Change.lt

Change.lt Change.lt - inovatyvi pokyčių valdymo įmonė, vienijanti profesionalų bendruomenę, kurie savo karjeroje pasirinko laisvai samdomo eksperto kelią.

Istorinis įvykis pokyčių vadybojePokyčių vadovų profesija auga ir bręsta, o šis augimas nuo šiol aiškiai atsispindi ACMP...
27/08/2025

Istorinis įvykis pokyčių vadyboje

Pokyčių vadovų profesija auga ir bręsta, o šis augimas nuo šiol aiškiai atsispindi ACMP - Association of Change Management Professionals veikloje. Vakar viešėdami Čikagoje pasitikome naują istorinį momentą - buvo pristatytas naujasis Standartas (2-asis leidimas) – dokumentas, žymintis dar vieną svarbų etapą: bendrą pokyčių vadybos disciplinos matymą ir jos pripažinimą visame pasaulyje.

Didžiuojamės, kad prie šio istorinio darbo prisidėjo ir CHANGE LT🟥 vadovas Gediminas Baublys, kuris aktyviai dalyvavo darbo grupėse, teikė pasiūlymus, formavo kryptį ir lydėjo procesą nuo pradžios iki pabaigos. Tai reiškia, kad šiandien Baltijos balsas jau girdimas globaliu mastu – mes esame ne tik stebėtojai, bet ir lygiaverčiai partneriai.

Change LT – yra vienintelis akredituotas ACMP mokymų partneris Baltijos šalyse – esame čia tam, kad padėtume pokyčių profesionalams ne tik susipažinti su šiuo Standartu, bet ir išmokti jį suprasti, pritaikyti bei įgyvendinti organizacijose. Sukurta praktikų, kurie susitarė, kas veikia iš tikrųjų.

Standartą galima nemokamai atsisiųsti čia: https://www.acmpglobal.org/page/ACMPStandard-2nd-edition

Kviečiame į 21 val. mokymus spalio 1-3 d. dar liko kelios vietos! Mažesnė kaina galioja iki rugsėjo 9 d.
https://lnkd.in/dMXzh3r3

Svarbu žinoti: 1-asis leidimas galioja laikantiems CCMP egzaminą iki 2026 m. kovo 30 d. 2026 m. kovo 31 d. egzaminai nevyks. 2-asis leidimas taikomas laikantiems CCMP egzaminą nuo 2026 m. balandžio 1 d.

Pokyčių valdymo žinios – gali likti tik žiniomis, jei organizacijoje nėra aiškaus strateginio susitarimo, kaip tie pokyč...
03/06/2025

Pokyčių valdymo žinios – gali likti tik žiniomis, jei organizacijoje nėra aiškaus strateginio susitarimo, kaip tie pokyčiai bus valdomi. Pavieniai žmonės gali suprasti metodikas, taikyti įrankius, tačiau be bendro sutarimo ir kryptingo vadovybės įsitraukimo šios pastangos lieka padrikos ir nekuria ilgalaikės pokyčių brandos. Tik organizacinis įsipareigojimas pokyčių valdysenai leidžia žinias paversti realia transformacija ir atneša lauktas naudas.

Ko reikia siekiant didinti pokyčių valdymo brandą:

🟥 Pokyčių reikšmės suvokimas. Vadovai turi aiškiai sau atsakyti, kodėl pokyčių valdysena tampa organizacijos prioritetu (pvz. daug vykstančių didesnių ir mažesnių pokyčių vienu metu, auganti darbuotojų kaita, sudėtinga transformacijos programa, besikeičianti rinkos aplinka, sudėtingi visą organizaciją paliečiantys projektai).

🟥 Aiškus atsakomybių pasidalinimas. Pokyčių vadyba neįmanoma, jeigu turime tik pokyčių vadovus, bet neturime pagrindinio pokyčio rėmėjo (angl. sponsor), kuris neštų atsakomybę bei užtikrintų kontrolę už naudų pasiekiamumą.

🟥Pokyčių valdymo integracija į procesus. Pokyčių valdymas nėra atskira nuo organizacijos disciplina, jis privalo būti įtraukiamas į strateginių iniciatyvų planavimą, projektų valdymą, rizikų valdymą.

🟥Mokymosi procesas. Populiaru mokytis 1 pokyčių vadybos programos visai organizacijai, tačiau tai yra klaidinga ir neefektyvu. Vienos programos taikymas visiems organizacijos lygiams neužtikrina efektyvios valdysenos. Vadovai ir darbuotojai privalo mokytis ne tik teorijos, bet ir praktinio taikymo organizacijos kontekste.

🟥Matavimas ir nuolatinis tobulinimas. Nustatomi rodikliai, kurie leidžia įvertinti pokyčių valdysenos efektyvumą. Užtikrinamas grįžtamasis ryšys iš darbuotojų, kad pokyčių valdysena taptų ne tik vadovų ir pokyčių vadovų, bet ir visos organizacijos atsakomybe.

Mes ruošiame individualizuotus pokyčių valdymo kompetencijų planus aukščiausio lygio vadovams, HR lyderiams, procesų, projektų, pokyčių vadovams ir pokyčių priėmimo komandoms bei užtikriname jų įgyvendinimą.

Jaučiate pokyčių valdysenos poreikį - kviečiame pokalbiui! [email protected]

Pokyčių diegimas organizacijose: ar tikrai pasipriešinimas yra problema?Organizacijose pokyčių vadybos poreikis dažniaus...
03/06/2025

Pokyčių diegimas organizacijose: ar tikrai pasipriešinimas yra problema?

Organizacijose pokyčių vadybos poreikis dažniausiai išryškėja tuomet, kai transformacijų, skaitmeninių iniciatyvų ar projektų portfeliuose pasigirsta vienas dažniausių terminų – „darbuotojų arba suinteresuotųjų šalių pasipriešinimas“. Tokiais atvejais programų ar transformacijos savininkai kartu su pokyčių vadovais skuba taikyti visas žinomas teorijas ir praktikas, kad tai, kas buvo suplanuota, būtų įgyvendinta visa apimtimi. Dažnai tai reiškia kitokios nuomonės užtildymą, organizacijos apkrovimą intensyvia komunikacija, renginiais, vadovų “roadshow” tipo susitikimais, kurių pagrindinis tikslas – parodyti, kad kelio atgal nėra.

Tačiau 2024 m. pasauliniai tyrimai vis aiškiau atskleidžia, kad toks požiūris ne tik neveiksmingas, bet ir žalingas. Vienas reikšmingiausių šių metų darbų, paskelbtas „Journal of Organizational Change Management“ (autorės: Dr. R. L. Torres ir M. Elgert), parodė, kad organizacijos, kurios pasipriešinimą traktuoja ne kaip problemą, o kaip dialogo šaltinį, vidutiniškai pasiekia 27 % geresnius pokyčių įgyvendinimo rodiklius. Tyrimas akcentuoja, kad darbuotojų kritika dažnai reiškia kompetencijos, o ne baimės išraišką, ir kad ankstyvas jos įtraukimas leidžia koreguoti pokyčių planus taip, kad jie būtų tvaresni ir priimtinesni.👇

Kiekvienądien susiduriame su vis naujomis pokyčių valdymo istorijomis. Jas girdėdami vis negalime suvokti, kaip didelės,...
20/03/2025

Kiekvienądien susiduriame su vis naujomis pokyčių valdymo istorijomis. Jas girdėdami vis negalime suvokti, kaip didelės, stiprios organizacijos, gali sau leisti valdyti milijonines pokyčių programas ir nekaupti kokybiškos pokyčių kompetencijos, nekloti pagrindo ateities programoms.

Pokyčių vadovas - ne klounas, kuris pokyčio metu turi džiuginti ir linksminti organizacijos žmones, surasti, kas kokius saldainius mėgsta, nes tai, neva, lems mažesnį pasipriešinimą pokyčiams. Tai strateginė rolė, kurios pagrindinė užduotis - suderinti pokytį su organizacijos ilgalaike vizija bei užtikrinti visų naudų realizavimą bei jų tvarų tęstinumą.

Blogi strateginiai sprendimai lemia sudėtingus pokyčius. Kai kada tie sprendimai būna geri, bet nuo pat pradžių viskas vyksta kreivai. Tada dorojimuisi su vis garsiau skambančiu pasipriešinimu organizacija įjungia “pokyčių valdymą” - deleguoja žmogų, dažniausiai be pokyčių valdymo patirties, žinių, kompetencijos, įrankių, kurio užduotis - apibėgti organizaciją ir savo tikėjimu, savo pozityviomis asmeninėmis savybėmis ištransliuoti žinutę “bus gerai”.

Gerai, jeigu gerai - pjaunam tortą ir džiaugiamės. Bet greičiausiai taip nebus, mums reikės vėl ir vėl jungti pavarą atgal, kol priparkuosim pokytį ten, kur jis turi būti. Per skausmą, stresą, vėluodami, gerokai apsipykę ir net tą linksmintoją pokyčių vadovą išvadinę pajacu - mes atsidursim naujoje realybėje. Bet… to kartoti nenorėsim.

Organizacijose, kuriose projektų valdymo brandos lygis yra aukštas, dažnai kyla klausimas, koks turėtų būti pokyčių vady...
18/03/2025

Organizacijose, kuriose projektų valdymo brandos lygis yra aukštas, dažnai kyla klausimas, koks turėtų būti pokyčių vadybos ir projektų vadybos santykis bei kuo skiriasi šių disciplinų tikslai.

Aiškesniam supratimui pasitelkiame metaforą: projektų valdymas atsako už pastato statybą – užtikrina, kad jis būtų pastatytas laiku, kokybiškai, atitiktų techninius reikalavimus, turėtų statybos leidimus ir tilptų į biudžetą. Tuo tarpu pokyčių vadyba rūpinasi, kad pastatas ne tik būtų naudojamas pagal paskirtį, bet ir sukurtų papildomą vertę ir jame būtų jauku gyventi/būti. Pavyzdžiui, jei tai – įmonės biuras, tuomet tikėtinos naudos gali apimti ne tik efektyvesnį erdvės panaudojimą ar kaštų mažinimą, bet ir darbuotojų motyvacijos augimą, didesnį pasitenkinimą, veiklos efektyvumą, stipresnį prekių ženklą ir lengvesnį talentų pritraukimą.

„Tai paprasta“, – sako vienos įmonės vadovas. – „Visi taip daro: pasodini gėlių, nuperki sūrelių, įrengi „PlayStation“ kambarį – ir viskas. Svarbu nepersistengti, kad darbuotojai dirbti neužmirštų…“

Pokyčių valdymas atrodo paprastas, kai organizacija aiškiai apibrėžė tikslą – pastatyti biurą geroje lokacijoje, prie upės, su patogiu susisiekimu ir didele automobilių stovėjimo aikštele. Tokiu atveju tereikia pasirūpinti detalėmis – pavyzdžiui, papildomomis naudomis, kompensuojančiomis pasikeitusį maršrutą į darbą, individualius “nepatikimus”.

Tačiau situacija visai kita, jei pradžioje buvo sprendimas vystyti NT verslą ir organizacija pastatė sandėlį už miesto, kurio neišnuomojus rinkoje, mėgina paversti savo įmonės biuru ir atsisakyti nuomojamų patalpų su visais gero biuro patogumais. Tokiu atveju nei nemokami užkandžiai, nei žaidimų konsolės nepadės pasiekti anksčiau iškeltų strateginių tikslų. Vargiai pavyks išlaikyti ir turėtą situaciją.

Dažnai pokyčių valdymas yra blogų strateginių spredimų vyniojimas į saldainio popierėlį. Tuomet visas jėgas dedame, siekdami sumažinti darbuotojų pasipriešinimą, neretai nurašydami viską lozungams “visi priešinasi pokyčiams” ir užmiršdami, kad vietoj biuro buvo pastatytas garažas.
👇tęsinys

Šiandien viso pasaulio pokyčių valdymo profesionalai švenčia pirmąją pokyčių valdymo dieną ( ), kuri sutampa su 14-osiom...
11/02/2025

Šiandien viso pasaulio pokyčių valdymo profesionalai švenčia pirmąją pokyčių valdymo dieną ( ), kuri sutampa su 14-osiomis Association of Change Management Professionals (ACMP Global) įkūrimo metinėmis. CHANGE LT yra šios asociacijos padalinio Baltijos šalims ACMP Baltic | Pokyčių valdymo profesionalų asociacija bendrasteigėja.

Tai simbolinė diena, kuri žymi augančią pokyčių profesionalų bendruomenę ir pokyčių vadybos svarbą. Šios disciplinos plėtrą lydi didžiulis poreikis ne tik tobulinti pokyčių vadybą, nuolat keistis, prisitaikyti prie organizacijų poreikių, bet ir aiškiai apibrėžti, kuo skiriasi pokyčių valdymo profesionalas nuo kitų sričių ekspertų.

Neabejotinai - vienas solidžiausių įrodymų ir įvertinimų CCMP (Certified Change Management Professional) sertifikavimas. Šį procesą apima 21 val akredituotų mokymų išklausymas, 3 arba 5 metų patirties pokyčių valdyme pagrindimas, išsilavinimo reikalavimas, disciplinos išmanymo įrodymas, pildant aplikaciją ir 150 klausimų/3 val egzaminas nepriklausomame egzaminavimo centre. Baltijos šalių rinkoje neturime kito lygiaverčio pokyčių vadybos sertifikavimo, kuris apimtų nepertraukiamą mokymąsi, patirties, išsilavinimo įrodymą ir auditą, žinių patikrinimą egzaminu nepriklausomoje įstaigoje. Tai sudėtinga, bet verta, nes šis profesionalumo įrodymas pripažįstamas visame pasaulyje.

Švenčiant pokyčių valdymo profesionalų dieną - mes ją švenčiame didžiuodamiesi, kad esame vieninteliai akredituoti 21 val. CCMP pasirengimui būtinų mokymų teikėjai Baltijos šalyse ir turime Qualified Education Provider statusą.

Kurkime ateities pokyčių vadybą drauge su CHANGE LT🟥

Celebrating

Mieli kolegos, draugai ir partneriai,Sveikiname visus su Naujais metais! Kiekvienų metų pradžia atneša gausybę galimybių...
01/01/2025

Mieli kolegos, draugai ir partneriai,

Sveikiname visus su Naujais metais!

Kiekvienų metų pradžia atneša gausybę galimybių – tai lyg durys, atveriančios kelius į naujus atradimus, augimą ir proveržius. Mes tapome drąsūs kurti pokyčius, bet ne visada įsivertiname, kad kiekviena galimybė reikalauja atsakomybės. Kai mus neša entuziazmo banga - ypatingai svarbu įsivertinti, ar esame pasiruošę jas priimti užtikrintai, pilna apimtimi, ar galime jas valdyti taip, kad atskleistume tikrąją jų vertę ir laukiamą naudą.

Pokyčių vadyba mus moko atverti akis, pamatyti tas galimybes net ten, kur jų nesitikime – už kampo, mažose detalėse ar net iššūkiuose. Pokyčių vadyba bus veda ten, kur lūkesčiai sutampa su rezultatais, kur pokyčius kuria žmonės, o ne procesai ar sistemos.

Linkime jums šiais metais tapti akylesniems, atidesniems ir drąsesniems. Tebūna 2025-ieji valdomų ir prasmingų pokyčių metai!

Pokytis materializuojasi ir jis dar kvepia spaustuvės dažais..! Lygiai po 7 dienų šiuos neatsiejamus nuo profesionalaus ...
13/09/2024

Pokytis materializuojasi ir jis dar kvepia spaustuvės dažais..! Lygiai po 7 dienų šiuos neatsiejamus nuo profesionalaus pokyčio valdymo leidinius vartys ir vienintelės Baltijos šalyse, Association of Change Management Professionals (ACMP Global) akredituotos pokyčių valdymo profesionalų mokymų programos dalyviai.

Dar galite spėti užimti paskutinę ir geriausią likusią vietą!😉

Rugsėjo 18-20 d. sesiją Vilniuje, CHANGE LT organizuojama kartu su ACMP Baltic | Pokyčių valdymo profesionalų asociacija. Prisijungę prie šios pokyčių valdymo entuziastų bendruomenės, ne tik prisideda prie pokyčių valdymo disciplinos vystymo, bet ir pasinaudojo 𝟒𝟗% 𝐧𝐮𝐨𝐥𝐚𝐢𝐝𝐚 programos mokesčiui bei galės kartu ruoštis 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐝 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥™ (𝐂𝐂𝐌𝐏™) egzaminui – sertifikatui, kuris yra pripažįstamas pačiu prestiziškiausiu pokyčių vadybos srityje. Mes vis dar laukiame visų prisijungiant prie šios augančios bendruomenės, tačiau paskutine nuolaida programai galės pasinaudoti tik vienas - pirmasis užsiregistravęs į šią likusią vietą.

Pilna informacija, kaip užsiregistruoti renginio aprašyme (nuoroda komentare) arba tiesiog parašykite asmeninę žinutę!

Vienintelės Baltijos šalyse akredituotos ir suteikiančios galimybę siekti vieno aukščiausių Jūsų pokyčių vadybos žinių į...
30/08/2024

Vienintelės Baltijos šalyse akredituotos ir suteikiančios galimybę siekti vieno aukščiausių Jūsų pokyčių vadybos žinių įvertinimo - CCMP™ (Certified Change Management
Professional™) sertifikato - mokymų programos lektorius praktikas, tarptautinių konferencijų pranešėjas, dėstytojas dr. Gediminas Baublys.

Šis profesionalas yra sukaupęs ilgametę darbinę patirtį didelėse Lietuvos ir tarptautinėse organizacijose bei viešajame sektoriuje pokyčių valdymo lyderio rolėje. Šiuo metu vadovauja CHANGE LT pokyčių valdymo įmonei ir padeda organizacijoms strateginių pokyčių ir transformacijų valdymo, ilgalaikių strategijų rengimo, sudėtingų pokyčių planavimo klausimais.

G. Baublys įrodė, jog aktyvūs ir veržlūs žmonės gali pasiekti lyderystę tarptautiniu lygiu, tapo vienu iš 500 pirmųjų sertifikuotų CCMP™ pokyčių valdymo profesionalų pasaulyje, įrašiusių Lietuvos vardą į pokyčių vadybos žemėlapį. Nuosekliai dalyvauja Association of Change Management Professional (ACMP Global) veikloje, jos skirtingų komitetų veikloje, jo iniciatyva ACMP Baltic | Pokyčių valdymo profesionalų asociacija įsikūrė Baltijos šalyse.

Gediminas savo lyderystę demonstruoja sėkmingai laviruodamas tarp praktikos ir mokslinių tyrimų pokyčių vadybos srityje. Savo disertaciją apgynęs transformacijų ir pokyčių valdymo temoje, jis toliau palaiko ryšius su aukščiausio lygio mokslininkais iš viso pasaulio, yra aktyvus Academy of Management narys. Tai, jo nuomone, sudaro galimybes diktuoti mokslo kryptį ir greičiausiai gauti informaciją apie naujus mokslo tyrimus verslo organizacijose.

Lektorius dėsto pokyčių valdymą Vilniaus universitetas / Vilnius University. Yra aktyviai kviečiamas skaityti pranešimus tarptautinei auditorijai - per pastaruosius metus skaitė pranešimus Bostone (USA), San Sebastian (Ispanija), Lisabonoje (Portugalija), New Haven (USA), Čikagoje (USA) (čia suorganizavo ir moderavo unikalią diskusiją su pokyčių vadybos praktikais ir mokslininkais), spalio mėnesį ves masterclass sesiją globaliai pokyčių profesionalų bendruomenei.

Mokymai vyks rugsėjo 18-20 dienomis Vilniuje. Dar iki rugsėjo 3 dienos galima pasinaudoti 49 % nuolaida. Daugiau informacijos komentaruose.

Kaip išvengti pokyčių dėl pokyčių? Kaip išvengti blogų pokyčių? Norint išvengti pokyčių klaidų ir užtikrinti, kad pokyči...
27/08/2024

Kaip išvengti pokyčių dėl pokyčių? Kaip išvengti blogų pokyčių?

Norint išvengti pokyčių klaidų ir užtikrinti, kad pokyčiai būtų sėkmingi, esminis vaidmuo tenka mokymuisi. Mokymasis ne tik padeda pasiruošti ateičiai, bet ir užtikrina, kad pokyčių procesai būtų valdomi kryptingai ir su aiškiais, apčiuopiamais rezultatais. Be pagrindinių pokyčių valdymo žinių, sunku atpažinti išmoktas pamokas ir objektyviai įvertinti pasiektus tikslus.

Nepakankamas pasiruošimas dažnai lemia chaotišką pokyčių procesą, kuris gali palikti neigiamą pėdsaką organizacijoje, mažinant darbuotojų pasitikėjimą ir motyvaciją ateities pokyčiams. Blogiausia, kad nei pokyčius valdantis asmuo, nei pati organizacija gali nesuvokti padarytų klaidų ar jų poveikio, o tai reiškia, jog jos turi didelę tikimybę pasikartoti.

Efektyviausia strategija – mokytis ruošiantis pokyčiams, nuolat tobulėti pokyčių metu ir realiu laiku tikrinti žinias praktikoje. Gebėjimas atpažinti ir suprasti klaidas bei įvertinti, kas veikia geriau nei tikėtasi, yra būtinas siekiant ilgalaikės sėkmės.

Mokymosi poreikio neigimas yra didžiausia klaida, kurią galima padaryti pokyčių valdymo procese.

Grafikas aiškiai parodo, kaip „learn to change“ ir „change to learn“ ciklai tarpusavyje persipina, didindami mūsų gebėjimą prisitaikyti ir tobulėti nuolat besikeičiančiame aplinkoje. Jei iš pokyčių proceso pašaliname mokymąsi, gauname formulę „change to change“ – pokytis dėl pokyčio, neturintis aiškios krypties ar tikrojo tikslo bei nesukuriantis jokių pridėtinių verčių.

Kviečiame pradėti mokytis jau dabar! Dar turite laiko registruotis ir mokytis pokyčių vadybos standarto, kuriuo vadovaujasi viena didžiausių pasaulio pokyčių vadovų bendruomenių. Vieninteliai ACMP GLOBAL akredituoti 21 val mokymai, suteikiantys ne tik įrankius ir metodus praktikams, bet ir galimybę siekti CCMP (Certified Change Management Professional) sertifikato jau Vilniuje rugsėjo 18-20 dienomis.

https://www.change.lt/ccmp/

Mūsų siekis – pokyčių vadybą perkelti į aukščiausią meistriškumo lygį, taikant geriausias praktikas ir kuriant naujus me...
12/08/2024

Mūsų siekis – pokyčių vadybą perkelti į aukščiausią meistriškumo lygį, taikant geriausias praktikas ir kuriant naujus metodus, apibrėžiančius geriausias praktikas, vadovaujant pokyčiams. Siekiame sukurti gyvybingą pokyčių vadovų bendruomenę, kuri jungtųsi, dalintųsi žiniomis ir formuotų tendencijas ne tik rinkoje, bet ir visoje pasaulinėje profesionalų bendruomenėje.

Mes tam sukūrėme tvirtą pagrindą - įgijome tarptautinį pasitikėjimą įkurti Baltijos šalims skirtą ACMP Baltic, kuris sieks pritraukti profesionalus ne tik iš Lietuvos, bet ir iš viso Baltijos šalių regiono. Mes taip pat bendradarbiaujame su Lenkijos ekspertais, siekdami suvienyti jėgas ir kartu judėti pirmyn su dar didesne jėga.

CCMP sertifikavimo programos sukūrimas ir akreditavimas yra lemiamas momentas. Rugsėjo 18-20 d., po intensyvaus 21 valandos žinių gilinimo, į rinką išeis nauja nepriklausomų pokyčių valdymo ekspertų karta iškils, pasiruošusi siekti aukščiausio įvertinimo - CCMP (Certified Change Management Professional) sertifikato.

Praėjusį penktadienį įvyko svarbus įvykis – daugiau nei metų trukmės nuoseklaus Gediminas Baublys tarptautinės lyderystės ir darbo kulminacija. Greta savo septynerių metų patirties kaip praktikas, tyrėjas ir dėstytojas, jis praleido praėjusius metus stengdamasis suvienyti dvi didžiausias ir įtakingiausias bendruomenes: praktikus ir akademikus. Šios monumentalios pastangos atvėrė duris prasmingam dialogui apie tai, kaip pašalinti barjerus pokyčių vadyboje, pasitelkti mokslinės bendruomenės žinias ir sukurti pagrindą būsimiesiems tyrimams.

Mūsų tikslas – ne tik imti ir taikyti esamus požiūrius, bet ir prisidėti, kartu formuoti pokyčių vadybos ateitį.

Šį darbą toliau tęsti įkvėpė susitikimas su išskirtiniu lyderiu, vienu iš labiausiai patyrusių pokyčių vadybos profesionalų pasaulyje – Greg Voeller. Greg yra buvęs ACMP prezidentas ir tris kartus išrinktas ACMP valdybos narys, kuris atliko svarbų vaidmenį, plečiant pokyčių vadybos discipliną pasauliniu mastu.

Iš šio įkvepiančio susitikimo išėjome su viena svarbiausių idėjų: tarp pokyčių valdymo metodikų negali būti konkurencijos. ACMP misija – vienyti. Ši organizacija sukūrė etikos kodeksą ir nuolat tobulinamą standartą, žinodami, kad aukščiausio lygio profesionalai turi susivienyti, dalintis geriausia praktika ir bendradarbiauti, kuriant nuoseklų ir išsamų pokyčių valdymo procesą.

Kartu mes galime augti ir pasiekti dar didesnių aukštumų.

Linkėjimai iš Čikagos!

Address

Vilnius

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

+37062605881

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Change.lt posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Change.lt:

Shortcuts

Share

Category