What are the opening hours?

Monday 09:00 - 17:00 Tuesday 09:00 - 17:00 Wednesday 09:00 - 17:00 Thursday 09:00 - 17:00 Friday 09:00 - 17:00

Triple O Consulting

Name: Triple O Consulting
Address: Sėlių Gatvė 29-17, Vilnius, 08125, LT
Telephone: +37065966848

Home
Lithuania
Vilnius
Triple O Consulting

Triple O - inovatyvi organizacijų žmogiškųjų kompetencijų kėlimo, įgūdžių lavinimo ir efektyvumo didinimo komanda.

14/08/2026

Delegavimas prasideda ne nuo to, kad vadovas nustoja kontroliuoti. O nuo to, kad pradeda sąmoningai perduoti atsakomybę.

Mikrovaldymo atsisakyti per vieną dieną neįmanoma. Lygiai taip pat neįmanoma vieną rytą komandai pasakyti: „Nuo šiandien viską spręskite patys.“

Delegavimas yra laipsniškas procesas. Jis prasideda nuo gebėjimo matyti, kam ir kiek atsakomybės galime perduoti šiandien, o ne nuo visiško kontrolės atsisakymo.

Edita Kaminskaitė - Triple O Consulting lektorė, Ashridge Executive Education doktorantė, organizacinių pokyčių tyrėja ir konsultantė - kalba apie tai, kaip vadovui pereiti nuo mikrovaldymo prie didesnio komandos savarankiškumo ir pasitikėjimo.

Nes kartais didžiausias iššūkis deleguojant yra ne komanda. O pats vadovas, kuris turi išmokti ne viską paleisti, o aiškiai apsibrėžti, kur baigiasi jo kontrolė ir prasideda kito žmogaus atsakomybė.

O kaip jūs mokotės deleguoti savo komandai ir negrįžti prie mikrovaldymo?

Nuoroda į šį tinklalaidės epizodą - komentaruose.

13/08/2026

Dirbtinis intelektas gali padėti daugiau nei greičiau parašyti tekstą ar atsakyti į kasdienį klausimą.

Tačiau tam pirmiausia reikia pamatyti, kur konkrečiai mūsų darbe DI gali kurti vertę. O jei komandoje yra abejojančių jo nauda, pokytis prasideda ne nuo įtikinėjimo, o nuo galimybės praktiškai išbandyti.

Dalijamės „Travel Planet“ komandos įspūdžiais po mokymų, kuriuos vedė „Triple O Consulting“ lektorė, organizacinių pokyčių tyrėja ir konsultantė Edita Kaminskaitė.

„Editos mokymai davė įžvalgų kaip plačiau išnaudoti DI (ne tik kasdieniai eiliniai klausimai). Jų pabaigoje jau sugalvojome kaip DI agentą panaudoti konkrečiai problemai spręsti. Tos kolegės, kurios iki mokymų ne itin palankiai galvojo apie DI pritaikymą darbe, dabar ne tik naudojasi, bet ir dalinasi savo sprendimais.“ – Gabrielė Štaraitė, „Travel Planet“ įkūrėja ir vadovė.

Mokymų metu komanda praktiškai išbandė DI savo darbo kontekste – nuo komunikacijos su klientais sisteminimo ir automatizavimo iki darbo su klientų užklausomis, informacijos analize ir kelionių pasiūlymų kūrimu.

Kartais svarbiausias rezultatas nėra dar vienas išmoktas įrankis. Tai drąsa pradėti bandyti ir atrasti, kur DI gali tapti realia kasdienio darbo dalimi.

O jūsų komandoje DI jau padeda spręsti konkrečias darbo problemas, ar vis dar dažniau lieka pagalbininku kasdieniams klausimams?

12/08/2026

Deklaruojamos vertybės gali žadėti viena, o darbuotojų patirtis pasakoti visai kitą istoriją.

HR dažnai tai pamato pirmas: išėjimo interviu, apklausų komentaruose, neformaliuose pokalbiuose ar vis pasikartojančiose komandų problemose.

Bet ar HR turi laukti, kol šie signalai taps skundais, konfliktais ar darbuotojų kaita? Galbūt nereikia iš karto įrodyti problemos. Pirmiausia galima pastebėti jos pasikartojimą ir darbuotojų patirtį paversti organizacijai suprantamais duomenimis.

Apie tai HR Savaitė Lietuva kalbės „Triple O Consulting“ lektorė, organizacinių pokyčių tyrėja ir konsultantė Edita Kaminskaitė. Pranešime „Kai vertybės žada viena, o žmonės patiria kita: ką gali HR?“ Edita dalinsis, kaip kelti nepatogias temas ir nuo kokių mažų, realistiškų veiksmų pradėti net tada, kai nėra didelio mandato, biudžeto ar vadovybės palaikymo.

Nes HR ne visada gali pakeisti organizacijos kultūrą, tačiau gali pradėti matyti, įvardyti ir mažinti tylos kainą.

Susitikime „HR Savaitė Lietuva“ rugsėjo 10–11 dienomis.

07/08/2026

Pasitikėjimas organizacijoje dažnai prasideda ne nuo vertybių. O nuo to, kaip priimame sprendimus apie žmones.

Kalbėdami apie kultūrą dažnai ieškome atsakymo dideliuose dalykuose. Tačiau kartais pasitikėjimą keičia labai konkretūs procesai - ar žmogus jaučia, kad yra vertinamas objektyviai ir sąžiningai.

Kompetencijų vertinimas gali būti ne tik apie ugdymą ar rezultatus. Jis gali tapti tuo, kas padeda organizacijoje kurti daugiau skaidrumo ir pasitikėjimo.

Apie tai, kaip kompetencijų modelis prisidėjo prie organizacinės kultūros pokyčių, „Žmogiškai“ tinklalaidės epizode kalbamės su Irina Kriščiūnienė - B2C pardavimų kompetencijų vystymo vadove Artea banko grupėje, ir Justė Pakėnaitė-Dailydkė - Triple O Consulting vadovaujančia partnere bei kompetencijų auginimo konsultante.

O kaip manote jūs - kas labiau kuria pasitikėjimą: vertybės, kurias deklaruojame, ar procesai, pagal kuriuos veikiame?

Nuoroda į šį tinklalaidės epizodą - komentaruose.

06/08/2026

Paradoksalu - organizacijos daugiausia investuoja į tas kompetencijas, kurios sensta greičiausiai.

Vadovavimas, pardavimai, projektų valdymas, skaitmeniniai įgūdžiai - visa tai svarbu. Tačiau dirbtinio intelekto amžiuje vien techninių žinių nebepakanka. Vis didesnę darbuotojo vertę lems gebėjimas kritiškai vertinti informaciją, spręsti problemas, mokytis, prisitaikyti prie pokyčių ir kūrybiškai pasitelkti technologijas.

Todėl, mano nuomone, organizacijos vis dar per mažai investuoja į minkštųjų kompetencijų ugdymą - kritinį mąstymą, mokymosi gebėjimus, prisitaikymą, kūrybiškumą ir problemų sprendimą. Būtent šios kompetencijos tampa ilgalaikiu konkurenciniu pranašumu, nes padeda ne tik sėkmingai atlikti šiandienos darbą, bet ir greitai prisitaikyti prie rytojaus pokyčių, - savo įžvalgomis dalijasi Justė Pakėnaitė-Dailydkė, Triple O Consulting vadovaujančioji partnerė ir kompetencijų auginimo konsultantė.

O kaip manote jūs - kokios kompetencijos šiandien organizacijose ugdomos per mažai?

05/08/2026

Ne kompetencijų modelis kuria pokytį. O tai, kaip jis naudojamas.

Jei jis nepadeda priimti geresnių sprendimų apie žmonių ugdymą, vadovavimą ar karjeros augimą, jo vertė lieka tik popieriuje.

Dažnai organizacijos ieško „tobulo“ kompetencijų modelio. Tačiau realų pokytį kuria ne pats modelis, o tai, kaip jis integruojamas į kasdienę organizacijos praktiką - nuo vadovų sprendimų iki darbuotojų augimo.

Būtent apie tai konferencijoje HR Savaitė Lietuva kalbės mūsų vadovaujanti partnerė ir kompetencijų auginimo konsultantė Justė Pakėnaitė-Dailydkė. Pranešime ji dalinsis praktiniais pavyzdžiais, ką organizacijos daro kitaip, kad kompetencijų modelis taptų ne dokumentu, o veikiančiu organizacijos įrankiu.

Susitikime HR Savaitėje rugsėjo 10–11 d. Lauksime visų, kurie ieško ne tik idėjų, bet ir sprendimų, kuriuos galima pritaikyti savo organizacijoje.

31/07/2026

Žmonės darbe netampa mažiau emocingi. Jie tiesiog dažniau nutyli tai, ką jaučia.

Mes patys esame atsakingi už savo emocijas. Tačiau organizacijos atsakomybė - sukurti aplinką, kurioje tos emocijos nebūtų nuvertintos, ignoruojamos ar paliekamos neišsakytos.

Emociškai brandi organizacija nėra ta, kurioje visi visada jaučiasi gerai. Ji yra ta, kurioje žmogus gali pasakyti: „Šiuo metu man per sunku apie tai kalbėti“ - ir tai bus priimta kaip normalu, o ne kaip problema, kurią reikia kuo greičiau „sutvarkyti“.

Apie tai, kodėl emocijoms organizacijoje reikia ne mažiau dėmesio nei rezultatams, „Žmogiškai“ tinklalaidės epizode kalba Ginte Leksiene - konsultantė, fasilitatorė, profesionali C lygio vadovė.

O kaip manote jūs - ar jūsų organizacijoje žmonės gali atvirai kalbėti apie tai, ką jaučia, ar emocijoms darbe vis dar nėra vietos?

Nuoroda į šį tinklalaidės epizodą - komentaruose.

29/07/2026

Vien dirbti kartu neužtenka, kad taptumėte komanda.

Jos kyla tuomet, kai žmonės skirtingai supranta vienas kitą, nedrįsta kalbėti apie savo lūkesčius arba tiesiog nėra susitarę, kaip bendradarbiaus kasdien. Kuo daugiau aiškumo komandoje, tuo mažiau vietos lieka nesusipratimams.

Dalijamės „Audito nauda“ komandos įspūdžiais po mokymų, kuriuos vedė verslo konsultantė, praktikė ir verslo konsteliacijų trenerė Indrė Česūnienė.

„Ačiū už mokymus. Visi kolektyvo nariai labai patenkinti. Visiems patiko. Linkėjimai lektorei! Vieta buvo puiki. Už viską AČIŪ!“

Mokymų metu komanda gilinosi į skirtingus bendravimo ir bendradarbiavimo stilius, dirbo su asmenybių tipologijomis, atvirai įvardijo tarpusavio lūkesčius, kūrė komandos susitarimus ir ieškojo sprendimų, kaip dar sklandžiau į komandą įtraukti naujus kolegas.

Efektyvus bendradarbiavimas prasideda ne nuo to, kad visi galvoja vienodai, o nuo gebėjimo suprasti skirtumus ir paversti juos komandos stiprybe.

O kas, jūsų nuomone, labiausiai prisideda prie stipraus bendradarbiavimo komandoje - aiškūs susitarimai, atvira komunikacija ar geresnis vienas kito pažinimas?

28/07/2026

Kuo daugiau kontrolės, tuo prastesni rezultatai. Skamba nelogiškai?

Dauguma vadovų mikrovaldo ne todėl, kad nepasitiki savo komanda. Jie siekia išvengti klaidų, užtikrinti kokybę ir išlaikyti kontrolę. Tačiau būtent čia slypi paradoksas.

Kai vadovas nuolat kontroliuoja kiekvieną žingsnį ir kiekvienas sprendimas turi būti patvirtintas, darbuotojai ima mažiau pasitikėti savo sprendimais, rečiau imasi iniciatyvos ir tampa labiau priklausomi nuo vadovo. Ilgainiui tai gali silpninti darbuotojų įsitraukimą ir motyvaciją.

Tai patvirtina ir naujausi moksliniai tyrimai. 2025 m. paskelbtame tyrime, kuriame analizuoti 1 723 darbuotojų duomenys, nustatyta, kad mikrovaldymas yra susijęs su mažesniu darbuotojų pasitikėjimu, didesniu emociniu išsekimu, mažesniu įsitraukimu ir stipresniais ketinimais palikti organizaciją.

Stipri lyderystė nėra gebėjimas kontroliuoti kiekvieną detalę. Stipri lyderystė, tai gebėjimas nustatyti aiškią kryptį, suteikti žmonėms pasitikėjimą ir sudaryti sąlygas prisiimti atsakomybę už savo sprendimus.

Kaip manote jūs - kur baigiasi reikalinga kontrolė ir prasideda mikrovaldymas?

Šaltinis: Deen, C. M., Turel, O., ir kt. (2025). Helicopter Bosses: Development and Validation of the Micromanagement Scale. Academy of Management Discoveries.

24/07/2026

Geras ryšys dar nereiškia, kad jis yra tikras.

Kartais atrodo, kad su klientu, kolega ar partneriu esate puikiame ryšyje - lengvai bendraujate, atvirai kalbatės, sutariate. Tačiau vieną dieną paaiškėja, kad žmogus priėmė svarbų sprendimą jums net nieko nepasakęs.

Kodėl taip nutinka? Nes gera savijauta santykyje ir tikras ryšys - ne tas pats. Kartais mes tiesiog jaučiamės gerai, nes kita pusė vengia konflikto, pataikauja ar prisitaiko. Tikras ryšys prasideda ten, kur yra atvirumas, net jei jis nėra patogus.

Apie tai, kaip atskirti tikrą ryšį nuo jo iliuzijos, „Žmogiškai“ tinklalaidės epizode kalba Arnas Markevičius - Triple O Consulting konsultantas, lektorius, saviugdos treneris ir verslininkas.

O kaip manote jūs - ar esate turėję situaciją, kai tik vėliau supratote, kad ryšys, kuriuo tikėjote, buvo tik iliuzija?

Nuoroda į šį tinklalaidės epizodą - komentaruose.

Address

Sėlių Gatvė 29-17
Vilnius
08125

Opening Hours

Monday	09:00 - 17:00
Tuesday	09:00 - 17:00
Wednesday	09:00 - 17:00
Thursday	09:00 - 17:00
Friday	09:00 - 17:00

Telephone

+37065966848

Website

http://www.tripleoconsulting.lt/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Triple O Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Triple O Consulting:

Want your business to be the top-listed Business in Vilnius?