What are the opening hours?

Monday 09:00 - 17:00 Tuesday 09:00 - 17:00 Wednesday 09:00 - 17:00 Thursday 09:00 - 17:00 Friday 09:00 - 17:00

Triple O Consulting

Name: Triple O Consulting
Address: Sėlių Gatvė 29-17, Vilnius, 08125, LT
Telephone: +37065966848

Home
Lithuania
Vilnius
Triple O Consulting

Call Directions Website Contact the business

Triple O - inovatyvi organizacijų žmogiškųjų kompetencijų kėlimo, įgūdžių lavinimo ir efektyvumo didinimo komanda.

16/10/2026

KLIENTAMS REKOMENDUOJAME TAI, KĄ PIRMIAUSIA IŠBANDOME PATYS.

Atsinaujinant „Triple O Consulting“, norime, kad pokytis neliktų tik žodžiais. Todėl naujas vertybes siejame su konkrečiomis kompetencijomis, elgsenomis ir KPI.

„Triple O Consulting“ vadovaujanti partnerė ir kompetencijų auginimo konsultantė Justė Pakėnaitė-Dailydkė pabrėžia, kad kompetencijų sistema tampa prasminga tada, kai padeda žmonėms suprasti ne tik ko iš jų tikimasi, bet ir kaip jų augimas siejasi su organizacijos kryptimi bei rezultatais.

Todėl kompetencijų ugdymas mums nėra atskira HR iniciatyva. Tai būdas organizacijos vertybes ir ambicijas paversti tuo, ką žmonės realiai daro kasdien.

Šį principą pirmiausia tikriname savo kailiu. Kad galėtume dalintis ne tik metodika, bet ir realia patirtimi.

O jei rytoj paprašytumėte savo komandos įvardyti, kokias kompetencijas organizacija iš tiesų vertina ir augina, ar visi atsakytų vienodai?

15/10/2026

VADOVAVIMO IŠŠŪKIAI NESIBAIGIA KARTU SU KALENDORINIAIS METAIS. O kaip jiems ruošiamės?

Metų pabaiga organizacijose - laikas, kai peržiūrime ne tik pasiektus rezultatus, bet ir tai, į ką verta investuoti toliau, kokių gebėjimų vadovams labiausiai reikės ateinančiais metais. Tačiau juk pokyčiai, sudėtingi pokalbiai, komandų motyvacija ar dirbtinio intelekto galimybės nelauks naujų metų.

Todėl „Triple O Consulting“ lektorė Edita Kaminskaitė kviečia vadovus ir komandų lyderius stiprinti praktinius įgūdžius penkiose nuotolinėse programose:

* Komandų vedimas per pokyčius ir neapibrėžtumą
* Motyvacija, veiklos valdymas ir grįžtamojo ryšio kultūra
* Konfliktų sprendimas, mediacija ir prioritetų derinimas
* Bendradarbiavimas nuotolinėse ir tarpkultūrinėse komandose
* Efektyvesnis vadovavimas pasitelkiant generatyvinį DI

Kiekviena programa trunka keturias savaites, apima tris gyvus nuotolinius susitikimus ir savarankišką mokymąsi. Nedidelėse, 7–15 dalyvių grupėse nagrinėjamos realios vadovavimo situacijos, ieškoma praktiškai pritaikomų sprendimų. Kartu tai galimybė susipažinti su kitų organizacijų vadovais iš įvairių šalių, pasidalyti patirtimi ir užmegzti naujų profesinių ryšių.

Pirmųjų atvirų grupių startas – dar šiemet. Tai puiki proga stiprinti reikalingus įgūdžius ne tik visai komandai kartu, bet ir kiekvienam vadovui individualiai, atsižvelgiant į savo iššūkius, tobulėjimo kryptį ir tai, ko labiausiai prireiks ateinančiais metais.

Daugiau apie programas ir registraciją - [email protected]

14/10/2026

Ne kiekvienas nepatenkintas klientas yra sudėtingas klientas.

Kartais už nepasitenkinimo slypi visai ne darbuotojo klaida, o neišgirstas lūkestis, nesuprasta informacija ar skirtingas bendravimo būdas. Todėl net ir teisingai pateiktas atsakymas ne visada užtikrina sklandų pokalbį.

„Atsiliepimai iš visų grupių kuo geriausi. Pirmosios dienos mokymuose išsakytas mano lūkestis, kad kolegos nenusiviltų mano pasirinkimu, išsipildė su kaupu. Labai daug gražių žodžių sulaukiau apie mokymus ir Jus, kaip lektorę. Tad mano lūkestis ateičiai, kad tai būtų pirmas, bet ne paskutinis mūsų susitikimas“, – dalijosi Valstybinė ligonių kasa prie SAM.

Tris dienas vykusiuose praktiniuose mokymuose Ramunė Kasparavičienė, „Triple O Consulting“ konsultantė ir sertifikuota DiSC asmenybių tipologijų trenerė, kartu su komandomis gilinosi į gyventojų lūkesčius, skirtingus bendravimo stilius ir profesionalų sudėtingų situacijų valdymą.

Nes kartais sudėtinga būna ne pati situacija, o tai, kaip skirtingai ją supranta abi pokalbio pusės.

O kaip manote jūs – ar sudėtingose aptarnavimo situacijose svarbiau rasti tinkamus žodžius, ar pirmiausia suprasti žmogaus reakciją?

09/10/2026

KODĖL PRIE SVARBIAUSIŲ ŽINIŲ ORGANIZACIJOJE VIS DAR GRĮŽTAME TIK PER KITUS MOKYMUS?

O kas, jei mokymai taptų ne įvykiu kalendoriuje, o organizacijos vidiniu resursu? Programą galime sudėlioti pagal konkrečios organizacijos poreikius, nufilmuoti ir pritaikyti jos vidinei mokymosi sistemai. Taip reikalingos žinios lieka organizacijoje ir gali būti naudojamos tada, kai jų iš tikrųjų prireikia.

Nes ilgalaikę vertę kuria ne tai, kiek mokymų komanda išklausė. Ją kuria tai, kiek išmoktų dalykų organizacija geba išsaugoti, perduoti ir pritaikyti.

Mūsų paruoštus nuotolinius mokymus rasite čia: www.tripleo.lt/mokymai/nuotolines-mokymu-programos/

Norite mokymų, sukurtų ir pritaikytų būtent jūsų organizacijai? Susisiekite su mumis: [email protected]

08/10/2026

VIENERI MOKYMAI GALI DUOTI ŽINIŲ. TĘSTINIS UGDYMAS GALI PAKEISTI TAI, KAIP KOMANDA VEIKIA.

Kai mokymasis nesibaigia viena tema ar viena sesija, atsiranda galimybė ne tik išbandyti naujus principus, bet ir grįžti su realiomis situacijomis, gilinti kompetencijas bei auginti tai, ko komandai reikia šiandien. Būtent tokį kelią kartu su komanda tęsia „Triple O Consulting“ lektorė Edita Kaminskaitė – Ashridge Executive Education doktorantė, organizacinių pokyčių tyrėja ir konsultantė. Mokymuose dėmesys skiriamas projektinių komandų valdymui, darbuotojų ir kandidatų lūkesčiams, komunikacijai bei vadovaujančių pozicijų kompetencijų vertinimui ir ugdymui.

BSW Engineering komanda dalijasi: „Su „Triple O Consulting“ ir Edita Kaminskaite bendradarbiaujame jau ne vienerius metus, todėl vertiname ne tik aukštą mokymų kokybę, bet ir susiformavusį tarpusavio supratimą bei gebėjimą turinį pritaikyti prie realių mūsų organizacijos poreikių. Įgytas žinias ir praktinius principus iki šiol taikome valdydami projektines komandas užsienyje ir nutolusiuose padaliniuose. Šis tęstinumas kuria reikšmingą vertę tiek darbuotojų profesiniam augimui, tiek visos organizacijos tobulėjimui.“
Kartais didžiausią pokytį sukuria ne vis naujos mokymų temos, o galimybė nuosekliai tęsti tai, kas jau pradėta – kiekvieną kartą keliant kartelę aukščiau.

O kaip jūsų organizacijoje – mokymus vis dar vertinate kaip atskirus įvykius ar kaip ilgalaikę komandos augimo kelionę?

07/10/2026

POKYČIAI ORGANIZACIJOSE DAŽNAI NEPAVYKSTA NE TODĖL, KAD ŽMONĖS NENORI KEISTIS, O TODĖL, KAD POKYTĮ SUNKU PAVERSTI REALIAIS VEIKSMAIS.

Praėjusią savaitę klausėme, kas organizacijoms sunkiausia įgyvendinant pokyčius. Atsakymai parodė, kad organizacijoms dažnai sunku rasti vietos pokyčiui kasdieniuose darbuose, taip pat patvirtino, koks svarbus vadovo pavyzdys visame procese.

„Triple O Consulting“ pokyčių valdymo ekspertė Ginte Leksiene savo mokymuose akcentuoja, kad vien sprendimo keistis neužtenka. Pokytį reikia paversti konkrečiais veiksmais kasdienybėje, įtraukti žmones savo pavyzdžiu ir suteikti jiems tai, ko reikia naujam veikimo būdui įsisavinti.

Todėl tai, ką kartais vadiname žmonių pasipriešinimu pokyčiui, iš tiesų gali būti organizacijos nepasiruošimas jį įgyvendinti. Neužtenka pasakyti, kas keičiasi. Reikia sukurti sąlygas, kad žmonės galėtų pradėti veikti kitaip.

O kas, jūsų patirtimi, labiausiai lemia, ar pokytis organizacijoje iš tiesų įvyksta?

02/10/2026

DIDŽIAUSIA KLIŪTIS ORGANIZACIJŲ TRANSFORMACIJAI ŠIANDIEN NĖRA TECHNOLOGIJOS. IR NE INVESTICIJŲ TRŪKUMAS. TAI KOMPETENCIJŲ TRŪKUMAS.

„Triple O Consulting“ vadovaujanti partnerė ir kompetencijų auginimo konsultantė Justė Pakėnaitė-Dailydkė dalijasi įžvalgomis.

01/10/2026

VADOVO PAREIGOS SUTEIKIA ATSAKOMYBĘ, BET NE ATSAKYMUS, KAIP VADOVAUTI.

Žengus ant pirmojo vadovo laiptelio tenka mokytis ne tik telkti komandą, suteikti grįžtamąjį ryšį ar siekti rezultatų, bet ir atrasti savo, kaip vadovo, veikimo būdą. Šią temą trijų sesijų mokymų cikle „Vadovavimo prasmės atradimai pakylėjus ant pirmojo vadovo laiptelio“ nagrinėjo „Triple O Consulting“ konsultantė Inga Staniūnė, C lygio vadovė, personalo ekspertė ir sertifikuota Geštalto psichoterapeutė.

Scandi Standard- Baltics komanda dalijosi: „Mokymai buvo labai praktiški ir naudingi – išsinešėme daug žinių, kurias galėsime pritaikyti kasdienėje veikloje. Patyrusios lektorės realūs patarimai ir pavyzdžiai sustiprino mūsų pasitikėjimą savimi bei lyderystės įgūdžius. Ypač vertinga buvo galimybė pažvelgti į kasdienes situacijas iš kitos perspektyvos, pasidalinti patirtimis ir atrasti naujų būdų, kaip efektyviau veikti bei telkti komandą. Mokymai įkvėpė augti, drąsiau priimti iššūkius ir pritaikyti įgytas žinias praktikoje.“

Kartais pirmasis vadovo laiptelis nėra apie tai, kaip geriau vadovauti kitiems. Jis prasideda nuo gebėjimo kitaip pamatyti save ir savo vaidmenį komandoje.

O kas, jūsų nuomone, labiausiai padeda žmogui iš specialisto tapti vadovu?

30/09/2026

Kodėl geri specialistai nebūtinai tampa gerais vadovais? Nes tai, kas atvedė į sėkmę vienoje rolėje, kitoje gali pradėti trukdyti.

Stiprus specialistas turi patirties, žino, kas veikia, ir yra įpratęs pasitikėti savo sprendimais. Gavus atsakomybę už komandą natūraliai norisi tuo pačiu keliu vesti ir kitus. Tačiau žmonės nėra vienodi, todėl vieno žmogaus sėkmės formulė nebūtinai veiks kitam.

„Triple O Consulting“ lektorė, ilgametę vadovavimo ir žmonių ugdymo patirtį sukaupusi C lygio vadovė, psichoterapeutė ir verslo konsultantė Inga Staniūnė dalijasi įžvalgomis.

25/09/2026

Gal gerai komandos dienai visai nereikia kalbėti apie darbą?

Šįkart būtent taip ir padarėme. Impuls sporto klube su treneriu Tomu iškeitėme įprastą darbo ritmą į bendrą treniruotę, judesį ir šiek tiek iššūkių sau. Buvo prakaito, azarto, padrąsinimų ir progų pasitikrinti, kiek dar galime, kai šalia yra komanda. Po treniruotės tempą sulėtinome baseine, kur liko daugiau erdvės pokalbiams, juokui ir tiesiog geram laikui kartu.

Darbo kasdienybėje vieni kitus dažniausiai matome per užduotis, atsakomybes ir rezultatus. Visai kitaip žmogų pamatai išėjęs iš įprastos aplinkos. Kas pirmas padrąsina, kas įneša azarto, kas moka pasijuokti iš savęs, o kas savo energija užkrečia visus aplink.

Gera komandos kultūra kuriama ne vien prie darbo stalo. Ją kuria ir tos akimirkos, kuriose nėra nei pareigybių, nei rezultatų, kuriuos reikia pasiekti. Yra tik žmonės, bendra patirtis ir ryšys, kurį parsinešame atgal į kasdienybę.

O kas labiausiai suartina jūsų komandą?

Address

Sėlių Gatvė 29-17
Vilnius
08125

Opening Hours

Monday	09:00 - 17:00
Tuesday	09:00 - 17:00
Wednesday	09:00 - 17:00
Thursday	09:00 - 17:00
Friday	09:00 - 17:00

Telephone

+37065966848

Website

http://www.tripleoconsulting.lt/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Triple O Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Triple O Consulting:

Want your business to be the top-listed business in Vilnius?