15/10/2026
Kaip matuoti produktyvumą neperėjus į mikrovadybą? Jeigu produktyvumą bandome matuoti tuo, kiek valandų darbuotojas yra prisijungęs, kiek laiškų išsiuntė ar kiek laiko praleido biure, greičiausiai matuojame ne produktyvumą, o aktyvumą.
Produktyvumui matuoti verta klausti ne:
❌ Ar žmogus visą dieną buvo prisijungęs?
❌ Kiek laiko praleido prie kompiuterio?
❌ Kiek susitikimų turėjo?
Produktyvumo matai:
1. Aiškūs rezultatai | Ką konkrečiai turi sukurti komanda ar žmogus?
2. Kokybė | Ar greitai padaryta užduotis iš tiesų sukuria vertę?
3. Laikas ir ištekliai | Kiek kainuoja pasiekti rezultatą?
4. Sisteminės kliūtys | Ar problema yra žmogaus produktyvumas, ar procesai, technologijos, prioritetų konfliktai ir sprendimų priėmimo greitis?
Čia atsiranda svarbus HR ir OD vaidmuo. Jeigu produktyvumo problema sprendžiama didesne darbuotojų kontrole, galbūt problema diagnozuojama neteisingai. Kartais žmogui reikia mažiau prioritetų, aiškesnės atsakomybės, greitesnių sprendimų, geresnių įrankių, mažiau nereikalingų susitikimų.
Geras produktyvumo matavimas turi padėti vadovui suprasti, kas trukdo pasiekti rezultatą, o ne sekti, ką darbuotojas veikia kiekvieną minutę.
--------
Jauti, kad reikia išorinės pagalbos? Pasikalbame: [email protected]
