Kitokie projektai

Kitokie projektai Patirtiniai mokymai ir konsultacijos lyderystei, komandoms ir organizacijos kultūrai

Rugsėjį komandos grįžta į intensyvesnį ritmą. Kartu dažniau išryškėja ir tai, kas kasdienybėje kartais lieka neišsakyta:...
21/08/2026

Rugsėjį komandos grįžta į intensyvesnį ritmą. Kartu dažniau išryškėja ir tai, kas kasdienybėje kartais lieka neišsakyta: įtampos, skirtingi lūkesčiai, pasipriešinimas ar ne iki galo išspręsti nesutarimai.

Tokiose situacijose vadovui gali kilti klausimas: ką su tuo daryti?
Ne visada atsakymas yra skubėti iškart raminti situaciją. Ir ne visada padeda bandymas emocijų nepastebėti. Dažnai verta žiūrėti į tai, ką vadovas gali daryti savo vaidmens ribose.

Vadovas komandos emocinį klimatą veikia vadybiniais sprendimais: aiškesnėmis atsakomybėmis, susitarimais, grįžtamuoju ryšiu, sprendimų priėmimu ir tuo, kaip komandoje kalbamasi apie nesutarimus.

Nuo rugsėjo kviečiame vadovus į programą „Stiprios emocijos darbe: ką su tuo daro vadovas?“. Joje dirbame su realiomis vadovų situacijomis, padedame atskirti, kur yra emocija, o kur po ja slypi vadybinė problema, ir ieškome aiškių reagavimo būdų sudėtingose situacijose.

Jei norėtumėte daugiau sužinoti apie programą, kviečiame susisiekti el. paštu [email protected].

Kokio klausimo verta paklausti komandos vasarą?Kai darbų tempas sulėtėja, atsiranda daugiau erdvės ne tik planams, bet i...
30/07/2026

Kokio klausimo verta paklausti komandos vasarą?

Kai darbų tempas sulėtėja, atsiranda daugiau erdvės ne tik planams, bet ir svarbiems pasitikrinimams. Mūsų konsultantė Raminta Aleliūnaitė-Kliokmanė siūlo vieną jų:

„Kai tau būna įtampa ir stresas darbe, kokia mano pagalba tau būtų mieliausia ir aktualiausia? Man atrodo, kad šiuo klausimu labai sveika pasikalbėti artimai veikiančiose ar arti vieni kitų sėdinčiose komandose. Ne visuomet mūsų norą padėti kitas žmogus patiria kaip pagalbą. Būna, kad taip jį tik labiau suerziname. Todėl gali būti įdomu pasitikrinti, kas tam žmogui būtų pagalba iš tiesų“, – sako Raminta.

Kartais atrodo, kad susitarėme. O tada paaiškėja, kad kiekvienas supratome skirtingai.Apie tai Nacionalinio bendrųjų fun...
13/07/2026

Kartais atrodo, kad susitarėme. O tada paaiškėja, kad kiekvienas supratome skirtingai.

Apie tai Nacionalinio bendrųjų funkcijų centro grupių vadovai kalbėjosi mokymuose, kuriuos vedė „Kitokių projektų“ konsultantas Artūras Malinauskas.

Mokymai prasidėjo iš pirmo žvilgsnio paprasta užduotimi: porose susitarti, ką ir kaip nupiešti. Atrodė, kad susitarimas aiškus, tačiau rezultatai parodė visai ką kita: tą pačią informaciją kiekvienas interpretuojame per savo patirtį, vaizduotę ir supratimą.

Po mokymų dalyviai reflektavo: „Viena iš minčių, kuri įstrigo labiausiai, kad kiekvienoje bendravimo situacijoje dalyvauja du žmonės, todėl ir atsakomybė už komunikacijos rezultatą priklauso abiem vienodai. Dažnai norisi ieškoti, kas buvo neteisus, tačiau daug naudingiau paklausti savęs: ką aš galėjau padaryti kitaip, kad būtume geriau supratę vienas kitą?“

Bendravimas organizacijoje nėra tik gebėjimas aiškiai kalbėti. Ne mažiau svarbu aktyviai klausytis, užduoti patikslinančius klausimus, suteikti ir priimti grįžtamąjį ryšį bei pasitikrinti, ar mus suprato taip, kaip norėjome.

Kaip taikliai apibendrino patys dalyviai: „Į susitikimą atėjome žinodami, kad žmogus turi dvi ausis, o išėjome supratę, kad, pasirodo, jų yra keturios! Mokymų pabaigoje lektorius palinkėjo šias keturias ausis prisiminti kuo dažniau. Juk gebėjimas išgirsti ir suprasti vienas kitą padeda kurti ne tik geresnį bendravimą darbe, bet ir kokybiškesnį gyvenimą.“

Ar draugiškumas darbe yra tas pats, kas draugystė?Apie vadovo ir komandos santykį LRT laidoje „Labas rytas, Lietuva“ kal...
09/07/2026

Ar draugiškumas darbe yra tas pats, kas draugystė?

Apie vadovo ir komandos santykį LRT laidoje „Labas rytas, Lietuva“ kalbėjo mūsų konsultantė Raminta Aleliūnaitė-Kliokmanė.

„Verta atskirti šiltą santykį, draugiškumą ir draugystę. Šiltas santykis ir draugiškumas yra reikalingi, nes tokiame santykyje ir tiesią kritiką galima lengviau išsakyti. Yra pasitikima, kad šis santykis atlaikys galbūt nemalonią tiesą“, – sako Raminta.

Vis dėlto vadovo santykyje su komanda šilumai reikia ir ribų. Per didelis artumas su atskirais komandos nariais gali kelti klausimų dėl teisingumo, o per didelis atstumas kuria kitą įtampą.

„Geras darbo santykis nėra nei šaltas, nei familiarus. Jame yra pakankamai šilumos, kad galėtume pasitikėti, ir pakankamai ribų, kad galėtume dirbti, sakyti tiesą ir priimti sprendimus“, – pabrėžia Raminta.

O kaip šiltame santykyje kalbėti apie nemalonius dalykus?

„Tokį pokalbį visuomet galima pradėti įvardijant tai, ko baiminamasi. Pavyzdžiui: man svarbus mūsų santykis ir nenorėčiau jo sugadinti, kartu būtų sąžininga pasikalbėti apie šį dalyką. Rekomenduoju sakyti ne „bet“, o „ir“, nes su „bet“ mes tarsi nuneigiame, o su „ir“ abu dalykus padedame ant stalo“, – pataria Raminta.

Laidos įrašą rasite komentaruose.

Kaip mokosi tie, kurie patys padeda mokytis kitiems?„Kitokių projektų“ komanda kasmet susitinka metodinėse sesijose – ta...
18/06/2026

Kaip mokosi tie, kurie patys padeda mokytis kitiems?

„Kitokių projektų“ komanda kasmet susitinka metodinėse sesijose – tai laikas, skirtas patiems išbandyti užduotis, metodus ir programas, pasidalyti patirtimi, atsinaujinti žinias ir pasitikrinti, kas veikia praktiškai.

Čia konsultantai tampa ir vedančiaisiais, ir dalyviais. Vieni pristato naujus metodus, kiti juos patiria grupėje, o tada kartu reflektuoja: kas suveikė, kas nustebino, ką būtų galima pritaikyti dirbant su komandomis, vadovais ar organizacijomis.

Tokiose sesijose susitinka praktika, diskusijos, teorija, bandymai ir gyvas mokymasis vieniems iš kitų. Kaip sakome patys – augindami kitus, augame ir patys.

„Metodinių dienų metu turiu puikią progą kaip dalyvė patirti konsultantų vedamas programas. Konsultantai tuo pačiu išbando naujus metodus. Abipusiai patiriame naujumo, jaudulio ir kokybiško komandinio buvimo jausmą. Vertinu šį laiką dar ir dėl to, kad nuobodu tai jau tikrai nebūna“, – sako „Kitokių projektų“ pardavimų vadovė Jovita Belopetrovič.

Ar atpažįstate situaciją, kai įvykus nesusikalbėjimui abi pusės atrodo savotiškai teisios, bet susitarti vis tiek nepavy...
05/06/2026

Ar atpažįstate situaciją, kai įvykus nesusikalbėjimui abi pusės atrodo savotiškai teisios, bet susitarti vis tiek nepavyksta?

Tokiose situacijose dažnai neužtenka gerų ketinimų, aiškių tikslų ar stiprių argumentų. Tuomet svarbu išgirsti skirtingus požiūrius, atpažinti sprendimus veikiančias nuostatas ir ieškoti bendro veikimo būdo ten, kur įprasti susitarimai nebeveikia.

Kviečiame išbandyti praktinę patyriminę programą, kurios metu komanda, atlikdama užduotis, tyrinėja savo bendradarbiavimą, komunikaciją ir pasitikėjimą. Programos centre – simuliacija. Dalyviai pasiskirsto į dvi skirtingas bendruomenes, veikiančias pagal savas taisykles, prioritetus ir įpročius. Bendra jų užduotis – rasti būdą susitarti.

Tai patirtis, padedanti aiškiau pamatyti, kas komandą sutelkia, kas trukdo susikalbėti ir kokius susitarimus verta parsinešti į kasdienį darbą.

Kokia patirtis šiuo metu būtų prasminga jūsų komandai? Parašykite mums: [email protected]

Mes šiandien dalyvaujame „Motivated at Work“ konferencijoje – stabtelėkite prie mūsų stendo. Čia kviesime iškvėpti, tyri...
13/05/2026

Mes šiandien dalyvaujame „Motivated at Work“ konferencijoje – stabtelėkite prie mūsų stendo. Čia kviesime iškvėpti, tyrinėti ir veikti: sustoti nuo kasdienio tempo, pasikalbėti apie emocinę gerovę organizacijose, sveikesnius komandos santykius ir tikrą, gyvą motyvaciją darbe.

Stende taip pat galėsite gauti nuorodas į dvi autogenines treniruotes atsipalaidavimui – trumpas praktikas, padedančias nurimti, atgauti vidinę pusiausvyrą ir skirti kelias minutes sau.

O 13.30 val. 1.3 salėje mūsų konsultantas Povilas Plūkas ves praktines dirbtuves „Gibberish: emocinė kalba“. Per improvizacijos žaidimus, saugioje aplinkoje, Povilas padės pasitreniruoti išreikšti skirtingas jausenas – pyktį, liūdesį, pasigėrėjimą – net ir tada, kai žodžių pritrūksta.

Kartais darbe pritrūksta ne sprendimų, o žodžių – tam, ką iš tikrųjų jaučiame.Darbe dažnai tenka filtruoti tai, ką jauči...
30/04/2026

Kartais darbe pritrūksta ne sprendimų, o žodžių – tam, ką iš tikrųjų jaučiame.

Darbe dažnai tenka filtruoti tai, ką jaučiame, racionalizuoti ir įvilkti į procesus. Tačiau užgniaužtos emocijos niekur nedingsta – jos kaupiasi ir gali tapti tiesiausiu keliu į perdegimą arba tylų atsitraukimą.

Jau gegužės 13 d. konferencijoje „Motivated at Work“ mūsų konsultantas Povilas Plūkas ves praktines dirbtuves „Gibberish: emocinė kalba“.

Per improvizacijos žaidimus, saugioje aplinkoje, kviesime pasitreniruoti išreikšti skirtingas jausenas – pyktį, liūdesį, pasigėrėjimą – net ir tada, kai trūksta žodžių. „Gibberish“ tampa pagalbiniu įrankiu išreikšti save ir leisti sau būti pilniau. Tai lengvai gilus užsiėmimas, kuris gali būti ne tik smagus, bet ir suteikiantis įdomių įžvalgų bei erdvės poilsiui nuo protinio perkrovimo.

Taip pat užsukite prie „Kitokių projektų“ stendo – susipažinti, pasikalbėti su mūsų komanda apie jūsų organizacijai aktualius klausimus ir pasidalinti iššūkiais bei patirtimi.

Jei dar nesate užsiregistravę, pasinaudokite nuolaidos kodu KITOKIEPROJEKTAI10.

Address

Laisvės Pr. 5
Vilnius
04007

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Kitokie projektai posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Kitokie projektai:

Shortcuts

Share