TMD Partners

Directions Website Contact the business

TMD Partners “TMD partners” - inovacijų lyderė, viena didžiausių konsultacinių ir mokymo bendrovių Lietuvoje, veikianti Latvijoje bei Estijoje.

“TMD partners” mokymų ir konsultacijų rinkoje yra puikiai vertinama ir ypač paklausi kompanija. Profesionaliai išmanome šį verslą ir gerai žinome savo klientų, organizacijų ir jų darbuotojų lūkesčius. Jiems reikalingas artimas veiklos vystymo partneris, nuolat sugebantis pateikti veiksmingus ir inovatyvius vadovavimo, lyderystės, pardavimų, klientų aptarnavimo, personalo valdymo ar kitų veiklos sričių sprendimus. Klientai puikiai vertina TMD rengiamas strategines sesijas, vidinius mokymus, ugdančiojo vadovavimo (coaching) konsultacijas, patyrimo seminarus, vidinių trenerių ruošimo kursus ir kt. Išaugo ir mūsų auditorijos-šiandien TMD vardas minimas ne tik pardavėjų gretose, bet ir sprendžiant valdybų reikalus, įgyvendinant ambicingus organizacijų veiklos tobulinimo sprendimus. Išsiplėtė tarptautinė veikla - veikiame Latvijoje, Estijoje, mokymo projektai vyksta ne tik Lietuvoje, bet ir užsienio rinkose.

Šiuo metu TMD dirba 20+ darbuotojų ir konsultantų. Didžiuojamės, jog jie - mūsiški: įkūrę, išaugę ar prisijungę prie TMD, vienodai suprantantys darbo principus ir teisingai matantys kokybės kartelės aukštumas. Gebame koncentruotai tenkinti visus svarbiausius šiuolaikinės organizacijos darbuotojų ugdymo poreikius bei padėti jai atrasti sėkmingas plėtros perspektyvas.

🗣️ Rytis nepavargsta moderuoti, nes kaip gali pavargti nuo to, kas puikiai sekasi, yra miela širdžiai ir dar kuria vertę...
14/10/2026

🗣️ Rytis nepavargsta moderuoti, nes kaip gali pavargti nuo to, kas puikiai sekasi, yra miela širdžiai ir dar kuria vertę klausantiems?
🎙️Tad rytoj skubėkit į ISM, kur diskutuosime apie tai, ar emocinis atsparumas lyderystėje yra skambi frazė, ar vis dėlto nauja realybė. Įdomios temos, garbūs svečiai bei Rytis, kuris geba ne tik užduoti taiklius klausimus, bet ir sujungti skirtingas perspektyvas bei pokalbį praturtinti netikėtomis įžvalgomis.

💚 Renginys vyksta nacionalinės „Žalia šviesa gyvenimui“ akcijos kontekste. Šiemet į pokalbį apie emocinę sveikatą kviečiami tie, kurie kasdien į priekį veda kitus. Ačiū „Jaunimo linijai“ bei ISM Executive School už prasmingą iniciatyvą!

🗣️ Pasibaigus kadencijai, darbą asociacijos „Lyderė“ valdyboje baigė trys jos nariai: Leda Iržikevičienė, banko „OP Corp...
13/10/2026

🗣️ Pasibaigus kadencijai, darbą asociacijos „Lyderė“ valdyboje baigė trys jos nariai: Leda Iržikevičienė, banko „OP Corporate Bank“ vadovė Lietuvoje, Romualda Stragienė, „BIOK laboratorijos“ savininkė ir verslo plėtros vadovė, bei Deividas Rafanavičius, „TMD partners“ vadovaujantis partneris.

💬 Deivido pažintis su asociacija prasidėjo nuo labai asmeniško motyvo, kuris per narystės metus virto konkrečiais darbais:
„Prie asociacijos prisijungiau prieš šešerius metus, beveik iš karto gimus dukrytei. Labai norėjosi ir dabar tebesinori, kad augdama ji savo gyvenimo patirtį įgytų šalyje, kurioje lyčių lygybė ir šeimos bei darbo balansas būtų paremti realiomis praktikomis ir aiškiomis priemonėmis, o ne tik skambiais pasisakymais. Todėl manau, kad klausimynas darbuotojui prieš išeinant į vaiko priežiūros atostogas ir grįžimo į darbą planavimo įrankis yra reikšminga pradžia, kurią bus galima toliau sėkmingai plėtoti. Iki 2050 m. Lietuvoje darbingo amžiaus žmonių mažės, o priežiūros našta – jau ne tik vaikų, bet ir senstančių tėvų – didės. Tai, ar ja bus dalijamasi tarp lyčių ir su darbdaviais, nulems, kiek moterų apskritai galės rinktis karjerą“, – teigia D. Rafanavičius.

📍 Daugiau nei 400 narių vienijanti „Lyderė“ siekia stiprinti moterų vaidmenį visuomenėje, mažinti lyčių stereotipus ir prisidėti prie to, kad Lietuva užimtų pirmą vietą ES pagal lyčių lygybę. Asociacijos veikla sutelkta į keturias strategines kryptis: lyčių balansą vadovaujančiose pareigose, vienodą moterų ir vyrų atlygį, palankias sąlygas derinti šeimą ir karjerą bei lyčių lygybę švietimo sistemoje.

💛 Milijonas ačiū keliauja visiems kadenciją baigusiems valdybos nariams už skirtą laiką, prasmingas iniciatyvas, nuoširdų įsitraukimą ir norą savo darbais prisidėti prie brandesnės ir atviresnės visuomenės kūrimo!

📸 Parengta remiantis asociacijos pranešimu spaudai.

🗣️ Deja, bet konfliktai darbe yra neišvengiama organizacijų kasdienybės dalis. Ar jie taps nuolatinės įtampos šaltiniu, ...
08/10/2026

🗣️ Deja, bet konfliktai darbe yra neišvengiama organizacijų kasdienybės dalis. Ar jie taps nuolatinės įtampos šaltiniu, ar galimybe geriau suprasti vieniems kitus, nemaža dalimi priklauso nuo to, kaip gebame juos valdyti. O tam reikia gebėjimo suprasti konfliktų priežastis, atpažinti jų dinamiką ir padėti žmonėms rasti konstruktyvią išeitį net ir sudėtingose situacijose.
✅ Būtent šią temą pavadinimu „Konfliktai darbe: jų prigimtis ir valdymas“ PVPA standarto HR profesinio pagrindo mokymo programoje nagrinės mūsų konsultantė Airina Nourian. Tai galimybė pažvelgti į konfliktus ne tik kaip į problemas, kurias reikia išspręsti, bet ir kaip į signalus, padedančius geriau suprasti žmonių santykius, organizacijos vidinius procesus ir tai, kas slypi už iš pirmo žvilgsnio paprastų nesutarimų.
🔗 Ši PVPA programa jau beveik du dešimtmečius padeda personalo specialistams augti profesiškai, o šiemet grįžta atsinaujinusi, išsaugojusi laiko patikrintą turinį ir pasipildžiusi šiandienos HR aktualijomis. Visiems, kam aktualu mokytis iš patyrusių praktikų, diskutuoti apie realias organizacijų situacijas bei stiprinti profesinius ryšius -nuorodą paliekame komentaruose.



❓Geriausias laikas darbuotojų įsitraukimo tyrimui, jūsų nuomone, koks? Rudenį? Po strateginės sesijos? Metams baigiantis...
07/10/2026

❓Geriausias laikas darbuotojų įsitraukimo tyrimui, jūsų nuomone, koks? Rudenį? Po strateginės sesijos? Metams baigiantis? O gal sausį, kai jau nutyla šventinis šurmulys ir organizacijose kažkiek ramiau? Mūsų JAV partneriai tyrimų srityje "CustomInsight" atsako gerokai paprasčiau: „The best time to start listening was last year. The second best time is today.“

Bet yra vienas nedidelis „bet“.

📍Darbuotojų įsitraukimo tyrimas nėra tik techninis klausimynas, kurį išsiunčiame, įsivertiname procentus, pasidžiaugiame gerais rezultatais, išreiškiame rūpestį dėl prastesnių ir... grįžtame prie įprastų darbų, įprasta forma, vėl ir vėl kartodami tas pačias klaidas. Jei rezultatai lieka tik prezentacijos ekrane, o veiksmai – idėjose, gal geriau jo išvis nepradėti?

🔗 Straipsnyje, kurio nuorodą paliekame komentaruose, rasite daug praktiškų patarimų apie tyrimo organizavimą: kada pradėti, kiek laiko palikti atsakymams, kodėl kasmet tyrimą verta atlikti panašiu metu ir kt.

💻 Bet jei labiau norite gilintis ne į tai, kurią savaitės dieną spausti „Send“, kaip sudėlioti klausimus ar pristatyti rezultatus vadovams, šiuos reikalus galite patikėti mūsų tyrimų komandai. Agnė Sviderskaitė ir Jelena Vainilaitė yra organizavusios ir pavienius, ir tęstinius, ir didelės apimties, ir mažesnius darbuotojų įsitraukimo projektus, tad profesionalumą ir sklandumą garantuojame. 🤝

Nelaukite nei kitų metų, nei gero oro, nei mažesnio užimtumo: jei tik organizacija yra "Ready to commit acting on results", tas laikas iš tiesų yra šiandien!

🗣️ Kai profesionalūs kolegos ir šilti žmonės palieka organizaciją, visada liūdna, o kai jie sugrįžta, tuomet beprotiškai...
06/10/2026

🗣️ Kai profesionalūs kolegos ir šilti žmonės palieka organizaciją, visada liūdna, o kai jie sugrįžta, tuomet beprotiškai smagu!

Prie TMD komandos jungiasi Airina Nourian, vadovų ugdymo praktikė, konsultantė, psichoterapeutė ir žmogus, kurį dalis klientų rinkoje tikrai gerai pažįsta ir puikiai vertina.

Airina jau daug metų dirba su organizacijomis, vadovais ir jų komandomis, jos pagrindinis profesinis laukas – lyderystė ir vadovavimas, vidinė komunikacija, psichologinis atsparumas ir komandų gebėjimas išlikti lanksčioms pokyčių metu.

💬 Jei reiktų išskirti Airinos darbo ir konsultavimo stilių, tikriausiai sakytume, kad vadovavimas jai niekada nebuvo vien metodikų išmanymas ar kažkokių įrankių taikymas. Dirbdama su vadovais ji pirmiausia siekia suprasti žmogų: kas slypi už jo elgesio, kaip veikia santykiai komandoje ir kokį vaidmenį tame vaidina pati organizacija. Kad vadovas pats geriau suprastų, kodėl žmonės taip reaguoja ir ką jis tose situacijose galėtų padaryti kitaip.

Airina, gera, kai profesiniai keliai apsuka ratą ir vėl susitinka. Sveika sugrįžusi! 🧡 O kadangi visiems skaitantiems visada smalsu tas "Kodėl?", tai kaip, ar išduosi paslaptį? 😉

🗣️ Citata iš šiandienos mokymų:„Kalbėkimės. Žodis lango neišdauš.“Ačiū, Deividai, už pagautą gražią ir labai taiklią kli...
01/10/2026

🗣️ Citata iš šiandienos mokymų:
„Kalbėkimės. Žodis lango neišdauš.“

Ačiū, Deividai, už pagautą gražią ir labai taiklią klientės frazę! Šita, tikrai, tiesiai į kolekciją.👌

🤖 Šiandien "Verslo žinių" renginyje vadovams apie dirbtinį intelektą skamba temos, kurios iš eksperimentų lauko vis spar...
30/09/2026

🤖 Šiandien "Verslo žinių" renginyje vadovams apie dirbtinį intelektą skamba temos, kurios iš eksperimentų lauko vis sparčiau persikelia į kasdienius verslo sprendimus: teisinis reguliavimas, DI grąža ir našumas, lyderystės iššūkiai.

Ir, žinoma, klientų patirtis.

💡 Kaip DI keičia tai, ko klientai tikisi iš įmonių? Kur technologijos iš tiesų padeda kurti geresnę patirtį, o kur vien jų nepakanka? Kokių pokyčių šioje srityje šiandien jau nebegalima atidėlioti?
Apie tai diskusijoje „DI ir klientų patirtis: kas pasikeitė ir ko klientai tikisi iš vadovų sprendimų?“ kalbėjosi skirtingų verslų atstovai:
➡️ Nijolė Kvietkauskaitė, „IKI Lietuva“ generalinė direktorė;
➡️ Gustavas Jankauskas, „Odore d’amore“ ir „Šypsenos akademijos“ bendraturtis;
➡️ Elina Dapkevičienė, „Telia Lietuva“ pardavimo ir klientų aptarnavimo vadovė;
➡️ Sandra Gimžauskienė, „Citadele“ banko Lietuvos filialo vadovė.

🎤 O moderavo diskusiją TMD konsultantė, absoliuti šios temos žinovė Eglė Mizerė, nes klientų patirties tema ir yra jos kasdienio darbo laukas. Egle, dabar jau smalsu išgirsti ir tavo įžvalgas, tai kas gi diskusijoje nuskambėjo stipriausiai ir ką linkėtum, kad šioje temoje šiandien išgirstų ir įsisąmonintų kiekvienas vadovas?

📸 VŽ

Kaip sakė kažkas iš kolegų, tai „turbūt tiksliausias Ryčio lektoriavimą apibūdinantis komentaras“:🔅 „Mokymai buvo be gal...
29/09/2026

Kaip sakė kažkas iš kolegų, tai „turbūt tiksliausias Ryčio lektoriavimą apibūdinantis komentaras“:

🔅 „Mokymai buvo be galo naudingi, ir, kas reta, nuoširdūs. Aplinka buvo labai saugi, net turinti kitokią nuomonę nei dauguma, jaučiausi išgirsta ir priimta. Nuostabus buvo mokymų lektorius Rytis – itin zen ir eruditiškas vyras. Ačiū!“

O ir begalė kitų gražių mokymų dalyvių atsiliepimų, kuriuos vos spėjame gaudyti po kiekvieno Ryčio Juozapavičiaus seminaro:
„Mokymai buvo ne tik žinių praplėtimas, bet ir emocinės būklės pagerėjimas.“
„Labai naudingi mokymai. Tikiuosi nepamiršti ir panaudoti.“
„Ačiū už nuostabius mokymus. Buvo labai įdomu ir naudinga.“
„Ryčio nuostabi atmintis ir turimos žinios mane stebina.“

🔅 Žinokit, mes ir patys vis bandome suprasti, ką Rytis ten daro, kad po mokymų dalyviai rašo tokias ypatingas žinutes. Kol kas radome tik vieną patikimą būdą išsiaiškinti, o tai reiškia - sudalyvauti gyvai! ☺️

24/09/2026

🎤 Labai paprastas konsultanto Mečislovo Mažono priminimas apie mūsų turimas nuostatas ir vidinius įsitikinimus, kurie ypač gali trukdyti tuomet, kai reikia imtis iššūkių ar vyksta pokyčiai.

„Su juo neįmanoma susikalbėti.“

„Mes jau bandėme, tai pas mus neveikia.“

„Mūsų organizacijoje žmonės tam nepasiruošę.“

„Aš tiesiog nesu žmogus, kuriam tai sekasi.“ Ir t. t.

💡 Tad jei su kažkokiu kolega nepavyko susitarti ar situacija nesusiklostė taip, kaip tikėjotės, tiesiog verta pabandyti kitaip: kitu formatu, kita energija, su kitu nusiteikimu. Tai padeda išlipti iš jau susikurto išankstinio scenarijaus ir dažnai duoda visai kitą rezultatą.

Tiesiog pasitikrinkite: ar šiandien reaguoju į tai, kas iš tiesų vyksta, ar į tai, ką jau iš anksto apie šią situaciją nusprendžiau? Nuostatos mėgsta apsimesti faktais, o tikri pokyčiai prasideda tada, kai leidžiame sau suabejoti tuo, kuo buvome visiškai tikri.

Daugiau video ir patarimų, kaip visada, rasite TMD YouTube kanale. ⬇️

🗣️ Pastaruoju metu Monika vis garsiau kalba apie vertę, o ne privilegijas kuriančias darbuotojų gerovės iniciatyvas, tad...
23/09/2026

🗣️ Pastaruoju metu Monika vis garsiau kalba apie vertę, o ne privilegijas kuriančias darbuotojų gerovės iniciatyvas, tad šis "Verslo žinių" straipsnis irgi apie tai.

Jei vienu sakiniu, jo esmė gana paprasta: organizacijos turėtų fokusuotis į subalansuotas, darbuotojų poreikius atitinkančias gerovės iniciatyvas, "pasiūlyti tai, kas jiems išties reikalinga" ir kas augina verslo rezultatą, o ne būti "pageidavimų koncerto vykdytojais."
Tuo pačiu, nepamiršti, jog darbuotojai paprastai labiau nei avižų pieno ar geltono sėdmaišio nori jausmo: "jaustis saugiai, būti teisingai vertinami, pastebėti, sulaukti gero žodžio. Tai – kertiniai dalykai, padedantys personalą išlaikyti motyvuotą."

📍Ir šitas sakinys, mūsų mėgstamiausias: svarbu kurti ne "organizaciją, kurioje būtų malonu būti, o tokią, kurioje būtų prasminga dirbti“.

Daugiau spoilerių nebus, spauskite nuorodą komentaruose ir skaitykite. 🫰

Address

Algirdo 38
Vilnius

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when TMD Partners posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to TMD Partners:

Shortcuts

Share