Центр исследований и консалтинга

Центр исследований и консалтинга "Действие без видения — это просто времяпрепровождение. Видение без действия — это просто мечта. Видение с действием может изменить мир."

Нельсон Мандела

Исследования и консалтинг:
​Мы помогаем создавать ценность

Израиль выносит оборонку за пределы страны. Израильская оборонная компания Rafael Advanced Defense Systems подписала пис...
02/05/2026

Израиль выносит оборонку за пределы страны.

Израильская оборонная компания Rafael Advanced Defense Systems подписала письмо о намерениях по приобретению завода Volkswagen в Оснабрюке (Германия) для производства компонентов систем противоракетной обороны. Вместо автомобилей на предприятии будут выпускаться компоненты для «Железного купола», Arrow и «Праща Давида» — ракетные двигатели, пусковые установки, тяжёлые грузовики и электрогенераторы.

Решение Rafael создать производственную базу в Европе отражает растущие риски для оборонной промышленности Израиля в домашнем регионе. Перенос критических производственных мощностей в Германию позволяет диверсифицировать географию активов и снизить уязвимость от потенциальных угроз на Ближнем Востоке. Одновременно это открывает доступ к европейскому рынку: Rafael рассчитывает продавать системы ПРО, включая «Железный купол», правительствам европейских стран, в том числе самой Германии.

Сделка стала возможной благодаря масштабной реструктуризации Volkswagen и курсу Берлина на перевооружение после вторжения России в Украину. Германия обязалась направить сотни миллиардов евро на восстановление армии, что создаёт устойчивый спрос на оборонные технологии. Завод в Оснабрюке с 2 300 сотрудниками и традициями высококачественного машиностроения идеально подходит для выпуска сложных компонентов ПРО. При согласии производственного совета запуск производства возможен в течение 12–18 месяцев.

Сделка Rafael—VW сигнализирует о формировании удалённого контура оборонной промышленности Израиля в ответ на нарастающую нестабильность в регионе. Это не просто коммерческая операция, а стратегическое хеджирование геополитических рисков через создание защищённых производственных цепочек в Европе.

* * *

Пентагон идёт на поглощение. И это не метафора.Продолжаем изучать изменение в промышленной политике для индустрии произв...
16/04/2026

Пентагон идёт на поглощение. И это не метафора.

Продолжаем изучать изменение в промышленной политике для индустрии производства вооружений в США

Впервые в истории американское Министерство обороны управляется логикой private equity. Это происходит не потому, что бизнесмены захватили Вашингтон, а потому, что у США, судя по всему, больше нет выбора.

США тратят $1 трлн в год на оборону и всё равно проигрывают производственную гонку. США тратят на оборону почти $997 млрд в год, больше, чем следующие девять стран вместе взятые. Но по критическим производственным показателям картина иная:
- Китайский ВМФ превзошёл американский по числу боевых кораблей: 234 против 219
- Судостроительные мощности Китая превосходят американские в 232 раза
- В июле 2025 г. Пентагон приостановил поставки Patriot на Украину не по политическим причинам, а потому что ракет физически не хватало

Корень проблемы в 1990-х. После «холодной войны» число крупных оборонных подрядчиков США сократилось с 51 до 5. Выжившие оптимизировались под интересы менеджмента и акционеров. Свободные деньги направлялись на регулярный выкуп акций, а не под производство. Northrop Grumman в конце 2024 г. объявила о расширении программы обратного выкупа акций на $3 млрд. CEO RTX (Raytheon) получал $18 млн годового вознаграждения.

Новая администрация США приняла стратегическое решение привнесения корпоративной логики в государственном секторе. Эта политика тесно связана со Стивен Фейнберг, сооснователь Cerberus Capital Management. Он стал 36-м заместителем министра обороны 17 марта 2025 г.. Его подход - применение инструментария classic private equity, применённый к взаимодействию с оборонными подрядчиками.

- Указ от 7 января 2026 г.: запрет обратного выкупа акций и выплаты дивидендов в периоды недовыполнения условий по оборонным контрактам. Выплата бонусов менеджменту теперь зависит от объёмы производства и сроков поставок, а не только от рыночной динамики акций.

- Пентагон готов входить в капитал существующих и новых подрядчиков и гарантировать долгосрочные покупки по твердой цене. Например министерство войны стало акционером редкоземельного производителя MP Materials инвестировав $400 млн в конвертируемые акции (потенциально 15% от капитала компании) и гарантировав закупки по контракту на 100% продукции нового завода на 10 лет

- Lockheed Martin заключил семилетнее соглашение на рост производства PAC-3 MSE с 600 до 2000 ракет/год

- Raytheon заключил пять соглашений на поставку Tomahawk 1000+, AMRAAM 1900+, SM-6 500+ ед./год (RTX)

Новая администрация пробила бюджетный запрос на FY2027 в размере $1,5 трлн, крупнейший в абсолютном выражении в истории

Однако барьеры не менее реальны, чем результаты. Первый и главный связан с технологической сложностью для входа новых игроков. Например ракета Patriot PAC-3 MSE содержит тысячи специфических компонентов с допуском секретности. Ни одна компания из гражданского сектора автомобильный завод не сможет переключится на её производство за месяцы, в отличие от Ford 1942 г., который перешёл на бомбардировщики B-24 потому, что тогдашний авиадвигатель конструктивно был близок к автомобильному.

Рост оборонного бюджета добавит более $3,2 трлн к государственному долгу за десятилетие при уже достигнутом пороге $39 трлн.

Кроме того есть явный конфликт интересов. За время пока офис программы Golden Dome подчиняется Фейнбергу его бывшая компания Cerberus получили контракты на сумму свыше $151 млрд,

Стратегическое решение выглядит правильным. Есть политическая воля. Инвестиции и ранние контракты реальны. Но структурные барьеры, такие как технологическая сложность, дефицит кадров, монополизм подрядчиков, которые складывались десятилетиями и не преодолеваются указами.

Реальный вопрос не в том «верна ли логика реформы?», а в том «совместима ли коммерческая модель управления с реальностью монополизированного, технологически сложного оборонного сектора?»

Будет очень интересно наблюдать насколько сумеет ли мобилизация построенная на бизнес подходе трансформировать индустрию производства вооружения в США.

Stephen Feinberg is trying to win congressional approval of the biggest defense budget ever while browbeating contractors.

Окно возможностей и стратегия "Win-Win". Помощь пришла откуда не ожидали. Администрация Трампа призывает американских пр...
16/04/2026

Окно возможностей и стратегия "Win-Win". Помощь пришла откуда не ожидали.

Администрация Трампа призывает американских производителей увеличить свою роль в военном производстве. Высокопоставленные представители министерства обороны провели переговоры с топ-менеджерами компаний, включая Мэри Барра из General Motors и Джима Фарли из Ford Motor. Пентагон заинтересован в привлечении этих компаний, поскольку войны на Украине и в Иране истощают их запасы.

Пентагон обращается к GM, Ford и другим производителям не только ради национальной безопасности. Он фактически открывает для них новый рынок — крупнейший оборонный бюджет в истории США.

Сильный сигнал для инвесторов. Оборонные заказы долгосрочные и гарантированные. Это позволит значительно трансформировать стратегии компаний через "win-win" партнерство с государством. История «Арсенала демократии» возвращается, но теперь в формате партнёрства. Пентагон помогает бизнесу выйти на оборонный рынок, а бизнес помогает стране закрыть критические потребности. Что получают стороны?

Для компаний новые горизонты роста. Диверсификация доходов, автопроизводители получают доступ к стабильным госзаказам, снижая зависимость от цикличного спроса на автомобили. Рост капитализации, участие в оборонных проектах повышает стратегический статус компаний и может увеличить их рыночную оценку. Снижение рисков, государство становится гарантом загрузки мощностей, что укрепляет финансовую устойчивость.

Для государства повышение устойчивости поставок, Пентагон получает расширение производственной базы и снижение зависимости от узкого круга подрядчиков. Рост инноваций в производстве вооружений, автопром может использовать свои инженерные компетенции в создании новых видов транспорта для оружия. Улучшение рынка труда, расширение качественных рабочих мест в технологически сложных индустриях.

Идеология "Что хорошо для американского автопрома, хорошо для США" возрождается. Плюс появляется стимул для инвесторов и инвестиций, что хорошо для США усиливает позиции американского автопрома на глобальном рынке.

Новое прочтение индустриальной политики создает новую реальность за пределами индустрий полупроводников и ИТ

Senior defense officials have talked with General Motors, Ford and others about shifting some capacity to make arms and military supplies.

Новая сельскохозяйственная революция.Вертикальные многоэтажные фермы это уже не фантастика, а реальный тренд будущегоВ м...
03/04/2026

Новая сельскохозяйственная революция.

Вертикальные многоэтажные фермы это уже не фантастика, а реальный тренд будущего

В мире, где население растёт, а пахотные земли сокращаются, традиционное животноводство сталкивается с серьёзными вызовами. Решение приходит из Китая: высокотехнологичные вертикальные комплексы, где свиньи разводятся в небоскрёбах с полным циклом автоматизации и нулевым воздействием на окружающую среду.

Яркий пример индустриальный парк в городе Эчжоу (провинция Хубэй) от компании Hubei Zhongxin Kaiwei Modern Animal Husbandry Co., Ltd. Здесь построены два 26-этажных здания свинофермы — крупнейший в мире объект такого типа.

Ключевые инновации проекта:
- Более 30 национальных патентов
- Интеллектуальные системы кормления, доставки корма, дезинфекции и мониторинга на базе ИИ и больших данных (режим питания, здоровье, температура и влажность в реальном времени)
- Соотношение персонала - 1 сотрудник на 1500 свиней в год
- Полностью автоматизированные этажи с наклонными полами, отдельными коридорами для людей, животных, кормов и материалов
- Экологичный центр переработки навоза мощностью 10 000 тонн в сутки: zero wastewater discharge, ультранизкие выбросы и энергетика из отходов

Уже реализована первая стадия проекта. Продано более 400 000 голов, выручка превысила 800 млн юаней. Первый корпус содержит 200 000 свиней, второй готовится к запуску во второй половине 2025 года. Рядом строится зелёный пищевой парк за 6 млрд юаней с мощностью убоя 3 млн свиней в год и ежедневной переработкой 5 млн порций готовых блюд.

Это не просто ферма, а полноценная **демонстрационная база умного сельского хозяйства** с замкнутым циклом: от кормопроизводства до холодной цепи и конечного продукта. Такие проекты решают задачи продовольственной безопасности, экономии земли (всего 5 % от площади традиционной фермы) и устойчивого развития.

Вертикальное животноводство один из сценариев будущего агропрома. Технологии, которые сегодня внедряют в Китае, завтра станут стандартом везде от Азии до Европы и Центральной Азии.

https://www.ezhou.gov.cn/qypd/qydt/202504/t20250414_698182.html

02/04/2026

"Воплощённый ИИ" - реальный переход к киберфизическим системам.

Китай в 15-м пятилетнем плане (2026–2030) официально возводит «воплощённый ИИ» (具身智能) в ранг приоритетных будущих отраслей, интегрируя его в стратегию новой производительности и модернизации промышленности.

Это не отдельный технологический проект, а системный элемент национальной политики, направленный на создание физически воплощённых систем искусственного интеллекта — от человекоподобных роботов до автономных комплексов для производства и опасных сред. Согласно официальному проекту плана, опубликованному Всекитайским собранием народных представителей в марте 2026 года, воплощённый ИИ позиционируется как один из новых точек экономического роста наряду с квантовыми технологиями, биопроизводством и мозг-компьютерными интерфейсами.

Что подразумевается под «воплощённым ИИ» в китайском политико-промышленном контексте? Это интеграция алгоритмов ИИ с физическими агентами — прежде всего человекоподобными роботами (人形机器人), а также другими морфологиями (колёсные, многоногие, манипуляторы).
В фокусе — решение задач в реальном мире: интеллектуальное производство, логистика, уход за пожилыми, работы в условиях дефицита труда или повышенного риска. План прямо предписывает: «координированное размещение полигонов для тренировок воплощённого ИИ, продвижение совместного обучения и эволюции в виртуально-реальной среде, разработка интегрированных моделей «большого и малого мозга», прорыв в ключевых технологиях корпуса и критически важных компонентов, ускорение модернизации и внедрения человекоподобных роботов и других форм продуктов».

Стратегические цели и сроки чётко вписаны в пятилетку, в разделе «Перспективное размещение будущих отраслей» (глава 5) воплощённый ИИ включён в перечень направлений, которые должны стать новыми драйверами роста к 2030 году.
Механизмы реализации - создание национальных исследовательских институтов будущих отраслей, центров концептуальной верификации и пилотных зон в регионах с сильной научно-образовательной и промышленной базой. Одновременно запускается масштабный «ИИ+»-план (人工智能+), который распространяет технологии воплощённого ИИ на все отрасли, от промышленного дизайна и производства до сельского хозяйства и социального обслуживания. План подчёркивает «полноцепочечное выращивание» экосистемы: от фундаментальных исследований до коммерческих моделей и регуляторных правил.

Сделано подкрепление на уровне стандартизации и локальных инициатив . В феврале–марте 2026 года Министерство промышленности и информатизации (MIIT) выпустило первый в стране «Система стандартов человекоподобных роботов и воплощённого ИИ (версия 2026)». Это всеобъемлющий документ, охватывающий базовые нормы, нейроморфные вычисления, компоненты, интеграцию систем, сценарии применения, безопасность и этику. Отрасль переходит из стадии «дикого роста» в режим нормированного масштабирования. На региональном уровне активны Пекин (инновационные центры), Шанхай, Шэньчжэнь, Ханчжоу и провинции Чжэцзян и Гуандун — они формируют кластеры и пилотные линии.

Финансовые и организационные сигналы носят рамочный характер. План предусматривает механизмы роста инвестиций в будущие отрасли и разделения рисков, а также демонстрационные проекты. Конкретные объёмы национального бюджета по воплощённому ИИ в документе не раскрыты — это типично для стратегических направлений на старте пятилетки. Однако политика опирается на существующие инструменты: национальный фонд инвестиций в ИИ-промышленность, региональные фонды и государственные закупки. Ожидается, что воплощённый ИИ станет частью более широкого пакета поддержки стратегических emerging-индустрий (робототехника уже названа в их числе).

В контексте общей стратегии Китая это логичное продолжение линии на технологическую самодостаточность и «новую производительность» (新质生产力). 15-й план ставит во главу угла модернизацию реального сектора через цифровизацию и интеллектуализацию. Воплощённый ИИ выступает мостом между цифровой экономикой и физическим производством, усиливая позиции страны в глобальных цепочках добавленной стоимости. Он напрямую поддерживает цели по сохранению доли обрабатывающей промышленности, развитию «умного» производства и решению демографических вызовов (дефицит рабочей силы).

С точки зрения глобальной конкурентоспособности такие шаги усиливают системное преимущество Китая в скорости внедрения и масштабе. Пока западные экономики обсуждают регуляцию и этику, Пекин одновременно задаёт стандарты, строит полигоны и стимулирует цепочки поставок. Для политиков и аналитиков это сигнал: воплощённый ИИ перестаёт быть нишевым направлением и становится частью государственной промышленной архитектуры на ближайшие пять лет и далее. Наблюдение за реализацией пилотных проектов и стандартов в 2026–2027 годах позволит точнее оценить темпы и реальные результаты.

Праздничные каникулы завершились. Возвращаемся к насущным проблемам. Политика это важно, но бытие определяет сознание. Б...
26/03/2026

Праздничные каникулы завершились. Возвращаемся к насущным проблемам. Политика это важно, но бытие определяет сознание. Бытие во многом определяется экономической повесткой и верой в "устойчивое экономическое завтра".

Среди множества рецептов экономического роста инвестиции в инфраструктуру по прежнему остаются важным движком. Хорошая колонка от Ю Юндин Он бывший президент Китайского общества мировой экономики и директор Института мировой экономики и политики Китайской академии социальных наук. С 2004 по 2006 год входил в Комитет по денежно-кредитной политике Народного банка Китая.

Почему инвестиции в hard infrastructure ключ к устойчивому росту Китая

В 2025 году экономика Китая выросла на 5%, но структура спроса выявила слабые места:
- потребление увеличилось лишь на 3,7%,
- инвестиции в основные активы сократились на 3,8%,
- инфраструктурные вложения впервые упали на 2,2%.

"Несмотря на впечатляющие общие показатели роста за 2025 год, структура совокупного спроса была проблематичной. Рост потребления, измеренный по общим розничным продажам потребительских товаров, составил всего 3,7% в годовом выражении. Инвестиции в основные активы, являющиеся показателем формирования капитала, упали на 3,8% — второй самый низкий показатель с 1980-х годов. Из трёх основных категорий FAI инвестиции в производство выросли на 0,6%, значительно медленнее, чем за предыдущий период, в то время как инвестиции в недвижимость упали на 17,2%, а инвестиции в инфраструктуру — на 2,2%, что стало первым годовым снижением с момента появления статистики."

Стимулы для потребления (льготы для электромобилей, субсидии на технику, рост соцрасходов) важны, но недостаточны.

"Китайское правительство должно продолжить опираться на относительно успешные политики, введённые в последние годы для стимулирования потребления. Среди них были выпуск ультрадолгосрочных казначейских облигаций на сумму 300 миллиардов юанов для программы обмена потребительскими товарами, освобождение от налога на покупку новых энергетических автомобилей (стоимостью более 200 миллиардов юанов) и предоставление субсидий в сотни миллиардов юаней на покупку автомобилей и бытовой техники. Правительство также увеличило расходы на социальное обеспечение, включая пенсионные и программы средств к существованию.

Несмотря на положительные результаты, усилия правительства по стимулированию потребления оказались менее успешными, чем ожидалось, в стимулировании роста ВВП. Это связано с тем, что потребление домохозяйств зависит от постоянного дохода. Если домохозяйства не уверены, что рост доходов будет постоянным и что доходы будут продолжать расти в обозримом будущем, они вряд ли значительно увеличат потребление."

Для достижения цели роста 4,5–5% в 2026 году ставка должна быть сделана на физическую инфраструктуру: дороги, трубопроводы, энергетические сети.

"Беспрецедентное снижение инвестиций в инфраструктуру является главной проблемой. Хотя Китай добился значительного прогресса в развитии инфраструктуры, необходимо сделать ещё больше, включая модернизацию транспортных, энергетических, водосбереженных и коммуникационных сетей, а также создание новых структур для поддержки стареющего общества. Это обойдётся в огромные суммы денег. Например, в течение следующих пяти лет Китай построит и отремонтирует более 700 000 километров городских подземных трубопроводов, что только потребует более 5 триллионов юаней."

Преимущества:
- независимость от текущих доходов населения,
- создание возможности расширение производственных мощностей,
- снижение инфляционных рисков,
- создание рабочих мест и долгосрочной базы для роста.

"Более высокий рост ВВП требует более сильного потребления, но последнее зависит от роста доходов домохозяйств. Чтобы преодолеть этот тупик, политикам необходимо значительно расширить инвестиции в инфраструктуру, которые находятся под усмотрением правительства и не зависят как от существующих уровней доходов, так и от расходов потребления. Это делает его самым эффективным способом начать стимулировать экономический рост.

Где взять ресурсы? Китай обладает фискальным пространством для увеличения дефицита бюджета и проведения более экспансионистской политики. Это позволит укрепить структуру совокупного спроса и обеспечить долгосрочную стабильность.

Стратегический акцент на физическую инфраструктуру это не просто инвестиции в бетон и металл, а фундамент для уверенного роста и устойчивости экономики, в том числе экономики будущего.

Yu Yongding explains why fiscal expansion to finance noninflationary spending would help the country meet its GDP targets.

Хороший обзор плана 15 пятилетки от China Briefifng https://www.china-briefing.com/news/chinas-15th-five-year-plan-key-i...
19/03/2026

Хороший обзор плана 15 пятилетки от China Briefifng

https://www.china-briefing.com/news/chinas-15th-five-year-plan-key-insights-for-foreign-investors/?utm_source=brevo&utm_campaign=CBWeekly&utm_medium=email

15-я пятилетка Китая (2026–2030): приоритеты для высококачественного роста

15-я пятилетняя программа Китая (2026–2030), принятая Всекитайским собранием народных представителей 12 марта 2026 г., фокусируется на технологической самодостаточности, модернизации промышленности, стимулировании внутреннего потребления и расширении доступа для иностранных инвестиций.

Ключевые приоритеты "Технологии и инновации". Цели:
- рост R&D >7% ежегодно,
- >22 ценных изобретательских патента на 10 000 человек к 2030 г. (против 16 в 2024 г.),
- 12,5% доли ВВП от ключевых цифровых отраслей. Модернизация традиционных секторов (сталь, нефтехимия, электроника) и масштабирование новых: ИИ, квантовые вычисления, биопроизводство, ИС, новые батареи, низковысотная экономика, мозг-компьютерные интерфейсы. Акцент на самодостаточность через "экстраординарные меры", налоговые вычеты по R&D (до 200%), венчурный капитал и усиление защиты ИС.

Стимулирование потребления:
- борьба с постковидным спадом через фонд 100 млрд юаней и облигации 250 млрд юаней на trade-in.
- повышение доходов, занятости (урбанистическая безработица

Рецепты развития для развивающейся страны вернулись к традиционным компонентам конвергенция промышленной политики и терр...
03/03/2026

Рецепты развития для развивающейся страны вернулись к традиционным компонентам конвергенция промышленной политики и территориальной политики через формирование экономических коридоров и поддержку полюсов роста. Это обеспечивает эффективность экономической политики.

Вопросы выравнивания территориального развития это уже стадия развитой страны.

«Идея экономического развития Индии тесно переплетена с промышленным развитием» и это выражается в территориальной и отраслевой стратегии. Логика промышленных коридоров: разделение карты и структурирование приоритетных зон с предоставлением стимулов и инфраструктуры для ускорения индустриализации и технологического развития.

Текст скопирован с

Бразильский экономист Паулу Гала сравнил траекторию развития Индии с Китаем, увидев у обеих стран общие черты.

26/02/2026

#меритократия

Часть 6.

6. Сжатые выводы
1. Меритократия в госслужбе остаётся важнейшим нормативным ориентиром и эмпирически связана с более качественным управлением, но её реализация сильно зависит от контекста неформальных институтов и культурных норм.

2. Классические критики (Янг) и современные авторы (Сэндел и др.) показывают, что без учёта структурного неравенства меритократия превращается в идеологию, оправдывающую социальную стратификацию и подрывающую солидарность.

3. Международный опыт демонстрирует, что даже самые «успешные» меритократические модели (Сингапур, Великобритания, реформированная Франция) сталкиваются с проблемами элитизма, кредентализма и социальной закрытости, требующими постоянного обновления критериев заслуг и механизмов доступа.

4. В условиях неопатримониализма (в т.ч. постсоветских) ключевой вызов — не только формальное внедрение конкурсов, но и изменение реальной логики власти, патронажа и политической ответственности.

5. Перспективная траектория — переход к более инклюзивной и рефлексивной меритократии, признающей структурное неравенство, ценность разнообразия и необходимость баланса между профессиональной компетентностью, демократической легитимностью и общим благом; это требует сочетания институциональных реформ с глубокой ценностной и культурной перестройкой корпусов госслужащих.

26/02/2026

#меритократия

Часть. 4

Международные модели

Сингапур: институционализированная технократическая меритократия.

Сингапурская госслужба широко описывается как пример жёсткой меритократии: строгий отбор через Public Service Commission, стипендии, высокий уровень оплаты, комплексная оценка потенциала и быстрый карьерный рост для наиболее результативных. Исследования сингапурской модели отмечают сочетание жёстких антикоррупционных институтов, высокой автономии бюрократии и политического консенсуса вокруг роли технократической элиты.

Критика указывает, что система раннего отбора и ставка на элитное образование усиливают социальную стратификацию: дети из более обеспеченных семей имеют лучшие шансы на успех в конкурсах и владение культурным капиталом, который ценится комиссией. Внутренние дискуссии о «обновлённой» меритократии предлагают уменьшить зависимость карьерных траекторий от «бренда» учебного заведения и расширить понимание заслуг за пределы академических достижений.

Великобритания: меритократическая бюрократия и менеджериальные реформы

Классические реформы Норткот—Тревельяна заложили основу британской модели централизованного конкурсного набора, независимой Civil Service Commission и принципа политической нейтральности чиновников. Современная литература по реформам британской госслужбы отмечает сочетание традиционных меритократических ценностей (честность, беспристрастность) с элементами New Public Management (контракты, управление по результатам).

В то же время указывается на «скрытый элитизм» — диспропорциональное доминирование выпускников немногих престижных университетов (Oxbridge) в высших эшелонах госслужбы, что ставит под вопрос реальное равенство возможностей. Реформы, направленные на расширение социального и этнического разнообразия, лишь частично преодолевают эту структурную тенденцию.

Франция: ENA, grands corps и кризис элитистской меритократии.

Французская модель высшей госслужбы строилась вокруг École nationale d'administration (ENA) и других grandes écoles, формирующих «grands corps» — замкнутую элиту высшей администрации. Исследования элитного образования (на основе Бурдьё и последующих авторов) показывают, что эта система, при формальной открытости конкурсов, воспроизводит социальное неравенство через селективные траектории и культурный капитал.

Решение о закрытии ENA и создании Institut national du service public (INSP) интерпретируется как попытка ответить на критику элитизма, расширив социальную базу рекрутирования и снизив символическое дистанцирование госэлиты от общества. Однако многие авторы подчеркивают, что без изменения логики элитного образования и карьерных монополий grands corps, эффект будет ограниченным.

Постсоветские государства: формальная меритократия и неформальный патронаж.

Для постсоветского пространства характерна ситуация, когда законы о госслужбе и официальные стратегии провозглашают переход к профессиональной, мерит ориентированной бюрократии, но фактическая практика остаётся сильно патронажной. Исследования партийного патронажа и кадровой политики в Казахстане и других странах региона показывают, что:
• конкурсы и оценочные процедуры часто используются как легитимирующий ритуал для уже принятых решений;
• назначения на ключевые должности зависят от политической лояльности и включённости в неформальные сети;
• «меритократический» дискурс служит для внешней легитимации, не меняя ядро власти.cambridge+1

Это создаёт специфический гибрид: формальная меритократия + фактический неопатримониализм, где институциональные реформы дают ограниченный эффект без изменения реального распределения ресурсов и политической конкуренции.

 #меритократияЧасть 3.Парадоксы и критика меритократии.Репродукция неравенства и элитизм.Майкл Сэндел в «The Tyranny of ...
26/02/2026

#меритократия

Часть 3.

Парадоксы и критика меритократии.

Репродукция неравенства и элитизм.

Майкл Сэндел в «The Tyranny of Merit» и последующих дискуссиях подчёркивает, что меритократический идеал, даже при условном равенстве стартовых возможностей, оправдывает глубокое неравенство исходов как «заслуженное». Это порождает «гордыню победителей» и унижение проигравших: первые воспринимают свой успех как полностью заслуженный, вторые — как свидетельство собственной несостоятельности.

Сэндел прослеживает, как религиозная идея «богатство = знак Божьей избранности» (протестантская этика) трансформировалась в светскую меритократическую веру. Нынешняя одержимость достижениями — наследник старой провиденциальной теологии, переодетой в язык эффективности и справедливости.

Социологические работы (например, Мij s, 2022) показывают, что идеология меритократии усиливает ресентимент, особое психологическое состояние: сочетание затаённой обиды, зависти, бессильной злобы и жажды реванша, направленных против тех, кого человек воспринимает как превосходящих его или несправедливо привилегированных. Это приводит к тому, что люди из менее привилегированных групп воспринимают своё положение как личный провал в справедливой конкуренции, что способствует росту популизма и недоверию к технократическим элитам.

Иллюзия объективности и культурная обусловленность заслуг.

Философские и социологические исследования меритократии подчёркивают: критерии заслуг никогда не нейтральны и отражают ценности доминирующих групп, в том числе «канонизацию» элитного образования и определённых стилей мышления. Сэндел и критики меритократии указывают, что меритократия, опирающаяся на высшее образование и стандартные тесты, фактически институционализирует классовые и культурные барьеры, а затем скрывает их за риторикой «объективного» отбора.

Кредентализм (фетишизация дипломов) и закрытая элита.

Работы на материале Франции показывают, что система grandes écoles (включая ENA) производит «академическое дворянство», концентрируя ресурсы и статус в руках узкой образовательной элиты. Бурдьё и последующие исследователи трактуют это как механизм социальной репродукции: элитные школы, формально открытые, на деле доступны преимущественно детям из определённых социальных слоёв, что воспроизводит социальные иерархии под знаменем меритократии.

Меритократия и демократия

Часть политико-теоретической литературы подчёркивает напряжение между технократической меритократией (управление «компетентными» экспертами) и демократической легитимностью, основанной на представительстве и участии. «Коммунитарная» критика (в т.ч. в работах, обсуждающих Сэндела) показывает, что меритократический технократизм склонен маргинализировать голоса «неэкспертов» и ослаблять идею общего блага как предмета публичного обсуждения, а не исключительно экспертного расчёта.

Tyranny of Merit

Address

Мангилик Ел, 55/21, МФЦА, Блок С4. 2, офис 360
Tselinograd
010000

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:30
Tuesday 09:00 - 18:30
Wednesday 09:00 - 18:30
Thursday 09:00 - 18:30
Friday 09:00 - 18:30

Telephone

+77172689143

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Центр исследований и консалтинга posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Центр исследований и консалтинга:

Share