Ismoktos_pamokos

Name: Ismoktos_pamokos
Address: Vilnius, LT
Telephone: +37060162069

Home
Lithuania
Vilnius
Ismoktos_pamokos

Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Ismoktos_pamokos, Business consultant, Vilnius.

Project and Program mng professional with hands on experience of 10+ years 💪builder of project and portfolio mng practices / processes in companies 🚀🚀
105C8U3@QSryqU9fKwKm2vPNA4OIdoMb4v7Z65uR" rel="ugc" target="_blank">www.udemy.com/share/105C8U3@QSryqU9fKwKm2vPNA4OIdoMb4v7Z65uR

19/04/2023

🇱🇹/🇺🇸

Prenumeruokite, jei norite gauti savaitės minčių iš manęs - nuoroda bio 💌

Šią savaitę – „Nenuvertink PMO jėgos“ paliečiantis, ko tikėtis iš PMO ir kokia jo vertė 👌

———-
Subscribe if u want to get some weekly thoughts from me - link in bio 💌

This week - “Do not underestimate the Force of PMO” touching of what to expect from PMO and what is the value 👌

11/04/2023

🇱🇹/🇺🇸
Klausiat kur dingau? Niekur 😅
Pastaruoju metu labai daug darbuojuosi ties tam tikrais pakeitimais savo veikloje 🤞
O kol laukiat, nueikit i www.vitazeniauske.lt yra nauju pamastymu apie pokyčiu valdyma 📰

——

Long time no see? I’ve been bit busy with the changes that i am working on 😅
While everything is in a cooking mode, check the new article in my website www.vitazeniauske.lt

23/03/2023

🇱🇹/🇺🇸

Negaunate sprendimu, kuriu reikia, nors jaučiate, kad visa informcija, visais kampais išdiskutavote?

Tad gal laikas, ne prašyti sprendimo, o sakyti, kokio sprendimo reikia?

———

Did not get the decision you need, even though you feel that you have discussed all the information and all the angles?
So maybe it's time, not to ask for a solution, but to tell what kind of solution is needed?

21/03/2023

🇱🇹/🇺🇸

Kokiais atvejais naudinga pasikviesti verslo konsultantus į organizacija?

🎈kai norite parduoti savo idėjas organizacijos vadovybei - pranašu savo žemėje nebūsi

🎈kai norite pasitikrinti, ar taip kaip organizacija veikia ir kokie procesai yra įdiegti, yra geras pagrindas sėkmei - realybės patikra

———

In what cases is it useful to invite business consultants to the organization?

🎈when you want to sell your ideas to the management of the organization - you will not be a prophet in your own land

🎈when you want to check whether the way the organization works and what processes are implemented is a good basis for success - a reality check

20/03/2023

🇱🇹/🇺🇸
Vadovas, nesvarbu, kaip pozicja vadintusi: departamento vadovas, skyriaus vadovas ar projektu vadovas yra pagrinde atsakingas už tai, kad jo žmonės gali dirbti savarankiškai …

Komandos gebėjimas dirbti savarankiškai priklauso ne nuo to kaip gerai instrukcijos yra aprašytos, bet nuo to kaip savarankiškai komanda gali veikti sudėtingose situacijose 🏓

Kaip žinoti, kad komanda yra gerai pasiruošusi dirbti be vadovo įsikišimo? Kaip vienas vadovas man pasakė: “jei tavo darbo savaitė telpa į 30 darbo, valandu, vadinasi kažka darai gerai 😁”

——-

The manager, no matter what the position is called: head of department, head of unit or project manager, is basically responsible for the fact that his people can work independently...

The team's ability to work independently depends not on how well the instructions are described, but on how the team can work in difficult situations 🏓

How do you know that the team is well prepared to work without the intervention of the manager? As one manager just recently told me: "if your work week fits into 30 hours, then you are doing something correctly 😁"

17/03/2023

🇱🇹/🇺🇸
Ar esate pastebėję, kad skirtingos dalys organizacijoje žiūri į vykstančius pokyčius organizacijoje skirtingai? Kodėl taip yra?
👉 nes tiesiog yra skirtinga įtaka
👉 nes, kas dažniausiai pamirštama, ta organizacijos dalis, kuri yra nuolatos pokyčiu centrifūgoje, yra pavargusi nuo pokyčiu, todėl reaguos jautriau nei bet kuri kita organizacijos dalis …

… naivu yra tikėti, kad visais atvejais nuolatiniai pokyčiai sustiprins žmones ir jie taps atsparūs pokyčiams … taip gali būti tik tada, kai žmonės turės proga pasidžiaugti pokyčio rezultatais 🎯 kitu atveju, reiktu laukti neigiamo rezultato …

——-

Have you noticed that different parts of the organization look at the changes differently that are taking place in the organization? Why is that?
👉 because there is simply a different influence
👉 because, what is often forgotten, that part of the organization that is constantly in the centrifuge of change is tired of change, and therefore will react more sensitively than any other part of the organization...

… it is naive to believe that in all cases constant changes will strengthen people and make them resistant to change … this can only happen when people have the opportunity to enjoy the results of the change 🎯 otherwise, you should wait for a negative outcome…

16/03/2023

🇱🇹
Jei norite parodyti savo žmonėms, kad jie yra svarbi organizacijos dalis, elgites su jais pagarbiai, sąžiningai ir nuoširdžiai... taip organizacija parodo lojalumą savo žmonėms ir tik tada galima tikėtis lojalumo iš žmonių atgal

14/03/2023

🇱🇹/🇺🇸

Chaosas dažniausiai yra katalizatorius pokyčiams, t.y. jei situacija organizacijoje ar projekte yra nekontroliuojama, vadinasi laikas pokyčiui … ⏳

Neretai pastebėjus chaosa, žmonės linkę atsitraukti ir laukti, kol situacija išsispręs pati, tačiau, jei nėra imamasi veiksmu, situacija tik prastės, bet ne gerės … 🫣

——-

Chaos is usually a catalyst for change, i.e. if the situation in the organization or project is out of control, then it's time for a change... ⏳

Not infrequently, upon noticing chaos, people tend to retreat and wait for the situation to resolve itself, but if no action is taken, the situation will only get worse, not better... 🫣

13/03/2023

🇱🇹/🇺🇸
Norite diegti naudu sekimo procesa organizacijose?

Nuo ko pradėti?

👉 visu pirma: neužsibrėškite per aukštu tikslu - gaunamos naudos po projekto įgyvendinimo nebūtinai gali būti susiję su įgyvendintu projektu, o su rinkos pokyčiais - todėl kurti labai sudėtingus mechanizmus naudu reiktu apsvarstyti vėliau

👉diegite procesa, kuris pakelia 💡supratima organizacijoje, kas yra projekto naudos ir 💡skaidruma, kuris padeda suprasti, kokius pažadus skirtingi projektai dalina dėl generuojamu naudu

———

Do you want to implement a benefit tracking process in organization?

Where to start?

👉 first of all: do not set too high goals - the benefits obtained after the implementation of the project may not necessarily be related to the implemented project, but to market changes - therefore, the cost and efforts of creating very complex mechanisms should be considered later

👉implement a process that raises 💡awareness in the organization what are the benefits of the project and 💡transparency that helps to understand what promises different projects give for the generated money

09/03/2023

🇱🇹/🇺🇸

Taktinis planas be strategijos yra labai ilgas kelias iki sėkmės 🌌

——
Tactical plan without strategy is a very long way to success 🌌

07/03/2023

🇱🇹/🇺🇸
Kiekviena organizacija turi savo ciklus, kurie tam tikrais momentais yra pasikartojantys ….

Žmonės, kurie organizacijoje dirba kurį laika, dažniausiai sudalyvauja keliuose pasikartojančiuose cikluose.

Dėl šios priežasties žmonės neretai praranda motyvacija dėl vykstančiu pokyčiu, kai sudalyvauja pasikartojančiuose organizacijos cikluose 🔂

… dėl šios priežasties, labai svarbu, pabrėžti, kodėl pokyčiai reikalingi ir svarbiausia pripažinti, kad taip bandėm tai kažkada, bet šį karta darom, nes taip reikia ir t.t. 🎯

———-

Every organization has its own cycles, which at certain times are repetitive ….

People who have been working in an organization for some time usually participate in several repeating cycles.

For this reason, it is not uncommon for people to lose motivation due to the ongoing change when they get involved in repetitive organizational cycles 🔂

... for this reason, it is very important to emphasize why changes are necessary and the most important thing is to admit that we tried to do it once, but this time we are doing it because it is necessary, etc. 🎯

28/02/2023

🇱🇹/🇺🇸
Agile yra būdas, kaip diegti sprendimus iteratyviu būdu.

Šį sprendimų diegimo būdą rasite informacinių technologijų srityje, tačiau tai nereiškia, kad tike IT šią metodologiją galima taikyti 🤷‍♀️

Iteratyviu būdu galite diegti begales sprendimų, kurie neturi savyje IT komponento, tiesiog svarbu įsivertinti ar Agile atneš kokią vertę, t.y. ar yra logiškas būdas išskaidyti sprendimą į savarankiškas dalis, kurias įgyvendinus atskirai galutinis vartotojas iš karto pradės jausti naudą 🚀🚀🚀

———-

Agile is a way of implementing solutions in an iterative way.

You will find this way of implementing solutions in the field of information technology, but this does not mean that this methodology can only be applied in IT 🤷‍♀️

In an iterative way, you can implement various solutions that do not have an IT component as well, it is just important to assess whether Agile will bring any value, i.e. is there a logical way to break down the solution into self-contained parts that, when implemented separately, will immediately start to benefit the end user 🚀🚀🚀

Address

Vilnius

Telephone

+37060162069

Website

http://ismoktospamokos.lt/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Ismoktos_pamokos posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Want your business to be the top-listed Business in Vilnius?