Freilė, UAB

Call Directions Website

Freilė, UAB Rūpestingas ir draugiškas kolektyvas kalba anglų, vokiečių, rusų ir lenkų kalbomis. Platus klientų veiklos spektras leidžia kaupti patirtį įvairiose srityse.

Periodiškai - po keliskart per metus - lankosi mokymuose, seminaruose, konferencijose ir nuolat seka mokesčių įstatymų pakeitimus. Modernios technologijos bei veiklos draudimas užtikrina saugius ir vadovui lengvai bet kuriuo metu prieinamus apskaitos duomenis.

Galime papranašauti ateitį: 2027-ųjų balandžio mėnesį rasis laaaabai daug kaltų buhalterių.Nors apie tai jau daug rašyta...
12/10/2026

Galime papranašauti ateitį: 2027-ųjų balandžio mėnesį rasis laaaabai daug kaltų buhalterių.
Nors apie tai jau daug rašyta, pats laikas prisiminti ir susiskaičiuoti. Nuo 2026 m. turim tris pagrindinius GPM laiptelius:
20 % – iki 83 237,40 €,
25 % – nuo 83 237,40 iki 138 729 €,
32 % – virš 138 729 €.
Ir čia svarbiausias žodis ne „procentai“, o žodis – SUMUOJASI.
Galite gauti atlyginimą vienoje įmonėje, būti vadovu kitoje, savo MB išsimokėti vadovavimo pajamas, kažką uždirbti individualiai, gauti nuomos pajamų ar kitų į bendrą progresinę bazę patenkančių pajamų.
Kiekvienas atskiras buhalteris mato tik savo tvarkomos įmonės mažą jūsų gyvenimo gabaliuką. Vienas mato 40 000 € ir ramiai išskaičiuoja GPM. Kitas mato dar 35 000 € ir irgi ramiai išskaičiuoja GPM. Trečiam irgi joks progresinis GPM laiptelis neįsijungia.
Visur viskas apskaičiuota teisingai.
O VMI metų gale pamato jus visą. :)
Ir staiga paaiškėja, kad dalis pajamų jau perlipo 83 237,40 € ribą ir turėjo būti apmokestinta 25 %. O gal ir visais 32 %
Kas tada kaltas? Tikrai ne buhalteris.
GPM ne veltui vadinasi gyventojų pajamų mokesčiu. Tik pats gyventojas žino, kiek pajamų ir iš kiek skirtingų šaltinių per metus gauna.
Todėl dabar pats laikas susiskaičiuoti kiek šiemet jau gavau iš viso. Atskirai jūsų pajamos gali atrodyti visai nekaltai, o susitikusios metinėje deklaracijoje stipriai pratuštinti kišenę.

Ką auditorius norės žinoti dar prieš atsidarydamas jūsų sąskaitų segtuvą?Ruošiant klientą auditui pradedam nuo nepatogių...
05/10/2026

Ką auditorius norės žinoti dar prieš atsidarydamas jūsų sąskaitų segtuvą?
Ruošiant klientą auditui pradedam nuo nepatogių klausimų:
Kas šiemet versle pasikeitė?
Kodėl šitas skaičius gerokai skiriasi nuo pernykščio?
Ar turime neįprastų sandorių?
Ar visos senos pirkėjų skolos tikrai bus atgautos?
Ar apskaitiniai įvertinimai vis dar pagrįsti?
Ar buvo sandorių su susijusiais asmenimis?
Ar yra mokestinių, teisinių ar veiklos tęstinumo rizikų?
Ir galiausiai pats paprasčiausias:
Ar galime dokumentais pagrįsti tai, ką pasakojame?
Auditorius, kaip geras detektyvas, nebūtinai ieško nusikaltimo. Jis tiesiog turi profesinį įprotį nepatikėti sakiniu:
– Nu, čia viskas aišku. :)
Todėl prieš auditą mes ieškome ne tik dokumentų. bet ir vietų, kuriose skaičiai pradeda kelti klausimus anksčiau, nei tuos klausimus užduoda auditorius.

Ne kartą girdėjau nusistebint: “o kodėl man šito kelio / būdo / principo nepasiūlė mano buhalteris?”. Todėl, kad buhalte...
28/09/2026

Ne kartą girdėjau nusistebint: “o kodėl man šito kelio / būdo / principo nepasiūlė mano buhalteris?”. Todėl, kad buhalteriai labai daug klaidžioja įstatymų labirintais. Neseniai ieškojau nekilnojamo turto apmokestinimo taisyklių, skaičiau nekilnojamo turto mokesčio įstatymą iki sakinio “kaip tai apibrėžta pelno mokesčio įstatymo X straipsnyje, Y dalyje”. Ėjau į pelno mokesčio įstatymą ir skaičiau iki sakinio “kaip tai apibrėžta gyventojų pajamų įstatymo Z straipsnyje, XY dalyje”. Ėjau į gyventojų pajamų įstatymą ir nusigavusi nurodytomis koordinatėmis jau nebežinojau, ko aš ten ėjau…

Tikrai esate girdėję apie “big picture” ir “small picture” tipo žmones. Pirmieji dažniausiai informaciją mato globaliai, kaip visumą. Antrieji informaciją apdoroja lokaliai ir greit pastebi smulkmenas. Spėkite, kuriam tipažui dažniausiai priklauso buhalteriai? O kuriam - vadovai? Jei turite atsakymus, tada suprantate, kad tikėtis patarimų apie visumą iš žmogaus, kuris nuolat tikrina susmulkintą informaciją ir iš mokesčių labirinto išniręs mato vien “stop” ir “draudžiama” ženklus, yra gana naivu.
Vienas vokiečių teisės profesorius, sukirto visą studentų kursą, egzamino raštu metu, dėl šios problemos:

Išspręskite dviejų kaimynų ginčą: sode, vieno kaimyno obelų šakos, pakibo virš tulpių lysvių kito kaimyno, o krintantys obuoliai sulaužė trapius gėlių stiebus.
Viena dalis mokinių stojo į tulpių mylėtojo pusę, kita gynė sodininką. Kartu jie pademonstravo savo gilias žinias apie mįslingų Vokietijos teisės aktų subtilybes.
O rezultate paaiškėjo: kad rudenį krenta obuoliai, o pavasarį pražysta tulpės.
Ir tokia situacija, sukurta profesoriaus, gyvenime niekada neįvyks.

Profesorius į visus studentų protestus atrėžė šaltai: prieš prisimenant straipsnius ir pastraipas reikia įjungti sveiką protą. Buhalteriai tą ir daro. Bet kaip lengvai tas sveikas protas pasimeta šokinėjant iš įstatymo į įstatymą, žino tik tie, kurie ne kartą tą išbandė ;)

Finansinė sėkmė priklauso ne tik nuo to, kiek žinome apie pinigus, bet nuo to, kaip su jais elgiamės. Žmogus gali puikia...
21/09/2026

Finansinė sėkmė priklauso ne tik nuo to, kiek žinome apie pinigus, bet nuo to, kaip su jais elgiamės. Žmogus gali puikiai išmanyti ekonomiką ir vis tiek priimti prastus finansinius sprendimus. O žmogus be sudėtingų finansinių žinių gali sukaupti turtą, jei ilgai elgiasi nuosekliai.

Yra didelis skirtumas tarp „būti turtingu“ ir „turėti turtą“.
Brangus automobilis, namas ar laikrodis yra matomi. Tačiau santaupos, investicijos ir finansinė atsarga – dažniausiai ne. Todėl susidaro keistas efektas: mes dažnai mokomės apie turtą stebėdami būtent tai, kas jau buvo išleista.

Žmogus, kurio gyvenimo būdas atrodo kuklus, gali turėti didelį kapitalą. Ir priešingai - žmogus, atrodantis labai turtingas, gali tiesiog turėti labai dideles išlaidas.
O tikroji turto vertė šiandien yra ne galimybė pirkti dar daugiau daiktų. Na, nebent Jūs dar jaunas ir nežinote kaip vargina galybė daiktų ir kiek erdvės galvoje užima brangių daiktų priežiūra ;) Ilgesnį laiką versle intensyviai padirbėjusiam žmogui tikroji turto vertė yra galimybė kontroliuoti savo laiką – pasirinkti, ką dirbti, su kuo dirbti ir kada pasakyti „ne“.

Tad vertinant bet kokį didesnį pirkinį, prie klausimo: „ar galiu sau tai leisti?“ verta pridėti dar vieną: „kiek savo būsimos laisvės į tai iškeičiu?“

€10 000 nėra vien €10 000. Tai taip pat kapitalas, kuris galėjo generuoti pajamas ir suteikti pasirinkimo laisvę ateityje.

Aukščiausia pinigų teikiama prabanga gali būti ne tai, ką už juos nusiperki, o tai, ko dėl jų nebeprivalai daryti.

Mūsų klientai mintinai žino VMI mylimą principą “turinys prieš formą”. Daug kartų apie jį kalbėjome, bet šiandieninės si...
14/09/2026

Mūsų klientai mintinai žino VMI mylimą principą “turinys prieš formą”. Daug kartų apie jį kalbėjome, bet šiandieninės situacijos rodo, kad verta pakalbėti ir vėl.

Ką reiškia “turinys prieš formą”? Ogi tai, kad nepakanka turėti gražiai sutvarkytus dokumentus, reikia turėti neginčijamus įrodymus, kad ūkinė operacija išties įvyko. Jei verslas turi gražiai ir įtikinamai atrodančias sąskaitas, neva pagrindžiančias kelis ar keliasdešimt tūkstančių išlaidų, netgi turi sutartis prie šių sąskaitų, dar nereiškia, kad VMI patikrinimo metu tokios sąnaudos bus pripažintos, kaip tikrai įvykusios.

Jei vadovas keliavo į Maldyvus reklaminei kampanijai surengti ir potencialių klientų ieškoti, VMI pareikalaus visų įvykusios kampanijos įrodymų: emeilų, susitikimų, protokolų, o skambučių išklotines pati iš teleoperatoriaus pasiims. Jei įmonė sunaudoja protingą ir veiklos apimtis atitinkantį kuro kiekį, dar nereiškia, kad VMI nepareikalaus degalinių vaizdo kamerų įrašų ir nepažiūrės, ar degalus tikrai pylė įmonės darbuotojai.

Visos versle įvykusios ūkinės operacijos turi būti tinkamai dokumentuotos. O visi tvarkingi dokumentai turi turėti realiai įvykusią ūkinę operaciją. Šie du dalykai stipriai prisideda prie verslo sėkmės ir ramaus akcininkų miego.

Prieš kurį laika Linked In’e perskaičiau postą pavadinimu maždaug “10 dalykų, kuriuos šiandien, būdama vadove, daryčiau ...
07/09/2026

Prieš kurį laika Linked In’e perskaičiau postą pavadinimu maždaug “10 dalykų, kuriuos šiandien, būdama vadove, daryčiau kitaip”. Žinoma, nebepamenu tų dalykų, bet vienas labai įstrigo: “nustočiau tikėtis, kad vieną dieną viskas bus gerai ir be iššūkių”. Anuomet prajuokino ir giliai įstrigo.

Šiai minčiai atitaria ir pagrindinė knygos “The Beginning of Infinity” idėja: problemos yra neišvengiamos, bet jos nėra tas pats, kas nesėkmė. Pažanga vyksta tada, kai kuriame vis geresnius paaiškinimus ir sprendžiame problemas, kurias sukėlė ankstesni sprendimai.

Fizikas David Deutsch prieštarauja viliojančiai idėjai, kad kažkada galėtume pasiekti būseną, kurioje „viskas sutvarkyta“. Jo požiūriu, kiekvienas pažangos etapas atveria naujas problemas.

Medicina išsprendžia vienas ligas – atsiranda senėjančios visuomenės klausimai. Technologijos sutaupo darbo laiko – turime spręsti informacijos pertekliaus bei dėmesio problemas. Augantis verslas išsprendžia pajamų trūkumo problemą – ir sukuria valdymo, delegavimo bei sudėtingumo problemas.
Kodėl tai svarbu?

Mes linkę vertinti savo gyvenimą, verslą, santykius pagal problemų kiekį: „kai pagaliau susitvarkysiu šiuos dalykus, bus ramu.“ Tačiau gerai gyvenant problemos nebūtinai išnyksta. Tiesiog pasikeičiasi jų kokybė.

Žmogus, kuris neturi pinigų maistui, ir žmogus, kuris svarsto, kaip protingai investuoti kapitalą, abu turi finansinių problemų. Tačiau būtų absurdiška sakyti, kad jų padėtis vienoda.

Tad prasmingas klausimas sau ne: „kodėl aš vis dar turiu problemų?“ o: „ar mano šiandienos problemos yra geresnės už tas, kurias turėjau prieš penkerius metus?“
Jeigu taip – sveikiname, greičiausiai Jūs augate, o tuo pačiu keičiasi, transformuojasi ir iššūkiai. O štai jei problemos metai iš metų tos pačios - pravartu pasižiūrėti į veidrodį ir sąžiningai savęs paklausti: “kodėl bijau eiti toliau?”.

Gero gyvenimo požymis nėra problemų nebuvimas. Daug svarbesnis klausimas – ar problemos, kurias šiandien turi privilegiją spręsti, yra geresnės už vakarykštes.

Versle, kaip ir apskaitoje, turi sueiti balansas: aktyvai = pasyvai.O strategijoje? Smalsumas = skepticizmas.Per daug sm...
30/08/2026

Versle, kaip ir apskaitoje, turi sueiti balansas: aktyvai = pasyvai.
O strategijoje? Smalsumas = skepticizmas.

Per daug smalsumo – pradedame vaikytis kiekvienos naujos galimybės. Nauja rinka. Naujas produktas. Naujas DI įrankis. Naujas investavimo būdas. Naujas „revoliucinis“ verslo modelis. Viskas atrodo verta išbandyti.

Tik kažkuriuo momentu smalsumas be skepticizmo tampa nebe atvirumu naujovėms, o patiklumu.

Kitas kraštutinumas – skepticizmas.
„Mes jau bandėme.“
„Čia pas mus neveiks.“
„Dar viena mada.“
„Palauksime, kol kiti išbandys.“

Tai saugiau. Bet kartais, kol laukiame įrodymų, kiti jau būna pasiėmę galimybę.
Todėl gera verslo strategija kaip ir geras balansas - lygybėje tarp smalsumo ir skepticizmo. Vienas verčia ieškoti galimybių. Kitas – skaičiuoti kainą ir riziką. Ir tik abu kartu leidžia judėti pirmyn ne užsimerkus, bet ir ne stovint vietoje.
Išmintis versle ir yra labai paprastas gebėjimas: neatmesti naujos idėjos vien todėl, kad ji nauja,

ir nepatikėti ja vien todėl, kad ji nauja.
Balansas turi sueiti. Ne tik apskaitoje.

Nūdienoj taip įprasta vaikytis rezultatų, tikslų ir stiprių emocijų, kad dažnas tapo priklausomas nuo seratonino, dopami...
24/08/2026

Nūdienoj taip įprasta vaikytis rezultatų, tikslų ir stiprių emocijų, kad dažnas tapo priklausomas nuo seratonino, dopamino ir/arba adrenalino antplūdžių. O vienas labai svarbus sėkmės elementas - nuobodus nuoseklumas - nuvertintas kaip labai jau “ne sexy”.

Vat už ką savo profesijai esu nuoširdžiai dėkinga, tai už metų metus treniruotą nuoseklumą ir toleranciją nuobodiems pakartojimams.

Po vienos treniruotės veidrodyje niekas nepasikeičia.
Po dešimties – gal irgi nelabai.
Ir būtent čia prasideda sunkiausia dalis: tęsti tai, ko rezultato dar nematai.

Su investicijomis labai panašiai.
Nusipirkai pirmą ETF už 500 € – finansiškai laisvesnis nepasijutai.
Gavai pirmus 12 € dividendų – gyvenimo jie nepakeitė.
O tada dar rinka nukrito ir tavo kruopščiai sudėliotas portfelis kurį laiką apskritai atrodo prasčiau nei pinigai sąskaitoje. :)
Labai lengva pagalvoti: o kokia iš viso iš to nauda?

Bet juk po trečios treniruotės nemetame sporto todėl, kad dar neturime atleto kūno.
Treniruotės augina raumenis po truputį. Investavimas – kapitalą irgi.
Abiem atvejais didžiausią darbą padaro ne vienas labai geras sprendimas, o daugybė mažų sprendimų, pakartotų pakankamai daug kartų.

Atidėjai 200 €.
Kitą mėnesį – dar 200 €.
Rinkos nukrito – nepabėgai.
Pakilo – nepuolei vytis to, kas vakar uždirbo daugiausia.
Gautą grąžą reinvestavai.
Nieko įspūdingo.

Kol vieną dieną atsisuki atgal ir supranti, kad tie maži, beveik nepastebimi veiksmai jau tapo visai pastebimu kapitalu.

Man atrodo, čia ir slypi viena sunkiausių investavimo pamokų: mes labai mėgstame rezultatą, bet nuobodžiaujame procese.
O ilgalaikį rezultatą dažniausiai sukuria būtent tas nuobodus procesas.

Sporto salėje – dar vienas pakartojimas.
Investuojant – dar vienas reguliarus įnašas.
Ir abiem atvejais svarbiausia ne tai, ką padarei šiandien.
Svarbiausia, ar vis dar tai darysi po penkerių metų.

Ar tikrai III pakopą visada labiau apsimoka mokėti per darbdavį?Ne visada. Ir čia svarbi viena detalė – kieno tai iš tik...
17/08/2026

Ar tikrai III pakopą visada labiau apsimoka mokėti per darbdavį?
Ne visada. Ir čia svarbi viena detalė – kieno tai iš tikrųjų pinigai.

Jeigu darbdavys perveda įmoką į III pakopos pensijų fondą vietoje darbuotojui priklausančios atlyginimo dalies, VMI tai vertina kaip darbuotojo lėšomis sumokėtą įmoką. Tokiu atveju ji apmokestinama kaip darbo užmokestis.

Visai kitaip, jei darbdavys įmoką moka papildomai prie sutarto atlyginimo, kaip motyvacinę priemonę.

Jei laikomasi nustatytų sąlygų ir įmoka neviršija 25 % atlyginomo ribos, jai gali būti netaikomas nei GPM, nei „Sodros“ įmokos.

Taigi skirtumas esminis:
👉 2 000 € atlyginimas, iš kurio dalis nukreipiama į III pakopą – viena situacija.
👉 2 000 € atlyginimas + papildoma darbdavio įmoka į III pakopą – jau visai kita.

Skaitant Will ir Ariel Durant The Lessons of History užkliuvo mintis: technologijos keičiasi greitai, žmogaus prigimtis ...
10/08/2026

Skaitant Will ir Ariel Durant The Lessons of History užkliuvo mintis: technologijos keičiasi greitai, žmogaus prigimtis – labai lėtai.
Ir pagalvojau: buhalteriai juk turi savo mažą istorijos laboratoriją.

Metai po metų matai ne tik skaičius. Matai, kaip žmonės elgiasi, kai sekasi. Kaip – kai pradeda trūkti pinigų. Kas pirmiausia kaupia rezervą, o kas pirmiausia perka naują automobilį. Kas per krizę sustingsta, o kas nusprendžia: puikus metas plėtrai. :)

Po daugybės metų buhalterijoje man kartais užtenka kelių balanso eilučių, kad apie vadovą sužinočiau daugiau nei iš jo prisistatymo.
Pinigai banke ir skolos jau šį tą pasako: atsargus ar nutrūktgalvis.
Nuosavas kapitalas – ar verslas statomas ilgam, ar gyvenama nuo vieno gero mėnesio iki kito.

Pinigų srautai labai greitai parodo, ar optimizmas turi kuo kvėpuoti.
O tada dar būna vadovas, turintis planą B, C ir atskirą Excelį atvejui „jeigu pasaulis sugriūtų antradienį“. 😉

Todėl finansinės ataskaitos man niekada nebuvo vien skaičių rinkinys.
Tai įmonės istorija. Ir šiek tiek – jos vadovo psichologinis portretas.
Gal todėl istorija ir buhalterija tokios panašios: abi registruoja tai, kas jau įvyko, bet vertingiausios tampa tada, kai pradedi atpažinti pasikartojančius žmonių elgesio modelius.

Programos keičiasi. Mokesčiai keičiasi. Verslo mados keičiasi.
O žmogus?
Jis ir po šimto metų vis dar tikės, kad šį kartą viskas bus kitaip. 😉

Address

Laisvės Prospektas 78B
Vilnius
LT05250

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Freilė, UAB posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share