04/06/2026
UAB Selteka investicija į projektų srauto efektyvumą
Vakar UAB Selteka darbuotojai kartu su lektoriumi Aidu Šetiku sėmėsi praktinių žinių mokymuose „Projektų srauto valdymas“ ir analizavo tipines kliūtis, trukdančias organizacijai įgyvendinti suplanuotus projektus laiku, pilna apimtimi ir neviršijant biudžeto.
↪️ Dirbant su projektais, procesinių valdymo metodikų ir įrankių dažnai nepakanka, todėl buvo ieškoma būdų, kaip sumažinti blaškymąsi, kaip atskirti projektines užduotis nuo kasdienio darbo ir kaip tinkamai nustatyti projektų bei užduočių prioritetus.
🍉 Projektas neturėtų būti kaip arbūzas – iš išorės žalias (atrodo, kad viskas vyksta pagal planą), tačiau viduje raudonas (svarbiausios užduotys vėluoja arba visai nevykdomos).
Kokias įžvalgas ir vertę dalyviai išsinešė po mokymų?
➡️ Taktikos ir strategijos atskyrimas. Dalyviai gilinosi, kuo skiriasi vieno projekto valdymas nuo viso įmonės projektų portfelio valdymo.
➡️ Fokuso išlaikymas. Dalyviai mokėsi, kaip identifikuoti pagrindinį įmonės apribojimą (kritinį resursą) ir sukurti aplinką, kuri jį apsaugotų nuo išorinių trikdžių bei nuolatinio blaškymosi.
➡️ Kritinės grandinės (CCPM) metodas. Susipažinta, kaip taikyti kritinės grandinės metodą valdant projektus ir projektų portfelį bei kokią naudą tai suteikia organizacijai.