережающими темпами. Базовый сценарий: человек выходит на новую зарплату, через полгода она кажется такой же мизерной, как старая. Потому что появилась новая машина в кредит, да новая ипотека и новый набор подписок. Это называется жизнью без управления собственными расходами. И базис, на который опирается любой разговор про деньги, должен быть именно разговор о расходах.

Управление расходами - это не про доширак вместо ресторана и не про секонд-хэнд вместо новой куртки. Это про осознанность того, на что и зачем уходят деньги постатейно. Сядь и разнеси свои траты за последние полгода на десять-пятнадцать категорий. Скорее всего, ты обнаружишь, что треть денег уходит на то, что не дает ни удовольствия, ни пользы. Не потому что ты жадный или транжира, а просто потому что эти траты копились на автомате, и никто их не пересматривал. Бюджет для меня это отражение моей структуры жизни. Моих планов и даже моих страхов. Когда я впервые его собрал, когда сравнил план и факт, то цифры оказались совсем не теми, которую были у меня в голове. Структурно другими, вот в чем дело.

А вот когда ты знаешь свою достаточность, лимиты, имеет смысл говорить про доходы. У меня есть давний принцип табуретки: с четырьмя ножками стоишь устойчиво, с тремя качаешься, с двумя падаешь, на одной вообще не стоишь. Зарплата - одна ножка. Хорошо, что она есть, но она не должна быть единственной. Дальше может быть преподавание, консультации, арендодательство, дивиденды, выплаты по облигациям, маленький pet-проект, который через два года начинает приносить деньги, или роялти за что-то сделанное раньше. Эти ножки не обязаны быть равными по размеру. Они должны быть несвязанными по риску. Если одна отвалилась, остальные держат табуретку, и ты не впадаешь в панику, а спокойно достраиваешь четвертую. В этом вся идея устойчивости: не «много денег», а «многоканально».

«Это невозможно», - скажете вы. Да-да, конечно. И я знаю ваши аргументы. Дайте перечислю топ-3. Первый: «у меня одна зарплата и нет свободного времени». Второй: «рынок слишком конкурентный, никому я там не нужен». Третий: «у меня нет стартового капитала для второго источника». Все три, простите, не описание ситуации, а формулировка лени, переведенная на дипломатический язык. Время есть у каждого. Оно тратится на сериалы и пролистывание лент, которое называется отдыхом. Конкуренция не важна, нужна одна сработавшая идея в твоей области. Стартовый капитал не нужен для самозанятости, того же консультирования или преподавания, или подработки в найме на десять часов в неделю. «Это невозможно» - это не диагноз ситуации. Это диагноз внутреннего сопротивления, упакованный в отговорку. Есть еще класс возражений про то, что мы - жертвы. Но я не хочу об этом писать.

Все эти заявления прекрасно резюмируются фразой, которую я как-то услышал. Вот она: лучше быть голодным, чем уставшим. Или, иными словами, напрягаться особо не след. Получаются какие-то дикие ножницы. Обычно расходы романтизируются, мечтается о чем-то невероятном, в кредит берется последний айфон и покупается поддержанный BMW. Но напрягаться при этом особо не хочется. Как так-то?! Все должно же быть ровно наоборот! Расходы должны быть предельно маргинализированы. А за доходом надо бегать, чтобы перекрыть расход четырехкратно. Но вот что-то так не выходит. И звучит, в который раз, сакраментальное «денег не хватает».

Мысли вслух.     Я задумался, вот я учу хочешь что-то продать определи свою целевую аудиторию. Кто с удовольствием отдас...
09/06/2026

Мысли вслух.
Я задумался, вот я учу хочешь что-то продать определи свою целевую аудиторию. Кто с удовольствием отдаст тебе деньги, потому что ты решаешь их вопросы и снимаешь головную боль. Самое главное это делать лучше всех.
Самое трудное даже не определить целевую аудиторию. Самое сложное определить как до этой целевой аудитории донести, какими способами, что ты реально несёшь ценность для нее. Значит мало определить целевую аудиторию, предельно важно сформировать и сформулировать ценность.
Вернемся к самому сложному вопросу, какими механизмами можно донести до целевой аудитории твою ценность. Первое, что приходит в голову- социальные сети. Соглашусь, но кто сказал, что все в этих социальных сетях находятся?
Например твоя целевая аудитория-собственники бизнеса. Сильно сомневаюсь, что они просиживают свое драгоценное время в социальных сетях. Тупик.
Давайте перейдем от теории к практике. Вот у меня есть «Школа директоров». Целевая аудитория снизу вверх.
1. Студенты последних курсов осознавшие, что диплом это еще не компетенции. Собственник не будет оплачивать наработку работником компетенций.
2. Амбициозные менеджеры, которые хотят обеспечить себе карьерный рост, за счет прироста компетенций.
3. Мидл менеджеры, которые хотят стать топ менеджерами.
4. Топ менеджеры по функционалам, которые хотят стать СЕО.
5. Собственники бизнеса, которые хотят трансформировать свое предпринимательство в бизнес.
6. Просто люди, которые сегодня обеспечены, но понимают, что так будет не всегда. Попробую пояснить свою мысль. Оказалось, что самая обучаемая и благодарная аудитория- это служащие дорожной полиции (ГАИ). Как правило с каким никаким образованием, отличные психологи и коммуникаторы. Основные данные для бизнесмена. Те, которые с интеллектом понимают, что к завтра надо готовится сегодня.
Вернемся к основному вопросу. Ну и как до них до всех донести мою ценность знания и опыт?
Если вы в одной из этих категорий велком в «Школу директоров».

https://m.facebook.com/school.of.directors/

Или в личку, координаты на страничке есть.

Мысли вслух.     Вот сейчас все носятся с ИИ. Нам ИИ пахать и сеять будет. Вчера мне сказали, что все регламенты бизнес ...
06/06/2026

Мысли вслух.

Вот сейчас все носятся с ИИ. Нам ИИ пахать и сеять будет. Вчера мне сказали, что все регламенты бизнес процессов ИИ писать будет. А я подумал, у меня на сарае тоже написано, а я там дрова храню, прошу прощения за моветон.
А дальше начал рассуждать. Вот нарисует вам ИИ проект «саграда де фамилия». Супер проект,строят аж с 1882 года. А если серьезно. Можно написать при помощи ИИ супер регламенты, но как сделать, чтобы они работали? Можно сделать супер проекты, но как их реализовать? И тут на повестку дня выходит человек, которого задвинули за шкаф. Да палкой-копалкой ковырять не эффективно, да трактор лучше. Да можно сделать беспилотный трактор и задать ему программу, но кто-то это должен сделать. Уровень квалификации все ниже и ниже, а тут еще призывы со всех сторон-думать не надо, ИИ все знает и сделает. Вынужден огорчить. Копперфильд не приедет. Волшебника не будет. Поэтому вперед учиться в школу директоров.

Анализ собственника, работодателя.Вы в поисках работы. Вам очень важно прийти работать в комплементарную компанию с усто...
13/05/2026

Анализ собственника, работодателя.

Вы в поисках работы. Вам очень важно прийти работать в комплементарную компанию с устоявшейся корпоративной культурой и устойчивыми правилами честной игры. Вы хотите максимально реализовать свои компетенции, стать соратником, а не попутчиком. С опытом приходит понимание, что всё это зависит от собственника, его стратегического видения актива. Чего хочет собственник? От этого зависит развитие и стабильность компании — и ваша личная.

По какому алгоритму искать эффективного собственника?

1. Выяснить состав собственников. Собственники подставные или настоящие? Если настоящие — важно помнить, что всех собственников условно можно разделить на три категории: спринтеры, стайеры и марафонцы.
Спринтер бежит по бизнесу очень эффективно, но недолго. Вряд ли есть смысл с ним связываться — только как с промежуточным этапом вашей жизни.
Стайер бежит на среднюю дистанцию, и когда он с неё сойдёт — не знает даже он сам.
Марафонец — вот кто вам нужен. Он не гонится за сиюминутным успехом и деньгами — он строит «на века».
Основной риск — если собственников несколько и они разные, компания развалится через время N. Аргумент «собственники договорились, что управлять будет один» не работает. Они могут передумать и направить корабль в другую реку. Могут прийти наследники, которым, кроме денег, ничего не нужно. Могут появиться рейдеры и т. д.

2. Если собственник один — определить, к какой категории он относится.

3. Понять по косвенным признакам, в каком жизненном цикле находится компания. Она движется вперёд или топчется на месте?

4. Мониторинг отзывов о компании покажет цикл развития и отношение работодателя к работникам. На этом этапе нужно быть аккуратным: отзывы могут быть разными, но есть ключевой критерий. Текучесть кадров. У стабильной компании она естественная.

5. Если собственник один — понять, кто он: руководитель или исполнитель.
Как понять?
Руководитель ведёт. Исполнителя — ведут.
Лидер всегда отвечает за ошибки — не только свои, но и команды, даже если решения принимал не он.
У исполнителя виноваты все и вся, только не он. Его ведут. Кто? Как правило, неформальный лидер (жена, муж, любовники, друзья и т. д.).
Если вместо чёткой и однозначной должностной инструкции вы получаете непонятный документ или невнятные разглагольствования — это должно вас насторожить.

6. Простой вопрос: есть ли у компании формализованная и утверждённая стратегия, и можно ли с ней ознакомиться?
Это сразу расставляет все точки над i.
Если собственник даже не задумывается о стратегии — он не руководитель. Он самый дорогой и самый неэффективный исполнитель.
Ещё хуже, если стратегия у него как будто и есть, но существует она только в его голове. В этом случае сотрудники мечтают о трепанации его черепа, чтобы узнать, что же он думает. Не зная, куда идёт компания и в какую сторону движется, вы не можете сверить свой личный вектор развития с вектором компании — и невольно становитесь попутчиком.

7. Кто собственник по коду PAEI? Совпадает ли его код с жизненным циклом развития компании? Готов ли он делегировать ответственность принятия решений? Какие буковки выпали и есть ли им равноценная замена?

8. Анализ коллектива. Мы достойны тех людей, которых нанимаем. Кого собрал собственник? Команду суперпрофессионалов, которые подпирают и дополняют его? Или это толпа родственников и клакёров?

9. Есть ли в компании право на ошибку?
Проблемы выносятся и активно решаются или замалчиваются?
Есть ли возможность цивилизованно войти в конфликт, разрешить его и выйти из него, не потеряв лица? Или сплошные подковерные игры?

10. Финансовая прозрачность. Если деньги приходят и куда-то уходят, и их всегда нет — значит, что-то не то в Датском королевстве.

Дополнительные практические критерии

1. Как принимаются решения?
На основе управленческого и финансового анализа или по принципу «я так думаю»? «Мне кажется». Если вы слышите слова «как бы», «хотя бы», «а давайте», крепко задумайтесь, вам это надо?

2. Текучесть управленческих кадров.
Это абсолютно объективный показатель.
Какова реакция собственника на увольнение сильных сотрудников?
Анализирует ли он причины и принимает управленческие решения, или виноваты всегда сами сотрудники? Слабаки, не потянули, не справились,нет хороших кадров.

3. Стиль коммуникации собственника.
Кто он: «отец-командир», непогрешимый всезнающий лидер или человек, который слушает и слышит?

4. История компании.
Как переживали кризисы?
Какие решения принимал собственник?
За счёт чего выжили?

Человек делает бизнес точно также, как живет. Если он публичен, не пунктуальный, фактически бизнесом не занимается, вам точно не туда!

Самый главный вывод. Эффективный менеджмент необходим только эффективному собственнику.

Если остались вопросы велком на мою страничку или в личку.

https://www.facebook.com/school.of.directors?mibextid=JRoKGi

Сколько же у нас денег?Вы спрашиваете у главного бухгалтера: «Сколько у нас денег?» — и получаете бодрый ответ: на счёте...
10/04/2026

Сколько же у нас денег?
Вы спрашиваете у главного бухгалтера: «Сколько у нас денег?» — и получаете бодрый ответ: на счёте столько-то, в кассе столько-то.
«Отлично!» — думаете вы. Но стоит начать разбираться глубже, и настроение постепенно ухудшается. Давайте разберёмся почему.
Перед вами движение денежных средств компании: есть приход и есть расход. Вопрос — как этим управлять?
Попробуем разложить всё по категориям. В Excel можно использовать принцип «светофора» с автоматическим разделением:
Зелёный — деньги, полученные за продукцию или услуги, которые были произведены или приобретены за собственные средства. Это реальные, «чистые» деньги компании.
Жёлтый — выручка за товар, купленный с отсрочкой платежа или на кредитные средства. Деньги пришли, но обязательства ещё не погашены.
Красный — предоплаты и товар, взятый на реализацию. Эти деньги фактически не ваши — по ним есть обязательства. В зелёную часть в таком случае относится только ваша маржа (доход).
Что категорически нельзя делать?
Использовать предоплату на другие проекты или постоянные расходы.
Направлять кредитные средства не на те цели, которые принесут прибыль.
Игнорировать налоговые обязательства или «вспоминать» о них в последний момент.
Когда начинаешь раскладывать всё по полочкам, приходит понимание, почему собственных денег мало. Хуже всего — когда их становится не больше, а меньше. Значит, в системе что-то не так.
И тут появляются кассовые разрывы. Как они возникают?
«Сейчас этими деньгами закроем одну дыру, а из следующего поступления — другую». Начинается операция «перехват». Но закон подлости никто не отменял: деньги ушли, а новые не пришли — вот и кассовый разрыв.
Чтобы, занимаясь бизнесом, не довести себя до инфаркта, необходимо формировать резервный фонд. Чётких правил по его размеру нет. Я определил его на уровне двухмесячного фонда оплаты труда, хотя логичнее было бы учитывать и постоянные расходы. Да, неприятно, когда деньги «не работают», но гораздо спокойнее, когда не нужно нервничать перед днём платежей.
Один бизнесмен сказал, что с учётом реалий он держит резерв в дебиторской задолженности. Насколько это рабочий лайфхак — вопрос открытый.
Еще один аспект. У нас в культуре не принято говорить о деньгах. При чем везде. В семье, компании- везде. Ведь смотрите как было бы прекрасно. Садится семья вместе с детьми и начинает распределять бюджет. Вот это наша доходная часть. Зарплата папы и мамы. Деньги появляются не из маминого кошелька, а зарабатываются. Вот это наши расходы еда, коммунальные платежи, транспорт и т.д. Это надо отложить, чтобы накопить на отдых, это на будущий ремонт и т.д. Вот, что осталось. У кого какие хотелки в рамках остатка? Сын. Я хочу новый телефон. Жена. Я хочу новые сапоги. Муж. Я давно мечтал о новом спиннинге. Неразрешимая задача, но решать ее надо. Кто знает как?
P.S. когда я сегодня сказал собственнику бизнеса, что в компании все точно так же, он резко возразил, что это не так. Тогда я его спросил, а ваши подчиненные знают какие расходы вы несете? Он замолчал и задумался.

Address

Almaty

Telephone

+77772233946

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Школа Директоров posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Школа Директоров:

Shortcuts

Share