14/08/2023
Посттың қазақ тіліндегі нұсқасы берілген👇🏻
Я, как действующий бизнесмен и руководитель компании, могу позволить себе регулярно путешествовать по миру. Многим моим коллегам это кажется невозможным. Они считают, что бизнесом нужно управлять, находясь в офисе. Я на своем примере пытаюсь разрушить этот стереотип.
Чтобы прийти к этому, я сделал для себя два открытия: во-первых, понял, что из-за перфекционизма застреваешь на деталях, мешаешь движению компании и ее развитию; во-вторых, мое представление об идеале оказалось не всегда соответствующим действительности. Оказалось, что многие вещи можно делать по-другому, и при этом добиваться успеха.
Эти открытия позволили мне расслабиться, проще относиться к процессам и больше доверять команде. После этого я разработал свою формулу настройки и организации бизнеса компании без моего личного участия.
Формула заключается в следующем: хорошие сотрудники плюс правильные бизнес-процессы. Очень важно выбрать хорошие кадры и расставить их по ключевым точкам в бизнес-ландшафте компании. Затем настроить цели компании, декомпозицию на задачи и присвоение каждой задаче KPI и хозяина процесса. После этого механизм начинает работать самостоятельно, как хорошо настроенные часы и задача собственника сводится только к периодической проверке ключевых показателей. Если что-то не выполняется, то это сигнализирует о проблемах и сбоях в системе. Тогда нужно либо сделать более точные настройки, либо дело в сотрудниках, и их нужно заменить или улучшить.
Любая компания — это живой организм. Она развивается или деградирует, но не стоит на месте. Собственнику никогда не удастся идеально настроить все процессы, найти сотрудников и уйти навсегда. Изменения будут происходить, и на них нужно четко реагировать. Также, с развитием компании одни и те же кадры не могут всю жизнь выполнять одну и ту же работу.
Благодаря этому подходу, я могу путешествовать по миру, работать и контролировать компанию из разных мест, управлять своим временем и, таким образом, своей жизнью.
——
Мен қазіргі таңдағы кәсіпкер және компания басшысы ретінде бүкіл әлем бойынша үнемі саяхаттай аламын. Бұл менің көптеген әріптестеріме мүмкін емес сияқты. Олар кеңседе болған кезде ғана бизнесті басқару керек деп санайды. Мен осы стереотипті жоюға тырысамын.
Бұған жету үшін мен өзім үшін екі жаңалық аштым: біріншіден, перфекционизмнің арқасында сіз кішігірім бөлшектерге жабысып қалғаныңызда, компанияның қозғалысы мен оның дамуына кедергі келтіретініңізді түсіндім; екіншіден, менің идеал туралы идеям әрқашан шындыққа сәйкес келе бермейтінін көрсетті. Көптеген нәрселерді басқаша жасауға және сонымен бірге табысқа жетуге болады.
Бұл жаңалықтар маған демалуға, процестерге оңай қарауға және командаға көбірек сенуге мүмкіндік берді. Осыдан кейін мен өзімнің жеке қатысуымсыз компанияның бизнесін құру және ұйымдастыру формуласын жасадым.
Формула келесідей: жақсы қызметкерлер және дұрыс бизнес-процестер. Жақсы кадрларды таңдау және оларды компанияның бизнес ландшафтындағы негізгі нүктелеріне қою өте маңызды. Содан кейін компанияның мақсаттарын, тапсырмалардың ыдырауын және әрбір тапсырмаға KPI мен процесс иесін тағайындауды реттеңіз. Осыдан кейін механизм өздігінен жұмыс істей бастайды, себебі меншік иесінің міндеті мен жақсы реттелген уақыт тек негізгі көрсеткіштерді мезгіл-мезгіл тексеруге дейін азаяды. Егер бірдеңе орындалмаса, бұл жүйеде ақаулардың бары туралы сигнал деген сөз. Содан кейін сіз дәлірек параметрлер жасауыңыз керек немесе бұл қызметкерлерге қатысты, оларды ауыстыру немесе жақсарту қажет.
Кез-келген компания тірі организм. Ол дамиды немесе нашарлайды, бірақ бір орында тұрмайды. Меншік иесі ешқашан барлық процестерді мінсіз реттей алмайды, қызметкерлерді тауып, біржола кете алмайды. Өзгерістер болады және оларға нақты жауап беру керек. Сондай-ақ, компанияның дамуына қарай кадрлар өмір бойы бір жұмысты орындай алмайды.
Осы жолдың арқасында мен әлемді аралап, жұмыс істей аламын, компанияны әртүрлі жерлерден басқарып, уақытымды және сонымен қатар өмірімді осылайша басқара аламын.
#делегирование #бизнес #кадры #специалисты #управлениебизнксом