09/07/2020
«Если бы корпоративный секретарь сказал: «Я не знаю», мы бы его, наверное, задушили»
Это была шутка Романа Вестеровского, заместителя Председателя Банка России, который сегодня выступил на XIV Международном форуме корпоративных секретарей, организованном НОКС в режиме он-лайн, с темой «Культ личности: персональный бренд корпоративного секретаря». Прекрасная презентация о том, что в настоящее время происходит расширение периметра влияния корпоративного управления – от создания ценности для акционера к созданию ценности для всё большего числа стейкхолдеров.
Был представлен ракурс на формирование бренда корпоративного секретаря, включающий в себя ожидания и требования, делегирование и синхронизацию. По его мнению, корпоративный секретарь должен быть высококалиброванным, мощным, востребованным, интересным, надёжным и предсказуемым.
Роман отметил, что корпоративный секретарь – это правая рука председателя совета директоров (СД) и председателей комитетов, консультант для остальных членов СД, источник своевременно полученной информации (ESG, технологии, изменение климата, регулирование), держатель всех процессов, связанных с функционированием СД.
По итогам исследования НОКС-2020:
- 93% респондентов выполняют функции, предусмотренные Кодексом корпоративного управления Банка России.
- 87% респондентов выполняют дополнительные функции, не предусмотренные Кодексом.
- гендерное соотношение: женщины – 65%, мужчины – 35%.
- 20% - корпоративные секретари в возрасте от 25 до 35 лет, 23% - в возрасте от 35 до 50 лет, 57% - в возрасте старше 50 лет.
- опыт в профессии: 37% - до 5 лет, 37% - от 5 до 10 лет, 26% - более 10 лет.
- уровень образования: 57% - юристы, 48% - экономисты, 72% имеют два образования и более, 6% имеют степень МВА.
Сергей Швецов, Первый заместитель Председателя Банка России:
«Совет директоров – это оркестр, корпоративный секретарь – настройщик инструментов. На не настроенных инструментах оркестр сыграть не сможет».
Касательно вопроса о законодательном закреплении должности корпоративного секретаря, он ответил, что «такие возможности есть, но пока нет необходимости. В своё время мы не нашли консенсус у акционерных обществ в этом вопросе, не считая листинговых акционерных обществ (мы этот момент закрепили для них через Кодекс корпоративного управления). Насчёт требования корпоративного секретаря в обычных акционерных обществах, можно провести консультации с бизнесом».
О глобальных трендах корпоративного управления говорил Борис Джанджалия, Corporate Governance Officer, ECA region, IFC (World Bank Group), ознакомивший с последним исследованием Гарвардского университета, проведённого в 2019 г.
1. Качество совета директоров и его состав.
2. Усиленный акцент на надзор за корпоративной культурой.
3. Инвесторы налагают ограничения на верховенство акционеров и подчёркивают первоочередное значение долгосрочной ценности.
4. ESG остаётся актуальным вопросом в мировом масштабе.
5. Инвесторы-активисты продолжают оказывать влияние на совет директоров.
Фил Фитцджеральд, Director Financial Reporting Lab., Financial Reporting Council (FRC) сфокусировал внимание на важности корпоративной культуры и ответственности членов совета директоров, которые были закреплены в разделе 172 нового Кодекса корпоративного управления Великобритании в 2018 г.
