23/07/2026
Штат растёт – результативности нет. Чья это ответственность?
Собственники регулярно поднимают один и тот же вопрос: как оптимизировать расходы? И почти всегда адресуют его финансовому директору или CEO.
Проблема в том, что эти люди не влияют на расходы напрямую. Расходы возникают в точке бизнес-процесса. Тот, кто реально может их оптимизировать – руководитель подразделения. И пока он не видит свой бюджет, не формирует его и не защищает перед коллегами – ответственного поведения не будет.
В новом видео Борис Шевелёв, организационный терапевт, сертифицированный по методологии Адизеса, разбирает, как перестроить бюджетный процесс так, чтобы менеджеры сами искали точки оптимизации:
– Почему бонус за прибыль часто работает против долгосрочного развития компании
– Как цветовая структура (зелёные, жёлтые, красные центры) распределяет ответственность за финансовый результат
– Почему HR-директор не должен держать в своём бюджете зарплаты всех сотрудников
– Как защита бюджета перед командой создаёт здоровый конфликт за ресурсы и выявляет неэффективность
– Почему CEO должен говорить последним на бюджетной сессии
– Как превратить компанию в парк стартапов, где каждый руководитель управляет своей функцией как бизнесом
Смотрите полное видео: https://youtu.be/f7QbAtqk4HE
Если хотите разобрать бюджетный процесс в вашей компании с Борисом лично – запишитесь на персональную консультацию (90 минут, онлайн). Пишите в Telegram: +38 077 88 07 888 или в Direct 📌
Какой элемент бюджетного процесса в вашей компании требует перестройки больше всего?
