Triple O Consulting

Triple O Consulting Triple O - inovatyvi organizacijų žmogiškųjų kompetencijų kėlimo, įgūdžių lavinimo ir efektyvumo didinimo komanda.

12/06/2026

Nėra universalaus kompetencijų modelio. Ir tai yra gera žinia.

Dažnai organizacijos pirmiausia ieško atsakymo, kokių kompetencijų joms reikia. Tačiau prieš tai verta sustoti ir paklausti - ką mes iš tikrųjų norime pasiekti?

Vienoms organizacijoms kompetencijų modelis padeda aiškiau susitarti dėl lūkesčių, kitoms tampa pagrindu karjeros keliams ar žmonių ugdymui. Kai skiriasi tikslas, natūralu, kad skiriasi ir pats modelis.

Tai reiškia, kad kompetencijų modelis nėra šablonas, kurį galima tiesiog „pritaikyti“. Jis turi būti kuriamas pagal tai, kaip veikia konkreti organizacija ir kokius sprendimus jis turi padėti priimti kasdienybėje.

Apie tai naujausiame „Žmogiškai“ epizode ir diskutuoja Airida Ruibytė-Butkuvienė ir Justė Pakėnaitė-Dailydkė. Pokalbyje Justė dalijasi įžvalgomis apie tai, kaip kompetencijų valdymą susieti su realiais organizacijos poreikiais ir kodėl svarbu žiūrėti ne tik į kompetencijas, bet ir į jų paskirtį.

Norite išgirsti visą pokalbį? 🤔

Nuoroda į naujausią tinklalaidės epizodą - komentaruose.

Ar yra tekę matyti tuos smagius video, kur griūvančios domino kaladėlės, pastumia mašinėlę, ji pargriauna kortas, paride...
11/06/2026

Ar yra tekę matyti tuos smagius video, kur griūvančios domino kaladėlės, pastumia mašinėlę, ji pargriauna kortas, paridena kamuoliuką, tada jis pasiekia tikslą ir panašiai? Tai Rube Goldberg mechanizmas - kūrybiška grandininė reakcija, kurioje daugybė tarpusavyje susijusių veiksmų atliekami tam, kad būtų pasiektas vienas paprastas rezultatas. 🧩

Rube Goldberg aparatai pavadinti amerikiečių karikatūristo ir inžinieriaus Rube Goldbergo vardu. Jis piešė komiškus mechanizmus, kuriuose dešimtys veiksmų buvo atliekami tam, kad būtų pasiektas labai paprastas rezultatas - pavyzdžiui, užgesinta žvakė ar užpilta stiklinė vandens.

Šiandien Rube Goldberg metodas naudojamas visame pasaulyje ugdant:

- Kūrybiškumą ir nestandartinį mąstymą.
- Problemų sprendimo įgūdžius.
- Sisteminį mąstymą.
- Komandinį darbą ir komunikaciją.
- Gebėjimą mokytis iš nesėkmių.

Kodėl?

Nes kuriant tokį mechanizmą greitai paaiškėja, kad vienos detalės klaida paveikia visą sistemą. Kažkas labai panašaus vyksta ir organizacijose.

Kai komanda konstruoja Rube Goldberg aparatą, tampa matoma:

- Kaip priimami sprendimai.
- Kas prisiima atsakomybę.
- Kaip dalinamasi informacija.
- Kaip reaguojama į klaidas ir pokyčius.
- Kokios vertybės iš tiesų veikia komandoje.

Mes šį metodą naudojame ne tik komandos formavimui, bet ir organizacijos vertybių pažinimui.

Ar teko kada nors kurti Rube Goldberg mechanizmą? Jei norite šią patirtį išbandyti savo komandoje - susisiekite: [email protected]

Kaip kurti išskirtinę klientų patirtį ir stiprinti santykį su klientu? 🤝Šia tema mokymus vedė Ramunė Kasparavičienė - Tr...
10/06/2026

Kaip kurti išskirtinę klientų patirtį ir stiprinti santykį su klientu? 🤝

Šia tema mokymus vedė Ramunė Kasparavičienė - Triple O Consulting konsultantė, tinklaveikos klubų vystytoja ir sertifikuota DiSC asmenybių tipologijų trenerė.

Mokymų metu Trukmė komanda gilinosi į komunikaciją, premium klientų aptarnavimo principus ir tai, kaip per pasitikėjimą kurti stipresnį ryšį su klientu. Praktinėse situacijose buvo stiprinami bendradarbiavimo įgūdžiai ir klientų patirties kūrimo supratimas.

„Ačiū, mokymai buvo puikūs. Merginos labai dėkingos ir džiaugiasi turininga bei prasminga diena - netrūko nei emocijų, nei praktinių užduočių, nei laiko pokalbiams, susiderinimui ir komandos tarpusavio ryšio stiprinimui“, - įspūdžiais dalijosi Trukmės komanda.

Tokie mokymai padeda ne tik stiprinti klientų aptarnavimo kompetencijas, bet ir auginti komandos gebėjimą sąmoningai kurti pasitikėjimu grįstus santykius.

Norite stiprinti savo komandos komunikaciją, klientų aptarnavimo kultūrą ir kurti dar geresnę klientų patirtį? Susisiekite: [email protected]

Jei galėtum mėnesiui pasikeisti darbais su kolega - su kuo ir kodėl? 🤔 Šį ir dar 99 klausimus rasite „ON OUR OWN“ kortel...
09/06/2026

Jei galėtum mėnesiui pasikeisti darbais su kolega - su kuo ir kodėl? 🤔

Šį ir dar 99 klausimus rasite „ON OUR OWN“ kortelėse, kurių antrasis leidimas kątik pasirodė.

Pirmasis leidimas sulaukė didelio susidomėjimo, todėl šiandien džiaugiamės galėdami pristatyti atnaujintą ir patobulintą kortelių dublį.

Juk dirbant su žmonėmis ne visus iššūkius išsprendžia naujas procesas ar dar vienas susitikimas kalendoriuje. Kartais didžiausi pokyčiai prasideda nuo vieno gero klausimo.

„ON OUR OWN“ – tai 100 klausimų rinkinys, padedantis komandoms kalbėtis atviriau, stiprinti tarpusavio ryšį ir kurti sąmoningesnę komandos kultūrą.

Kortelėse rasite klausimus trims pokalbio lygiams:

🟣 Ledlaužiui - naujoms komandos arba lengvam startui.
🟠 Ryšiui - kai norisi geriau pažinti vieni kitus.
🟡 Gyliui - kai komanda pasiruošusi kalbėti apie vertybes ir kryptį.

Kortelės puikiai tinka komandos susitikimams, 1:1 pokalbiams, refleksijoms ar komandos dienoms.

Norite, kad ir Jūsų komandą, turėtų gylesnius pokalbius? Nuorodą kur įsigyti „On Our Own“ korteles savo komandai rasite komentaruose.

P.S. Tai su kuo keistumėtės vietomis? 💬

Atlygio skaidrumas - ne tik naujas teisinis reikalavimas. Tai testas, parodysiantis, ar organizacijos iš tiesų žino obje...
05/06/2026

Atlygio skaidrumas - ne tik naujas teisinis reikalavimas. Tai testas, parodysiantis, ar organizacijos iš tiesų žino objektyvius darbuotojų atlygio kriterijus.

Nors pirmieji reikšmingi pokyčiai įsigalios nuo 2026 m. birželio 7 d., pasiruošimą verta pradėti jau dabar.

Daugelis įmonių yra sukūrusios atlygio praktiką. Tačiau ne visos turi aiškią atlygio logiką.

Artėjant ES atlygio skaidrumo reikalavimams, organizacijoms teks atsakyti į klausimus, kurių ilgą laiką buvo galima išvengti:

- Kodėl vieni darbuotojai uždirba daugiau nei kiti?
- Ar atlygio skirtumai pagrįsti objektyviais kriterijais?
- Ar pareigybės įvertintos pagal jų vertę organizacijai, o ne istoriškai susiklosčiusias aplinkybes?
- Ar vadovai gali argumentuotai paaiškinti atlygio sprendimus?

Netrukus darbo pokalbiuose nebegalės būti remiamasi kandidato ankstesniu atlyginimu. Didesnę reikšmę turės pareigybės vertė, atsakomybės ir kompetencijos.

Iki 2026 m. gruodžio 31 d. darbdaviai turės peržiūrėti savo atlygio sistemas ir užtikrinti, kad pareigybės būtų vertinamos pagal objektyvius, lyčiai neutralius kriterijus.

Tai reiškia, kad konkurencinį pranašumą įgis ne tos organizacijos, kurios moka daugiausiai, o tos, kurios gali aiškiai pagrįsti savo atlygio sistemą.

Praktika rodo, kad didžiausia rizika slypi ne pačiuose atlygio skirtumuose. Problemos prasideda tada, kai organizacija negali paaiškinti, kodėl tie skirtumai egzistuoja. Todėl atlygio skaidrumas šiandien tampa ne HR projektu, o organizacijos brandos klausimu.

💡Klausimas vadovams ir personalo specialistams: jei darbuotojas šiandien paklaustų, kodėl jo kolega uždirba daugiau, ar jūsų organizacija turėtų aiškų ir objektyvų atsakymą?

Reikia pagalbos ruošiantis atlygio skaidrumo pokyčiams?
Susisiekite: [email protected]

LOGIN 2026 konferencijoje šiemet turėjome progą dalintis tuo, kas svarbiausia Triple O Consulting veikloje - įsitikinimu...
03/06/2026

LOGIN 2026 konferencijoje šiemet turėjome progą dalintis tuo, kas svarbiausia Triple O Consulting veikloje - įsitikinimu, kad realus pokytis prasideda ne nuo naujų įrankių ar teorijų, o nuo gilesnio žmogaus, jo mąstymo, mokymosi ir elgesio supratimo.

Būtent tai atspindi mūsų „On Our Own“ misija - padėti žmonėms ir organizacijoms augti taip, kad pokyčius jie galėtų kurti savarankiškai.

Nors mūsų konsultančių nagrinėtos temos buvo skirtingos, jas jungė bendras požiūris į žmogaus augimą, mokymąsi ir pokytį.

Ginte Leksiene kvietė pažvelgti į sprendimų priėmimą kritiškiau - kodėl net labai protingi žmonės sistemingai klysta, kaip veikia mąstymo šališkumai ir ką galime daryti, kad priimtume geresnius sprendimus sudėtingame pasaulyje.

Justė Pakėnaitė-Dailydkė nagrinėjo vieną svarbiausių šių dienų paradoksų - kodėl žinome daugiau nei bet kada anksčiau, tačiau tikras elgesio pokytis vis dar išlieka iššūkiu. Kas vyksta tarp „žinau“ ir „darau“? Ir kaip mokymąsi paversti realiu veiksmu?

Laura Rimkutė jau trečius metus iš eilės buvo pakviesta į LOGIN sceną. Šįkart ji kalbėjo apie autentiškumą dirbtinio intelekto eroje - kodėl žmogaus vertė šiandien slypi ne gebėjime konkuruoti su technologijomis, o gebėjime išlikti savimi.

Ačiū LOGIN konferencijos organizatoriams ir klausytojams, kurie atėjo ir klausėsi mūsų pranešimų!

Iki kitų susitikimų! 🤝

nuotr: DELFI / Josvydas Elinskas

Organizacijos kasmet investuoja tūkstančius eurų į darbuotojų mokymus. Tačiau vienas svarbiausių klausimų dažnai lieka n...
02/06/2026

Organizacijos kasmet investuoja tūkstančius eurų į darbuotojų mokymus. Tačiau vienas svarbiausių klausimų dažnai lieka neatsakytas - kas pasikeitė po jų?

Naujame „Žmogiškai“ epizode Airida Ruibytė-Butkuvienė ir Justė Pakėnaitė-Dailydkė diskutuoja apie tai, kodėl mokymų gausa nebūtinai reiškia kompetencijų augimą. Kai mokymasis tampa atskira veikla, nesusieta su organizacijos tikslais, darbuotojų vaidmenimis ir ateities poreikiais, tikėtis ilgalaikio poveikio tampa sudėtinga.

Pokalbyje nagrinėjama, kaip organizacijoms pereiti nuo pavienių ugdymo iniciatyvų prie nuoseklios kompetencijų vystymo sistemos, kodėl kompetencijų modeliai tampa vis svarbesniu strateginiu įrankiu ir kokį vaidmenį šiame procese atlieka vadovai.

Tai pokalbis apie sąmoningą žmonių ugdymą, kuris padeda ne tik mokytis, bet ir kurti realią vertę organizacijai.

Nuoroda į naują tinklalaidės epizodą komentaruose.

Kai komandoje svarbu viskas - dažnai nebesvarbu niekas.Nuolatiniai susirinkimai, skubėjimas ir „degančių“ klausimų gesin...
27/05/2026

Kai komandoje svarbu viskas - dažnai nebesvarbu niekas.

Nuolatiniai susirinkimai, skubėjimas ir „degančių“ klausimų gesinimas neretai užgožia tai, kas iš tikrųjų kuria rezultatą.

Birželio 4 d. „Vadovų efektyvumo dienoje 2026“ kalbės Triple O Consulting lektorė, vadovavimo ir lyderystės konsultantė Airida Ruibytė-Butkuvienė ir kvies vadovus trumpam stabtelėti ir pažvelgti į savo komandą iš šalies.

Pranešime išgirsite:
- Kaip sutelkti komandą į tai, kas iš tikrųjų kuria vertę?
- Kaip kurti aplinką, kurioje žmonės veikia nelaukdami vadovo?
- Kaip priimti sprendimus tempu, leidžiančiu komandai judėti greičiau nei iššūkiai?

Tai ne apie daugiau efektyvumo dėl efektyvumo. Tai apie aiškumą, naudingumą ir vertę, kurią kuriame kasdien.

Susitikime:

📅 Birželio 4 d.
📌 Viešbutis Margis

Kaip atpažinti skirtingus pacientų tipažus, komunikuoti be spaudimo ir kurti ilgalaikį pasitikėjimą klinikoje? 🦷Šia tema...
26/05/2026

Kaip atpažinti skirtingus pacientų tipažus, komunikuoti be spaudimo ir kurti ilgalaikį pasitikėjimą klinikoje? 🦷

Šia tema komandai mokymus vedė Ramunė Kasparavičienė - Triple O Consulting konsultantė, tinklaveikos klubų vystytoja bei sertifikuota DiSC asmenybių tipologijų trenerė.

„Mūsų „Albodent“ klinikos dalyvavo Triple O Consulting mokymuose, ir tikrai noriu pasidžiaugti šia patirtimi.

Man labai patiko, kad mokymai buvo ne sausa teorija, o apie realias situacijas, kurias mes klinikoje išgyvename kasdien - kaip bendraujame su pacientu, kaip pristatome gydymo planą, kaip padedame žmogui priimti sprendimą ir kokią atsakomybę tame procese turi visa komanda.

Po mokymų dar kartą aiškiai pajutau, kad paciento sprendimas prasideda ne tik nuo gydytojo kabinete pasakytų žodžių. Labai svarbu visas paciento kelias - nuo pirmo skambučio, administracijos darbo, komandos susikalbėjimo iki aiškaus ir pagarbaus gydymo plano pristatymo.

Ačiū Triple O Consulting komandai už profesionalumą, šiltą bendravimą ir labai praktiškas įžvalgas. Buvo naudinga, aišku ir tikrai pritaikoma mūsų kasdieniam darbui.

Nuoširdžiai rekomenduoju šioms temoms dėmesį skirti kiekvienai odontologijos klinikai, kuri nori stiprinti savo komandą, gerinti pacientų patirtį ir dirbti dar kokybiškiau. “ - įspūdžiais dalinosi Ieva Razmytė-Deviatnikovė, „Albodent“ klinikų vadovė.

Dėkojame už pasitikėjimą ir norą tobulėti!

25/05/2026

Labai dažnai apie vadovų ugdymą pradedama galvoti tik tada, kai žmogus jau tampa vadovu.

Tačiau ne visada vadovavimas prasideda nuo pareigų. Kartais jis prasideda daug anksčiau, nuo galimybės pabandyti, augti, klysti, prisiimti daugiau atsakomybės ir suprasti, ar ši rolė žmogui iš tiesų artima.

Tokiais momentais ypač svarbu nepalikti žmonių „išmokti vadovauti“ vieniems, o sąmoningai kurti erdvę būsimų vadovų augimui.

Būtent apie tai kalbama naujausiame „Žmogiškai“ epizode, kuriame Inga Staniūnė ir Eglė Vainauskienė kalba apie viduriniosios grandies vadovus - žmones, kurie dažnai tampa pagrindine jungtimi tarp organizacijos sprendimų ir realaus darbo komandoje.

Šiame pokalbyje paliečiama, kodėl potencialius vadovus verta ugdyti anksčiau, kaip organizacijos gali padėti žmonėms „pasimatuoti“ vadovo rolę ir kodėl stiprus specialistas nebūtinai automatiškai tampa stipriu vadovu.

Norite išgirsti visą pokalbį?

Nuoroda į naują tinklalaidės epizodą komentaruose.

Address

Sėlių Gatvė 29-17
Vilnius
08125

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

+37065966848

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Triple O Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Triple O Consulting:

Shortcuts

Share

Category