DID Moons

31/03/2026

Kai darbuotojus vilioja „už tvoros“: kaip juos išlaikyti? 👀

Šiandien darbuotojų „medžioklė“ vyksta nuolat. Kol jūs aptarinėjate savaitės darbus, kažkas kitas jau rašo jūsų kolegai ir kviečia pasikalbėti. Didesnis atlyginimas, lankstesnės sąlygos, patrauklesni pažadai - konkurentai visa tai bando pasiūlyti. Tačiau yra viena problema: pasiūlymą galima nukopijuoti ir pagerinti, bet patirties - ne.

Konkurentai negali nukopijuoti:
🌒 jūsų organizacijos kultūros
🌒 vadovų elgesio
🌒 komandos ryšio
🌒 jausmo, kurį žmogus patiria kasdien ateidamas į darbą

Ir būtent čia sprendžiasi viskas - žmonės neišeina vien dėl pinigų ar naudų trūkumo. Jie išeina arba lieka priklausomai nuo to, ką patiria kasdien:
🌒 prasmės trūkumas
🌒 neišgirstas balsas
🌒 augimo stoka
🌒 varginanti kasdienybė
🌒 nepasitikėjimas vadovu
🌒 atsiribojimas nuo komandos

Todėl klausimas neturėtų būti, kaip „atbaidyti“ konkurentus nuo tvoros. Klausimas - ką darote, kad darbuotojas norėtų likti, net kai jį vilioja kiti?

Atsakymas paprastas, bet ne lengvas: nuosekliai kurti realią darbuotojo patirtį, o ne tik apie ją kalbėti. Kai žmogus jaučiasi savo vietoje, net ir geresnis pasiūlymas „už tvoros“ praranda dalį savo patrauklumo.

Tai yra vienas iš daugėlio klausimų, kurių sulaukėme trečiojo Employer branding „Yes, they DID it!“ vebinaro metu. Sudomino?
Norite rasti daugiau atsakymų į kylančius klausimus EB tema? Tapkite mūsų naujienlaiškio prenumeratoriais (nuoroda komentare) ir artimiausiu metu gausite visus atsakymus į klausimus, kurie buvo aptarti vebinaro metu. 👇

26/03/2026

Su Grigeo Group jau esame įgyvendinimo etape. Po audito ir krypties suformavimo atėjo laikas kurti turinio pagrindą. Vienos dienos metu penkiuose padaliniuose kartu su komanda fiksavome realius žmones jų realioje darbo aplinkoje. Per dieną sukūrėme daugiau nei 50 nuotraukų ir 90 skirtingų vaizdo įrašų, skirtų socialiniams tinklams, reklamai, karjeros puslapiui ir kt.

Tokio masto projektas gamyboje reikalauja ne tik kūrybos, bet ir labai aiškaus plano. ⏳ Linijos nestabdomos, procesai vyksta, pamainos keičiasi, todėl komunikacijos komanda turi prisitaikyti prie realaus darbo ritmo. Būtent tokiose situacijose atsiskleidžia organizacijos kultūra ir žmonių įsitraukimas, tad tariame didelį didelį AČIŪ taip įsitraukiančiai „Grigeo Group“ komandai.

Ši medžiaga taps pagrindu naujai darbdavio identiteto komunikacijai. Kampanijos dar nepristatome, tačiau jos užuomazgas jau galite pamatyti štai čia: https://www.instagram.com/grigeo_group/

Stay tuned!

20/03/2026

Įvyko jau trečiasis Employer Branding vebinaras „Yes, they DID it!“, o feedback, kurį gauname, tik patvirtina - toks formatas yra reikalingas ir vertingas. Dar kartą įsitikinome: realūs darbdavio identiteto pavyzdžiai ir praktika šiandien įtraukia labiau nei bet kokia teorija.

Dėkojame visiems, kurie klausėsi, aktyviai įsitraukė ir dalinosi mintis po vebinaro. Ypatinga padėka pranešėjoms - Indrė Antanaitienė, Justina Kalkienė, Monika Čereškienė, Ernesta Galinienė - už atviras istorijas apie tai, kaip jų organizacijose gimė ir buvo įgyvendinti projektai: kas veikė, kas ne, ir kaip buvo atsirinkta tai, kas tinka būtent joms. Tokie pokalbiai įkvepia labiau nei bet kokia statistika.

Dar kartą išryškėjo esmė - darbdavio identitetas nėra apie šūkius ar įvaizdį. Tai – apie kasdienius sprendimus, kurie formuoja kasdieninę elgseną.

Ką išsinešėme:
🌕 Globalios gairės yra kaip namo pamatai - bet „namo konstrukcija“ visada turi būti pritaikyta realiam kontekstui;
🌕 Darbuotojo patirtis turi būti matoma ir išorėje;
🌕 Vidiniai „pardavimai“ yra kritiškai svarbūs - kai žmonės patys tampa organizacijos ambasadoriais;
🌕 Vertybės turi virsti elgsena, o ne likti tik žodžiais.

Nors šis vebinaras dar „gyvas“, mes jau galvojame apie rudenį. 👀 Jei norėtumėte pasidalinti savo organizacijos patirtimi - parašykite mums: [email protected] O jei domina šio vebinaro įrašas ir skaidrės, taip pat susisiekite! ✨

12/03/2026

Darbdavio identiteto kampanijos dažnai matomos iš išorės – per vizualus, šūkį ar reklamos formatus.

Tačiau už visa to slypi klausimai: iš kur kilo tokia idėja, ką ji reiškia organizacijai, kaip tokia kampanija sutikta organizacijos viduje?

Apie tai praktiniame Employer Branding vebinare „Yes, they DID it!“ kalbės LTG Talentų pritraukimo vadovė Monika Čereškienė – HR profesionalė, daugiau nei dešimtmetį dirbanti su organizacijų augimu, talentų pritraukimu ir žmonių patirties kūrimu.

Pranešime bus pristatyta LTG darbdavio identiteto kampanija ir kiek iš tiesų ji traukia?
🌘kokie tikslai buvo keliami ir kokias problemas siekta spręsti
🌘kaip buvo formuojama kampanijos kryptis ir pagrindinė žinutė
🌘kokius rezultatus atnešė kampanija ir kokias pamokas organizacija išsinešė tolesniems darbdavio identiteto sprendimams

Kaip sako pati Monika: „Čia traukia“ – ne tik šūkis. Tai jausmas, kuris lydi kiekvieną dieną, veda į priekį, suteikia energijos siekti tikslų, kurti ir augti kartu su nuostabia LTG komanda.

Jau kitą savaitę - Kovo 19 d. | 15:00–17:00

Registracija į nemokamą vebinarą vis dar atvira: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeoanR7AIVAsv4IbBiP4Uqsmb3I8YPOLvos9QJUHT9REi7v5Q/viewform

04/03/2026

Tarp globalių gairių ir vietinės realybės: kaip neprarasti stuburo?

Centrinė organizacija turi aiškią kryptį. Vietinė rinka turi savo tempą, konkurenciją ir lūkesčius. Klausimas ne ar adaptuoti. Klausimas – kiek adaptuoti, kad neprasidėtų kompromisai, kurie silpnina darbdavio identitetą.

Apie tai mūsų praktiniame Employer Branding vebinare „𝐘𝐞𝐬, 𝐭𝐡𝐞𝐲 𝐃𝐈𝐃 𝐢𝐭!“ kalbės Festo Lietuva komanda – daugiau nei 100 metų sėkmingai veikiančios tarptautinės „Festo“ grupės dalis.

🎙 Indrė Antanaitienė – Festo Lietuva darbdavio įvaizdžio, atlygio ir naudų srities vadovė. HR kelią pradėjo personalo administravimo ir atrankų srityse, šiandien kuria autentišką darbdavio identitetą ir gilinasi į atlygio bei naudų valdymą.
🎙 Justina Kalkienė – Talentų pritraukimo ir darbuotojų patirties srities vadovė. Daugiau nei 8 metus organizacijoje, atsakinga už talentų pritraukimą, mokymosi ir kompetencijų ugdymo kryptis bei nuoseklios darbuotojų patirties kūrimą.

Pranešime – reali patirtis:
🌒 kur baigiasi adaptacija ir prasideda kompromisas
🌒 kaip EB komandai išlaikyti vientisumą tarp globalių gairių ir lokalių sprendimų
🌒 kas realiai veikia praktikoje, o kas lieka tik skaidrėse

Ši tema ne tik dirbantiems tarptautinėse organizacijose. Tai tema visiems, kuriems svarbu, kaip didelės organizacijos išlaiko kryptį ir priima sprendimus sistemiškai

Registracija į nemokamą vebinarą vis dar atvira, tad 𝐒𝐀𝐕𝐄 𝐓𝐇𝐄 𝐃𝐀𝐓𝐄: Kovo 19 d. | 15:00–17:00.

🔗http://bit.ly/4rvGdJm

03/03/2026

Pirmosios savaitės organizacijoje yra momentas, kai sprendžiasi, ar žmogus liks.

Naujokai tikrina, ar tai, ką išgirdo atrankos metu, atitinka realią patirtį. Dažnai net nesąmoningai. Kaip su jais kalbama, ar skiriamas laikas adaptacijai, ar lūkesčiai aiškūs – būtent šie mikro momentai formuoja ilgalaikį santykį. Kartais ir greitą sprendimą išeiti.

Ankstyvo išėjimo problemos neišsprendžia viena iniciatyva. Reikalinga sistema:

1️⃣ Lūkesčių suformavimas dar iki darbo pradžios.
2️⃣ Struktūruota įvedimo sistema ir aiškūs sėkmės kriterijai.
3️⃣ Vadovų pasirengimas dirbti su nauju žmogumi.

Nauji darbuotojai yra jautri auditorija, bet ne vienintelė. Darbdavio identitetą kuria visa darbuotojo patirtis – nuo pirmo įspūdžio iki išėjimo pokalbio (ir ryšio palaikymo!). Plačiau apie tai – mūsų straipsnyje. 👇

O jei investuojate į samdą, bet dalis naujokų atkrenta jau per pirmus mėnesius, DID Moons gali padėti į procesą pažiūrėti sistemiškai.

Vis daugiau organizacijų susiduria su paradoksu: kandidatų pritraukimas kuo toliau, tuo daugiau kainuoja, tačiau dalis naujų darbuotojų išeina dar per bandomąjį laikotarpį. Ir...

23/02/2026

Ukmergėje veikianti metalo gamybos įmonė Stansefabrikken dažnai minima kaip vienas didžiausių darbdavių regione, tačiau tik nuvykę į gamyklą supratome tikrąją šios vietos esmę. Čia santykiai grįsti lygybe, pagarba ir paprastu žmogiškumu, o vadovai dirba kartu su komanda – ne aukščiau jos.

Būtent tai tapo kampanijos „Mes NEsamdome“ pagrindu. Įmonės kvietimas dirbti nėra pardaviminis. Jis kviečia prisijungti prie bendruomenės, kuri auga, stiprėja ir kartu kuria vieną moderniausių metalo gamybos centrų Lietuvoje.

Kartu su „Stansefabrikken“ komanda nuosekliai parengėme darbdavio identiteto komunikaciją: nuo fotosesijos gamykloje iki skaitmeninių maketų, socialinių tinklų vizualų ir visiškai naujo Instagram kanalo, skirto burti Ukmergės bendruomenę ir pritraukti kandidatus. Sukūrėme aiškų pasakojimą, kuris šiandien matomas tiek reklamoje, tiek kasdienėje komunikacijoje.

Svarbi projekto dalis buvo ir naujos gamybos linijos viešinimas – parengtas pranešimas spaudai pasiekė didžiausius naujienų portalus („LRT“, „Verslo žinios“, „15min“) ir regioninę žiniasklaidą. Tai sustiprino įmonės, kaip augančio ir modernėjančio darbdavio, įvaizdį.

Šis projektas dar kartą priminė, kad stipri komunikacija atsiranda tada, kai įmonė drąsiai parodo save tokią, kokia yra iš tiesų. O „Stansefabrikken“ kultūra – tikra, žemiška ir pagarbi – kalba pati už save.

Dėkojame komandai už atvirą bendradarbiavimą. Darbai tęsiasi!

Daugiau apie mūsų projektus – https://didmoons.lt/portfolio

20/02/2026

Jei atrodo, kad darbdavio komunikacija neveikia, dažniausiai taip ir yra.

Ir tai nutinka ne dėl pastangų stygiaus, o dėl fragmentuotų sprendimų. Socialiniai tinklai kalba viena kryptimi, karjeros puslapis kita, darbo skelbimai trečia. Viskas daroma, bet padrikai.

Sustojimas ir pažiūrėjimas į bendrą sistemą leidžia pamatyti, kur trūksta krypties. Todėl mes:

• kalbamės su darbuotojais ir vadovais
• vertiname vidinę ir išorinę komunikaciją
• analizuojame konkurentų pozicionavimą
• identifikuojame realius jūsų išskirtinumus

Rezultatas – aiškiai įvardinti momentai, kurie neveikia arba kurių trūksta, ir konkrečios strateginės kryptys, kuriomis judant galima pasiekti išsikeltus tikslus: pritraukimą, įsitraukimą ar reputacijos stiprinimą.

Viso to pirmas žingsnis yra pokalbis. 💻 Apie jūsų skaudulius, situaciją, kontekstą ir tai, ar auditas apskritai yra reikalingas. Pasikalbame: [email protected]/s/BNzVaWl2JkST7hvjrNcewA2?ismsaljsauthenabled" rel="ugc" target="_blank">https://outlook.office.com/book/[email protected]/s/BNzVaWl2JkST7hvjrNcewA2?ismsaljsauthenabled

19/02/2026

Save the date:
3-iasis praktinis Employer Branding vebinaras „Yes, they DID it!“ (free & online).

Tai nebus teorija ar tendencijų apžvalga. Tai bus realių organizacijų sprendimai: kas buvo suplanuota, kaip įgyvendinta ir kokios pamokos liko po to. Šį kartą kalbėsime apie skirtingas darbdavio identiteto puses – nuo vidaus pamatų iki išorinių kampanijų.

Programoje turėsime:
🌒 Moderavimas: Asta Mikalajuniene
🌒 Indrė Antanaitienė ir Justina Kalkienė, Festo Lietuva (daugiau nei 100 metų veikiančios tarptautinės „Festo“ grupės dalis) – Tarp globalių gairių ir vietinės realybės: kaip neprarasti stuburo? | Pamatysime, kaip globali Employer Branding strategija lokalizuojama vietinei rinkai.
🌒 Monika Čereškienė, LTG – Darbdavio identiteto kampanija: kiek iš tiesų traukia? | Aptarsime, ko reikia sėkmingai įvaizdinei kampanijai ir kokias pamokas organizacija išsineša po jos.
🌒 Ernesta Galinienė, Kauno grūdai – Vertybės kaip darbdavio identiteto pamatas | Kalbėsime, kodėl verta pirmiausia susidėti stiprius vertybinius pamatus prieš judant į didesnius darbdavio identiteto sprendimus.
🌒 Skirsime laiko Klausimams & Atsakymams

Jei šiandien ieškote ne dar vienos idėjos, o aiškumo, kaip Employer Branding veikia praktikoje - šis vebinaras skirtas jums.

Registracija – komentare.

10/02/2026

Nemokama konsultacija dažnai suvokiama kaip pirmas pardavimo žingsnis. Mūsų atveju ji atlieka kiek kitą vaidmenį.

Per 30–45 minutes mes nekuriame pasiūlymo ir nespaudžiame sprendimų. Šį laiką naudojame tam, kad suprastume organizacijos situaciją ir kontekstą, o kartu – geriau jaustume rinką, su kuria dirbame. Pokalbio metu kalbame apie labai konkrečius dalykus:

🟣 kokie iššūkiai šiandien labiausiai jaučiami HR ir atrankose
🟣 kur stringa darbdavio komunikacija
🟣 kas jau buvo bandyta ir kodėl tai nedavė rezultato
🟣 ko organizacija tikisi iš pokyčio ir ar tam apskritai pasiruošusi

Tokios konsultacijos vertė yra abipusė. Organizacija išeina su aiškesniu vaizdu, kas šiuo metu vyksta ir kokie galimi tolesni žingsniai. Mes – su gilesniu rinkos supratimu ir galimybe dirbti tik su tais atvejais, kur darbdavio identiteto auditas iš tiesų gali sukurti realų pokytį.

Jeigu matome, kad problema nėra susijusi su darbdavio identitetu, tai ir pasakome. Jeigu matome potencialą – galime parodyti, ką tokiais atvejais pavyksta pasiekti per klientų patirtis ir realius pavyzdžius. Domina? Pasikonsultuokime: [email protected]/s/BNzVaWl2JkST7hvjrNcewA2?ismsaljsauthenabled" rel="ugc" target="_blank">https://outlook.office.com/book/[email protected]/s/BNzVaWl2JkST7hvjrNcewA2?ismsaljsauthenabled

18/12/2025

💡 Ir čia slypi labai aiški žinutė darbdaviams: EVP turi kalbėti ne tik apie ŠIANDIENĄ, bet ir apie RYTOJŲ.

Z karta dažniau nei kitos keičia darbo vietas, tačiau Randstad 2025 m. tyrimas rodo, jog tai lemia ne lojalumo trūkumas, o neaiškiai komunikuojama karjeros kryptis: kokias roles jie gali pasiekti, kokių įgūdžių reikia ir kaip atrodytų augimas organizacijoje. Šias kryptis verta aiškiai atskleisti karjeros puslapyje, darbdavio identiteto komunikacijoje ir viduje:

1. Parodykite, kur žmogus gali augti.
2. Rodykite tikras žmonių istorijas.
3. Paaiškinkite, į kokias roles ši pozicija nuveda.
4. Įtraukite mokymosi galimybes kaip realią dalį pasiūlymo.

Jei norite, kad jūsų EVP ne tik atrodytų gerai, bet ir aiškiai parodytų, kur žmogus gali nueiti, galime padėti tai sukurti. 📩 [email protected]